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  • 老员工过多,HR如何为公司换血?

    一家小微企业,员工有三十多人,且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来,公司几乎没有人员流动,大家都习惯了按部就班,公司效益不见提高,但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在,老板准备改

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  • 中层干部培训

    中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加大对中层

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  • 浅谈何为企业战略

    随着市场竞争日益加剧,越来越多的企业已开始加强企业战略研究,这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛!不知大家是否赞成这个观点,即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下,如果连什么是

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  • 企业管理培训机构的发展方向分析

    企业管理培训机构总是在帮助别的企业解决各种问题,突破各种发展瓶颈。但其实我们自身也面临着很多问题和困惑。一方面,为了保证我们的服务质量,能让培训出效果,我们必然会聘请高质量的讲师。但有些客

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  • 浅谈多元互动”绩效管理结构

    绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效角色、绩效行为方向和目标以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解,“多元互动”绩效管理结构起

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  • 针对销售人员的企业培训要从战略角度出发

    很多针对销售人员的企业培训都主要在制度和技巧的要求上,而时代光华管理培训网认为真正对销售人员的培训管理,应该规划他们的战略培训,因为随着市场经营环境的不断变化,市场俨然需要更多的优秀员工来

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  • 提高高效人力资源管理的水平从头抓起

    在当今以知识为前提的经济形态之下,企业的综合管理实质就是在企业战略与高效人力资源管理管理相互匹配的前提下,通过对人才、知识进行高效的组织和利用,从而达到提升组织绩效的发展目标。而在实现组

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  • 41%毕业生择业更看重企业发展前景

    为了解2015年毕业生求职动态及毕业生的求职预期和实际情况,国内知名分行业专业人才招聘网站推出“毕业季求职大调查”。接受本次问卷调查的受访者中,本科毕业生占67%,专科毕业生和研究生

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  • 针对当前企业培训的一些建议

    企业培训的出现和快速发展主要是为了服务于当前企业对于人才的需求上。长久以来,企业培训为企业解决了很多问题,而与之同时,企业培训本身也带来了很多问题。这是企业培训在满足企业相关需求的前提上

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  • 适合中小企业的基层主管

    主管是一个团队的领导,他不仅要带领这个团队执行公司的决策,获得预期的回报,并且要保证这个团队的稳步前进,良性快速成长。国际著名的盖洛普公司有一个著名的盖洛普路径,它是对健康企业的成功要素的相

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  • 校园招聘 匹配比宣传更重要

    校园招聘好比相亲,学生带着自己攒下来的“嫁妆”——简历证书成绩单,对如意郎君翘首以盼,而企业也早早打扮成高富帅,苦苦寻觅白富美。这么一轮相亲后,常有HR大吐苦水:“现在

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  • 探究保障团队成员管理合作高效而不制约发展

    我想大多数的团队领导者都会有这样一个疑问:到底是什么制约了团队的发展?在我看来,团队的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面,或是待遇的高低,时间的浪费。存在这样思想的人,思维还停留在工业时

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  • 人力资源管理价值要如何体现

    有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”,而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为,作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“工作分析&

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  • 人才招聘为何陷入两难境地?

    尽管在激烈的市场竞争中,人力资源管理在企业 的重要位置突显,但目前其最基本也是看似最为简单的一项职能“人才招聘 ”却陷入了“两难”境地。 企业难:绣球抛出无人接 目前企业

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  • 管理:绩效考核和任职资格评价

    任职资格评价与绩效考核,表面看来,似乎都是对人的考核评价,其实有着非常大的区别,主要体现在以下几个方面。1、考量的假设不同在西方企业,由于存在一支庞大的职业化队伍,因此,其假设是,我把人选好了,你进

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  • 论民营企业人力资源管理的红与黑

    进入21世纪后,随着整个社会知识经济时代的来临,社会将以史无前例的速度变化发展。作为知识和技术载体的人力资本是经济发展的根本动力和决定因素,人力资源是经济发展中最宝贵、最重要的资源。大多数

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  • HR管理如何借助互联网思维

    互联网精神与互联网实践,推动着各行各业都在琢磨,都在尝试着创新实践。HR管理工作如何借势互联网,进行管理工作呢?主要要考虑以下三大核心问题:人从哪里来是源头问题。当下很多企业的发展受困于要的

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  • 应用西方人力资源管理理念应注意8大问题

    各种西方管理理论给中国带来了崭新的思想观念,同时在中西方文化的碰撞过程中,产生出了许多有中国特色的管理理论。在人力资源管理工作中,从开始盲目引进到水土不服,从西方科学理论的崇尚到经典国学的

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  • 如何加强企业培训成果转化?

    培训作为企业行为,目的在于改变员工的思维方式和行为习惯,提高培训组织绩效,建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人不是培训培训人员,而是受训人员的直接管理者,如果他们没有这方面的意识,培

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  • 中层管理者如何管理好员工,赢得下级支持?

    中层管理者是企业管理的中坚力量,其重要性不容置疑。他们既要按部就班地严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施;既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、

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