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  • 最被HR反感的求职者

    HR最反感的四类求职者,你会是其中之一吗?一忌不够诚实和“不懂装懂”。几乎所有企业都希望招聘到具有诚实精神、美好品德的大学生。因此,在接受面试时千万不要试图对“明察秋毫&rdqu

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  • 30年职业冷热变迁,HR更看重求职者的综合能力

    十年前引理科生趋之若鹜的计算机,现在在前十热门专业中,已排不上号;十年前引领文科生风骚的法学、新闻学,现在已被金融学、经济学和国际经济与贸易代替;十年前因为与工厂、车间关系密切而被忽视的机械

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  • 人才管理的方法五字

    “威逼利诱”这句成语,属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。威——树权威,立威信 企业管理者,首先

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  • 人力资源管理的变革

    传统的人力资源管理变革人滞留于职能的层面,面对着互联网时代的到来,人力资源变革面临着新的问题。一、问题提出从传统人事管理转变为所谓的现代人力资源管理,无论对管理学界还是企业界都算得上一次

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  • 人力资源盘点,应该盘点什么

    做人力资源盘点(有些简称人力盘点)时,首先要了解,我们做盘点应该考虑哪些影响力因素。当然,有些同仁也提出一些看法,现就谈谈在人力资源盘点应该考虑的因素,特别是中小型企业,这类企业中一些民营企业更应

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  • 存在于当前企业培训管理中的问题

    企业培训管理工作由最初的不被了解不被重视到当前很多都在培训工作中关注,体现出了当前企业在培训工作中的一种进步。然而对于企业培训管理了解程度不够也导致众多企业依旧无法从培训工作中真正解

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  • 员工培训重在提升五大能力

    当前,企业内部新员工极少,因此对在部门已工作多年,却总是没有理想的业绩,得不到提升的员工,不妨从以上几个能力方面分析一下,再针对具体问题,实施相应的培训,会得到事倍功半的效果。一、接受与理解任务的

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  • 企业人才开发五大境界论

    企业的本质即是:产品服务工厂和人才工厂,做好两个工厂,企业就可以不断发展,永葆长青。而且,人才工厂又是关键的关键,没有人才,谁来生产产品和提供服务?有言道:只有优秀的人才,才有优质的产品和客户服务,只

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  • 企业移动端培训的三大功能性作用

    目前许多企业移动学习系统,只是移动端的学习,还没有深入挖掘移动设备功能和移动学习的特点,发挥移动学习独特的优势。根据调查显示,美国企业移动学习起步较早,使用范围相对较广,根据2013年美国e-Learni

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  • 企业找不到合适人才的原因

    很多企业长期招不到合适的人选,究竟有哪些原因呢?1、只谈工作,不谈薪水。然而,薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围,不仅极有可能前来申请工作,而且也会觉得,这个雇主

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  • 马云逆向思维谈员工为什么会离职

    一般而言,员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系,员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式,员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用,但过高的员工离职率会影响企业的持续发展

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  • 企业出现中高层危机的解决方式

    对于企业的发展来说,目前对于员工的需求是比较大的。企业培训对于这方面需求的解决起到了较大的作用。与之同时,企业人才晋升方面,也是需要遵循着相关体系的,具体来说就是有接班人之后才能够得到晋升

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  • 人力资源的7大绝招

    人力资源的7大绝招一、珍惜品牌不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工 的“自豪感&rdqu

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  • 企业人力资源管理信息化的应用研究

    目前,随着计算机的普及以及信息化时代的到来,企业人力资源管理也越来越趋近于信息化,应用信息化对企业人力资源的管理不仅可以节省人力资源的消耗,还能从根本上节省时间以及人力物力,目前企业人力资源

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  • 缺乏有效的培训体系的根源是什么?

    大家知道,现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔码创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但惟独员工能力难以购买和复制,随着各行各业所

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  • 不能让信任成为用人标准

    领导信任的员工就要诿与重任吗?当人不是。记得著名企业管理培训专家红智博老师说过一个案例,一位员工跟随总裁转战六、七年。一起经历了两、三个单位,有过痛苦、屈辱、欢乐、荣誉。总裁对这位员工非

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  • 怎样纠正企业培训的误区问题

    时代的不断发展促进了各个方面的发展,企业自然也伴随着竞争和革新在不断的发展。这种发展也开始渐渐将企业的核心竞争力转变为人才,也可以认为,在当前的企业竞争已经开始转换为人才的竞争。同时由于

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  • 如何建立高效的人才管理制度

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。 如何建立高效的人才管理制度呢?一、做好制度建设工作,

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  • 全球化的中国企业需要企业发展变革

    当今之世,是全球化的潮涨之世。全球化企业发展变革的荣耀,全球化企业发展变革的品牌号召力,自然要引来无数中国企业发展变革家竞折腰。于是,我们时常会看到,虽然某国产影片,某企业发展变革产品百分之九

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  • 企业员工的横向发展

    很多时候,员工在就业之初,由于尚未明确自己的定位,在职业选择上难免有偏颇,随着阅历的增加、对自身的更进一步了解,很多人希望从事更符合自己职业兴趣、胜任素质的职业,与此相对,现实中越来越多的企业更

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