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  • 四大原则看企业绩效考核

    目前我国企业人力资源开发管理机制的现状不容乐观,主要表现在缺乏统一的与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理体系;缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估方法。特别在是绩效考核上还存

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  • 怎样成就企业真正的人力资源

    企业培训的推广主要由于企业的人才需求,进而推动了企业的人才队伍,加快了企业人力资源管理的发展。人力资源管理是现代企业管理当中一个不可或缺的组成部分,涉及招聘、薪酬、绩效等几个部分。这个理

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  • 管理者风范:包容比自己弱的人

    在我看来,包容比自己弱的人,尊敬比自己强的人,愿意听取不同的意见,才是一个管理者应有的风范。
    不论做人,还是做企业,诚信和口碑都是最重要的基石。管理者尤其应切记。只求目的,不择手段,也许能挣到&

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  • 人力资源管理的四大角色

    企业人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情,公司领导要同样具备人力资源管理的能力,对于一个企业领导来说,他需要扮演哪四个角色呢?一、战略制定与外部资源获取者即企业领导者应当为企业的未来发展和

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  • 提高招聘的有效性

    一.我国企业人才招聘中存在的主要问题1.企业招聘存在信息不对称在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成

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  • 培训管理的三大职能,你了解吗?

    因为受HR理论的影响,大部分企业的培训管理机构都无一例外地划归在人力资源部门之下,很少有单独出来的。大部分的培训经理即使再有思想,也都只能屈尊在HR总监麾下。最后,随着大部分的HR管理者束缚手脚

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  • 2010年物业管理处年终工作总结

    2010年金融危机的阴云正在慢慢散去,全国经济也在迅速的增长复苏,对于富康花园来说也是极为不平凡的一年,从新年业主抱怨、堵管事件,到物业管理处改善薄弱的环节,赢得业主的好评,真实的记录了物业管理处

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  • 员工鼓励管理,这样才给力!

    很多企业管理者喜欢说:“员工是我们最大的资产。”不过大家都很分明,这句话通常是说说而已,在实践运营中就不是那么回事。很多指导以为,企业为员工支付薪水,员工为企业效能,这是理所当然的事

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  • 如何改善企业培训流程降低员工流失风险?

    在不少企业中,很多企业管理者都会有同样的一个困惑那就是,不进行企业培训,员工的素质就跟不上时代变化的脚步,影响着企业的效益;然而培训后未必效果就佳,有的员工在培训后就不安于工作,跳槽到竞争对手,为

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  • 新时代新员工的新人力资源管理

    人力资源管理是近些年来兴起的一个名词,而相关的起源主要是由于企业对于人才的需求增大,导致了企业培训的广泛进行,进而扩大了企业的人才队伍,加强了企业对于人力资源管理的要求。目前来看,进入企业的

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  • 青年人才培养选拔要避免的问题

    对于企业的人力资源开发方面工作,当前得到了众多企业的关注。企业需要通过这种方式培养人才并进行团队建设。很多企业也在企业内部选择一些具有高潜力的年轻员工重点培养,然而对于这些人的培养工作

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  • 心得体会:领导力决定执行力

    近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训,在此有点小小的心得跟大家分享分享。企业的执行力是一个完整的管理系统。执行力是企业管理成败的关键。企业要解决管理中存在的问题,就必须在企业中打造

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  • 企业的发展表现在那四个阶段

    企业的发展历程大体上可以分为四个阶段,这四个阶段从不同的时期对企业的发展进行总结,从而为更多的公司治理提供有效的借鉴。企业的发展的四个阶段,可以分为:初创期、成长期、稳定期、衰退期/持续发

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  • 企业怎样使员工发挥更大的主观能动性

    员工对于企业的建议体现的是一种创新,这对企业的发展会起到很重要的作用,尤其是目前企业培训热门,人才需求大的现状下。这从我们所熟知的谷歌20%自由时间的故事就能看得出来。谷歌公司每天都会给员

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作?

    一般而言,员工提出离职不外乎三个方面,即来自外部因素的干扰,比如受社会价值观趋势的影响、交通环境的影响及更好的工作机会等原因;二是受企业组织内部因素的影响,比如薪资福利不佳、不满上司领导风格

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  • 全新的企业管理理念

    在WTO和网络经济这个大环境下,企业管理出现了一些新的变化、新的理念,传统的管理理念也要随之发生变化。时代光华小编整理了企业管理理念的6个方面,以供参考:
      1.商场是生态系统,不是战场
    传统观念

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  • 警惕职场迟到的蔓延

    公司老大每天都是九点半上班,老二们在这之前要请示或商量工作甭想找着人,老大不在场,老二们也感觉忙活的劲头不足了。老大来上班的迟,十二点以后精力旺盛,常常这时召集开会,老二、老三们饥肠辘辘、叫苦

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  • 企业管理者该重用谁

    最缺的就是人才!,这句话已经成为众多企业管理者经常提起的了。“招聘招不进,企业内训又培育不出”,这是目前令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨,员工却是人来人往,非常难以沉淀下来

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  • 2013中国绿公司年会,企业家共同展望经济发展前景

    昨日,2013中国绿公司年会在昆明开幕。本届年会以“商业的意义与持续增长”为主题,齐聚国内外重量级企业家和学者700余人,围绕经济、城镇化、跨国并购、商业伦理、企业管理等话题展开激烈

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  • 3招助企业在招聘工作流程中留住员工

    “三分之二的职场人士在求职过程中最终放弃工作机会。”在这个劳动力导向的市场中,对于雇员来讲,薪金已不再是留住他们的唯一动力;而对于高层管理来讲,如何在人才短缺的市场中留住潜力股员

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