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  • 四大因素阻碍中小企业招聘成效?

    又到了一年一度的中小企业招聘人员的关口。今年的情况同往年一样不容乐观,尤其是岗位人才招聘难的问题仍然困扰着中国的大多数中小企业,对今后的生存和发展都将带来深远影响。中小企业为何会招聘不

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  • HR工作之内部人才招聘锦囊

    企业发展,人才先行,对于企业人才招聘而言,人才的获取往往受限制约于企业品牌、人才招聘人员的能力水平、人才招聘渠道覆盖程度等。古语:千里马常有而伯乐不常有。从整个企业全局的角度看,人才的招聘不

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  • 企业中层管理者的薪酬理论依据是?

    一、企业中层管理者的内涵及特点
    中层管理者是指一个企业的部门负责人及其所属单元的负责人,主要是负责企业中某一特定职能的正常运行,在上级和下级部门之间进行沟通和协调工作。既是战略决策的执

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  • 培训计划工作人的幸福“秘钥”是什么

    几年前,因为热爱企业培训计划工作行业,我选择了当一名培训计划工作师——这遭到了几乎所有亲友的反对。处境尴尬的我品尝着不被理解的滋味,但从未想过放弃。走上讲台后,才发现先前的设想太

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  • 浅析中小企业人力资源管理现状

    其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,但中小企业人力资源管理相对的比较简单,主要几点:第一、中小企业人力资源管理从实际出发很多中小企业的管理喜欢向大公司或龙头企业模仿,但

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  • 项目管理培训心得

    团队:一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中,我们所在的每个作业组就是一个小团队。

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  • 浅谈企业培训存在的问题及趋势

    现如今,企业培训已然成为人力资源部门以及企业管理者获取高素质人力资源的一种源动力,而企业经营者也越来越意识到人才是企业的第一资源,作为对资源的投资,企业必须建立一种普遍共识,对培训管理开发、

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  • 如何通过企业培训提升员工实际工作效率?

    想培训但怕没效果,搞培训但也没效果,不培训就更没效果,这是众多中国企业面临的培训困惑,也是中国企业培训之累。很多企业名人大师也请啦,体验式培训也做了,光盘经常看,讲座时时搞,外训也常常参与,可结局却

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  • 管理好员工主要方法有什么

    当前市场经济状况决定了企业对于人才的广泛需求,也决定了企业培训工作的快速推广与发展。而同时对于一个企业,人才管理问题也需要去注意,尤其是对于企业内的好员工更需要合理的管理,这也是留住人才的

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  • 培训:企业发展的孵化器

    一个企业最大的成本是没有经过企业培训的员工;一个企业风险最小、收益最大的投资是给予员工必要的培训。在移动互联微时代,线上、线下相融合的O2O全渠道经营必将成为零售业界的主流趋势。但是,如果

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  • 企业人力资源规划必须严抓2方面

    企业人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。

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  • 腾讯电商回应与京东整合,超80%以上的员工顺利签约

    3月31日消息,在宣布战略入股京东半个月后,腾讯旗下电商业务已正式开始与京东进行整合。今日是大部分腾讯电商和易迅员工与京东签约的日子。与外界流传的“拒签”甚至“罢工”

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  • 企业管理培训内容

    一、以改革促培训随着我国社会主义市场经济体制的不断发育成长,原来的带有明显计划经济特征的企业管理人员培训体制越来越难以适应。这其中特别是政企的逐步分开,使得长期以来单纯靠行政指令调训企

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  • 不可不知的五大企业财务管理重要性

    财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则

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  • HR如何合理选拔内部讲师?

    每个企业或多或少都会有自己的内部讲师,他们的选拔方式各不相同,有的严格规范,需要层层选拔;有的宽松随意,领导人为直接指定。而 企业内部讲师是出色完成全年培训计划的主力军,对他们的选拔必须切合公

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  • 与您分享卓越领导力的基本要求是什么

    领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少

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  • HR招聘准备

    要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备:1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门

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  • 内部培训实际目标是什么?

    企业内部培训,看起来简单,实际非常复杂。然而内部负责训练的人就没有那么走运了,每次培训,效果评估一般要与现状改变或者绩效提升挂钩。时代光华认为内部培训实际的目标就是要明确告诉内部员工你要做

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  • 工作分析需要收集哪些数据?

    都说工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对人力资源管理其他模块具有举足轻重的影响。然而,HR对于工作分析总有难言之隐,有些HR甚至不知道工作分析需要收集哪些数据。其实,工作分析需要的数

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  • 如何追求企业用人的效益最大化

    企业用人都讲究效益最大化,如何确保效益最大化呢?一、战略性人力资源规划是“效益最大化”的重要保障企业用人必须要做战略性的人力资源规划,充分考虑市场周期和企业发展,合理计算当期和

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