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系统搜索到约有20项符合企业管理与培训的查询结果 企业管理与培训案例文章
  • 主管如何培训员工

    主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行,强将之下无弱兵就是这个道理,因此中间干部的重要性也可以在此展现,下列就一一介绍。一、指导下属工作,在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时,业

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  • 如何确定培训需求

    我们几乎每个企业都在做培训,有些企业培训的内容也十分丰富,但,培训的效果却不佳,我们不说是由于培训效果的产生邂逅性,其实很多培训确实没有达到预期的效果。有些同仁说,我制定的培训计划都完成了,而且

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  • 如何招聘销售业务型人才

    一个公司的收益和其销售直接挂钩。处于销售环节的业务型人才,是每个公司最缺乏的人才。因为不是每个人都适合销售,一个公司80%的利润,往往来自于20%的业务人员。
      每个企业都渴望能招到优秀的业

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  • 企业人力资源管理者如何把人才留住

    企业能否做大,与企业是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。企业人力资源管理者作为一种管理职能,是指影响人们为组织目标做出贡献的过程。企业人力资源管理者领导能力实际上是一种影响力、一种

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  • 现代的企业到底需要怎样的培训管理者

    随着企业家们对高素质员工的迫切需要,随着企业培训的不断优化,中国的企业越来越重视培训了,于是乎,“培训管理着”的职位炙手可热。作为企业老板,当然希望能够找到这么一个完美的人才,给他一

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  • 你应该如何与老板相处

    做为职场人士,应该如何与你的老板相处了?职场案例A女士——50多岁的职业女性、一家小企业的老板、一位在事业上已小有成就的成功女性。她开的企业“养”了一群人,按理来说,大家

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  • 设计企业培训预算的三大环节

    设计有效的培训预算是实现成功培训的前提和保证,当今著名的现代成功企业,无一不是非常重视企业的培训预算,并取得良好的培训效果。近年来,我国企业界也加大了对企业员工的培训力度,但不少中小企业由于

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  • 你和上司的关系是怎么处理的?

    第一,改变你自己。 1、人的思维方式和个性是很难改变的,但是改变你自己,还是比改变别人要稍微容易一点。注意:前提是问题出现在沟通交流和做事的方式上,如果是原则方面的分歧,则需慎重考虑。

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  • 离职管理:让离职员工成为企业永久的财富

    没有企业可百分之百地保留现有员工,无论你提供多好的机会,多高的薪酬,或者多么优越的环境,有抱负的员工总会被看起来更好的地方所吸引。但企业可以做的是,不把这部分人作为损失,反而继续发展成宝

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  • 企业体验式培训方案介绍

    体验式培训与传统室内灌输式培训,在培训方式上有很大的区别,在培训效果上也相去甚远!体验式培训是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能,提升和强化

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  • 企业管理四大定律

    在经营管理中,总有一些行之有效的法则与秘诀值得我们去不断地去探寻。以下四条简单却容易忽视的四条管理定律,或许会对您的企业管理有所帮助。“烂苹果”定律在任何组织里,都存在几个难管

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  • 建立企业培训管理的四大要求

    建立企业培训管理并非每一个企业都能做得到的。何况,因为资源文化及观念、利润等各方面的限制,让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训管理系统,既不现实也可能无法操作,有人说,制度管人、流程管

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  • 人力资源管理核心:绩效考核

    【科学家曾做过一个有趣的实验:他们把跳蚤放在桌上,一拍桌子,跳蚤迅即跳起,跳起高度均在其身高的100倍以上,堪称世界上跳得最高的动物!然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩,再让它跳;这一次跳蚤碰到了玻璃罩。

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  • 如何建立的优质的内训师队伍

    摩托罗拉的创始人保罗·高尔文说:“那一次我打网球输了,我注意到,我之所以输,是因为别人比我受到更好的训练,就这么简单。”基于这个认知他创办了著名的摩托罗拉大学。我国现在也有很

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  • 人才管理的核心是人力资本

    一个企业的发展离不开人才,也就需要员工的企业培训,也离不开对于企业人力资源的管理。管理的优先选择毋庸置疑,有效的人才管理始于组织的最高层。管理高层团队需要分出很大一部分时间用于人才管理。

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  • 薪酬激励管理模式的创新与技巧

    企业人才流失主要有两个原因:一是人才付出努力并为企业做出贡献,但企业却未给予公平的回报;二是企业未能为其提供施展才能的平台,限制了其职业规化发展。薪酬激励和职业发展恰好是解决此问题的两种主

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  • 针对90后员工的人才管理策略

    随着90后越来越多步入社会,他们必将成为企业团队的主流。作为领导者,面对90后管理难题,抱怨与推卸责任必然不能解决问题。90后作为企业发展的后背力量,领导者必须针对90后员工的特点以及影响因素,扬长

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  • 企业家不能只“在商言商”

    两年前,微博刚刚大兴其道成为拇指风潮。时代光华专家也有幸受邀成了第一波加V分子,但其实并不活跃。相比之下许多资深媒体人整天刷屏的狂热,笔者并不感到奇怪,原因很简单,这帮人本来就是传递信息、加

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  • HR如何进行年底调薪

    为什么必须按年度进行调薪?按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一,一方面,随着年龄的增长,一部分员工的能力提升上来,如果不调薪,时间长了,员工自然会选择到高工资待遇的其他公司;另外一个方面,必须要

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  • HR如何鉴别优秀员工

    招聘到一个牛人一直都是HR所希望的,那么如何招到牛人,牛人都有哪些需求呢?领域共鸣因为各种原因,不是所有人都能一开始就在自己喜欢的领域内做事。当一个新的机会出现在一个人喜欢的领域里面,他可能

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