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《现代人力资源管理理论与热点》

所属领域:人力资源

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绩效考评方法,组织的职业生涯规划,现代企业薪酬管理的四大误区 ,企业培训的八大误区 ,人力资源管理系统

《执行力差是谁的责任》

所属领域:人力资源

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执行力差的五大原因,解决执行力差的五大方法,励志培训和拓展训练,宏观战略的培训,怎样为公司创造价值

《企业如何留人》

所属领域:人力资源

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招聘的留人策略,如何吸引并留住人才,如何减低企业人才流失,合理设计薪酬福利计划,如何增强企业凝聚力

《管人管事细节》

所属领域:人力资源

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管人重在管心,建立自己的核心班子,管理越简单越好,用人要用长处,重在志同道合

《如何避免员工流失》

所属领域:人力资源

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提高企业管理的效能,激励员工的积极性和奉献的精神,单向沟通与双项沟通,进行员工关注的“热点问题”的研究,定期组织沟通会

《企业怎么留人》

所属领域:人力资源

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职业规划技能,了解该如何构建有利于自己职业生涯发展的人际关系,管理者工作任务绩效,指导培养下属,建立制度和规范

《企业精益人才培养方案》

所属领域:人力资源

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1.精益人才育成脉络 2.人才育成是系统工程 3.精益人才育成体系 4.人才育成前提条件 5.HR部门担任的角色 6.企业人才育成各阶段目标和任务

《人力资源规划与相关体系》

所属领域:人力资源

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比如:“单位在经过改革以后,职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现,由于单位战略发展的调整,需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造,希望能得到相关的咨询帮助”

《新员工经典培训教材 --- 你在为谁工作?》

所属领域:人力资源

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  老板可以控制你的工资,可是他却无法遮住你的眼睛,捂上你的耳朵,阻止你去思考、去学习。换句话说,他无法阻止你为将来所做的努力,也无法剥夺你因此而得到的回报。

《个性化企业人力资源战略设置》

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缺乏明确的完善的书面的职位说明,人们对岗位的职责和要求不清楚; 虽然有书面的岗位说明,但与实际工作的情况不符,很难遵照它去实施; 经常发生推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象;

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