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  • HR如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

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  • 如何建立标准化的招聘流程?

    众所周知,业务主管通常专注于业务,对招聘过程中的问题和招聘面试技术则一知半解,招聘主管很难从业务的视角看待真正需要的人才。然而现实情况中,招聘工作需要业务主管与招聘主管进行协作,问题就变复杂

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  • 老板,靠什么来管理你的销售人员?

    销售团队的管理,难就难在对销售人员不是现场管理,销售经理抬头一看,身边一个人都没有,人呢?上市场了,上市场干什么去了?恐怕天都不知道!因此,大多数企业都开发了很多检核报表、流程、技巧和辅助工具(如:检核

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  • 公司战略管理的陷阱

    战略一词本是军事术语,用于公司治理也只是近代的事。运筹帷幄,决胜千里,但稍有差池就会失败。那么,很多公司往往会落入陷阱,导致失败。1.对竞争环境的错误判断许多公司错误地认识和判断竞争环境中所发

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  • 怎样让企业培训更高效

    企业培训在近几年越来越受到重视,并且企业培训也为广大企业带来了一定的成效。但是万事万物都希望能够在好的基础上更好,企业培训也是如此。那么怎样才能使企业培训更为高效呢?下面我们简单的分析一

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  • 企业培训绩效管理要注意什么

    展的关键因素。而由于企业培训的复杂,实施过程较为困难,也就直接导致了广大企业尤其是培训管理人员为培训工作困扰。这里提示广大企业的是,进行培训工作需要注重绩效管理方面问题,良好的绩效评估管理

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  • 高效团队的构成要素

    高效率团队有5个构成要素:第一,团队目标;第二,人;第三,定位;第四,权限;第五,计划。1、团队目标每个团队必须有一个共同的目标,为组织成员导航,使每个人都知道要向何处去,没有目标团队也就失去了价值。团队

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  • 跟老子学习人力资源管理的道德经

    老子曾说:“圣人无常心,以百姓心为心。善者吾善之,不善者吾亦善之:德善。信者吾信之,不信者吾亦信之:德信。圣人在天下,歙歙焉,为天下浑其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之”。人力资源管理的方式

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  • 当个好领导:让霸气别再外露!

    我们在很多企业内部都会看到很多企业领导者非常的“霸气”,真可谓“霸气外露”,在对待下属员工的时候做的总是欠妥,让下属感觉不是那么舒服。
    这种情况在民营企业居多,很多

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  • 有毒的人才管理习惯

    所有的组织机构都存在问题,而这些问题通常都与人相关。的确,人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。比如说,由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的报

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  • 高绩效文化三部曲

    高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此,许多人的选择是,不对企业文化领域进行投资—即使有很多事实表明,如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理,那么企业文化将帮助企业形成

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  • 企业中层管理者需要具备的素质是什么?

    企业中层管理者需要具备的素质是什么?1.做事能力:有效分解工作任务,并建立一套工作机制;2.带人能力:克服担责的心理关,真正的交权,用辅导的方式帮助员工,而不是简单的代工;3.沟通能力。前HP公司全球副总

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  • 现代人力资源管理和传统人力资源管理的区别

    (1)现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背景不同。传统人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。在20世纪初,人事管理部门开始出现,并经历了由简单到复杂的发展过程。在社会工业化

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  • 职场心得体会:做好职场里的一柄扫帚

    在参加由时代光华管理学院举办的员工职业化培训课上,听说过罗伊-格劳伯获得诺贝尔奖的一个故事。
    罗伊-格劳伯,世界上著名的“量子光学”之父,在他69岁的那一年,他获得了诺贝尔奖的提

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  • 改变招聘方式

    最新盖洛普(Gallup)调查显示,全球仅有13%的员工会在工作中积极投入,也就是说,他们是全身心致力于工作中,可能做出巨大的贡献。人们很容易对这样的统计数据置之不理,说员工就是不想工作。但作为雇主,自然

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  • HR必备:如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19010 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职场:女性升迁受阻的秘密

    在当今职场中,女性的职位升迁的阻力往往比男性要大很多,那么究竟是何种原因在阻碍女性的升迁了,根据时代光华教育管理培训机构调研数据表明,阻碍女性升迁有以下几点:阻碍1:希望人人都喜欢自己,太在意上

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  • 多层次综合运用绩效考评结果

    多数企业对绩效考评既爱又恨。爱它是因为绩效考评是一个时尚的管理工具,领先企业都在用,甚至于有企业还企图“一考百了”,用考评代替一切管理手段;恨它是因为开始时轰轰隆隆,运行时流于形式

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  • 真正影响绩效管理的有哪些因素?

    在企业管理中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构一般都已经运行起来了,然而在真正的实施过程中,却并不尽如人意,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的因素。其实

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  • 80%的企业培训是没有用的

    在这个明显浮躁的企业培训行业里面,即使是那些理论创始人,能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升,没有促进企业生意的增长,还

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