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  • 2013大中城市薪酬排行出炉,金融业遥遥领先

    随着产业升级及转型,2014年,人才已经成为制约企业发展的主要因素之一,企业招人难、留人才更难。昨日发布的“2013年薪酬指数调研报告”显示,2013年的薪酬增长率为11.2%,同比下降了3.1个百分

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  • 怎样恰当的做好企业的员工管理

    当前企业的核心竞争力就是企业的人力资源状况,所以目前企业无论对于企业培训还是企业的人力资源管理都是需要去重视的。而作为一个需要快速发展的企业,要怎样才能做好企业员工的能力培养和相关观的

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  • 招聘到合适的销售员精英人才的秘诀

    招聘是件让销售经理头疼的事情!因为他面对的候选人个个都是能言善辩的高手,面对提问,他们知道如何给出最恰当的回应。而那些曾经为竞争对手工作的应聘者,因为了解行业术语和语境,在面试中常常会有完

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  • 企业实施绩效考核管理困难的通病在哪里?

    绩效体系建立时企业的一个永恒话题,很多企业老板都试图加强企业的绩效考核管理,但是现实是普遍都不理想,也有企业咨询时代光华管理培训网,想从中找出绩效管理困难的原因,其实人力资源管理下的绩效考核

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  • 总结人力资源管理趋势的发展走向是什么

    很多人力资源都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是

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  • 处理“不胜任”员工,完善制度是关键

    2014年5月28日,英才网联旗下金融英才网特邀易瑞曼企业管理咨询顾问(北京)有限公司、北京深石律师事务所强禺律师,主讲“不胜任工作的认定与绩效考核制度的制定”主题沙龙。通过一些真实的

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  • 如何解决人力资源管理危机

    HR如何应对管理危机呢?HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘预算等方面来降低招聘成本,在控制新员

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  • 人力资源管理战略所面临的新挑战有哪些?

    2013年让人力资源们头疼的问题,是CPI不断高涨,人力成本节节攀升,薪酬福利架构、培养机制、绩效管理亟待更新。新媒体发展日新月异,人际关系、层级关系、企业与社会的距离都发生了翻天覆地的变化;网络

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  • 为什么说好品牌是“管”出来的

    任何一个集体都需要管理,军队要想顽强的作风纪律、超强的战斗力,需要良好的组织管理来实现;学校培养学生良好的素质与精神面貌也需要管理;同样,企业要想赢得员工的认可、提升员工的凝聚力、向心力,同样

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  • 全面预算管理制度准则

    全面预算管理制度主要内容包括:总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与员工激励及附则。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的

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  • 人才培养的相关介绍

    当前企业的发展离不开人才支持,尤其是具备高职业素养,有着高执行力的人才。企业进行人力资源开发工作目的就是为此。当前情况下,企业关注人才培养和团队建设,还需要对其有详细了解。什么是人力资源开

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  • 员工培训的五大新趋势

    人才是企业的首要资源,而对企业员工培训教育是开发、提升人才素质的最有效的投资。在这样的背景下,现代公司对员工的培训呈现出五大新趋势。这五大新趋势分别是什么呢?快与时代光华网小编一同看个究

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  • 与您分享人力资源风险管理的目标

    企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风

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  • 未来企业培训的五大趋势

    互联网时代的到来,企业培训也面临着变革。那么未来的培训又将是怎样的呢?1、多元化从根本上看,培训变革的第一个话题不是培训技术层面的革新,而是如何思考组织业务面临的趋势问题,培训发展部的人需要

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  • 小企业壮大瓶颈

    国内的小企业为什么就长不大呢?仔细分析一下,不难发现,大凡长不大的小企业,都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟,不进则退”,市场上永远是强者生存,小企业突破不了这些瓶颈,将会时刻面临生

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  • 企业战略转型人力资源怎么看

    战略方向引领战略转型,战略目标是HR人力资源转型设计的依据,企业文化是HR人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是HR人力资源转型的具体实施者,高端人才是HR人力资源转型成败最富有弹性的因素。

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  • 如何反思企业培训的价值与效果?

    当前的经济局势以及培训工作,听到一句令人振奋的话:越是经济低迷的时期,越要抓紧培训。企业培训之所以陷入如此困境,是多方面原因造成的。其中,很大一部分原因在于人们对培训和学习存在诸多认识误区或

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  • 企业管理上面临的现实问题

    目前在中国,企业管理已经成为众所瞩目的关注焦点。而上个企业在发展到一定阶段的时候,总会出现各种各样的问题。这些问题一直在困扰着企业向着良好的方向发展,并且严重影响了企业的经济利益和良好的

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  • 企业招聘:选择有资本的员工

    成功的老板一定认清员工是企业的成本,还是企业的资本?老板只有让有资本的员工进入企业,有成本的员工退出企业,你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情,而是市场无情。一家企业成也在人,败也在人,员工到

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  • HR自身的薪酬体系管理缺陷分析

    在民企中,很多公司根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。但难道就只是企业的问题吗?有时候跟HR专业度也非常有关系。在设计薪酬体系时,HR往往只站在自身的角度或部

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