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  • 中小型民营企业的人才战略

    企业间的竞争随着近几年来经济全球化进展的加快而加大,在众多企业中,占有比例最多的就是民营的中小型企业。并且这部分企业也是市场中最为活跃的一部分,而由于条件限制,一般的民营中小型企业都缺乏强

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  • 跨国企业对民营企业发展模式的深刻影响

    跨国公司的影响力日益扩大,实际上充当了经济全球化的主要动力和先锋。许多跨国公司从20世纪90年代初期开始,从跨国经曹转向全球经营的10年间,其海外资产、收入和雇员等跨国指数大大提高。1994-2004

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  • 职场生存五大心理误区

    立身职场,一些人总会有这样的心理:只要把份内工作做好就够了、同事可以是自己的患难知己等等,殊不知,这些心理正威胁着你在职场的生存。时代光华与您分享职场生存五大心理误区。误区一: 觉得把份内工

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  • 针对员工工作态度的企业培训

    企业培训是当前广泛应用的员工培养形式,对于企业的发展起到了比较大的帮助。同时也出现了一系列的问题。而很多企业对于员工工作态度也有着较高的要求。那么怎样通过企业培训强化员工的工作态度呢

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  • 如何做好集体面试

    许多企业因为考虑到人的主观性,大都会在第一或第二次面谈时,采用集体面试的方式。所谓集体面试,是指由两位以上的面试官,同时出席对应征者的考察,被考察对象在三个以上应聘者。这种方式,可以避免个别面

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  • 让知识员工参与到绩效管理的四大步骤?

    知识员工不太好管理,但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点,工作过程难以监控,工作结果不易衡量,这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。其中要让知识员工参与到绩效

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  • 传统银行遭遇“离职潮”,新兴民营银行成高管新平台

    据统计,今年以来已经有20位上市银行的“董监高”辞职,其中12位是上市银行高管,涉及岗位从行长、副行长到风险总监不等。其中,国有大行离职高管7人,股份制银行离职高管5人、离职董事和监事6

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  • 价值观如何理解

    一个不起眼的LV包可以卖数万元,一只不起眼的ZIPPO打火机可以卖几千元,一瓶不起眼的矿泉水也可以卖到几百元上千元,同样,一把小小的指甲钳也能卖到数百上千元……让那些有了产品却卖不出

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  • 改善企业绩效考核体系的四大方法

    HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,可是如果没有针对性的绩效改进,就谈不上什么有效地的绩效体系建设,那

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  • 企业内训工作的落实要注意什么

    对于企业来说,无论是相关的计划事项还是日常的企业内工作,都是以落实为最终目标的。企业培训是目前企业比较依赖的一种培养员工的方法,而且经过发展,很多企业也在做企业内训等相关的工作。而对于企业

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  • 招聘非凡员工7大方法

    一、定义你的“非凡员工”HR研究最好的员工,定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最好的员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。二、不停

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  • e-learning要怎样正确发展

    e-learning,当前比较先进的学习方式,也是实现企业培训效果的一种比较好的方法。而由于当前企业发展的各方面体系还不够完善,各方面的发展也需要有一个好的方向。那么e-learning的正确发展要怎样走呢

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  • 企业管理中老员工的价值所在

    在企业管理中,有关老员工的管理是一个很突出也很经典的问题,因为这些很有资历的老员工们往往是对公司做出来巨大贡献的一个群体。
    我们在谈及老员工管理问题前,必须明确企业的哪些员工可以归为&

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  • 企业管理中的人力资源管理

    人力资源战略是公司战略的核心当今,企业之间的竟争己经不丙单纯的指物力与财力的竟争,而是人才的竟争,人才己经成为企业的核心资源。企业是否能够在激烈的市场竟争中立于不败之地取决于其制定的发展

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  • 企业培训模式的层次分析

    中小企业不像大型企业,既没有专门的教育培训机构、教育培训设施,大多也没有自己的师资力量,更不可能有大的资金投入。在这样的低投入情况下,又如何来搞好员工内部教育培训、保证教育培训取得实效?第

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  • 如何做一名优秀的培训管理者?

    在激烈的市场竞争下,企业的学习能力和创新能力在发展过程中越来越受到重视,而企业培训在企业管理中的地位也已经不言而喻,中国主要企业虽经市场经济的数年洗礼,但市场经济体制只能说初步建立,主流的企

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  • 对新员工培训的四要素

    新员工的快速培训期、适应期与成长期,总是潜伏着很多隐患,需要企业从不同角度给予支持、引导,从而使员工能够更快地进步、更好地发展,也为企业作出更大的效益。时下企业对新员工培训的重视程度日益提

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  • 四大理论助你成功招聘

    招聘是人力资源管理中一项常规的工作。是保持员工活力,促进企业发展的重要一环。方法一:巧借漏斗理论招聘讲究“量体裁衣”。招聘的条件一定要列清楚,切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人

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  • 伟创力:让员工成多面手而非螺丝钉

    当代工企业纷纷西迁时,伟创力却仍集中在中国沿海区域,并且仍在招募着大量人力资源。 当富士康等台企继续为了苹果订单而斗个头破血流时,伟创力正淡化PC代工业务,加速朝医疗设备、汽车电子、航空国

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  • 培训管理的服务体系

    培训管理的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训管理计划时人事部门要把培训管理市场化,把适合公司理念,能提升业绩,公司最需要的培训管理内容逐步形成相应的体系标准作业和

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