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  • 创建绩效“文化”(下)

    获得公司上下的支持
    “对于Wells Fargo而言,最重要的挑战是让HR中更多的雇员能准确表达公司领导的意愿。”洛杉矶银行薪酬管理部副总监Peter Kurlander说。
    要实现这一目标可能

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  • 职场:梁洛施生宝宝之年轻女性生存智慧

    关于最近梁洛施生宝宝的事闹的很热,此时,有人津津乐道,有人打赌猜测,有人在其中追嗅商机的味道,而更多的网络评论是不看好这出未婚生子老桥段的结局。其实,娱乐圈从来不乏新闻,也从来不缺少奇迹。家

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  • 姚劲波发内部信:未来一年淘汰10%的主管和经理级员工

    58同城姚劲波在5月22日公布第一季度财报后所发的内部信。从58同城的现状及策略开篇,姚劲波表示58同城还处在一个很长的跑道的非常起步的阶段,会加大投入,将在市场、产品尤其是无线产品、服务网络等

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  • 市场决策决定企业命运

    在系统的学习了时代光华管理课程之后,发现市场决策是老板、总经理、总裁在管理企业时的基本职能。
      市场决策的任务是在了解市场对企业产品需求的基础上,去解决产品管理、营销策略及人力管理与

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  • 影响企业培训效果的一些因素

    企业培训的出现对于企业发展问题解决层面的帮助很大,而这种帮助在目前来说还有较大的局限。主要体现为在目前的很多企业培训行为中,企业并没有在培训工作中获得较好的成效,反而空添诸多烦恼。导致这

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  • 人力资源管理的人本原则

    对于一个企业来说,人才的重要性是不容置疑的,特别是当今时代,企业的核心竞争力就是人才。这个大趋势不仅推动了企业培训的发展,同时也推动了企业对于人力资源管理的重视,并且人本原则也是在这个背景下

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  • 优秀企业家八问

    一、问人事兵法有言,“上下同欲者胜”,“上下同欲”是实现良好人事的根本。个人认为,在现代人事中,员工要与企业“同欲”有三个条件:1、目标或愿景;2、与目标伴随而至

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  • HR高效招聘六大招

    HR如何高效招聘:1、明确你招聘对象的角色。第一步看上去很明显,但令人不解的是,很多公司在发布一个工作岗位的时候,自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适合你的公司,如何评

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  • 最有效的新员工培训方法

    我们在招聘到新员工之后,最常见采取的措施,就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问,这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后,却出现员工离职的现象。这是什

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  • 制定实用的人力资源规划的三原则

    一、过程比结果重要在企业管理习惯上,东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示:“我只要结果,其它的我不管”。其实,对于很多企业来说,只问结果不问过程的管理方式

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  • 中小企业在管理中存在哪些弊端

    改革开放以来,中国发生巨大变化,中小企业经历了从无到有,从小到大的艰难发展过程。如今,在国民经济总产值中,占据着不可替代的地位和作用。但是中小企业在其生产经营管理中,由于经验不足,导致问题百出,弊

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  • 企业培训现场需要注意的细节

    企业培训是目前广大企业都在应用的一种企业人才培养方式,而目前的企业培训依旧处于不够完善阶段,要想完成一次成功的企业培训,有很多问题都是需要去重视的,同时对于这一方面的问题通常是比较复杂的,所

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  • 现代人力资源管理之培训篇

    在美国大多数的公司都非常重视人才的培养与发展。如大众,IBM,高盛,再保险,摩根,宝洁,花旗银行等。其中由为明显的是高盛(Gol dman sach s & co ).与美国再保险公司(A merican Re-ln surance com pany)

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  • HR如何实现企业“人才济济”

    企业发展,以人为本。企业的竞争就是人才的竞争。人才战略是高于一切的战略,是企业发展的软实力和硬道理。一定要下大决心、花大力气,狠抓人才工程,使企业战将如云、星光灿烂、群英荟萃、人才济济!HR如

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  • 导师制职业化打造问题

    企业人力资源开发工作是很有必要的一种行为。企业里面的导师制和学校里面的导师制,根本就是两回事情。区别在于:导师“导”什么:学校里面的导师是以学术为主,以“事”为主,而企业

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  • 如何高效进行招聘工作

    1.提问出其意料被面试者会仔细研究那些为他们预测面试问题的网站,预测的问题诸如“谈一谈你最大的缺点”或者“你为什么离职”。通过这些问题能得到重要的信息,但是如果提一些

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  • HR需根据企业价值观进行招聘

    每个企业人力资源都有自己招聘面试选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观。其一:诚信是一个很宽泛的词语,要用具体的行为和实例解读的话也是具有一定难度,我

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  • 企业网格化管理

    网格化管理一词最早见于城市管理规划,后来也被很多企业引用于公司的规划和管理。而知客CRM对多年的企业管理经验进行总结,提出网格化管理则是另外一种网格,更形象的说是“蛛网”的网格。

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  • 人力资源必做之事

    在创业型企业或快速发展中的中小企业,人力资源管理工作由于市场环境、业务导向或是管理者经验等诸多原因,经常会出现组织结构调整的现象。这种调整不仅仅是涉及某个部门,甚至是公司层面的大调整。人

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  • 职场:公司潜规则

    现在企业主动跳槽者中,为原单位“潜规则”所困、所恼者占据了相当比例。“夫妻双方不得在一起工作”、“性别歧视”、“生育即解除劳动关系”&helli

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