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系统搜索到约有20项符合企业经营管理的查询结果 企业经营管理案例文章
  • 刘备团队管理的三大经验

    刘备,被其对手贬为织席贩履之徒,虽说祖上是中山靖王,但历经数百年早已是落尽繁华成庶民,可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人,从刘关张桃园三结义开始,三顾茅庐请得孔明,三气周瑜获得荆州,凤雏

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  • 如何招架住企业培训的花样百出?

    目前在市场上,关于企业培训的内容可谓是花样繁多,随着企业老板对培训的重视程度越来越强,导致很多市场上培训课程五花八门,层出不穷,甚至有的企业还出现了跟风现象,为了培训而培训的企业是比比皆是,这不

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  • 如何加强企业对员工的责任心管理

    如果把企业比作一栋大厦,那么企业的每个员工就是这栋大厦的每一块砖每一块瓦,而其中那些有责任感的员工则更是企业的基石。一份工作责任心是每个员工所具备的第一要素,也是企业管理者非常需要的一种

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  • 淘宝商城更名为“天猫”十大理由

    推荐度: .正文来自新浪评论许多人已经创造了一个替代淘宝中“亲”的字——“喵”,今后也许天猫的用户再打招呼时,前面都会加上“喵”字了,如:“喵~,你今

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  • 人力资源管理系统在企业中的具体应用

    信息化时代的到来,使信息资源管理系统已成为众多企业管理的重要手段。人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来,形成了集成的

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  • 中小企业培训体系的建设

    一、中小企业培训体系建设的因素有哪些?第一,中小企业培训意识相对消极,对培训意义的认识不足。第二,中小企业可调动和使用的资源有限。第三,中小企业对于自身可用于培训的资源发掘不够,利用不充分。

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  • 如何提高中小企业招聘效果

    一、做好人力资源规划中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才,在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考

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  • 国内企业人力资源管理标本兼治

    随着国内人才市场的竞争日趋激烈,越来越多的企业开始意识到企业获取竞争优势的决定因素是人,而人力资源管理也成为企业管理的重中之重,提升企业人力资源管理水平,已成为国内企业的当务之急。许多国内

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  • 做好培训课程设计策划的基本注意点

    企业培训课程应该成为一个系统,包括道、法、术、器,道是理念和概念,法是法(规)律和法则,术是方法和技巧,器是工具和程序,有道无法、有术无器或有术无道,都不能成为体系。培训课程是为实现培训目标而选择的

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  • 员工培训会出现哪些问题?

    对企业人力资源进行培训首先要做的第一件事就是要确定培训的需要,换言之,对员工进行培训,就必须针对工作的需求对症下药。培训需要,是指特定工作的实际需要与任职者现有能力之间的差距。所谓培训需求

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  • 高端时尚:连卡佛独特的商业秘籍(2)

    连卡佛秘籍:最IN的和最美的习惯了大会场的内地宾客甚是惊诧,但很快便融入其中,享用着香槟、棉花糖、冰激凌、爆米花,感受独具香港特色的人与人之间无距离的快乐和友善。现场布置也是港味十足,小吃亭、

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  • 战略性薪酬管理的四大趋势和注意点

    当前,企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流,那么,如何全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面。通常,人们对于薪酬的概念比较简

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  • 企业培训“四大怪现状”

    近几年,企业培训市场一片火热,也难怪,每年1000亿人民币左右的市场容量,35%的年增长速度,怎么不让人眼红?于是乎,培训机构风起云涌,打着国际背景、外资旗号、著名大学联办机构、咨询机构、培训学校等旗号

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  • 人力资源规划之打造优秀的管理团队

    一、领导大拇指在手的作用中无疑是一个领导者的角色。团队没有领导,就如同手没有大拇指,团队没有优秀的领导,就如同大拇指受伤了一样等于废掉了半个手。所以我一直强调的是领导在团队中占有绝对的中

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  • 企业为什么要培养员工

    目前情况下,员工的培养问题已经成为非常常见的行为,而广大企业的管理者也非常重视人力资源开发的相关工作,培养员工几乎成了挂在企业家嘴边的口头禅,成为一个负责任企业头上的花冠。哪个企业敢说不要

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  • 分析彼得・德鲁克的人力资源管理思想

    彼得·德鲁克认为,“人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源,它最大的优势在于具有协调、调和、判断和想象的能力。它与其他资源最大的区别就在于人能充分地利用自

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  • 人力资源管理的职业化发展

    在人力资源管理的理念和实践萌芽和发展初期,人力资源管理(更多地被称为人事管理)职能的从业人员很多是从直线员工中调任的,这些通常是在经营业务上并不出色却善于与人相处的管理人员,甚至还有部分是因

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  • 人力资源部门该如何推动绩效考核呢?

    绩效考核作为人力资源六大模块中的关键一环,要真正发挥绩效考核的作用,就必须与薪酬和晋升挂钩,但是这些都与员工的切身利益息息相关。但是在一些企业中,具体的工作是不能量化的,企业的绩效考核大多是

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  • 中小企业人力资源管理

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 人力资源的招聘哲学

    招聘管理是HR的基础工作,人力资源应该具有怎样的招聘哲学呢?没经验比有经验更好没经验比有经验更好,当然了,只是在特定领域。有的时候经验是最大的包袱。有经验的人,他们总是活在过往的世界里,不愿意

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