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  • 浅析新员工入职培训的要点

    现代企业的员工呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟,人才流动也越来越成为企业应当关注的问题。那么,作为企业的培训部门和用人部门,应该怎样做好新员工的入职培训工作,把人才流动性

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  • 浅析人力资源规划的具体步骤

    人力资源规划具体包括以下几个工作:一、制定人力资源需求计划我们应该对企业的人力资源进行分析,在我们的战略规划期限内,我们的企业需要什么样的人?各需要多少人?对于企业的中高层,一般而言,学历、经

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  • 如何让企业培训成为人才竞争的有效“利器”?

    当今世界,知识经济的浪潮席卷而来,企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,人力资源的重要性无疑是第一位的。而且,如果在企业里拥有大批的知识性员工,必定会是市场竞争中的佼佼者,而企业员工的知识除

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  • 战略成功的必备条件

    近年来,很多企业度重视企业战略的制定,但是并不是每个企业都成功的,那么战略成功要有哪些条件呢?1、专注企业必须将新的战略计划摆在首位,必须提供有力证据来证明它的确有助于组织整体战略的执行,而不

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  • 如何击碎企业培训“无用论”的魔咒?

    有HR向时代光华培训顾问咨询的时候诉苦:公司业务部门提出了员工主动性不够,又缺乏沟通技巧,解决能力太差,这些培训需求,我们也做了职业心态、沟通技巧、分析和解决问题的培训,可为什么企业培训没有用呢

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  • 企业培训误区丛生,导致赔了夫人又折兵

    随着市场竞争的不断激化,发展速度与日俱增,中国大部分企业开始越来越重视企业培训,但是目前从培训实践来看,很多企业未必真正理解培训的含义,导致都是利用“抄袭、克隆”的形式来主导培训,时

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  • 新员工培训管理要注意的问题

    如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢?有针对性的系统化培训很重要,这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外,企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员工培训时达到预期的目

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  • 换个角度思考招聘工作

    近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘工作网站的相关招聘工作广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些HR同行容易忽略的问题。

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  • 企业管理应注意事项

    海尔总裁张瑞敏先生曾说:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格,把细和实提到了重要的层次上,以追求工作的零缺陷、高灵

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  • 《奋斗的人生,无怨无悔》竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们:、
    大家上午好!
    我演讲的题目是——“奋斗的人生,无怨无悔!”
    今天,我能够登上公开选拔副厂长的讲台,我感到十分荣幸和激动,

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  • 如何提升人力资源管理水平

    "知人者智,自知者明"这句古训高度概括了识人的重要性,无论是识别他人抑或认知自己。对于管理者而言,管理工作的起点本质上是人而非事,因为任何管理活动,最终都会归结到人身上;而对于主要工作内容的90%

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  • 如何加强培训体系的管理职能?

    有人认为,“培训体系应该包括培训资源建设、技能管理体系、课程体系建设等。技能管理体系包括技能标准、技能管理过程、技能类别、企业核心技能设计与应用、技能标准层次设计。”也有人

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  • 企业培训效果不佳背后的真相

    俗语说:十年树木,百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴,培育一个可造之材,可能需要百余年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今,无论国内还是国外的教育目的,无非是把人从一无所知的孩童,教育成一位成功

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  • 企业培训体系要怎样完善

    企业培训作为当前完善企业人才需求的主要形式,得到了很广泛的应用,同时也出现了很多需要解决的问题。这些问题的原因很多,而其中原因之一就是企业培训体系的不完善所致,所以自然而然的,企业培训体系的

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  • 招聘优秀人才,三步搞定!

    公司若想获得长远发展,必须要找到适合企业发展的人才,那么对于HR来说,如何才能招到与企业“合拍”的人才呢,时代光华认为不妨按照以下三个步骤进行:第一步:归纳分析即归纳填补职位空缺后希望

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  • HR引进人才的措施

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测

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  • 绩效考核:让人才释放能量

    “企业管理就是人力资源管理,而人力资源管理就是绩效管理”,摩托罗拉公司对绩效管理如此进行的定位。学者玛丽•凯•阿什也说过,“一家公司的好坏取决于公司的人才,而人才能

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  • 数据化人力资源管理应该怎么做

    佛教里讲“发心”,就是你的出发点,发心若正,就可能有福报。在创业上,好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱,那肯定会被功利主义的导向带偏,相反,大多数成功的创业者首先考虑的都是如何

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  • 市场战略规划的三个原则

    企业整体的战略定位解决的是企业在行业中的角色定位的问题,而区域市场战略定位则是指具体的市场竞争角色。在规划市场战略定位时,我们通常要遵循以下三个原则:战略定位原则一、战术支配战略多年来,企

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  • 培训管理实战:如何实施好一场班组长培训?

    目前流行在企业内的做法是“请进来、走出去”,所谓请进来,即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲座,组织班组长来听,大多也就听完了事。走出去,即选派一批班组长,参加公开课培训或者到别的

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