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  • 如何带领好一个团队?

    欧美知名企业顾问路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将》一书,有别于人才管理(企业教练)、团队管理、方案管理同类书籍,路易斯·卡夫曼的这本书没有大量引述

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  • 新员工培训工作的重点

    经过企业整体的发展,当前企业培训已经被广大企业所承认,并且企业培训的重要性也是众多企业的共识。目前来说,很多企业在员工培训与提升方面,已经有了一定程度的重视。同时,对于新加入企业的员工做好新

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  • 如何操作管理培训模式?

    对于企业来说,通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。首先是职业模拟培训模式,职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组织或

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  • 如何进行科学的人才测评

    人才测评体系不是找最优秀的,而是找最合适的,是招聘管理中最重要的环节。人才测评方法有很多种,那么如何制定科学的人才测评方式呢?一、对一些专业性较强的岗位或应聘人员过多时,可以考虑将笔试或机考

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  • 企业培训已走入误区,如何找出对策?

    现如今很多企业培训作为人力资源开发的主要组织部分,是“终身教育”和“终身学习”新理念的具体体现,它对提高企业竞争力和效率、省成本、维持稳定的工作标准、建设“学

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  • 解读企业文化的建设保障与促进

    企业文化的建设建设初期在核心价值观尚未形成共识的时候,为了保障企业文化的建设的建设必须有一些约束机制和促进企业文化的建设建设的环境氛围保障。因此,制度企业文化的建设建设和行为企业文化的

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  • 小公司如何运营?

    对于一个小公司,我们该如何运营呢?
    1. 小公司如何留住骨干:
    这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的

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  • 你读懂求职者的简历了吗?

    招聘真是越来越难了,新员工的成活率更是惨不忍睹。笔者在与各位同业达人研讨此话题的时候,注意到了一个趋同的现象,就是基本上一致将上述现象归咎为:80、90后的孩子们太浮躁了,没有70后的人们那样的踏

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  • 企业培训效果评估形式介绍

    对于企业培训,不仅要注重培训过程,对于培训后的效果评估问题同样需要重视。了解评估形式是培训效果评估的前提,其次,必须应该了解企业培训效果评估的过程,这主要包括:选择企业培训评估人员、确定被评估

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  • 中小企业提升培训效果的方法

    企业培训成效问题一直都在困扰着广大企业,尤其是限于自身资本的广大中小型企业。中小企业对于培训的需求想来比较大,面对培训困难的问题,企业在培训管理方面的工作也显得较为重视。这里需要提示企业

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  • 人力资源管理知识中有“三力”

    人力资源管理知识是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理体系恢宏博大,包含了六大模块,每个具有人力资源的人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理知识,尤其是

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  • 企业文化是“道器合一”的产物

    “道”和“器”是中国古代的一对哲学范畴。“道”是无形象的,含有规律和准则的意义:“器”是有形象的,指具体事物或名物制度。道器关系实即抽象道理与具体

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  • 9省市上调最低工资标准,平均增幅约13%

    截至4月21日,2014年全国共有9省市调整了最低工资标准,月最低工资平均增幅约13%。据了解,人力资源社会保障部将在近期公布这方面更详细的信息。统计结果显示,今年已有重庆、陕西、深圳、山东、北京、

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  • 如何应对加薪狂潮

    员工工资上涨将会给企业带来巨大的人工成本,企业需要未雨绸缪,运筹帷幄,合理避免“加薪潮”造成的巨大冲击。在经济发展的历史上,日本、美国等企业都经历过员工大幅加薪的时期,他们又是如何

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  • 开发培训方案的意义

    培训方案设计与开发是两个即有联系又有区别的词,培训方案设计是企业向员工提供工作所必须的知识和技能的过程,开发是根据员工需求和组织发展对员工的潜能进行开发的过程。两者的目的都是提高员工能

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  • HR必备的心理知识

    人力资源的工作对象主要是掌管人事,不管是招聘,培训还是薪酬,处理员工关系都是围绕着“人”,所以一个合格的HR是要具备心理学的能力。做招聘,怎样去通过一个人的言行举止去判断一个人的性格

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  • HR如何转型突破获业务部门信任?

    与客户建立合作关系是HR开展工作的基础,但如何与那些负责公司业绩结果的人建立联系并成为业务领导心中可信任的关系呢?要素一:通过结果赢得信任HR只有做到言出必行,说到做到,以结果为导向,什么事情都可

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  • 绩效激励为何会失灵?

    绩效考核激励曾被中国大多数企业领导者视为灵丹妙药,然而在这个药方被使用多年之后,许多企业却为业绩的停滞不前困惑不已。曾有一家生活用品企业向时代光华发出了咨询,就在几年前,这家公司还采用着过

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  • 找准企业人才测评的问题与定位标准

    作为一个企业,要发展就不能缺少人才。而无论是招聘高端人才,还是招聘能够通过企业培训培养的初级人才,都需要能够对人才有准确的定位,也就是常说的人才测评问题。某日资企业是在日本国内和海外约80个

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  • 人力资源开发的相关介绍

    企业要发展就需要有人才的保障。而当前的人才市场已经无法满足企业的这种需求。所以目前的企业非常有必要注重人力资源开发方面的问题。什么是人力资源开发人力资源开发往往会结合企业的团队建设

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