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  • 1多品种中小批量生产与成组技术 2中小批量生产先进的组织形式 3成批生产类型的期量标准及生产作业计划

《先进的安全生产管理你知道了吗?》

所属领域:生产管理

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全世界最安全的地方在哪里? 杜邦员工会骄傲的告诉你,是在杜邦公司。

《如何做好一名合格的生产管理者》

所属领域:生产管理

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目录:一、集团目前的管理现状; 二、精通业务的人不代表就可以全面管理; 三、管理者如何当好老师培养接班人; 四、学会做多面手; 五、管理思路与态度的问题。

《如何做好餐饮生产管理》

所属领域:生产管理

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运营篇:第五章 餐饮原料管理; 第六章 厨房业务与生产管理; 第七章 餐厅服务管理; 第八章 餐饮成本控制;

《生产管理应该如何决策》

所属领域:生产管理

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   决策的定义、原则与依据;    决策的类型;     决策的方法;

《微软企业项目生产管理解决方案》

所属领域:生产管理

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企业项目管理概述; 微软项目管理解决方案; 解决方案概述; 项目建议阶段; 计划制定阶段; 项目执行阶段; 项目监控与分析阶段; 项目存档与维护阶段; 演示

《如何加强精细化管理》

所属领域:生产管理

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精细化管理: 一、小细节引出精细化管理的大话题; 二、精细化管理的原则和实施要点; 三、精细化管理的系统思考; 四、精细化管理的训练

《供应链生产管理》

所属领域:生产管理

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IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注与重整产品开发流程, 产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比,一个地区运输系统,目标 (多快好省地运客运货),重整(区域公路网—流程,客货运输车队—产品)

《责任成本管理》

所属领域:生产管理

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一、项目目标成本测算、二算分析吗? 二、公司与项目部、项目部内部签署成本控制责任书吗? 三、物料消耗定额明确吗?现场测算消耗定额? 四、项目部复核施工图【包括变更】工程量吗?

《通用汽车精益生产管理指标》

所属领域:生产管理

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计划工时利用率:定义:机器或过程的实际生产时间占其计划时间的百分比。 目的:用作过程度量,以减少生产周期时间,提高计划质量,增加能力和资源利用率。重点在于 时间的度量

《生产成本控制技巧》

所属领域:生产管理

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制造企业面临的挑战; 为什么要降低成本; 成本控制技巧; 精益成本管理; 案例分析