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系统搜索到约有20项符合企业内训班的查询结果 企业内训班案例文章
  • 保证企业培训效果要注意什么

    企业培训目前是众多企业都在进行的一种提升员工综合素质的方法,而让很多企业困扰的也恰恰是企业培训。很多企业进行培训的效果都很难保证,所以要使企业培训的效果能够保证,成为很多企业关注的问题。

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  • 万科召开周年股东大会,业绩不达标取消年终奖

    头顶多年行业老大光环的万科,无疑也是这场变革中受到冲击最大的企业。日前,深圳大梅沙万科总部,例行的周年股东大会上,郁亮以一个致歉和盈利的军令状作为了开场白,的确规模越来越大的万科变得却更加&l

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  • 人才选、用、育、留技巧分析

    有很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作,却一直没有做过人力资源规划,原因是不知道做了有什么用,根据什么来做。人才选、用、育、留其实跟人力资源规划息息相关。企业出现的种种问题,固

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  • 领导力测评的四大模式,你必须掌握!

    选择和评价人才,自古以来都有,经常看到有人引经据典,评论中国自古至今考察人才的方法高明。但无可否认,现代人才测评基本思维方法还是西方的方法。因此,有必要完整和宏观了解一下,尤其是作为人力资源经

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  • 民企“用人”问题

    用人瓶颈人才机制通病是由多方面引起的。表面上是政见不合,深层次还是反映出我国民营企业发展在理念与实践操作上的不健全,特别是民营企业做大后的利益分享机制不健全。民营企业的家族化经营,个人式

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  • 常被创始人忽略却至关重要的公司10大发展指标

    创业公司往往想要获得成功,但却总是失败大于成功。这是为什么呢?提出需要创业过程中,创始人和领导层必须重视的十大指标。投资回报率、客户流失、利润的增长——这些都是当你在建立公司

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  • “三难”管理如何化解?

    许多企业为了长远发展,保持有效的执行力,花费了大量人力和财力去培训人才,结果却因用人机制呆滞、留人政策不配套,造成人才流失,企业成了竞争对手和别的企业的培训基地,为他人作嫁衣裳。当前成长中的中

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  • 上班心情郁闷,如何发泄

    在工作中我们经常遇到这样那样的事情,让心情变的非常郁闷。时间长了就会造成心理负担,那么我们应该怎么样进行心情宣泄了?时代光华讲师来为我们分享如何进行心情调节。1、往外的渲泄往外投射是指把

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  • 如何打造高效的职业化团队?

    团队组建完成了,团队成员充满激情的等待着你的发号施令那么,怎么去管理这个团队呢?首先,你应该让你企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。第一,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做

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  • 传统企业管理上的四个风险

    一、人力资源风险首先是干部人力资源风险。在对三家不同类型的传统行业企业调查诊断后,我们发现有好多能做事、也愿做事的管理干部都明确表示想离职,有些也一直在外偷偷地找工资,甚至有人在上班时间

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  • 企业招聘中易忽略的五大问题

    招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节,能否招聘工作到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。然而HR在人才招聘工作过程中往往遇到以下几类问题:第一类、招聘工作未得到足够重视

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  • 要做的是生意,不是企业

    最近通过学习和思考,我对公司的管理又有了一些新的思考,有了一些新的理解,今天写下来和大家一起分享,此观点只是个人想法,不一定正确,只供探讨:
    什么是对,什么是错,从相对论的角度来看没有对错,只是一

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  • 你没时间去做培训?

    最近,某机构针对企业培训问题做了一次问卷调查,在调查问卷中,有这样一道题:您企业目前遭遇的培训困惑是什么?这道题给出了4个选项: A 不想搞培训、 B 没钱搞培训 、 C 不会做培训、 D 没时间搞培训。

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  • HR专业提升之社交招聘的风险与挑战

    根据以往报告显示,2013年过半(53%)的招聘活动都是通过网络进行,尤其是社交媒体的运用,预计2014年该比例将上升至61%,70%的招聘人员称他们主要运用社交媒体进行招聘,50%的求职者表示他们运用社交媒体获得

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  • 优秀教育培训经理应该做的几件事

    在跨国大公司的教育培训,已经当成了日常工作的一部分,就和招聘、薪酬同样的地位,没有多么神秘,多么高深,就像吃饭一样正常。我记得95年我大学毕业时,宝洁来校招聘,就提到了他们有很多的企业培训,给新员工

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  • 企业组织培训是需要关注哪些细节

    企业要想组织一次成功的企业培训,其实很难,培训是个系统工程,要从事先的资金申请,讲师的选择开始,到培训现场的管理和培训内容的讲授,直到最后培训效果的总结。一个环节出问题,都不会有好的培训效果。即

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  • 怎样做好企业管理:4种不良的企业管理表现

    在现代社会中,管理日益成为一个十分重要的环节,无论在行政机关或工商企业以及各个组织中,管理都显示出勃勃生机,特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战,中国企业要想在国际市场上

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  • 公司管理办法重要的是创造利润

    企业的资源有80%是看不到的。公司管理办法水平低下的企业的特征,是它的公司管理办法总是围绕看得见的20%做文章,而对80%的资源要么浑然不觉,要么略知一二但听任其自生自灭。具体到成本的公司管理办

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  • 企业人事管理中的“三力”管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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  • 职业规划走出职场迷茫

    在职业生涯规划辅导中,我们遇到很多求助者有这样的问题,这使他们饱受职业困惑之苦。如果你有同样的经历,你肯定不喜欢其中的体验。如果你未曾经历,你可以设想下面的处境,再加以体会。其实下面的某些情

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