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  • 中国人力资源管理面临的八大问题

    大量涌入中国的西方各种管理理论,给我们带来了崭新的思想观念,解放思想成了当今时代开放、包容、实效、发展的主题。在与西方各种管理理念发生碰撞的过程中,产生出许多有中国特色的管理理论,许多还体

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  • 绩效管理不佳,HR要怎么办?

    某企业是一家从事机械生产的企业,随着近年来行业竞争的加剧,企业老板发现原有的粗放型管理已然不适合企业的发展,于是乎在企业内部开始制定了一套绩效考核管理制度,以期增强企业的竞争力,让企业能够跃

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  • 企业人事管理中的“三力”管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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  • 培训计划如何的制定

    培训计划的制订是培训实施的第一个步骤,其质量直接决定了培训绩效。那么培训计划管理概念和体系的健全并不充分,还需要我们采取配套措施来提升培训计划的制订能力。总体来说,公司年度培训规划是一种

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  • 晋升者需要学会的功夫

    HR的活力如何,很大程度上取决于三大机制(薪酬、晋升和考核)的完善和运用。以笔者的亲历经验和顾问调研,大多数企业的员工更看重晋升机制——升职加薪,哪个不开心呢?这样,角力自然是少不了;而且

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  • 人力资源经理必备素养

    人力资源经理应该具备哪些素养呢?第一、具有亲合力,懂得如何沟通。举一个简单的招聘面试为例,优秀的经理人在短时间的面谈后,即能激起应聘者加盟的愿望;拙劣的管理人员往往把一个又一个人才拒之门外

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  • 企业要清晰培训需求

    其实,企业培训行业不乏教授型学者、咨询型学者和实战型专家,由于他们具备比较高的理论和实践高度,曾几何时是企业培训方面的主力。但随着时代的变迁,这些人由于没有高超的培训现场的运作能力。也不懂

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  • 使培训有效的建议(上)

    1、培训师不一定要讲TTT,但一定要会讲TTT,因为这样除了可以反省自己的课程外,还可以让自己的课程结构更加完善。2、整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。主线就是课程主题的逻辑,暗线用来填充主

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  • 老板将绩效作为扣工资的工具,HR怎么办?

    某公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。老板还想让HR协助他一推

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  • 人才管理现状的冷静分析

    企业的发展主要有两个方面,人才和人才管理。人才的培养是目前备受瞩目的,很多企业都在进行企业培训,而对于企业高层决策问题,人力资源管理的问题一直也是很困扰人的。美国ADP公司内部研究机构ADP Res

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  • 企业薪酬管理通常出现的几个通病

    在众多的企业薪酬管理机制里综合起来分析,大致有如下“七大通病”症状,分别表现在:一、企业薪酬管理与企业战略未能有机结合:公司为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我

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  • 提升企业培训的贡献值

    现在,员工的企业培训越来越受到企业培训公司的重视,特别是随着人才和市场的竟争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。企业培训员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛

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  • 制造业的生产运作管理分析

    企业进行生产管理,人流、物流、信息流均需掌握。其中制造业的生产运作管理离不开数据管理。想要做好现状或对趋势的监控与测量,必须学会掌握信息流,必须学会用数据来改善指标。这是核心目的,谁掌握了

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  • 如何才能获得老板的器重?

    老板器重的人就是老板的左膀右臂,是有真才实干的人,真正能够得到老板信任和重用的人,当然也是公司内最有地位、最有价值、最有发展前途的员工。那么,究竟如何才能获得老板的器重?
    五大庸俗秘诀 :

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  • 席酉民:中国企业,到底哪儿“疼”

    我们期望市场和社会环境的尽快改善,使企业家们不再为市场和环境的不规范而头疼,只需关注如何不断提升自己迎战日益复杂多变的环境和挑战!遇到企业界人士,面对迅速变化的市场和激烈竞争的局势以及复

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  • 人才培养 关注优势而非缺点

    通过在时代光华的杭州公开课系统学习之后,了解到德鲁克曾说过,全才是不存在的,越是优秀的人才,他的缺点也可能越明显。一个卓越的管理者用人只关注这个人的优点,而不会去过分强调一个人的缺点,只有当缺

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  • 企业人才培养要注重三方面工作

    21世纪的竞争归根结底是人才的竞争,这种趋势导致了当前企业注重人力资源开发工作。在企业里,如果没有了人,没有了人才,企业将无法生存。然而一个企业的人才,不可能全部或者大部分通过外部引 进来达成

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  • 互联网时代企业文化的重要性

    互联网时代企业文化更加受到重视,该如何进行企业文化建设呢?一、文化建设是企业发展的内生动力中外知名企业,无一不是文化建设成就卓著的企业,无一不是企业文化与经营管理完美融合的企业。这些成功

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  • 年度培训计划制定五步曲

    年末将至,又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施,人力资源部需要做出合理的人员配

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  • 领导脾气大,公司留不住人怎么办?

    一家刚刚成立的金融公司,开业不过两个多月,目前有30多人,其中只有5个是公司成立时就在的,其它的统统换了一遍。之所以留不住人,跟公司的二把手有直接关系,二把手军队出身,脾气不好,老是独裁专制,不听任何

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