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  • HR必须意识到招聘人才的模式问题

    年初,Facebook做了一次惊人之举——它以190亿美元的现金和股票收购了基于网络的移动文本应用公司。据《福布斯》杂志报道,这起收购案背后的消息更令人错愕——WhatsApp的两个

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  • 领导的九大管理之道

    做为领导必须是熟悉管理之道的,才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力,公司都会身陷泥潭。
    最优秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的“医生&

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  • 职场应该远离九种致命误会

    NO.1能当好下属就能当好主管优秀的运动员不一定是好教练,一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳,这是因为主管还需要工作以外的条件,如决策能力、协调能力、组织能力等。所以,在某个

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  • 企业招聘流程具体步骤分析

    每个公司寻找人才都要通过招聘这个环节,而怎么样才能做好招聘管理流程呢?一、分析工作首先要撰写工作描述和职位说明书,并确定该职位的绩效考核标准。这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。例

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  • 让入职管理不再“认认真真走形式”

    毋庸置疑,新员工对于企业来说是重要的资产,他们是企业的新鲜血液,是企业保持生机活力的源泉,他们不仅带来了新思想、新技能,更是企业的人力补充。同时,新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身

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  • 中小企业如何发挥自身优势

    如今中国经济市场的普遍现象就是:国进民退,很多垄断企业获得里市场上的更多利润,因此大多中小企业被市场不断挤压、侵蚀。虽然政府一直在鼓励创新,但由于目前的市场状态,很多程度上都限制了创新。中小

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  • 员工因工伤解除劳动合同,如何操作?

    一家外贸公司,前台上个月在茶水间里打开水的时候凑得太近,脸被开水冲了一下,造成严重烫伤,留下了明显的疤痕。经调查,她是躲到茶水间里来玩手机、吃零食的。现在她外貌受损,无法再担任前台,公司里的其它

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  • 如何通过尽善尽美的招聘管理,为“留才”铺好路?

    我们通常认为招聘是发现优秀人才的难得机遇,其实时代光华小编认为,尽善尽美的招聘更是促进人才发展,留住优秀人才的第一步,也是组织发展不可或缺的稳定因素,一次失败的招聘不仅会给企业人力资源管理带

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  • 马云在达沃斯接受采访,解读互联网下一个风口在哪里?

    世界经济论坛年会将于21日至24日在瑞士达沃斯举行。本届年会的主题是“全球新局势”。来自140多个国家和地区的2500余名政商学界人士将参加年会。按照议程安排,本届年会有280余场研讨会

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  • 经理是部门风气的改革者

    对于一个新上任的经理来说,要端正部门内部整体工作作风,采用自己独特的方式方法才是比较理智的管理做法。每一位经理都必须面对的、而且也是最重大的课题之一就是部门作风问题的改革。这项改革要求

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  • HR:重视招聘中的隐私管理

    从企业角度看,为了实现人职匹配、安全生产、杜绝腐败和提高效率等目标,必须在招聘中全面了解员工的学习和工作经历乃至生活习惯等,其中包含了一些属于个人隐私的内容。而应聘者为了找到合适的工作,通

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  • 招聘面试的几个小秘诀

    招聘是获取人才的重要途径,是企业竞争的第一战场,因此,企业要想获取所需人才,企业自身的成长是吸引人才的根本,也是营销策略的核心内容。目前,智商、情商测试题在跨国企业招聘人才中经常被采用,在国内企

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  • 新员工培训方案制定的二大步骤

    企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业

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  • 人力资源规划管理数据化的陷阱

    人力资源规划管理结果“定性”多于“定量”一直是硬伤。但HR们从未放弃过量化人力资源规划管理贡献的努力,把人力资源规划管理的结果数据化,这是他们主张自己专业性的最大筹码

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  • 解析企业绩效管理对企业发展的重要性

    知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以上不再是物质资本,而是人力资本,人已成为实现企业自身战略目标

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  • 浅谈品牌经营的内部问题

    越来越多的房地产开发企业打出了品牌经营的旗号,但是真正经历了一年品牌战略实施的天鸿集团却感慨良多。天鸿集团是1999年6月18日正式进入品牌战略实施阶段的,至今整整一年。在全面实施以企业品牌

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  • 人力资源的7大绝招

    人力资源的7大绝招一、珍惜品牌不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工 的“自豪感&rdqu

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  • 企业招聘管理误区

    对于企业来说:“企业招聘管理”是企业用人的一大关,招聘管理直接决定企业的基本用人政策,价值取向和用人标准。能够把握好招聘管理对于企业来说,可以为以后的人力资源管理,员工激励,薪酬管理

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  • 企业人才管理的发展趋势

    企业的发展一直都在进行,而近些年来的发展更为迅速。随着经济全球化的进一步发展,企业培训业在全球范围内蔓延,进而为广大企业员工的素质提升做出了较大的贡献,并且随着企业发展对于员工的依赖程度加

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  • 企业培训管理谨需注意的几个基本事项

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。员工希望学习新的知识

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