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  • 技术型人才的转型问题

    一个企业的发展离不开广大人才的支持,而企业培训的出现就是为了实现人才的培养工作。而无论是企业的发展还是人才的培养,大致上说人才可以分为两种,即技术型人才和管理型人才。并且在一般人看来,这两

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  • 企业培训八大“误区”

    企业要取得成功稳步发展,必须把握两个方法,一是培训,二是变革。
    长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高,更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围,维护企业优

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  • 企业招聘选拔程序如何达到标准化?

    随着社会经济的快速发展,中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈,伴随企业发展机遇的同时,中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。从企业经营管理的角度出发,亟待要求国

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  • 到底什么是绩效工资?

    绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资(Appraisalrelatedpay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动

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  • 加强企业人力资源管理的有效性论述

    美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里德斯勒(GaryDessler)曾经这样描述:人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程,同时也关注劳资关系、工作案例以及公平事务。企业一切

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  • 怎样制订出合理、有效的人力资源规划?

    人力资源规划是企业人力资源管理的方向,也是人力资源部的工作目标,但很多中小企业是没有人力资源规划的。其实综合来说,它包含了如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利

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  • 商业模式创新是企业经营管理模式的根本出路

    商业模式这个概念越来越时髦,时髦到什么程度呢?企业家都以商业模式打赌了,比如两个大腕儿马云和王健林赌1亿,雷军和董明珠赌了10亿,小米如果销售额超过格力董明珠要输10亿。董明珠和马云认为小米只是

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  • 培训不是给答案,而是给思路

    如何提高培训效果,这是企业老板,培训师,学员共同关注的事情。笔者从事企业培训多年,总是会有学员问到,老师,做什么行业最赚钱啊?我真的不好怎么回答他们。因为行业赚钱不代表企业赚钱,企业赚钱不代表个人

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  • 如何应对人力资源管理危机

    人力资源如何应对管理危机呢?HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘预算等方面来降低招聘成本,在

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  • 工作之余,让自己不在心累

    随着工作节奏加快,工作压力的增大,心累正悄悄的走向你我在繁忙的工作中,我们常常会感到心累,然而很多人心累了,但是不敢休息,不敢让自己停下来,怕自己失去的更多。心是多么的想休息,可是想到自己还有许多

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  • 浅谈招聘面试流程化的构建与应用

    21世纪企业的竞争,归根到底是人才的竞争,随着当今市场竞争的日益强烈,优胜劣汰尤为明显,企业对人才的渴望与需求大大增强与提升,内部的人才梯队培养与企业发展步伐明显出现不协调的音符。这个时候我们

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  • 培训管理:突破培训事务的局限

    因为受HR理论的影响,大部分企业的培训管理机构都无一例外地划归在人力资源部门之下,很少有单独出来的。大部分的培训经理即使再有思想,也都只能屈尊在HR总监麾下。最后,随着大部分的HR管理者沦为小脚

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  • 面试时如何谈薪资

    对于求职者来说,大部分人都认为“薪资主动权”在企业方,但其实这个“数”是很多人的心中之痛。 在面试时,如何在薪酬问题上开口会让不少求职者,尤其是经验不多的新人甚为尴尬。

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  • 2012人力资源管理师考试绩效管理题型分析

    绩效管理案例分析1、单选题:绩效管理的(d)阶段与人力资源管理各环节起着“承上启下”的作用a实施b考评c准备d应用与开发分析:绩效管理的总流程可包括五个阶段:准备阶段、实施阶段、考评阶段

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  • 职业培训对企业的五大作用

    目前在激烈的市场竞争条件下,一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。未来的职场将是充满了竞争的职场,随着人才机制的创

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  • 作为HR,低成本激励如何操作?

    一家运动服装代理企业,在一个城市共20家店铺,分为4个区。为提升业绩,总经理准备安排各区之间进行PK,营造竞争氛围。但公司又不想出钱激励,初步想法是让输了的团队拿出钱来请客之类的。作为HR,应该怎么

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  • 考察执行力的方法

    我们可以从以下几个方面来考察一个人的执行力。
    一、对工作投入
    全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱,他就无法全身心投入工作,就无法坚持到底

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  • 企业应有的人才观

    常常听到老板们感叹:“我现在什么都不缺,就缺人才。往往能干的人都靠不住,而老实可靠的又大多不能干”。看着老板们求贤若渴的表情,真的是人才难得吗?但现实情况是老板一方面感叹人才难得,

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  • 如何打造企业直指人心的激励艺术

    施乐公司首席执行官保罗·阿勒里说过,如果你试图改变运营公司的方式,提高公司的绩效和盈利能力,最明显的方式是,你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。而时代光华认为提高组织的业绩有许

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  • 高成长企业的2大管理问题

    目前很多企业逐步走向高速发展的路线,但是高成长的企业要存在着两大战略管理问题。一、高成长企业的管理问题事情都具有其两而性,在繁荣,蒸蒸日上的企业发展现状背后总会有些问题与困惑伴随。1、成

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