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  • HR如何让招聘工作清晰有序?

    招聘工作条理性较强,缺少一个环节,对整个招聘有着不可忽略的影响。根据实际工作经验,其实HR只要做好了基础工作,就会让招聘工作清晰有序。其中包括以下四大方面:第一,招聘之前,HR要静下心来梳理流程。目

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  • 有力的领导者如何利用惊奇

    有一天,一位读者给我引用了拿破仑-波拿巴的这句话:“领导者有被打击的权利,但永远没有惊讶的权利”。我不知道我这样表述是否正确,但我肯定会说,商场如战场,惊讶总比被惊讶要好得多。  另

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  • 互联网时代的人力资源管理

    1、 像了解客户一样了解员工如果企业能够像重视产品和服务那样重视员工,就会有效提升员工体验,并且能够吸引和留住最优秀的人才。HR可能会从一些常规报道中获悉员工的离职率和赔偿情况等,但实际上HR

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  • 老板境界:做到“三不”

    什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对

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  • 企业管理人员培训模式分析

    时代的飞速发展,对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务。本文将重点研讨企业管理人员培训的各种模式及方法,以铸造企业自身日趋合理的人才结构,提

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  • 企业培养中层管理的必要性

    发展一直都是广大企业的一个目标,而企业要实现这一目标,需要各个方面的支持,其中人力资源方面的支持往往有着较大的影响。企业在注重人力资源开发相关工作的同时,还有一方面不可忽视的工作,那就是中层

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  • 员工培训经常出现的错误

    1、员工培训“为人作嫁衣论”
    “员工企业培训之后反而造成人才流失,既花了钱,耽误了工作,还增强了竞争对手,岂不冤枉?”特别是一些中小企业,由于在自身实力、企业文化方面存在不

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  • 搞好企业培训 讲师是关键

    企业员工培训就是培训人才,利用他人的成功经验包装和培养自己。一些企业会请培训讲师来企业上课,有些企业还选择开办网络商学院。方式多种多样,效果不尽相同。拿传统的讲师上课来说吧,用培训师的专长

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  • 老板,俺不应该开你玩笑

    问题我是一名私人助理,我的老板性情反复无常,但我们之间工作关系不错。我和他的妻子关系也不错----或者说以前关系不错,有时我们会开玩笑说到他做事缺乏条理,容易忘记约会。但最近他变得冷淡而疏远,并

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  • 行政文员年终工作总结范文

    回顾2010年,作为公司的行政文员,一年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要

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  • 企业培训的选择需要谨慎

    企业培训的发展非常迅速,其中杭州企业培训是国内比较热门的。而面对这众多的企业培训,作为企业管理者应该怎样选择呢?培训的选择很大程度上决定了企业培训的效果,所以选择非常重要。好的企业培训当然

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  • 企业招聘要以自身实际需要为出发点

    人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生存的源泉和动力,市场的竞争归根到底是人才的竞争。对于企业招聘的来说,现在的就业市场是买方市场。不过许多经理人都表示,他们对企业招聘人员招来的候选人并不

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  • 关键人才的选择要注意什么

    在当前的企业界现状中,我们可以确定一个信息就是,企业要想发展,对于员工的企业培训已经成为非常必要的一种行为。与之同时的,企业对于关键人才也是有着很大的需求的。而关键人才的获得相对困难,尤其对

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  • 做好企业招聘必知的7大诀窍

    一、前言随着我国企业当前人力资源配置的社会化、市场化程度的不断加深,企业人力资源招聘在企业人员补充方面的作用显得尤为重要,然而现实中人力资源招聘的难度和复杂性越来越大,因此,如何做到企业

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  • 销售培训

    “一个健全的心态,比一百种智慧都有力量。"--狄更斯我是一名职业的企业培训师,在为一些企业做销售培训的时候,说起销售,大部分人总是对如何提高销售技能特别感兴趣,似乎这是成功销售的唯一秘籍。实

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  • 为什么最常用的招聘手段越来越不灵了?

    给众多的中小企业培训的过程中,时代光华发现了一个现象,每个企业都可能因为招聘不及时和招聘质量问题丢失10%~20%的业务增长!算清楚这笔帐后,我们对招聘的重视程度就会完全不同,因为种种原因很多公司

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  • 有效管理者和成功管理者有什么差别?

    作为管理者,每个人都希望做得成功。因此要做好管理,首先得明白管理是什么,管理者是一种统治形式,是地位加权力,是行使职权与作出决定,是使下级愿意接受指导和控制。成功管理者主要是管好你下面的主管,

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  • HR如何管理好一个团队

    首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员

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  • 浅析人力资源的职业发展规划

    人力资源管理从业者,作为职业生涯规划的专业人员,在此方面应该更加专业,对自我的分析更加透彻,对环境的认知和对社会、企业的发展趋势判断更加准确。作为一名人力资源管理从业者,步入职场后一般会经历

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  • HR实施调薪政策的措施

    一、分析、判断能力分析判断能力是对事物本质属性以及事物之间内在联系的深刻揭示能力。本案中分析、判断能力强调在错综复杂的人事关系中,准确判断各个层次、区别情况,调整HR力量的积极性和主动性

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