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  • HR管理的1/2原则:让你和员工高离职率说再见

    “1/2原则”说的是:当业务或员工身上出现问题,一半以上是公司的问题,剩下的一半中又有一半以上是管理者的问题,特别是员工直接上级的问题,最终剩下来的才是员工的问题。这个原则有两点重要

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  • 培训,好工作的“敲门砖”

    春节期间,大量农民工返乡。趁此机会,各地积极开展形式多样的技能管理培训活动,帮助农民工掌握技能与本领,为他们实现更高质量的就业出一把力。
    技能水平偏低成瓶颈
    趁着春节假期,河南省项城市的返乡

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  • 企业文化的建立需要注意什么

    企业的发展问题一直都是困扰企业管理者的重要问题。对于当前企业进行的企业培训工作,无论哪种形式,都会发现有很多抱怨的声音,而这些声音主要表达的就是企业的人力资源部门工作难以施展,企业培训员工

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  • 人力资源管理原则的建立

    如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人,什么是人力资源管理,你十有八九会听到:“人力资源管管理是企业的战略伙伴“(HRisastrategicpartnerofbusiness)这样的标准答案。做人力资

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  • 如何管理少数与多数

    一些机制的出台,某些规定的制定在公司还是企业颁布总会激起至少两种不同的声音。多数反对,少数赞成或者是少数反对,多数赞成。总之想要一帆风顺几乎是不可能,作为企业的管理者如何管理这两种声音?

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  • 让企业文化培训卓有成效

    业界人都知道:在联想,企业文化培训被称之为“入模子”;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例

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  • 校园招聘需要的配置管理

    员工招聘工作与配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要基础之一。员工招聘工作的目的是根据企业的发展状态,有针对性地获取具有合适技能、认同企业的文化、职业规划与

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  • 阿里巴巴宣布管理层大面积换血,面临两道坎需跨越

    昨日晚间,阿里巴巴发布截至3月31日的2015财年第四季度及全年财报,营收、每股收益均超出此前机构预期,移动端交易份额超过50%。发布财报的同时,阿里巴巴宣布管理层大面积换血,原阿里巴巴COO张勇接替陆

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  • 中层经理的一把“辛酸泪”

    对美国数千名企业员工的调查中,当问到如果有机会,是否想晋升到经理级别。在美国这样一个被认为遍地机遇的地方,相信很多人会认为大部分人的回答是,但是结果却是三分之二的人回答不是。经理的工作对于

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  • 当前企业的新员工管理问题

    企业培训的出现很大程度上促进了企业的发展。然而企业在招募人才时依旧会遭遇很多问题。有研究表明,员工离职中新员工离职的比例能占到一半以上。因此,我们有理由关注新员工的离职率问题。而且,具体

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  • 浅析人力资源的五大通病

    当前,人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是HR通病依然存在。一、被各种所谓的理念和工具迷惑,缺乏判断力。就中国当前来说,企业的管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,那些

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  • 战略人力资源管理如何创造企业竞争优势

    众所周知,近几年来亚洲经济增长保持了强劲态势,同时中国企业的全球化趋势正在加速。随之而来,企业将面来巨大的挑战。有些企业被“人才短缺和留不住人才”两座大山压得透不过气。我们已经

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  • 绩效沟通的三个阶段

    绩效沟通重不重要?熟知绩效管理的人都知道绩效沟通非常重要,如果没有绩效沟通,那么整个绩效管理就不能称之为绩效管理,至少还只是停留在绩效考核的阶段。但是,尽管如此,很多企业都非常绩效沟通的作用,不

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  • 如何轻松面对薪酬管理压力?

    所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三

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  • 6σ模式在中国为何很少成功

    背景随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升,有越来越多的本土企业开始认真考虑在本企业中全面实施六西格玛管理战略来突破性的改善经营业绩和提升竞争力。但是,必须指出六西格玛管理战略的实

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  • 员工团队精神的培养要注意什么

    企业人力资源开发工作的主要目的是促进企业发展,而这方面工作进一步需要做的就是团队建设。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应该做到以下几点

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  • 提升企业人力资源管理的捷径之法

    从传统的拍脑袋管理到现代西方管理思潮的泛滥,中国企业一直在探索有效的管理之道,其中人力资源管理的探索在经济寒冬中更显得重要。进入21世纪,越来越多的成长型企业把人力资源管理划分为企业发展的

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  • 薪酬福利问题频发,企业该如何调整?

    随着一些企业近些年的高速发展,原有的人力资源管理体系已经不适应快速发展的业务需要,主要暴露出薪酬福利方面的很多问题。一方面,宏观环境变化导致企业用工成本普遍上涨,但市场竞争的形式却日趋激烈

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  • 优化人力资源成本创造管理价值

    改革开放30年来,中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变,企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天,大多数企业都在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、

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  • 企业培训如何进行系统思考?

    大家知道,现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔码创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但惟独员工能力难以购买和复制;盖茨也说&ldquo

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