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  • 如何建立执行力

    看看德国人的执行力,为什么德国制造的汽车“世界之最”?日本的电子产品令人无法望其项背?很多人都归功于德国和日本的文化,可文化又是什么?8年前,笔者配合一名德国技师安装生产设备,其工作态

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  • 员工招聘制度的五大注意点

    员工招聘管理制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和,它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要

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  • 如何更好的应用企业培训

    企业进行员工管理培训,已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容,也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而,在笔者与许多企业人力资源主管的交流中,我们感觉到,企业管理培训如何开展,如何保证

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  • 内部招聘与网络招聘分析

    从劳动市场信息学方面来看,处于劳动市场中的企业和应聘者都是盲目的,因此双方实现良好的匹配非常困难,同时企业发布的招聘信息也是一种时效性很短的信息。招聘渠道的效果能用各种雇佣后表现的变量来

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  • 杭州地铁渗水引发管理思考:细节决定成败

    近日,刚刚开通不足一周的杭州地铁一号线出现了渗水现象。据了解,渗水现象出现在地铁一号线连通杭州火车站的重点站“城站站”,城站站,是1号线中的重点站,直接联通杭州火车站。为应对来杭的

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  • 导致企业培训管理失败的原因

    企业培训是目前企业迫切需求的提升方式,很多员工的技能并不是很高,企业的管理者对技术的掌握已经过时,想要在技术上有提升培训是必不可少的,但是很多企业培训失败了,导致企业培训管理失败的原因有哪些

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  • 如何更好的招聘优秀人才

    如今人才成为企业发展的重要因素,但是企业招募到合适人才的难度越来越大,招聘官需要寻找更好的方式,才能吸引和保留人才。内容营销同样可应用到招聘领域在互联网营销领域,内容营销经常被人们提到。所

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  • 中层管理者如何扮演好五大角色

    如果说企业高层管理者是企业的大脑,那么作为企业的中层管理者就是实现大脑想法,保持企业运作的脊梁。由他们把企业的高层管理者和企业的员工串起来。作为企业的中坚力量,深受来自社会、市场、上级、

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  • 如何让企业管理培训成为“新常态”?

    互联网已经是大势所趋是时代进步的一个标志,无论你认可还是不认可互联网早已和你生活息息相关。而时代光华认为在互联网思维下,要让企业管理培训成为“新常态”,特别要抓住互联网思维的一

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  • 2016年培训计划的人选安排

    除了战略和业务,从人力资源角度有哪些人是需要培训经理特别关注的呢?1.新员工新员工加入一家企业后,前三个月就奠定了他对这个企业是否认同,是否愿意全情投入。新员工培训需要帮其度过三个转变:首先是

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  • 如何利用互联网思维做培训?

    互联网思维经过2013年的发酵、升温,2014年第一个季度已经过去,互联网思维热度依然不减,反而有愈演愈烈之势。那么,是不是所有行业、所有人都看好互联网思维呢?笔者发现并非如此。360董事长周鸿首先发

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  • 新员工培训应走出哪些误区?

    当今世界,人们在一家家公司间越来越频繁地变换着工作,对新员工的入职培训就成为日常必需。多达70%的高管在调查中将“新员工的入职培训和融入化”形容为“相当的挑战”或&ldqu

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  • 如何让员工培训与企业共赢?HR要这样做……

    员工个人发展的需求和企业的需求这一对矛盾是客观存在的,任何一方也不可能被消除,如今,随着培训被作为实现企业目 标的有效手段被人们的普遍接受,以及培训活动的广泛展开,培训工作日趋职业化,作为HR,我

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  • 民营企业制度需要怎样发展才能有所助益

    近年来做了多家民营企业制度的咨询,发现都有一个怪现象,越是有能力的人越是表现特殊。不仅老板对其关爱有加,而且个人也趾高气扬。他不是把老板的关爱和重用当作更加自觉的动力,而是用来对外炫耀,对内

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  • 浅谈企业文化的功能和要义

    企业文化要义:在一定经济、社会、文化背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步形成和培育的,以企业经营哲学、企业价值观或企业精神、企业道德伦理等为精神内涵,以各种制度、机制、体系为物质的表现形

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  • 培训影响力是在思维和骨子里

    企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取

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  • 如何抓住虚无缥缈的创造力

    特雷莎-阿马比尔和穆克蒂-凯尔认为,创造力始终是企业的核心,无论是开办新企业,还是让优秀公司达到全球规模之后仍然保持卓越,这种能力都不可或缺。然而,也许是因为人们认为创造力、创新管理似乎虚无缥

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  • 绩效面谈的两个重要技巧

    绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好

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  • 传统TTT培训课程的局限是什么?

    目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主,主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声,等等。时代光华认为这样的TTT培训通常带来三个问题:1.这些技巧对一个培训师

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  • 中小企业人才培养方面问题

    人力资源开发工作在目前有着很强的重要性。对于一个企业,尤其是中小企业,影响发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住,自己培养耗时长,人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办?未雨绸缪,主动培养

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