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  • 如何打造基于战略落地培训课程开发?

    培训课程开发投入巨大,按国外相关统计,开发1小时的传统面授课程需要投入30~40小时,开发视频课件则可能需要200~400小时。因此,必须是重要的、有足够使用人数和使用次数的培训课程才值得企业进行内部

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  • 互联网企业的人力策略

    1、把好招聘关
      互联网企业的组织结构经常性的调整、员工的频繁流失,使得互联网企业的人力资源部门在一年的大部分时间内都忙于招聘工作。网上接收和筛选简历、电话通知面试、笔试、面试成为了

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  • 团队培训究竟如何开展?

    按照学习型组织的逻辑结构,它有演练、原理、精髓三个层次,期间涉及悬挂假设、反思探询、虚拟演练、深度汇谈、集体智力等诸多概念,听起来就让人云里雾里。其实,团队培训除了要改进合作者心态之外,其基

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  • 劳动合同,别以为签了就万事大吉

    对第一次找工作的应届毕业生来说,拿到劳动合同的那刻,往往格外激动,可能连合同细节都没看清就挥着笔杆子“签签签”,觉得签了合同就万事大吉。可是合同中暗含的陷阱你清楚吗?哪些合同不能签

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  • 中高级人才的招聘艺术

    中高级人才泛指在企业中位居高级职位、掌握关键资源或核心技术的岗位人员,如总经理、营销总监、财务总监、R&D总监、产品经理,等等。众所周知,人力资源是企业最重要最核心的资源,而企业的中高级人才

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  • 解读中小企业招聘工作的10条建议

    招聘工作关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘工作对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的利益风险。所以,小企业的招

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  • 如何打造出有战斗力的团队

    无论有没有参加企业的管理培训,大家都有所了解,再先进的策略都得由人去落实,再有效的政策都得靠人去执行,任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。那么,如何打造出有战斗力的团

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  • 关于企业对85后员工的管理探讨

    85后的特点表现的多种多样,然而这个群体的根本特点是“自我为中心观念”。这种根本性的特点,是其他任何特点分析的本源,它受到其成长的环境影响逐渐形成,所以他们的思想观念、生活习惯、职

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  • 企业员工行为的管理

    管理当中,人们喜欢探究人的动机,认为人做任何事情首先是有动机的,人们喜欢探究一个人做事情的动机,甚至很多时候在做外行心理学家,在猜测员工行为背后的动机。在一堂销售管理课上,老师讲道,“做销

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  • 这些招聘技巧你知道吗

    对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变

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  • 一个有凝聚力的企业需要哪些要素组成?

    企业最害怕的不是客户和供应商跑了,而是核心员工不能与企业同心同德。也就是说,一个没有凝聚力的企业既战胜不了竞争对手,也维护不了客户忠诚,当然不能让企业获得持续稳定的发展。可见,对于企业而言,能

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  • 如何借助培训推动员工职业发展

    最近一段时间,某通讯器材制造公司的人力资源部王经理为员工培训的事情头痛不已。原来,公司在年初做人力资源规划的时候,把培训的费用主要放在了某著名商学院提供的MBA远程培训课程上,利用每周六全天

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  • 怎样才能保证企业培训的效果

    企业培训的发展已经经历了一个时期,目前来说,企业培训已成为众多企业培养人才的方式,而目前的众多企业在企业培训中也发展了一个问题,那就是自己做出频繁的企业培训,却几乎没有什么效果。而关于这种现

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  • 在严厉的空降兵领导手下如何工作?

    一家酒店HR主管,是由总经理直接招录进来的,总经理是个非常强势的人,刚一上任,就给各部门来了个下马威,动不动就是教育与罚款,要求非常严,让底下的员工很是反感,怨声非常多。除了新招进来的几位员工外,其他

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  • 如何进行员工培训效果评估?

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 品牌塑造只要四个步骤

    很多企业或是服务性行业,无法正视自己存在的问题,都面对着同样一个问题,那就是:我的品牌做了好多年,为什么品牌资产却看不出增长?管理好一个品牌必须是一种循序渐进的方式,不可以省略任何一个环节。而

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  • 远离绩效考核的10种愚蠢行为

    绩效评估毫无乐趣可言。相反,它往往令人感到十分懊恼,因为经理人的绩效考核方式总是十分愚蠢,甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。第1种愚蠢行为:把太多的时间浪费在绩效评估上,

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  • 绩效管理的本质:目标信息传达和利用

    时代光华认为企业和业务体系需要的是绩效管理,而非绩效考核。单纯从绩效考核去解决目前面临的问题,无益于井底之蛙开展自救。绩效考核是绩效管理的重要环节,但不是全部。事实上,绩效考核是绩效管理中

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  • 社会培训和企业培训的特点

    社会培训解决的是为社会需求人群培训的问题,企业培训解决的是为特定企业人群培训管理的问题,因为定位的不同,导致二者的培训特点也各不相同。企业培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展

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  • 核心员工的有效招聘

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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