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系统搜索到约有20项符合企业经营管理的查询结果 企业经营管理案例文章
  • 员工培训急需解决的几个问题

    一般进行企业培训的学员会有这样的抱怨:“明明上面出现的问题,却总是来培训我们,最应该培训的是领导。”“体制如果不变,领导一直不发话,培训再多也没什么作用。”而老板却成天在

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  • 企业文化知识的培训上的不足分析?

    每个公司都非常重视新员工入职前培训,但重点都是采用一种灌输的方法,讲述企业的规章制度,让大家明确一些必须要了解的规定,哪些能做、哪些事情不能做,实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分

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  • 企业培训容易出现的误区

    企业培训是目前企业员工培训的一种常见形式,在国内发展时间尚且较为短暂,发展速度却是非常迅速的。然而这种状态也直接导致了目前国内对于企业培训的一些误区。而作为企业,了解这些误区并且想办法解

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  • 新员工入职培训要关注的问题

    企业培训行为在近些年来得到了广泛的发展,也导致了当前众多企业在培训上的工作都有不同程度的关注和运用。而企业针对新员工进行入职培训也成为了当前企业培训的主要工作之一。对于新员工的入职培

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  • 为何90后群体跳槽比例会这么高?

    选择在年底跳槽成了职场不成文的规定,只是这次跳槽的主角变成了初入职场的90后。90后职场新人中,有跳槽想法的人数已超过一半。有人甚至在“百度知道”上提问:怎么现在的年轻人这么爱跳槽

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  • 企业人力资源管理总监需要练就火眼金睛

    作为市场的主体,企业经营活动,最终目的是为了谋求利益最大化。日本经营之神松下幸之助说:“企业最大的资产是人。”但是并非所有的素人都可以成为撼动企业基石的关键人才,这样一来就需要人

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  • 人才培养促进企业持续发展

    对于企业来说,人才的培养是很重要的。目前中国培训业来说,杭州企业培训是比较发达的。作为一个企业,要想能够稳定持续的发展,必要的人才是不可或缺的。那么人才的培养要注重哪些问题呢?下面我们详细介

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  • 人事管理不能过于理性

    “价值创造的本源是什么?人才!”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上,美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。眼下,企业竞争环境的变化导致了企业

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  • 领导管理团队冲突的有效方法

    团队中的冲突不可避免。这是个好现象,因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。团队冲突何时具有毁灭性?何时具有创造性?如果没有不同意见,就不会有关于

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  • 百度李彦宏复旦大学交流会都说了些什么?

    近日,百度公司董事长兼首席执行官李彦宏现身复旦大学,以“发现改变世界的力量”为主题,与现场3000余名复旦大学学生进行交流。几乎与此同时,中国在线旅游行两大巨头——携程旅行

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  • 人力资源绩效考核方法有哪些

    对于人力资源绩效考核方法,主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法,还有尺度评价表法GRS;行为瞄定等级评价法BARS;行为观察量表法BOS;BSS考核法;目标管理MBO法等等。在人力资源绩效考核方

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  • 不要把员工当成“人力资源”

    一个企业的生存与发展离不开员工,是众多的员工经过历练和企业培训等方式成长,并负责各自职能才能使企业运转,而一些企业只将员工当做是“人力资源”,那么这种看法正确与否呢?我们来分析一下

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  • 销售就要有自信

    自信是战胜挫折、赢得机遇的前提,也是切实的方法。“不是由于有些事情难以做到,我们才失去了自信;而是因为我们失去了自信,所以有些事情才显得难以做到。”在文章的最前面,我们先看一个案

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  • 推动培训体系建设的“10步技巧”

    企业建立一个企业培训体系并不难,请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行,在已经建立培训体系的企业里,成功运行的概率我估计可能不到50%.因为成功的

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  • 如何做好培训系统的设计?

    许多公司搞培训时,并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈何在,也没有认真分析公司的一些困境是否是通过培训就可以解决的。比如销售任务没有达到预期,就立刻着手进行销售技能培训,其实,问题不一定出在销售

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  • 企业管理之柔性管理(一)

    随着知识经济时代的到来,人本管理模式在现代企业管理模式中主要体现为柔性管理。柔性管理是相对于刚性管理而言的,所谓柔性管理是指依据组织的价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。与“

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  • 关于企业的战略管理的相关特点分析

    战略一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略

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  • 简析人力资源的三大角色

    作为HR在其中要成为以下三大角色:第一个角色:企业的官方发言人初入HR行业的人常有一个困惑,那就是“我们到底是哪边的人?”在员工眼里,HR是老板管理系统的一道防火墙。在老板眼里,HR们首先

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  • 招聘管理:如何利用麻.将搞定90后?

    阿芙精油的各种奇葩职位——首席惊喜官、首席八卦官、解压师、故事大王、熊夫人、小狗饲养员、筑家师等等吸引了大批90小娃的加入。雕爷曰:七零版人,小时候穷,希望能在未来出人头地,所以

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  • HR误入怪圈

    HR们都在呼喊要成为战略专家,业务合作伙伴(BP)。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中,这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作,更有HRBP陷入到恶性的循环中去,他们的

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