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  • 安泰人寿:共好,只是个开始

    人手一个“共好娃娃”,象征“共好”的图画,走进正在举办员工培训的安泰人寿,自然而然被课堂内此起彼落的回应气氛感染,“学习”,原来可以如此自在。“发挥‘

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  • 激情是职场人的成熟表现(图文)

    当今,受社会上不良风气的影响,一些人开始变得非常浮躁。经过管理培训,发现人们对于那些处变不惊、喜怒不言于表的的人们开始羡慕,觉得那是稳重、成熟的表现。其实,这种对任何事物都表现出平静、冷淡的

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  • 2015年中国最佳雇主年度总报告分析

    智联招聘最新一项对全国参与年度最佳雇主评选的5400家企业的调查显示,“对员工的尊重”超越了“完善的福利待遇”和“有竞争力的薪酬”,成为最重要的最佳雇主特征。

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  • 互联网大并购时代来临,揭秘携程去哪儿谈判细节

    携程昨日宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后,百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权,携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。这意味着携程继控股老竞争对手艺龙后,再次联手劲敌去哪儿

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  • 岗位计件工资设计三步走

    眼下,不少企业正在或意欲实施计件工资制。针对这种情况,人力资源部该如何系统化地开展岗位计件工资设计呢?第一步:信息收集与统计分析设计调查问卷。从单个岗位出发,围绕对工作量自评、岗位配置、工

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  • 如何抑制绩效评估中出现的不当行为

    绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,也是一个非常重要的环节,绝大部分的企业都给予了足够的重视,但是在困扰世界的管理十大难题评选中,绩效管理被列为首位,可见绩效管理的难度,而其中绩效评估又是难

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  • 招聘官9大软肋

    大多数管理者都承认,员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。正如现代管理学大师彼得・杜拉克指出的那样:“没有其他决策后果会持续作用这么久或这么难做出。在大多数情况下,经理人所

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  • 为什么校园招聘工作招进来的人反而流失快

    校园招聘工作成为了大多数企业社会招聘工作之后,人才战略的另一片蓝海。虽如些,其结果却往往是不尽人意。根有关媒体统计,大学生毕业后走上社会工作的前三年,平均跳槽五次。这个数值虽然能得到一定的

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  • 不达目的的企业培训就是在做无用功

    一谈到员工培训这个话题,很多的HR都比较头疼,各家有各家的苦楚,其实说到企业培训,就不能不提“培训需求”这两个字眼,时代光华认为培训管理者要先期搞清楚“培训需求”的对象是指

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  • 什么是制造成本?

    什么是制造成本?从会计学的角度来看,对于制造成本这一概念,是相对于完全成本而言的。两者的区别在于核算成本时,对于料工费中费的核算口径的不同。制造成本只包括服务于生产而发生的各种费用(一般指

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  • 员工关系管理的核心秘密

    目前,在企业中员工与企业之间的矛盾频频出现,也是这些矛盾无法很好的化解,也造成了企业团队缺乏凝聚力,执行力不强等现象。有些专家称,员工关系管理已经成为企业和谐的唯一出路。在这种背景下,很多新名

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  • HR四大招充分了解应聘者

    HR如何充分了解应聘者,可以从以下几点进行了解:1、提问出其意料被面试者会仔细研究那些为他们预测面试问题的网站,预测的问题诸如“谈一谈你最大的缺点”或者“你为什么离职”

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  • 如何开发企业人力资源

    人力资源的开发对于企业发展而言是十分重要的,那么如何进行企业人力资源的开发呢?一、狠抓企业培训是人力资源开发的基础随着科技发展、社会进步,企业对员工业务水平与综合能力的要求越来越高,员工能

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  • 如何塑造真正的执行力?

    许多管理者朋友谈执行力,总是流露出这样的言外之意:“那是员工的事情、员工的问题”。殊不知,管理者其实不能强迫员工做到最好。只能调动和激发员工做好的热情和意愿,培养他们做好的能力。

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  • 如何进行企业财务管控

    中小企业要实施高效的财务管理战略有以下几个步骤:一、坚持财务理念和文化的创新财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变,提高对财务管理工作的认识,不断汲取先进的财务管理思想。充

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  • 影响企业培训管理效果的三种人

    企业培训已经得到了越来越多企业的认可,培训之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展,企业需要对员工进行培训,提高员工的水平,这样才能为企业的发展做更大的贡献,那么,影响

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  • 互联网企业究竟需要什么样的人才?

    随着互联网的迅速发展,互联网技术可谓日新月异,而互联网企业的组织结构也在随着这些变化而发生变革,使得企业人才组织模式和人才流动发生变化。那么,互联网企业究竟需要什么样的人才?有互联网企业HR

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  • 人力资源之惑:如何让老板重视你

    有一个普遍的现象:几乎所有企业的老板都重视人才,但大部分企业老板对人力资源管理的认识和重视都不够。发生这种现象有很多原因,有老板的问题、有企业发展阶段问题、有人力资源管理者自身等问题,探讨

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  • 内训师培养的关键点

    某企业管理层认为,只要企业培训部门安排的课程足够好,各部门员工自然会报名参加。时代光华不认同这个观点,怎样算是“安排的够好”?每个人都有自己的标准,就像集体饭菜,不可能符合所有人的口

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  • 职业生涯规划八条原则

    1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境

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