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  • 招聘难,真的“难于上青天”吗?

    在企业HR中,有抱怨说:招聘难,难于上青天的感慨。众所周知,招聘管理不到位,招聘出现困局一直是企业遇到的难题,随着企业的发展,员工流失更是带给企业招聘加剧了任务,招来的人,留不住,很多时候,企业招聘成了精

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  • 苏泊尔:优秀“儿子”卖出“猪”的价钱 下

    除了财务费用的增加拖累业绩外,还有一个重要因素,便是来自政府补贴与奖励的减少。2004年1~5月,苏泊尔得到的各种奖励款只有67万元,补贴收入较去年同期下降91.64%,而在2003年,苏泊尔全年获得各种奖励款

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  • 中国企业管理工作办法中最要命的通病

    WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理工作办法相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业的管理工作办法落后最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命一直以来我们宣扬的人性化,其实在某种

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  • 社保若干新动作,有哪些影响到了你?

    昨日,人力资源社会保障部部长尹蔚民、副部长胡晓义在十二届全国人大三次会议上的专场新闻发布会答记者问时回应了当前就业压力、延长退休、推进基层公务员职务与职级并行、养老金全国统筹和取消公

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  • 塑造职业化心态培训分析

    案例:现在公司规模越来越大,有大概30人的团队,其中一部分是勤工俭学的在校学生。因为我出生在农村,所以在人员招聘时,我最看重的一点就是“朴实”,只要员工踏实、肯干就基本满足我的招聘要求

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  • HR如何进行年底调薪

    为什么必须按年度进行调薪?按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一,一方面,随着年龄的增长,一部分员工的能力提升上来,如果不调薪,时间长了,员工自然会选择到高工资待遇的其他公司;另外一个方面,必须要

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  • 浅析中层管理培训在企业的地位

    企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。一、中层管理者培训浪潮高涨,而又暗流涌动。

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  • 企业中最重要的环节是人力资源

    人力资源如今在企业中的角色是重中之重,人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织

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  • 人力资源开发的相关介绍

    企业的发展遭受挑战,而这种挑战的主要来源在于人才需求问题。这种形势之下,企业界掀起了人力资源开发和企业团队建设的高潮。目前还有一些企业对于人力资源开发并不够了解,这容易使企业在相关工作中

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  • 企业人力资源管理的重要性地位

    企业人力资源管理不能单靠专业就能做好工作的,还需要较强的沟通能力,要善解人意,处事要公平公正,还要严格的保密意识等等,这些需要人力资源从业人员不断的自我反省,不断的修正自己。由于从事人力资源咨

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  • 如何把握培训需求分析关键点?

    从理论和实践上看,要想做好培训需求分析工作,不仅要了解科学合理的设计流程三环节,同时还要对其中的关键要点给予足够重视。其中包括:1.明确培训需求调查的参与者HR组织培训需求调查的过程中,要请任职

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  • 企业培训体系应满足哪三点?

    众所周知,人才问题依然成为制约企业战略落实的瓶颈之一,而其中人才梯队建设、骨干成员的培养、培训体系构建亦成为企业必须面对的伤痛。由于组织环境多变、人员结构的多元、内部岗位的繁多、技术和

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  • 人力资源管理在移动互联时代如何蜕变

    移动互联让我们做成了以前想做但是做不了的事情。1、战略:关注未解决的小利益过去做生意,总是从大处着眼,而现在都会关注人的小利益。企业战略不一定要“大”。做100个人每人100万的生意

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  • 企业培训怎样选择培训讲师

    现代大多数企业,都越来越重视企业培训。对于培训方式的选择,根据企业培训目的、培训 对象及企业实力的不同,有的企业选择了依靠自身实力的内部培训,有的企业则外聘了培训公司进行培训。提及外聘培训

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  • 九个糟糕人力资源政策

    在一家没前途的公司工作会让你有一种特别糟糕的感觉。只要一走到公司门口,你就会马上发现自己没了干劲。如果你在面试的时候留意一下当时的氛围,就会知道这家公司是不是前景堪忧。一家糟糕的公司的

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  • 企业内训课程开发与设计

    企业内部开发的培训课程往往难以达到理想效果,究其原因主要有:目标定位不当:培训的终极目标是提升组织绩效而不仅是提升员工素质;内容质量欠佳:缺乏提炼组织经验的意识、方法和能力,导致内容未能贴合实

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  • 新员工招聘贵在适合,HR该怎么做?

    企业人力资源部错误的招聘观念,是造成新员工流失源头。因此,企业要想有效控制新员工的流失,首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员,而并非是“优秀

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  • 开发企业外部人力资源

    人是企业中最重要的资源,这一点已为多数企业所认同。因而,许多企业对于人力资源管理与开发越来越重视。成功的人力资源管理与开发可以能够不断地吸引员工,开发员工,留住员工,而这些员工通过提供优质产

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  • 企业培训的具体安排方式

    当前企业发展的问题开始集中于人才问题方面,而解决企业发展的问题也开始转变为通过企业培训来实现。关于企业培训,目前已经成为非常常见的一种行为,但是即使这样,很多企业在人才的培训工作上依旧没有

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  • 企业人力资源薪酬管理的思考的分析

    一、企业薪酬管理的本质及构成
    1、薪酬的本质薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用

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