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  • 知识经济时代,员工培训的困惑分析

    案例1:我们经常会听到参训学员这样抱怨:“明明是上面的问题,却来培训我们,最应该培训的是领导。”“体制不变,领导不发话,培训再多也没用。”而老板成天质问:“花这么多钱培训

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  • 直面经营管理体系思想移植中的文化抗体

    以全球化的视角来对待不同的文化,势必是有很多不同的。体制,规则等受到自身的发展空间影响下,也收到文化制度的制约。这时,我们就存在中西方两种不同的看法。希腊哲学家亚里斯多德曾说过:形式大于质料

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  • 应该跳槽的10个时期

    当下列迹象一旦在你周围或身上出现而你又无能为力扭转乾坤的情况下,这是到了你该另谋职业的时候了。1、当你与主管的关系紧张而无法弥补时;2、当你的企业面临着经营上的巨大困难时;3、当你的生活质

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  • 职场生活:开心网你都做了些什么?

      开心网上瘾症状群  1.每天都忍不住登陆n次,到处钻研;  2.积极响应每种测试和投票,出题给别人做;  3.注册3个以上的马甲,用来停主id的车,贴马甲的条;  4.每天游说人家送车给他;有了钱绝不买好

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  • 职场中的人际沟通技巧

    职场中,沟通的重要性不言而喻的。在参加杭州管理培训时学习到,职场专业人士认为,积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系,还能为个人职业生涯带来很多好处。那么,在杭州企业培训后,反问道,职

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  • 中国的人力资源真的很廉价吗?

    近年我国人力成本大幅度提升,导致沿海地区依靠出口的企业生存举步维艰,阿迪达斯公司10月份将终止部分在华代加工的合同,将正式关闭他们在华唯一厂家直属工厂阿迪达斯(苏州)有限公司,大家都认为是人力成

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  • 怎样营造出企业内良好的培训文化

    企业做培训无非是内部培训和外部培训,其主要目的在于推动企业的发展,为企业培养更为优秀的员工。当前情况之下,企业培训工作的效果在众多企业看来并不理想,导致这种现象的原因比较多,其中比较主要的有

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  • 企业战略管理如何真正落地

    好的企业战略管理办法真正落地必须掌控以下四个关键因素:1、企业家精神:如果企业家没有企业家精神,只是“商人”思维,再好的战略管理办法也会在执行环节中扭曲,最后,规划的和收获的完全是两

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  • 职业化与职业化素养

    前言:
    美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与职业化培训,就能发挥其能力的50~80%。
    在文章的最前面,我们先来看下面这个故事:
    一日,乾

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  • 企业人事部应该如何建立企业人力资源库

    企业人事部应该如何建立企业人力资源库:首先,不在于格式从两个方面:一、内部人力资源库分析:1、公司员工本身就是公司内部的人力资源,这些员工是可以再开发利用的;2、公司员工不一定都在最合适的岗位,

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  • 企业经营过程中如何加强企业成本管理

    经营企业的目的离不开赚取利润,根据财务衡等式:利润=收入-成本,在收入一定的情况下,成本的高低直接决定了企业利润的高低,因此要实现企业利润目标,企业应当进行成本控制,也必须进行成本控制,现实生活中也

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  • 张勇:海底捞的甩手掌柜 上

    这其实是个很随性的人,永远没有特别固定的目标,直到今天他也没盼着做行业老大,而明年要新开多少家店他更从来不曾关心过,但这并不等于蒙着干。
    海底捞董事长 张勇
    当着记者的面,张勇拨打了

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  • 针对当前企业培训的一些建议

    企业培训的出现和快速发展主要是为了服务于当前企业对于人才的需求上。长久以来,企业培训为企业解决了很多问题,而与之同时,企业培训本身也带来了很多问题。这是企业培训在满足企业相关需求的前提上

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  • 企业人力资源招聘管理存在的4大问题

    企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的企业人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的企业人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的

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  • 数据推动人力资源管理

    在一些企业 ,我们不难发现人力资源部门,尤其是招聘专员,每天要做各种各样的报表和数据 分析,分析公司的员工出走情况,分析员工在职人数占离职人数的百分比是多少。如今是大数据时代,hr部门的工作方式已

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  • 企业内训师激励和约束的方法

    内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师,内训能够根据企业的特点和需求量身打造员工所需要的培训课程,不仅能为企业带来现代管理知识与技能,还能带来突出的附加价值。但是,如何进行有效的内训师

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  • HR管理如何动静相宜

    企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力

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  • 中层管理者如何有效授权与激励?

    一个企业的成功,5%在于战略,95%在于执行,殊不知,能否有效执行的关键在中层,而中层管理能力的一半取决于其职业素养与管理技能的高低,不仅如此,客户能否满意,亦取决于中层管理人员职业素养的高低”。

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  • 如何构建企业与员工双赢的新型关系?

    人才发展战略之所以重要,原因在于它是企业竞争优势的重要源泉。现如今,人才发展战略是企业经营的根本,它是企业战略能否落地的关键。要想制定一个独特的、具有竞争力的人才战略,企业需要思考一些根本

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  • 绩效考核作为人力资源模块之一的重要性

    一、人力资源模块之一的绩效考核要制定出合理的奖惩制度对于部门员工有突出贡献或者贡献比较大的员工,企业部门一定要积极进行奖励,这样,员工的工作积极性才能提高,进而为企业带来经济效益。员工的绩

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