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  • 有毒的人才管理习惯

    所有的组织机构都存在问题,而这些问题通常都与人相关。的确,人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。比如说,由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的报

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  • 如何提升对招聘工作人员的素质要求?

    从招聘规划、方案、程序、内容等方面的工作准备妥当后,还要检视些什么呢?其实,许多情形下,都是由于招聘工作人员的把握不确切,或本身具备的素质和技巧未能应对招聘的问题,从而造成预期与实际上的偏差。

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  • 如何做好培训规划

    年底了,很多企业都开始做下年度的培训规划了,但是有在企业从事培训的朋友给我打电话,说出了很多进行培训规划的困惑,比如怎么解决“公司期待和员工需求”之间的关系?如何确定培训需求?如何争

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  • 五大任务打造卓越企业培训

    通常情况下,企业将能完成业务工作的任何技能都归结为业务技能,将部门级培训归作业务技能培训。实际上,如何明确职责,如何很好的履行自身的职责,对任何人而言,都存在一个学习与培训的过程,需要通过实践,不

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  • 管理者需要注意的11个细节

    1.不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位!不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重,关怀。如果你是老板,请你也显示你个人的素质,不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。2.不

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  • 中小企业人性化管理的精细化标准化

    人性化管理这种概念的确定,是经过100多年社会变迁、中小企业更迭的历史演进的结果。起源于早期工业革命的中小企业管理,在上个世纪初形成了经典的“泰罗模式”:其科学性在于精确的计算,从

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  • 俏江南,张兰与企业家契约精神

    前言:咚咚咚,好戏开锣俏江南PK鼎晖。一家知名餐饮企业,一家知名投资机构,在今年演出一出又一出的娱乐化大片,张兰炮轰鼎晖创投,这是第三季。张兰称,引进鼎晖是俏江南最大的失误,并表示早就想清退这笔投资

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  • 国内企业员工招聘制度如何制定

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理招聘管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补

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  • 培养卓越团队的培训宝典

    随着现在企业成本的增加,市场竞争越来越激烈,在改革中破茧的中国企业,不断经历着政策调整和市场风雨,企业家在经营企业的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理团队,整个团队人心散,团队

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  • 打响HR年底人才保卫战

    奇怪现象:因企业而入职,因上司而离职临近年底,有跳槽打算的职场人开始蠢蠢欲动。他们一方面要做好年底的收尾工作,另一方面要准备着迎接新的发展平台。当这些职场人准备“辞旧迎新”之际,HR

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  • 如何制定员工培训管理长期计划?

    培训,相信很多公司都会有进行的?那员工培训管理又该如何制定呢?一般员工培训管理计划可以分短期计划和长期计划。而短期计划指的是针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。一般包括阐明

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  • 什么样的人适合做HR

    我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内

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  • 冲突来袭企业经营管理者是逃兵还是将领?

    当“冲突”来临时,其实是对企业经营管理者发现问题,剖析问题,解决问题等领导技能的一场严峻的考验。首先是洞察能力,很多企业经营管理者缺乏一定的洞察力,看到企业内部是一幅太平景象,就认为

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  • 团队建设秘籍:如何保持团队活力?

    创建团队是很简单的。虽说重新建设激发活力是困难的,但是最困难的是怎样使其持续发展。团队自律性,自我改革,是需要相当的体力、劳力和脑力的。而打造团队活力可以从以下几方面入手:第一,新陈代谢如何

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  • 企业进行人才测评的6大重要意义阐述

    人才测评测什么呢?涉及两个问题:测评哪些人,什么样的人需要测评,什么样的人不需要测评。一个人需要不需要测评,不是就其本身而言的,是从其就任的岗位出发的。工作岗位是企业需要才设置的,是落实和保障

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  • 人力资源管理部门如何做好团队的培训工作

    企业培训是一个多赢的过程,人力资源管理部门通过对员工的培训,让他们清晰地了解自己的价值,改进自己的工作态度,提高自己的工作能力,为职业生涯的发展提供健康的保证,而培训也是员工最大的福利,团队的培

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  • 培训部门需要进行怎样的转型

    一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有企业管理机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一定要

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  • 关于IT企业的薪酬管理

    人才是企业战略资源,尤其对于IT企业是制胜的关键,这是由IT企业本身的特性决定的。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求,而且造成目前人才的高流动率。高端人才的需求与人才

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  • 怎样让企业培训效果持续

    企业培训是目前广受依赖的企业员工提升措施,而对于企业培训,一直都是问题不断。比如培训效果与预期相差甚远,比如培训后效果无法巩固,如同烟花,转瞬即逝。可以说,无法保证企业培训效果的持续对于绝大多

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  • 如何制定好绩效考核机制?

    不同的岗位、不同类型的人员,要有不同的人力资源管理设计与考核,考核等级之间应有鲜明的差别界限。这里的差异需要领导和HR细心分析研究本单位的实际情况,找出人员之间的异同,针对性地设计制定绩效管

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