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  • 让自己在职场上出类拔萃

    职场是个时时处处有竞争的地方,所以总少不了上演几家欢乐几家愁。谁不愿意获得老板重用、升职加薪出国都第一个想到你呢?
    打开话匣子
    制造亲近机会。因为下属太过敬畏以致于跟老板有沟通的心理障碍

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  • 90后就业多选金融互联网,超八成有创业梦想

    近日,某市场研究所针对全国范围的80、90后职场人群进行了现状调查。调查显示,全国范围内80后毕业平均起薪为3339元,高于90后3020元的平均起薪300多元。而在上海、广州两地,这个差距则更加明显,分别达

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  • 年终年初离职潮 你hold住了吗?

    时值年终年初,大家都为一件事困惑着、忙碌着、思考着,这件事就是“跳槽”!先来看两个案例:
      案例一:一位企业中的HR,每1~2年跳槽一次,每次跳槽的涨薪平均在30%以上,明显高于企业中正常的薪酬

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  • 初创企业,招聘营销人员的关键性因素是什么?

    在第三产业越来越发达的现代都市生活中,服务成为了一个最时尚、最活力、最大众的词语。对任何一家初创公司来说,招聘销售人员都是最难的一个任务。对于初创公司首次招聘销售人员,在时机方面一定要万

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  • 绩效管理与绩效文化

    什么行为在企业中是得到肯定的,这种行为对企业的目标实现具有什么作用?什么行为是需要否定的,这种行为对企业目标实现的影响何在?这就是企业文化的功能,即企业的核心价值观是什么。那么在这种价值观的

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  • 职场必知的九条沟通技巧

    许多企业经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学,经过一段时间的学习和实践,对企业的发展还是有一定的帮助。职场中,沟通的重要性不言而喻的。职场专业人士认为,积极而有效地沟通能为职场人营

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  • 心态问题不是靠培训就可以解决的

    经常收到管理培训需求,要我给学员培训心态类内容,要积极之类,尤其是销售代表。其实心态背后的知识、技能和管理,才是关键。当你的销售代表,左手倚天剑,右手屠龙刀,技能超强。在你们公司,干得好,就升官,就发

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  • HR:重视招聘中的隐私管理

    从企业角度看,为了实现人职匹配、安全生产、杜绝腐败和提高效率等目标,必须在招聘中全面了解员工的学习和工作经历乃至生活习惯等,其中包含了一些属于个人隐私的内容。而应聘者为了找到合适的工作,通

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  • 衡量中层管理者的培训效果方法

    中层管理者是企业的中流砥柱,可谓是中层强则企业强。然而事实上很多企业遇到过这样的情况:对中层管理者的培养时常会遇到阻力,比如培训时间与业务时间冲突,导致培训覆盖率低;或是培训内容和形式的设计

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  • 培训对员工的重要意义

    21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习,不断加强有针对性的员工培训,管理培训

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  • 建立企业培训体系

    面对人员的频繁流动,顾客的高标准要求,企业规模的不断壮大,中小零售企业培训工作面临着很多困惑……零售业是一个劳动密集型的行业,由于工作相对辛苦,且重复性较大,员工流失现象非常严重。

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  • 角色扮演在培训中的运用要点

     角色扮演是体会情景的训练方法。用最简单的话说,角色扮演就是“好似在演出”。在培训教学上的角色扮演中,给一组人提出一个情景,要求一些学员担任各种角色并出场演出,其余人在下面观看。

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  • HR知识之校园招聘四大阶段

    对于负责招聘人员来说,如何做好校园招聘是一个比较难,也比较重要的工作,如何做好校园招聘,是一个完整的系统,每一个环节都需要把握好,才能更快地招到企业需要的人才,因为招聘的渠道很多,根据不同的部门,岗

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  • 你只需要选最该选的人

    一个人的“入职”事实上并不从报道当日开始,而是从他们将简历投递过来的那一刻,就发生了。招聘管理,作为公司引进所有人才的核心部分,却常常在人力资本统计和绩效面前自叹不如。也许你很难

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  • 企业的不当管理在发展中产生的影响

    不当管理与员工的主观体验有关,同一种管理,在一个员工看来是不当管理另一位可能会认为是合理的,不当管理在企业中势必会有影响力的。在企业的不当管理而一旦下属感到自己遭遇了不当管理,他一定不满意

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  • 企业培训制度范文赏析(续)

    第五条:企业培训管理制度
    5.1费用管理
    l)由培训部门依据培训计划对培训经费做统一预算,并根据实际实施情况定期调整
    2)培训费用的审批权限限制在部长及部长以上
    3)所有培训费用的报销

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  • 如何选择合适的人力资源总监

    人事管理、人力资源开发、战略性人力资源管理三个阶段,人力资源总监人选因所要负责的工作不同要求也有所不同。人事管理阶段的人力资源总监,要熟悉国家、地方相关法规与政策,工作认真负责、原则性强

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  • 管理者真正应该做的三件事

    故拉克勾画出企业管理者真正应该做的工作:对增加企业效益的问题采取系统化的革新,制定行动计划,利用分析方法,并且了解他所需要的工具。杜拉克指出,企业管理者应该了解企业管理的一条基本原则:“

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  • HR如何处理企业关系户问题?

    一家软件公司,刚起步的时候招了一个技术专业人士,这人专业过硬,而且做事踏实,来了之后我们在研发上发展很快,后来该员工介绍她老婆进公司做销售,为此公司也乐意接受,但是该名员工,进来之后,上班经常看视频

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  • 十大招聘理论

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘管理时须特别注意的事项,企业管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘

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