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  • 如何打造优秀的人才梯队

    21世纪是人才的战争,人力资源管理如何打造人才队伍呢?小编总结以下几点以供参考:1、奠定坚实的基础通过单一的记录系统,了解企业所有员工数据,诸如薪资、福利、绩效评估、组织结构图等等,为管理人力资

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  • 卓越HR工作如何实现有效的定位?

    HR们为了生计、为了社会地位、为了自我价值,工作在各行各业里,行走在人的浪潮里。表面上看,他们很“风光”,实际上其中的苦也只有当事人体会到,如何做到聪明地工作,如何实现有效的定位是人力

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  • 人力资源职业理想与优厚待遇,如何取舍?

    A毕业4年并不是人力资源科班出身,期间也换过几次职业,直到在上家公司做了人资,感觉这才是真正让我热爱的工作,想一直干下去。后来因为架构调整,我从上家公司出来,应聘到了现在的公司做人事,待遇在这个城

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  • 培训经理和一个学员的微信对话解读

    培训经理问:您觉得上次培训做的怎么样?培训学员答:很好呀,我觉得老师和课程都不错。培训经理问:你觉得对你最大学习点是什么?培训学员答:我觉得收获很多呀,具体想不起来了,你等一下,我翻一下课本…&h

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  • 某公司2010企业员工培训计划

    要想做好员工培训,首先该弄清企业员工培训计划应如何制定?培训计划都应包含哪些方面的内容?为您列述如下企业员工培训计划实例,希望能更真实、更具体地回答您此些问题。
    下面以***公司2010年员工

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  • 中国工资增长放缓,互联网行业仍将见涨

    最近,中国社科院发布了一份报告,引得小伙伴们纷纷惊呼:“是不是今后工资不大涨了?”报告中称,中国工资水平在过去10余年大幅增长,制造业平均工资超过大多数东南亚国家和南亚国家,劳动力成本优

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  • 沟通在企业管理中的重要性

    企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。特别是跨部门之间的同事很少沟通来往。人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。因此,管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人

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  • 量变到质变,企业管理的“秃头”理论

    哲学上有“秃头论证”的理论,它含有这样的问题:少一根头发能否造成秃头——回答说不能。再少一根怎么样——回答说还不行。这个问题一直重复下去,到后来,回答却是已成

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  • 如何确保企业培训应用于实际工作?

    受训者必须要把在培训课中学到的东西跟实际工作联系起来,并随着时间的推移在工作中坚持应用,避免因生产压力和缺乏监督忘了应用培训内容。此外,影响培训应用的因素还有:1.没有学到最重要的部分;没有理

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  • 企业如何加速招聘管理的效率

    企业如何加速招聘管理的效率?第一:加强人员编制管理企业应更多的思考怎样把人力资本效益最大化,怎样把人才的作用发挥到极致。因此可对组织架构与流程进行优化,并加强编制管理,有效配置人力资源,通过

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  • 企业培训体系建设的相关介绍

    企业的战略目标往往随着社会整体变化而变化,而实现相应目标的需求也会随之产生变化。目前情况下,企业要实现相应的战略目标,切实有效的企业培训不可或缺,所以对于目前企业来说,面对具备较大难度的企业

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  • 如何提升招聘的质量

    人才招聘是企业发展中的重要一环,如何提升招聘的质量成为人力资源必须思考的问题。招聘流程一、招聘团队技能的提升如果负责招聘的人本身不是人才又掌握不住招聘流程,那他肯定也招不来真正的人才,一

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  • 人性化企业招聘

    调查显示,只有4.4%的求职者收到过企业招聘人员给出的具体反馈。企业招聘管理经理之所以保持沉默,有时候是为了避免因为被求职者抓住口实,惹上官司,但更多的时候只是单纯的因为懒。事实上,巧妙地告诉求

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  • 薪酬预算定位不清,调薪工作才会困难重重

    公司为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我们先排除一些管理风格、公司品牌、文化等因素,对于人才吸引与保留无非是二个层面的激励与亮点:一是精神激励,二是物质激励。从管理的常

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  • 培训工作的重要力量

    某企业新厂建成后招聘门卫,招了很久都没有合适的。来报名的基本上都是五六十岁的老人。偶尔来几个年轻的,干不满一个月就辞了。人事经理总被老板训,十分苦恼。有一天和一个企业培训课程机构的老师吃

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  • 企业培训体系要如何科学有效的建立起来

    通常一个完整的企业培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是企业培训体系的三大核心工作内容。培训体系是动态平衡的体系。包括培训课

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  • 如何高效培养领导者

    过去,得到火速提升的高级行政人员是通过企业内部发展步骤来加以培养的,这些发展步骤让他们对现有企业有一个深刻的理解。但是,随着商业环境正在发生根本性的变化,培养管理者的途径也日益进入公司现有

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  • 入职培训计划有哪几方面组成?

    从理想的角度来说,入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后,再对其进行系统地评估,以评定培训项目的成功程度。一般

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  • 有效薪酬判断中的HR管理思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2011年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

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  • 如何在短期内体现员工培训的价值?

    绝大多数的培训经理都期望在优秀的企业工作,因为优秀的企业的有着良好的培训文化,相对完善的培训体系,足够支持培训组织安排的预算经费,以及老板的高度重视,这是一种美妙的工作环境,不过这样的机会永远

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