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  • 耐克中外“双标准”,跨国品牌何以“耍大牌”

    日前,北京市工商局查处了耐克公司侵害消费者权益的案件引起了公众的关注,同一款耐克篮球鞋,在中美两国出售,居然是不同质量,不同价格。不仅价格高出国外地区500多元,而且在国外销售的双气垫到国内变成

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  • 人力资源管理至少要大是小非

    有这样几个非常有趣的故事,故事是关于一个事业部总经理的,简述如下:故事一:喜欢投标的时候,喜欢指导基层员工编写标书,细化到标点符号,而且乐此不疲,每次投标都这样。故事二:喜欢亲自给员工群发邮件,关于组

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  • 人力资源规划需要做好5个部分的工作

    在我们的管理咨询职业生涯中,我们发现,在中小型企业尤其是民营中小型企业中,无论是企业家、职业经理人,还是人力资源部经理,对人力资源规划的重视程度都大大不足,甚至有部分人根本就不知道有人力资源规

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  • 企业培训绩效管理要注意什么

    企业培训属于一种企业行为,在当前企业竞争人才需求扩张情况下出现并得到快速发展。然而当前企业培训得到的成效并不理想也得到了广大企业的共识。针对这种现象,企业不仅需要关注企业培训的课程以及

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  • 面试大考的细节艺术

    有不少人有这样的面试经历,面试官揪住一个问题步步紧逼,紧追不舍,环环相扣、层层深入地追问,甚至翻来覆去、不同侧面、多角度地问一个问题。面对这种面试追问的情景,被面试者该做何应对?面试官为什么

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  • 提高员工企业培训积极性的三大秘方

    当今社会处于科学飞速发展的时期,企业之间面临着殊死的竞争,而其中,确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素,然而,尽管企业对于员工培训进行大量的财力、物力、人力等

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  • 职场应该远离九种致命误会

    NO.1能当好下属就能当好主管优秀的运动员不一定是好教练,一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳,这是因为主管还需要工作以外的条件,如决策能力、协调能力、组织能力等。所以,在某个

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  • 机器制造业时代:自动化正在席卷中国

    为降低成本,许多行业,特别是汽车和电子工业,选择用更便宜的机器人来代替人力。自2013年起,中国一直是全球最大的机器人设备市场,目前每1万名制造工人就配备有30个工业机器人。专家把这项指标称作&ldqu

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  • 现代企业培训制定法则

    培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实际,要

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  • 为什么你的企业营销执行力如此之差?

    执行力的关键在于销售人员行为的一致性。这种一致性不是来自于策略目标,而是来自于营销执行计划。但是,很多企业的整体策略思想都在管理者一个人的大脑中,平常都是通过与销售人员之间的沟通来推动策

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  • 如何从工程师走向管理者?

    在目前大部分组织架构体系健全的公司里,员工通常有较透明开放的上升通道,对于技术项目工程师而言,当你积累了一定的工作经验或是业务表现足够优异,你会面临一个新的职业选择:继续钻研技术,或是成为一名

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  • 企业管理培训的多种选择方式

    现在大家都在拼产品、拼品牌、拼展厅、拼广告、拼价格、拼关系之后,不少企业发现员工素质决定了这些拼杀武器的效果,于是大家都开始请讲师对自己的企业员工进行培训,我们要怎么做才能提高管理培训效

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  • 人力资源从业者的三层境界

    人力资源从业者,细细看来,课分为三重境界,小编在这里说说个人意见。人力资源从业者的三层境界:第一层——部事人(不是人)第二层——干人事第三层——佛(佛光普照、众

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  • 如何通过结合企业实际,建立有效培训体系

    人力资源管理一般分为设计开发、招聘、薪酬福利、培训开发等几大部分,而其中企业培训是人力资源运作过程中,重要的一项工作内容,众所周知,如今的企业竞争已然是人才的竞争,而人才的竞争最大限度地依赖

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  • 如何优化人力资源配置

    人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量上满足公司的整体战略或各

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  • 中小企业人力资源管理的创新

    人力资源管理在企业管理中的重要地位日益凸显,而中小企业在数量和规模上都有迅速扩张的趋势,人力资源管理创新应成为中小企业管理创新的首要任务。第一,将现代信息技术应用于中小企业人力资源管理,提

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  • 职业化团队的九项修炼

    近年来,中国的企业获得了快速的发展,伴随着企业规模的不断壮大,竞争越来越激烈,企业在竞争中如何使自己能够立于不败之地,如何才能在竞争中获得不断的发展,这一切的实现都必须要建立一支高度职业化的

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  • 完美培训实施六要素

    要素一:充分把准学员需求。培训师和企业培训管理者都要共同努力,有效沟通,把准学员们真正的培训需求。我们在做本次培训之前,通过问卷调查、电话沟通、高层访谈等方式了解为什么要做《企业定岗、定编

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  • 人力资源管理需考虑哪些?

    什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“

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  • 新员工培训执行忠告

    新员工入职培训是新人认识公司制定和企业文化的窗口,做好企业员工培训对于新人开展工作和整个公司的运作都十分重要。而很多企业往往无法顾全。比如重视“职业技能训练”这一个模块而忽

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