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  • 企业文化建设的意义

    企业文化建设对企业有哪些作用呢?对企业的发展有哪些意义呢?1、导向功能企业的文化发展能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起

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  • 如何处理创业团队的分工和分化问题?

    创业导师:英特尔中国区投资总监吴蓉晖女士提问者:第三届清华大学创业训练营企业营员提问一:我的企业做的时间很长了,是1992年成立的,到现在马上快20年了。原来一直是很小,2006年我们碰到了一个机会,开始

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  • 员工考勤作假,HR怎么处理?

    上海一家制造企业的人事主管,在本部门里有一位员工,负责管理全公司所有人员的考勤,他在职期间,每月汇总考勤数据,将汇总好的数据做薪资,但经常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去。面对这种情况,要如何处

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  • 绩效面谈的障碍及原因分析

    绩效面谈是绩效管理的改进环节,是经理和员工一次正式的沟通机会,是双方探讨成长与成功的场合。它与平时的绩效辅导不同,平时的辅导主要关注员工日常的行为,发现行为出现偏差及时纠正,而绩效面谈则是双

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  • 员工培训的八大形式

    有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。一、讲授法:属于传统的培训方式,优

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  • 新员工和老员工

    很多人力资源都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是

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  • 企业招聘中HR对三大细节的掌控?

    随着现代企业的发展越来越迅速,企业面临各种各样的问题也随之而来中,人力资源的整合成为最重要、最机动的因素,人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题,少则损失财物,延误战机

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  • 企业人才管理需要注意了解的问题

    企业是需要不断的稳步发展的。而目前的情况就在于,企业的发展需求主要集中于对人才的需求。所以目前来说,人才对于企业的重要性是不容置疑的。而企业对于人才的招聘和人才的企业培训都是非常重要的

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  • 做最好的中层,让管理更加卓越

    中层领导怎么做?领导是种影响力,但是它有个前提,它必须有个权威,国家企业培训师导师朱小明老师在其《做最好的中层》培训课程中就对中层领导,如何让其工作更加卓有成效,如何提升管理部门工作效率,打造高

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  • 漫谈四大名著中的人力资源管理

    有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有人力资源。在中国四大名著里面,《西游记》是神仙与妖怪的江湖,《三国演义》是家国纷争的江湖,《红楼梦》是家族纠缠的江湖,《水浒》则是好汉与侠义的江湖。在这些

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  • 企业人才管理体系简介

    当前企业发展进程加快主要受到全球化经济发展的影响,这种快速发展促进了更多中小型企业的出现,同时由于国内人口结构出现转变,企业人才需求加大势必导致企业人才的缺乏,这种缺乏促进了企业培训的快速

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  • 人才储备的定义与基本方法

    任何一个企业,其员工都是由不同职务层次的人员构成的,整个人员结构犹如一个金字塔,层次越高,人员越少。每一层次都有一部分优秀的人员,他们不仅在本层次中起着模范带动作用,还充当向上一层次补充人才的

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  • HR如何才能帮助企业猎取到关键性人才?

    正所谓“千军易得,一将难求”,这也使得目前企业人力资源招聘管理部门最为重要的工作之一,在这个信息泛滥的时代,从海量信息中搜索到企业所需要的关键人才,往往是企业人力资源部门甚为烦恼之

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  • 如何促进企业培训的转化?

    要改变企业培训成果转化率低的状况,就必须从系统思考的角度重新审视培训。第一,取得高层领导的支持,把培训内容与企业战略紧密联系起来;第二,培训管理部门与其它各部门共同参与培训规划;第三,管理影响培

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  • 国内企业缺乏策略战术性

    中国企业发展的独特现象反映出它们十几年来凝聚的固有悟性,以及从西方战略家那里获得了极大的帮助。如今中国企业缺乏的是策略的战术性执行,以便能够优化利润和发展成果。中国企业和组织要想很快地

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  • 人力资源规划制定原则

    1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,

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  • 要做阿米巴经营管理模式的人力资源管理

    1.阿米巴经营管理模式的人才共有阿米巴经营管理模式的最大利益点:培养具有经营管理模式意识的人才,最终实现人才共有。企业组织通过有效授权,让全员参与经营管理模式,培养年轻人才担任领导。在企业内

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  • 企业缺少培训管理会有哪些表现?

    企业培训对很多企业来说,本质上是形式,是为了管理的需要而不是企业竞争的需要。要使培训真正有效,必须有自己的讲师课程,培训要跟员工职业发展相联系,培训要上班时间进行,总之要投入。那么,企业缺少培训

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  • 如何控制年度的企业薪酬调整?

    当我们真的知道员工需要的是什么的时候,也许他会非常乐意给你服务,这个就叫做忠诚度。在一个层面上我发现任何的薪酬管理体系都不会,使得员工都满意,有的甚至还会抱怨,这些现象的发生,既然是战略、策略

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  • HR如何辞退元老级老员工?

    一家民企,有一批老员工是跟随老板一起创业并走到现在的,薪资高,资历辈份高,但能力水平还停留在20年前。现在,公司准备进行变革,走上正规化发展之路,但他们身居要位却不作为,而且抵触对于公司的种种创新举

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