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  • 1多品种中小批量生产与成组技术 2中小批量生产先进的组织形式 3成批生产类型的期量标准及生产作业计划

《生产管理实务》

所属领域:生产管理

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生产管理包含的内容广泛,如:劳动纪律、生产效率、定额管理、成本控制、质量管理、人员管理、现场管理等等 。

《生产管理系统建立的规划》

所属领域:生产管理

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1、公司督促、协助作业队严格落实执行各项管理制度和操作规程,操作人员培训,作业队伍组建,作业队长负责培训,现场工程师协助,检查培训计划完成情况,设备不等人, ;   2、公司组织评价小组,准确评价作业队生产管理制度运营情况,健全规范生产管理制度;   3、公司相关部门及相关人员协助;

《如何做好生产绩效管理》

所属领域:生产管理

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学习重点:生产管理的本质; 生产绩效的特征; 绩效管理的流程; 绩效管理的意义;

《生产现场管理》培训课件

所属领域:生产管理

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人员管理篇:1.角色與自我認識 2.走出實驗室沒有高科技只有執行的紀律﹔ 3.新人更需要耐心去指導﹔ 5.指導部下的基本方法-----OJT 6.光講不干不是將 7.讓情報交流更順暢﹔ 8.建立鮮明的獎懲制度。 9.建立高效的團隊

《生产管理制度培训》

所属领域:生产管理

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培训内容:生产部管理制度; 化工生产五大制度; 工艺操作安全管理制度; 一体化考核;

《生产运作管理战略》

所属领域:生产管理

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1、企业战略管理概述 2、生产运作战略管理概述 3、生产运作战略的选择

《制造业成本核算的基本原理》

所属领域:生产管理

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生产费用和产品成本: 制造业产品的生产过程,同时也是生产的耗费过程; 生产费用指某一期间为进行产品生产而发生的费用,并与一定的期间相联系; 产品成本指为生产一种或几种产品而消耗的生产费用,它与一定种类和数量的产品相联系。

《生产管理--如何打造高效的团队》

所属领域:生产管理

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“团队”与“群体”有什么不同? 团队的条件是什么?

《生产与物流管理》

所属领域:生产管理

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一、为什么需要管理 管理伴随着组织的出现而产生,是协作劳动的产物。 所谓组织(organizations)是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。 【部队;企业;学校;医院 】 组织中的活动包括作业活动和管理活动两大部分,     管理工作是促进作业活动实现组织目标的手段和保证 。        

《生产管理培训》

所属领域:生产管理

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单元目标 1、了解生产管理的定义、地位、任务、内容和工具; 2、了解生产方式和类型以及现代先进的生产管理方式; 3、了解生产调度员的素质要求、管理地位和职责; 4、了解生产调度员如何进行有效沟通和快乐工作。