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  • 企业如何建立与人力资源相匹配的文化机制

    人力资源管理作为企业管理的一项主要职能,它的运作和文化的因素息息相关,不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作,特别是在异文化的管理背景下,文化假设差异更大,使人力资源的管理效果和

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  • 浅析人力资源经理的胜任力

    人力资源作为非直接业绩产出部门,如何才能更好的发挥自身的价值,得到业务部门的认同?一直是很多人力资源者思考的一个主题。怎么找到答案呢?可能得从人力资源经理的岗位胜任力模型分析开始。首先,人

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  • 用电话听询人才端招聘需求

    企业招聘顾问分两种:企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问,在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通

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  • 如何调整员工的职业心态

    目前的企业,员工的心态很重要,很多的领导和中层管理者已经意识到这一点,但是,如何做好员工的心态调整却是很盲目的在摸索和处理;这中间也包括我们时代光华教育发展有限公司,带动销售和实施管理的过程中

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  • 董事长管理浅析

    有一则调侃董事长的笑话——在大街上碰到一个蓬头垢面、衣衫不整、目光呆滞的人,这人要么是乞丐,要么就是某集团公司董事长。事实上,这个笑话并非在埋汰董事长,而是反映董事长的真实生活&m

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  • 故事:闲谈营销管理

    故事: 其一:我们前去好享来吃牛排,看到客来客往,十分繁忙,服务员点菜都是匆匆忙忙。就突发奇想,借机试试饭店的管理水平。如果我们吃过饭后慢慢开溜,他们也不会知道。吃过饭后,我们刚离开桌子,就有

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  • 多地企业节后遭遇招工难,加薪两成仍无吸引力

    国家人力资源和社会保障部新闻发言人李忠表示,用工荒、招工难的一大背景,是中国劳动年龄人口数量连续两年下降。国家统计局最新数据显示,2013年中国16周岁以上至59周岁的劳动年龄人口91954万人,比201

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  • 浅谈企业培训的有效性

    我国是一个文明古国,具有五千多年的文明史,就传统的教育,也就是说学校的教育存在许多问题,这些问题延续到社会,给企业社会造成了很大的负担。
    一个孩子,出生后大约三岁开始入托(更可悲的是全托),于是

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  • HR你知道员工离职的真正原因吗

    员工为什么离职,一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始?HR不要期望员工在离职面谈中,跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了

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  • 新员工培训,让学员参与进来!

    随着新生代员工在职场中所占比例的迅速增长,其在职场中发挥的作用也越来越大。能否建立有效的沟通渠道并做好员工管理工作是现阶段管理者关心的问题。在新员工培训中,尤其显得重要,讲师最好能先引导

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  • 如何成功挑选培训供应商

    很多企业培训工作同行都有这样的困惑,就是在引进较大型的培训项目时,不知道怎么去挑选培训供应商,怕培训课程内容不好,怕讲师水平不够,怕供应商服务不佳。要怎么去考察呢,亲自先去听一次吧,成本太高,而且

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  • 从“坏上司”身上学管理

    我想,如果你有一个坏上司,至少有三门功课好学:第一课:坏上司能教会你一种面对逆境的平常心。这应该是人生最宝贵的一课。在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时,有两种态度可以选择:一是心平气和、

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  • 如何规避或化解调岗调薪中容易出现的风险?

    因企业发展需要,需要对员工进行岗位调整,这在企业经营中是无可厚非的管理手段。但若处理不当,强行对员工岗位进行调整,就会产生员工的不满,甚至引发劳资纠纷。实际工作中,HR经常遇到这样的情况,怎样才能

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  • 员工提出离职却想混满月工资,HR怎么处理?

    有一位员工提出离职,公司在接到他的离职申请后,与部门领导沟通了一下,觉得他没有特别重要的工作需要交接,只需简单的办理一个离职手续就可以走了,所以HR部门就通知他当天办完所有离职流程就可以不用来

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  • 四大策略让HR轻松搞定薪酬管理

    随着社会发展和市场环境的不断变化,企业的人力资源管理也应该据时而变,当然薪酬管理也不例外。其中,定期的调薪就是应对这种变化的重要手段。虽然对于众多企业的HR来说,调薪说起来挺简单,其实做起来不

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  • 人力资源管理

    人的一生究竟应当怎样度过!您最愿意干什么最适合干什么!有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下,这个问题似乎并不突出,而随着知识经济的到来,无论您愿意还是不愿意,您都将面临着无法

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  • 企业内训需要注意哪些问题

    企业培训随着出现和发展到目前为止已经得到了广大企业的承认和运用,但是对于企业培训相关工作却并没有很多企业能够完全掌握并保证成效。所以企业在重视培训的同时更应该重视培训过程中的相关问题

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  • 不同性质企业招聘工作方式PK见高下

    企业组织类似于生命有机体,需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”,与外部进行持续的物质和能量交换,以保持自身的活力并提高素质。招聘工作新员工作为企业增加人力资源总量、改善

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  • 中小企业招聘效果的影响力因素

    中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘管理过程中往往受到以下因素的影响而难以招聘到合适的人才。一、招聘单位缺乏实事求是的招聘态度在争夺人才竞争激烈的当今社会,中小企业明显处于弱势。但

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  • 解析中小企业内训师培养问题

    现今中国企业已经赋予“企业培训”保留并发展人才的特定目的,这样一来,本来是长期非正式的培训关系,其结果被纳入了衡量人才发展情况的范畴。因此,企业内训师辅导的过程中,一定要有有效的工

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