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  • 战略人力资源管理如何创造企业竞争优势

    众所周知,近几年来亚洲经济增长保持了强劲态势,同时中国企业的全球化趋势正在加速。随之而来,企业将面来巨大的挑战。有些企业被“人才短缺和留不住人才”两座大山压得透不过气。我们已经

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  • 企业如何调动内训师的积极性?

    众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的培训讲师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有

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  • 影响企业培训工作的问题介绍

    当前企业对于培训行为比较依赖,同时当前企业在培训中也遭遇了各个方面的问题,这些问题导致了企业对于培训管理工作的重视,也导致很多企业对培训又爱又恨,作为企业管理者,目前需要了解这些影响大培训工

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  • 浅析人力资源的四大效能

    一、流程再造流程再造的思路源自对于亚当斯密式分工的批评,认为这种分工将企业的任务不断拆分,生成了许多低价值的环节,为了流程而工作,反而失去了价值焦点。其具体方法有去除低价值环节、合并工作、

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  • 企业培训制度范文赏析

    每一个企业都应该制定自己的企业培训制度,为配合公司的发展目标,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公

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  • 白酒业现高管人事震荡,频繁变动与大环境有关

    现今白酒业进入深度调整时,白酒企业的人事变局也如影随形而至。继丰联集团原总裁路通闪电辞职、浏阳河酒业总经理刘敏离职之后,白酒企业高管变动再度来袭。日前,古井贡酒发布公告称,公司原总经理梁金

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  • 调整人力资源部门6要素

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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  • 搭乘培训“便车”应避免的“陷阱”

    中小企业培训在开展员工培训实践时,虽然可以搭乘各种类型的培训“便车”,但是在搭乘过程中如果不具鉴别与整合能力,也有可能会掉入到“陷阱”,化钱虽不多,但浪费时间,更会让企业失

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  • 如何培养员工积极性

    所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力。也就是说,能不能充分

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  • 人才管理切勿六重六轻

    人才管理切勿六重六轻一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱,待遇从优解决,而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上,只注重发挥外来人才的作用,不注意调动内部人才的积极性,在有意无意之中冷落了本单

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  • 浅析HR的基本职责

    HR人员并不参与为外部市场提供产品和服务的直接价值创造活动。企业需要他们为直接价值创造活动提供专业帮助和支持——为企业寻找足够数量和质量的员工,使投入的人力资源能够为企业创造

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  • 培训管理为什么需要项目管理

    项目管理是作为一种先进的管理技术,已经广泛运用于各类企业与组织中。美国项目管理认证委员会主席Paul Grace断言:“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目”,因此,美国《财富》杂

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  • 人力资源如何应对人才短缺问题

    很多企业抱怨人才短缺的问题,面对这样的情况,人力资源该如何应对呢?建立人员数据库根据企业战略,建立人才需求系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建

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  • 中小企业的科学用人之道

    加入WTO后,跨国公司的人才本土化策略使中国企业面临第一场战争—人才争夺战。国内企业既要防止内部关键人才流失,又要配合企业发展吸引外部优秀人才。因此,招聘作为企业获取人力资源的主要

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  • 如何让企业上下团结

    如何让企业上下团结,向着一致的目标发展?而当这个“一致的目标”又因为高度竞争性的、变幻无常的市场环境一直改变时,应该如何应对?即便拥有一支全是高手的一流团队,在高度复杂的商业环境

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  • 企业培训要如何合理“砍课”

    企业的培训工作中,经常会面临需求分析的问题:面对员工提出的大量培训需求,如何判断哪些需求是应该优先满足、如何进行“砍课”的工作?这成为企业培训管理者的首要问题。有的培训管理者觉

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  • 人力资源会计对企业进步的作用

    知识经济的特征有以下方面:首先,知识劳动者成为创造社会财富的主体。从时代变化发展情况看,在知识经济时代,知识劳动者们占据着主要位置。作为一个经济范畴,人力资源始终是具有质和量的规定性的。所以

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  • 企业员工为什么要罢工

    担任管理者,自然希望下属都能够齐心协力的工作,把工作做上去,以得到更多的升职资本。而做为私营业主,则希望员工能够一心一意的做工作,让公司发展更快些更好些。然而,任何事情都不可能一帆风顺的。员工

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  • 信任,是领导力的基石

    领导者的可信任度决定了人们是否愿意奉献更多的时间、天赋、精力、经验、智慧、创造力和支持。只有可信的领导者才能赢得承诺,有了承诺才能建立、振兴大的组织和社区。领导力基石来源于信任。
     

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  • 企业招聘渠道发展的三个趋势

    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘管理渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同

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