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  • 评定人才的几大标准

    对于人才的标准,我国自文革之后第一次界定为,“具有中专以上学历和初级以上职称的人员”——这个标准从1982年开始引起广泛影响。但是随着社会的进一步发展,人才的内涵已经在现

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  • 浅析企业采用薪资保密制度的原因

    如今,薪资在人才交流市场中不仅是求职者最关心的问题,也是企业最敏感、顾虑最多的问题。究竟是否应该公开薪酬,公开薪酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢?有些企业声称是论才给钱,有才钱多,没才钱少

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  • 从寓言中体会到的企业战略规划的内涵

    管理寓言:有一天,狂风刮断了大树。大树看见弱小的芦苇没受一点损伤,便问芦苇,为什么我这么粗壮都被风刮断了,而纤细、软弱的你什么事也什么事也没有呢?芦苇回答说:“我们感觉到自己的软弱无力,便低

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  • 培训计划内容原则的制定问题

    企业对于员工的培训日趋增多,而同时也总在面临着一些问题,这里提醒企业管理者,注意培训计划的内容制定非常必要。所谓的企业培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客

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  • 诸葛亮悲剧人生的深层根源

    企业要有核心竞争力,那么,也就必须保证让企业的决策力、支持力、执行力三力共为一体,实现融和。
    企业核心竞争力,就是企业整合企业内、外部资源的能力。但是,如果企业所整合的资源没有达到相当大

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  • 工业机器人领衔的自动化设备与人力资本分析

    每到11月,珠三角和长三角,工厂主管们为招工更加忙碌。在“用工荒”连年持续的东莞、顺德、绍兴、温州……,小工厂把招工启事贴到附近的马路上,大企业还会直接跑到内地省份招募

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  • 从营销管理看企业执行力

    现下,每个企业无论大小几乎都在说执行力,执行力变成了一切战略、策略的“临门一脚”和落脚点。
    不管是白酒企业还是饮料行业抑或是其他消费品企业,战略和执行都是企业发展的两极,相互

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  • 人力资源管理怎样摆脱“小脚媳妇”命运

    说起企业战略,感兴趣的人可能不多,很多管理者甚至会不以为然或者是嗤之以鼻,而要是说起人力资源管理的地位,想表达意见的人可能就很多了。一句话来形容的话,“小脚媳妇”应该是中国企业人力

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  • 人才管理:企业常见的结构性问题

    我们发现60%以上的企业存在人才的结构化矛盾,即“员工冗余与人才短缺并存”。企业要健康,就必须加速“血液循环”,简单说就是“大量招聘,大量淘汰”,一方面果断、快速

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  • 企业集团招聘背后目的性明确的秘密

    企业集团为什么要招聘?很多人也许会对这个问题嗤之以鼻,“当然是为企业集团找到合适的员工,降低岗位空缺率”,大部分人也许会这么回答。其实,企业集团招聘的目的并没有这么“简单&rdq

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  • 打造职业化的领导力(一)

    价值中国:在您看来一个优秀的领导者应该具备哪些素质呢?
    宋联可:我在企业商学院给不少领导者上过课,所以对于这个问题我比较有感触。我觉得一个优秀的领导者扮演着企业领头羊的角色,必须具备:理性决策

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  • 如何管理企业老员工?

    常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票,会给企业带来无可估量的负担,有企业甚至表示:我们也是要做生意的,企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来,“家有一老,如有一宝&rdquo

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  • 销售技巧培训――心态培训

    “销售”对于任何一家公司来说都至关重要,因为再好的产品堆在仓库里都只能是成本,惟有销售出去才有意义,有价值,才能为企业赢得利润。因此,一家公司销售人员销售技能的的高低将决定该公司生

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  • 绩效优秀的员工筛选法

    先来讲一个自己亲身经历的故事:去年冬天,安装不到一年的热水器莫名其妙地会偶尔打不了火,只好通知厂家派人过来检查。检修师傅来到后听了我的描述,第一个判断就说是水压不足问题,很快就被我根据自己的

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  • 提升校园招聘有效性的两招十式

    校园招聘的毕业生是一个毛坯,是一张白纸,可塑性较强。如何选择质优的毛坯、白纸,是摆在人力资源管理者面前一个老课题。随着90后逐渐进入职场,如何用90后的语言吸引优秀的毕业生加盟,同样也是个重要课

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  • 集团企业薪酬管理关键问题解析

    薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题,从员工与企业建立契约关系的角度来看,薪酬是员工在付出劳动之后,从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系,回报关系,最为重要的就是公平性、对等性;如果还

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  • 企业人才管理方式的创新

    企业培训可以说是当前企业发展大趋势中一个必备的形式,对于当前企业人才需求方面的解决起到了比较大的作用。而随着企业内员工整体素质的提升,当前企业的人力资源管理方式也开始出现了转变,这种转变

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  • 为什么企业战略规划大了反而不赚钱了?

    企业战略规划大了反而不赚钱了,这是为什么?从财务的角度很容易找到这家企业战略规划大了但不赚钱的表面原因:这两年,企业战略规划的销售收入分别有70%和30%的增长,但这些增长一大部分是通过给客户更

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  • 管理人员培训四模式

    对于企业来说,通过企业培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。职业模拟培训模式职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组

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  • HR如何与应聘者从容谈薪资

    薪酬管理问题一直是一个头疼的问题,和应聘者谈薪资问题时,气氛可能会显得尴尬,究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?面试中,经理谈着公司的未来计划,应聘者谈着自

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