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  • 公司人力资源部门存在的重大战略意义

    传统意义上的公司人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这与人力资源部门本

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  • 最有可能被老板干掉的十类人

    记得我的第一个老板跟我聊的一句话:爬的越高,空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察, 其实有些规律。除了业绩以外,以下个人总结仅供大 家引以为戒,这里说的老板也指外企中上下级的关 系称谓,

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  • 企业人力资源的管理

    人力资源专家胡斌认为,民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件

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  • 企业文化建设的关键性四步骤

    企业文化系统是一个多层次和多元化的综合体,是企业生产经营中长期形成的,甚至有些民营企业的企业文化是老板长期经营中的心得感受中提炼出来的,是企业高层对企业管理哲学的一种思考,需要全体员工任何

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  • 领导力变革将成为当今真正的挑战

    众所周知,二十世纪的企业管理方法已然不能满足企业发展的需要。以结果为导向的现代企业需要一种全新的领导力。而时代光华认为现如今的领导力就需要相应的变革。管理是处理复杂事件。好的管理能给

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  • 人力资源管理的五项修炼

    当公司处于转型期,一个真正的问题出现了,那就是人力资源管理流程如何在方式上支持这种转型,它必须超越直线经理和顾客的短期满意度。因此我们应对公司的中长期战略有清晰的认识这将使我们能够认识自

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  • 连锁型企业人力资源卓越绩效模式研究

    根据中国连锁经营协会行业调查,2008年“中国连锁百强”销售规模达到10022亿元,占社会消费品零售总额的比重从2003年的6.0%提高到2007年的11.2%.2009年,连锁百强销售规模达到1.36万亿元,同

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  • 品质提升应结合品牌诉求

    日前,笔者受邀参加了由《汽车观察》杂志、清华大学汽车安全与节能国家重点实验室共同主办的首届汽车市场研究高峰论坛,在这个论坛上还举办了玲珑轮胎杯•第五届“爱我中国车”年度车

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  • 培训需要有完整的效果评估体系

    企业培训的根本目的在于解决企业当前发展面对的人才问题,通过员工职业技能方面的提升来促进企业获得更快发展,然而当前企业虽然在培训管理等方面工作已经有了较多的关注,但是企业培训效果依旧无法让

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  • 你成为百万富翁的机率有多大?

    2007年以前,美国人通常都反对对富人征收更高的税,因为他们觉得自己有一天也会成为富人。
    现在他们不再这样认为了。奥巴马总统提出的“巴菲特定律”( Buffett Rule,适用于年收入100万

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  • 员工激励的技巧

    如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面,也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创

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  • 人力资源管理体系的培训

    众所皆知,二十一世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度有赖于企业人力资源的造就与开发。人力资源的管理工作过程中存在着一种具有独特性的人力资源风险。因而,人力资源风险与企业

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  • 如何完善你的个人简历

    简历是面试成功的关键,一份好的简历可以吸引人力资源的目光,获得面试的机会。简历的基本版面是重要的,不要浪费。你的简历中包括了一项名为"工作技能"的栏目?删除它。这种类型的信息应该纳入简历本

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  • 企业培训的误区都有哪些

    管理一词在很多领域都会被提及,对于当前企业来说,培训管理工作更非常需要被关注。目前情况下,企业培训相关工作依旧无法很好的满足企业发展需求,而出现了这方面的状况,主要原因在于企业培训在管理方面

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  • 为你的公司挑选合适的CHO

    尽善尽美的CHO非一日炼成。除了要根据企业的具体情况挑选合适的CHO,也要给CHO成长的时间和空间。人们都说CHO是企业的战略合作伙伴,要做到这一点,他必须有业务头脑,且精通HR事务。但是越来越多企业开

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  • 企业培训对销售人员的职业化意义?

    美国联邦快递公司每年花费2.25亿美元用于员工培训,这一费用占公司总开支的3%。为何优秀的企业越来越重视培训,可以得出这样的结果:他们把人作为重要的企业资本。在科学技术进步、标准化程度不断增强

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  • 企业人力资源开发之培训体系建立

    众所皆知,二十一世纪企业的竞争,事实上也是人才的竞争,而人才的竞争,很大一部份则有赖于企业人力资源的造就与开发。其中,培训发展中培训需求分析、培训体系设计、培训课程实施、培训效果评估又组成企

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  • 中层管理是决定企业成败的关键(续)

    第三,从管理的发展阶段来看,中层起着承前启后、开创未来的推进作用。
    一位新提拨或新上任的管理人员,他的工作并不是以自己的管理基础为起点,而必须站在前任的管理基础上起步,把前任工作推向一个

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  • 当前企业的人才培养方法

    广大企业的发展加快促进了企业界整体的快速发展,而这种发展形势带来的不仅仅是发展,还有人才的大量需求,针对这方面需求,很多企业都在进行人力资源开发方面工作,很注重人才培养问题。对于当前企业进行

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  • 企业制定长期战略计划培训

    我自己既是企业家顾问,同时又是一名企业家,在这双重身份的职业生活中,我遇到了一个反复出现的问题,即我们缺乏长远规划。平心而论,我们通常会有大体上的长远目标,与之相伴随的就是为了实现它们而制定的

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