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  • 1多品种中小批量生产与成组技术 2中小批量生产先进的组织形式 3成批生产类型的期量标准及生产作业计划

《精细化管理》

所属领域:生产管理

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管理课能学到的主要是管理科学部分; 既然是管理科学,自然侧重于可复制的方法和工具; 方法和工具的学习,需要学员把自身企业的素材引入课堂; 管理科学所借助的原理往往就是常识,只是常识我们也常常不认识; 管理当然包含艺术,但管理艺术不可复制,却可以在课程的交流中去感悟。

《质量管理八项原则》

所属领域:生产管理

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*八项原则是世界上最受尊敬的一批 质量管理专家的智慧结晶. *建立与保持ISO9000族质量管理 体系的理论基础

《精益生产管理运作模式》

所属领域:生产管理

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1. 执行决策与实施计划的导入    从上到下全面动员 2. 成立推动委员会    高阶主导,订立推行时间表 3. 宣传、培训与沟通    概念宣导,作法沟通 4. 文宣造势:漫画、标语、专用看板、5S教材

《潮流服装生产管理》

所属领域:生产管理

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学习目标: 了解快速反应系统的概念;CIMS的特点;建立电子商务平台的原则;我国服装行业电子商务发展模式;服装CAD的概念;FMS的概念;FMS所采用的主要技术。

《如何做好VIP顾客优化生产管理》

所属领域:生产管理

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C、为什么老顾客接受新产品比新顾客容易得多? 因为当老顾客对店铺产生好感后,对店铺的员工、产品都非常的信任,所以当有新货时,只要员工介绍得当,老顾客就会很乐意接受并且购买。 而新顾客他们会产生怀疑、由于信任你要花更多的时间去跟顾客解释,并且新顾客还不一定敢尝试。

《生产车间现场管理(全)》

所属领域:生产管理

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生产现场管理讲座的主要内容:一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度

《如何让生产管理和物流链接起来》

所属领域:生产管理

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讨论题: 1.制造分公司部门和部门之间冲突的          根源是什么? 2.应该怎样做才能防止内部冲突再发生?

《生产与运作管理方案》

所属领域:生产管理

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二.预测原理 1. 可测性原理 2. 连续性原理 3. 类推性原理 4. 相关性原理 5. 系统性原理

《如何提高生产管理效率》

所属领域:生产管理

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(一)、目标管理概述     1、目标管理的定义与理论            综合各家学说,目标管理是一种管理发展用以改进经营方法,以提高绩效为目的,应用行为科学原理,组织内上下级人员共同协商该下级人员负责范围订立   该人员在一定时间内应完成的目标以及成果评价标准与优劣界限的尺度为手段,以达到启发各级人员的潜力为准绳    

《现代服装生产管理》

所属领域:生产管理

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学习目标: 了解快速反应系统的概念;CIMS的特点;建立电子商务平台的原则;我国服装行业电子商务发展模式;服装CAD的概念;FMS的概念;FMS所采用的主要技术。

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