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  • 领导者,谁来领导?

    领导者无疑是优秀的,甚至是卓越、杰出,但是领导者也会有盲点、误区甚至是致命的弱点。人们往往把领导者比作灯塔、风标、掌舵人。因为领导者是智慧的,他们制定了游戏规则,他们是弄潮儿,他们带领着大家

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  • 企业培训的实用性

    企业培训就是上大课,讲理论吗?当然不是。但是我们不得不面对的现实是,目前有很多机构的所谓“培训”,要么课程教材通用、千篇一律;要么内容教条、形而上学;要么培训方式过于呆板、陈旧,缺乏创

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  • 如何缓解企业培训经理的压力?

    培训经理面对多方方面的压力,既要保证质量还要保证达到效果。培训经理的培训职责至关重要。与人接触交流之后你会非常深刻的认识到改变一个人士非常困难的,换句话如果是很本质的内容改变他是根本不

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  • 培训计划管理制度的写法

    培训计划管理制度第一章 培训计划管理制度总则 根据公司发展战略和公司对高素质,高技能人才的需求。公司决定实行全员培训计划管理制度,对内部员工进行各种教育,以此提高公司员工素质,改进知识和技能

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  • 校园招聘 匹配比宣传更重要

    校园招聘好比相亲,学生带着自己攒下来的“嫁妆”——简历证书成绩单,对如意郎君翘首以盼,而企业也早早打扮成高富帅,苦苦寻觅白富美。这么一轮相亲后,常有HR大吐苦水:“现在

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  • 绩效管理的事实与真相

    一场轰轰烈烈的绩效管理变革正在席卷着中国大陆的各类企业,因此,圈子里面的HR经理人是言必称绩效;圈子外的老板们也是行必谈考核。然而作为企业经营活动的第二个环节,也就是在价值创造过后进行价值分

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  • 企业招聘工作中令人震惊的事实

    糟糕的企业招聘管理工作会浪费金钱、时间和精力,特别是对于销售岗位来说。收益企业招聘工作公司(RevenueHire)的创始人兼首席执行官(CEO)奥尔加。派克楠可(OlgaPechnenko)指出,对销售人才的企业招聘工作

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  • 人力资源面试问题

    在面试的过程中,总会被人力资源一些貌似合理的理由而拒绝,其实对于人力资源来说,不妨换一个角度,用一种全新的角度来审视面试者,就会有不一样的结果。人力资源面试之学历误区很多HR在审候选人简历时,会

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  • 人力资源管理的三大基础

    人力资源管理系统不是一个孤立的系统,它必须以战略和文化为基础,以业务目标为导向来进行构建。与战略结合,使人力资源管理成为建立战略落地的基本工具在明确公司战略目标和实施重点,并落实为员工的绩

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  • 企业培训工作的重点

    1、要想做好企业培训先规划。规划的是培训的整体思路和目标。对于企业来说,任何投入都是需要直指最终结果的。没有结果,那就要看目标。所以,培训首先要做一个整体的培训汇报,里面对你要如何把企业培

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  • 如何让薪酬发挥效用?三大关键点要掌握

    这是一个变化的时代,一个不断推陈出新的时代,企业处在这样的时代背景里,不前进或停止不前就意味着落后,其唯一结局将会是死亡。面对激烈的市场竞争、宏观调控、技术更新、行业管制,以及不断变化的多样

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  • 高级人力资源要具备的素质和成功途径

    俗话说,天下没有免费的午餐。高级人力资源拿着每月万余元的高薪,就要承担更大的工作职责,对更为复杂的工作局面,要有“多面手”的能力。要想成为高级人力资源,需练就以下五大“内功&rd

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  • 企业管理思维简析

    企业战略管理思维一般分为两种。企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源/资产,在充满竞争的环境下去满足顾客的需求,从而实现价值的创造。这样,资源、竞争构成了企业战略管理的战略思维出发点

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  • 企业如何面试职业经理人?

    职业经理人是一个团队的领导者,他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中,仅凭业务能力和从业经验,已经不能成为一个合

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  • 如何做好人力资源招聘面试工作

    我们常说二十一世纪是人才竞争的社会,自然,怎样吸引人才,选到人才,用对人才,也就成为关系到企业的生死存亡的一件大事。发展到今天,人力资源招聘面试理论已经有了很多方法,无论是STAR还是BEI,亦或是基于

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  • 职场中的好心情

    有人把人的心理比喻成一个气球,在日常生活中,我们经常把一些欲望、冲动、需要等压进这个气球,于是这气球越来越大,当压到一定程度时,我们就会觉得内心的压力太大了,气球快要爆炸了的感觉。适当,适时、适

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  • 企业常见的管理系统

    企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高执行力,而不是增加他们的负担。企业常见的管理系统有哪些呢?1、企业的组织管理系统一般来讲,企业管理的组织是企业从事管理活动以实现企业目标的一个协作系

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  • 企业经营发展转型升级的必备条件

    转型升级是企业经营发展的梦想,管理升级、产品升级……,很多企业迫于生存的压力,都想尝试着走上转型升级之路,但是心中却又七上八下,没有底气。于是便带着“不改革是等死,改革是找死&

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  • HR该如何影响老板或调整自己的心态?

    HR要明白自己的职责要求,到底在企业内部应该发挥出什么样的作用,老板对自己有什么期望。为了解决这个问题,首先请HR进行换位思考,把自己假设成为企业老板,用老板的需求和眼光来思考企业生存和发展问题

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  • 企业人力资源管理中的三大问题

    企业人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,但是我国企业人力资源具有具有以下四大问题:企业人力资源管理问题1、管理水平参差不齐当许多企业已引进国外先进技术制定员工薪酬激励制度,或充分利用

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