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系统搜索到约有20项符合企业经营管理的查询结果 企业经营管理案例文章
  • 为什么说老板要懂得分权、授权?

    在职场工作中老板不懂得分权、授权导致常出现弊端。主要原因包括以下三点:1.老板仅仅欣赏有能力的,在工作中能为他独当一面的。2.老板欣赏勤劳肯干的,不会计较个人得失的。3.老板欣赏凡是为他着想解

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  • 绩效管理方法的选择

    在我们绩效管理实施中经常会发现,我们在选择绩效考核方法的时候,遇到一些绩效指标不知道采用何种方法来建立,在实施绩效管理时,也不知用什么方法来实施最恰当,面对这些问题,我就个人在绩效管理实践中一

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  • 王育琨:中国企业界的脊梁

    “不论是企业还是政府,都是我们生活必需的,两者作为仆人被人们需要,就像水和米一样不可或缺。然而一旦他们成为主人,自然法则就遭到破坏”。
    日前,在我任课的总裁班上,看我强调“静

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  • 下一站,战略型HR管理

    经过漫长的金融危机的严冬,中国企业终于又迎来了春天。2009年,在人力资源管理上,除了少部分企业在扩大招聘,为未来储备人才外,很多企业实行了冻薪、降薪,甚至裁员等特殊措施。HR们一路有惊有险地走到今

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  • 怎样维系员工的忠诚度?

    员工要走,HR留不住,老板留不住,作为员工所工作的平台的企业更留不住。员工要离开,除了自身的原因外,企业中的每个层级都有责任。企业高离职率的背后,原因也是多个方面的。怎样维系员工的忠诚度?让员工在

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  • 中小企业针对企业培训的不足点

    企业在组织某些培训时,企业培训课程过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,企业培训课程后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR

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  • 人力资源管理:从“控制人”到“协调事”

    1954年,德鲁克在其名著《管理的实践》中首次提出人力资源的概念。这位管理学巨匠之所以提出这一概念,是想表达传统“人事”概念所不能表达的意思。
    虽然人力资源管理的历史不长,但人事管

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  • 正文 50个原则,做好企业管理 下

    五、你成功的秘诀
    做好自己,做好员工,做好每一天。
    管理者必备六大能力:
    管理者应具备的六大能力 :
    1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良

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  • 别自己找不自在

    在职场上,的确有春风得意、一马平川的人。但再顺利的人,也肯定有苦恼的时候。正常来说,职场不如意,十之八九。一般情况下,对于大多数人,如果连着两三个礼拜都能保持“阳光心情”,不生一点

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  • 星座用于企业招聘员工成为一种奇葩

    根据星座企业招聘管理员工,其理论基础是星座与性格有关,企业招聘者希望通过星座判断性格。而星座与性格的关系科学上并没有证实。采用这种方式企业招聘的企业有作秀、吸引眼球的嫌疑,给人造成的印象

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  • 品牌管理工作需要识势、借势

    那么做品牌管理工作应该怎样给自己借势呢?1、势能在哪里?找到有势能的人、名称、环境、甚至是一句话、一个观念、一个场所等。说得简单点,就是一切对你自己的定位有利的“已知信息”。

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  • 如何做一名称职的面试官?

    当面试官看到好的人才的时候,会眼睛放光,希望想尽一切办法将这个人吸引到公司来,一旦成功了,会有强烈的成就感,不会将招聘当作一个任务去完成。人才是宝贵的,为了得到他们HR往往会花费大把的精力,如果只

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  • 项目时间管理中的几个主要阶段

    随着项目时间管理活动分解的深入和细化,工作分解结构(WBS)可能会需要修改,这会影响项目时间管理的其他部分。项目时间管理是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更

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  • 面临培训执行的难题,培训管理者该怎么做?

    从开年后,我们的培训管理者都会面临培训执行的难题,培训执行工作繁琐,烦恼很多,很困扰,目前,企业培训活动的总量多而不强,企业培训活动的速度快而不优是一种普遍现象。我们的HR、培训经理、培训专责、培

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  • HR人力资源管理者现状

    如果问及员工对于HR人力资源管理者的看法这一话题,我们就将会看到一千个人里面有一千种不同见解的混乱情形。随着公司专业化程度的进一步上升,HR人力资源管理者已经毫不费力就坐上了第一把交椅,通常

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  • 人力资源部门如何进行调整

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。而人力资源部门更需要被调整。需要调整的内、外因素计划:有效的计划包括几个部分:进行调整的具体措施和明确的目标计

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  • 培训属于严肃的投资

    究竟什么样的企业培训是被认为最有价值的,而什么样的服务才是最能持久被客户接受的,这些都是需要我们思考的问题。在考察众多的培训公司,包括大型的集团、小型的机构还有综合性的培训企业之后,发现一

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  • 三方面提升校园招聘质量

    企业需要盈利,因此应该选择综合成本最低,产出收益最高的人力资源。要么是简单培训后直接可用,要么具备长期培养潜质。尤其是对于后者,毋庸置疑的要选择德才兼备、忠诚可靠的人进行培养。校园招聘既是

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  • 人力资源管理的促进作用

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训管理、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是

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  • 企业薪酬管理通常出现的几个通病

    在众多的企业薪酬管理机制里综合起来分析,大致有如下“七大通病”症状,分别表现在:一、企业薪酬管理与企业战略未能有机结合:公司为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我

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