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  • 企业裁员如何才能恰到好处

    在如今这个日益变化的竞争时代,优胜劣汰已经逐步在中外各种企业显露无疑,裁员成为了很多企业管理者不得已而必须做出的最后决策,以此来降低用工成本,试图渡过企业难关。然而裁员不可避免地引发了一系

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  • 如何培养提高企业人才战略规划?

    制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人

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  • 人力资源管理有什么重要性?

    很多公司认为,入选“关键人才”库本身就是一项重要的奖励。但是,那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的好处,还会斟酌“关键人才”的薪酬。员工是公司最重要的资产

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  • 如何有效进行企业培训效果转化?

    企业以盈利为目的,但很多企业花钱做培训,老板看不到培训效果,就抱怨是企业人力资源培训负责人组织不力,培训组织者抱怨说是其他部门不配合,而其他部门抱怨说是培训师不专业所致。总之,在我所接触到的企

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  • 浅谈时间管理工具

    让我们用一则在互联网上广为流传的、和全球首富比尔·盖茨的时间管理有关的笑话来解释这句古训。有人帮盖茨算了一笔账,结论是:就算掉了一张1万美元的支票在地上,盖茨也不应该去捡。因为他可

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  • 成功的诀窍:招聘会讲故事的人

    美国心理学家罗杰-斯坎克说:人类生来并不能很好的理解逻辑,但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴:只会讲故事不是万能的,但不会讲故事是万万不能的。招聘管理也是一样,不要招聘一个不会讲故事

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  • 高校毕业生杭州专场招聘会,电商成主力

    昨天,浙江省教育厅举办的2014届高校毕业生杭州招聘专场,近500家企业参加,提供了岗位近11000个。不过,转了一圈,大型企业参与的并不多。它们,多是走“进定点高校校招”的路线。时代光华发现目

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  • 人力资源管理的层次

    经营管理者和员工的工作效果和业绩是工资绩效。企业人力资源管理和开发的目的就是提高个人的工作绩效。影响个人工作绩效的因素有三个:个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相互影

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  • 如何调动员工参与企业培训的积极性?

    员工参与培训的积极性一直是让HR苦恼的问题,营造良好的培训氛围,提高员工对培训的参与感,获得员工心理上的认可和参与热情是HR必须要掌握的技能。调动员工参与培训的积极性其目的就是想让员工积极参

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  • 小议企业文化与管理制度

    只要企业成立,就有了该企业的企业文化。评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有

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  • 如何让员工参与绩效考核管理体系的创建工作?

    由于很多中小企业是民办企业,这些中小企业的领导者缺乏足够的管理经验,做事情时大多凭借个人的感觉来做判断,他们没有考虑到绩效考核管理体系对企业的影响,所以导致企业内部工作人员在工作时如同一盘

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  • 企业新员工培训都需要注意哪些问题

    企业培训属于当前企业中重点关注的工作,然而无论从培训实施工作还是培训管理工作中,所得到的成效和面对的问题都很多。一直以来,企业所广泛运用的培训形式是新员工培训,由于新员工培训的频繁运用,自然

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  • 我们丧失了经济信心?

    内容简介:外汇占款太多,我们烦恼,担心经济结构失衡;外汇占款下降,我们同样烦恼,担心经济不振资金长期外流———之所以这样左右为难,关键在于缺少信心。
    根据央行日前公布的数据,去

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  • 浅谈企业人力资源培训存在的5大问题

    21世纪知识经济的兴起和激烈竞争的来临,企业之间实力竞争,最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而教育培训是开发人力资源最有效的基本手段,所以,现代企业都应该在更新观念和明确目标的前提下,构建有

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  • 企业做好导购员招聘中的3要3不要

    在实际工作中导购选择的3要3不要:导购员招聘1、不要关心年;一些主管总是将一提导购就自我认为只有那些年轻漂亮的小姑娘是首选,殊不知,选导购不是选美,实战才最重要。年轻导购阅历浅,职业心态不稳定,工

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  • 企业培训管理的错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。现在的企业已经不是宣导学习重要性的时代,而是如何学,更有效率的学,学到有用的知识,用于工作中,提升企业综合力,没有培训的企业无法在未来存活下去

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  • 传化:没有挂牌的企业商学院

    企业商学院塑造的是人,人才的培养也就成为了企业商学院的核心任务。传化完善的人才培养体系已经使其成为了一座没有挂牌的企业商学院。  年轻的卜晶在传化集团的组织与人才发展部已经负责起培训

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  • 浅谈当下企业文化发展体系建设

    企业文化发展体系是一个多层次和多元化的综合体,主要分为精神层、制度层、行为层、物质层,有些教科书上将企业文化分为三层:内隐层、制度层、表征层。精神层是核心,也是企业的灵魂;制度层是框架是企

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  • 提升企业绩效方法的三大关键性问题?

    实施绩效管理是一个必须环节,虽然我国实施绩效管理的道路不平坦,在现代管理理论中,绩效管理的重大意义在于向企业的所有员工传达一种以“绩效”为基础的管理与发展理念,它在对员工的表现做

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  • 领导力必修课之处理冲突的技巧

    一位优秀的领导者必须具备高效的执行力和领导力,因为你不仅仅需要管理好自己,同时更要进行团队建设和领导班子的搭建,在处理外部内部事务时,总不会一帆风顺,当发生冲突时,你需要知道自己,以及对方处理冲

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