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  • 招聘面试中如何看人

    招聘HR在面试过程中,通常有以下几个问题帮助看人。1、 激励你的人是谁,为什么?招聘者能透过答案一窥候选人面具下的真面目,此外,这个问题的回答也可以凸显一些面试者尊崇的行为模式。2、 如果你明天

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  • 企业内训现状的四大分析

    近年来,很多企业对人才的培养越来越重视,很多企业都在发展企业自身的内训师队伍,也取得了一定的成效。然而企业的内训队伍建设仍然存在一些问题,需要进行不断进行改进和创新,才能有效推动企业内训师队

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  • 如何转化企业培训效果

    企业在组织某些培训时,企业培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多hr无法回避而要

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  • 企业培训机制建设要注意什么

    企业培训属于一种促进企业发展的行为,也是目前企业应对人才紧缺问题的一种良好的解决方式。然而当前国内培训并不乐观,在培训管理和培训实施等方面都存在相应的问题。面对当前企业培训效果较差的情

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  • 培训创新,从模式开始

    随着企业不断发展,对企业培训的需求一年比一年增大,虽然目前培训市场很大,但做的好的培训公司并不多,众多因素决定了整个行业只有进行新的整合,探索新的出路,才能更好的解决培训行业出现的越来越多的问

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  • 怎样有效的制定以及实施企业培训计划

    现在这个时代瞬息万变,知识更新速度更是让人亚历山大,企业领导者都明白一个道理,要想不断的进步不被时代淘汰,就必须加强培训,令大部分企业头疼不已的是,投入大量人力、物力,企业培训效果仍然不佳。员工

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  • HR如何融合人才的力量

    企业竞争说到底是人才的竞争,也是人才整合的竞争。人才整合,就是将各种人才及其特长有机的融合起来,为实现企业的共同目标而协力奋斗。那么人力资源如何整合人才的力量?一,从人才结构角度进行整合企

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  • HR招聘中发布信息的四大渠道

    每年应届大中专学生毕业的前后,都是企业招聘应届毕业生的黄金季节,因此企业应该抓住招聘时机,积极备战 ,招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。 招聘应届毕业生不只是能满足企业

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  • 理性看待培训外包

    企业培训外包有着非常复杂的系统,而在明确外包内容的前提之下,能够选择比较适当的外包形式,选择好的供应商,按照着一定的外包模式去运作,是有效实现培训外包,达到自己培训的培训目的的关键。而目前很多

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  • 老板心理揭秘:爱人才而用庸才

    齐桓公曾问郭国的百姓,郭国是为何灭亡的。百姓说,我们的国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。桓公说,那你们的国君应该是贤明的君主了,为什么还会灭亡呢?百姓又补充到,我们的国君喜欢善良的人但不能用他们

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  • 外贸公司青年员工发展计划

    随着外贸体制改革的深化,许多外贸业务部门和公司纷纷改革改制。由于传统的外贸业务做法和对即期业绩的关注,使得改制后的公司在新员工培养方面积极性不高,实施青年员工发展计划,是解决这一问题的良策

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  • 私营企业为何留不住人才

    据一份企业人员流动状况的调查资料显示:在各种组合形式的企业类型当中,私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表

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  • HR的电话面试8大技巧

    HR常常要在100个电话面试中挑选出20个符合条件的进入正式面试过程,面对如此繁杂的过程,HR如何轻松搞定呢?1、当你确认电话面试的时间要明确具体,包括时区,准确的开始时间以及大约的持续时间。2、要为

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  • 你应该如何与老板相处

    做为职场人士,应该如何与你的老板相处了?职场案例A女士——50多岁的职业女性、一家小企业的老板、一位在事业上已小有成就的成功女性。她开的企业“养”了一群人,按理来说,大家

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  • HR必知的人才招聘策略

    HR必知的招聘策略:1、做出正确的雇用决定企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作,而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经

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  • 乔布斯在苹果电脑公司的经历

    失而复得:不甘心做没有实权的董事长
    乔布斯任董事长,斯卡利任总裁兼CEO,但实际掌控公司或说实际的CEO职权掌握在乔布斯手中的状态持续了两年时间。乔布斯沉迷于技术和新产品研发,对公司管理混乱和销

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  • HR这个职业有哪些“潜规则”

    人力资源管理在企业中的地位日益提高是大势所趋,hr的工作也将越来越体系化、精细化,因此每位hr要顺应这样的改变,就应该学会先从自身的思维转变开始。以下人力资源工作的15个“潜规则”,将

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  • 集团培训规划需注意的四大需求

    现今正是集团培训规划之际,根据集团过去的培训规划惯习。特级部门负责人在规划课程时,通常的做法是在把握本单位的工作节奏上依据经验规划课程。某种程度上,此种经验式的规划可能满足了工作人员胜任

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  • 中高层人才的培养问题

    人才培养是当前企业发展的要务之一,企业培训的发展为企业在人才问题上的困扰做出了较大的贡献,然而当前大部分企业所关注和执行的只是停留在基层人才的培养方面,企业中高层人才缺乏也成为当前企业界

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  • 绩效制度建立之前企业的人力资源管理变革

    现代企业都会进行绩效管理,但是绩效管理制度导入之前,企业应该至少具备哪些管理基础?也就是当企业发展到什么程度了,就应该或者说比较适合建立比较规范和科学的绩效管理制度了呢?我认为可以从人力资

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