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  • 知识经济时代,员工培训的困惑分析

    案例1:我们经常会听到参训学员这样抱怨:“明明是上面的问题,却来培训我们,最应该培训的是领导。”“体制不变,领导不发话,培训再多也没用。”而老板成天质问:“花这么多钱培训

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  • 规避招聘陷阱的四大方法

    目前,80%以上的招聘岗位的职位说明书都是人力资源部代写的,或者是猎头公司代写的,用人部门主管从来没有认真去写过一份自己要招聘的岗位人员的说明书。还有面试评估权限,很多公司居然在招聘时,会让下

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20307 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业人才管理模式和问题

    近些年的企业发展推进促使企业需求更进一步朝着人才需求迈进,企业培训和企业人力资源管理模式的优化也随之产生。而直到今天,企业人才管理模式依旧在困扰着非常多的企业管理者。所以下面我们分析一

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  • 为什么说企业的文化建设是企业管理的精髓

    企业的文化建设是企业管理的精髓。企业宣传只是企业的文化建设的一部分。当然,企业的文化建设固有其共同点。但对于具体的企业,根据企业性质,企业所处环境,企业发展状况,发展策略,发展目标及现有企业文

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  • 企业培训管理的双重意义在哪里?

    实践证明,现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践,这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。时代光华认为,企业培训课程设计必须坚持以人为本的原则,培训过程本

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  • HR如何设定绩效考核目标?

    绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合

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  • 极具生产力的诊断式企业内训

    培训的困惑企业越来越重视培训,困惑也越大:讲师讲得头头是道,有理走遍天下,受训者好象也听得明明白白,激情万丈,但是,结束后面对成堆的问题,仍然束手无策,无从下手。到底是听者水平不够,还是讲者没有讲透?或

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  • 反思企业管理培训生项目的未来

    管培生项目面临诸多威胁
    企业的管理培训生项目目前面临许多威胁。有人指责企业招聘应届毕业生来做管理培训生,是把他们作为廉价劳动力。而企业董事会担忧的风险则恰恰相反:管培项目成本很高,投资对

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  • HR的职业生涯规划该如何做?

    我们知道,在公司里,HR的地位越来越显得突出,不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型国有生产企业做了6年HR工作的王女士表示,尽管部门已经改名

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  • 企业管理培训,还需名师开悟

    本人作为高级培训讲师,最近受一家企业培训机构之邀,为四川一家大型钢铁集团公司做中层管理培训,培训非常成功,单位和合作机构都给与极高评价。培训结束之后,培训合作机构的老总与我喝茶聊天,话题很自然

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  • 培训管理者针对培训课程包装的基本思路

    光说不练是假把式,光练不说是傻把式,能说会练才是真把式。这句话道出了基本上所有工作的本质。做培训管理的HR一定要把培训的价值充分挖掘出来,才有可能让工作越来越高效。尤其是对培训课程的包装是

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  • 防微杜渐,HR如何控制员工流失率?

    对企业而言,一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的,既有有形的,也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。企业的兴衰,背后是企业管理水平的兴衰,而人力资源制约着

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  • e-Learning和面授培训“双剑合璧”打造企业高效培训

    近年来,很多企业培训行业的专家都纷纷预测统的、由培训师带领的面授培训将会逐渐消亡,并指出大多数企业都已经开始利用互联网的e-Learning培训员工的平台。虽然说,e-Learning低成本、一贯性、可扩展

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  • 员工成长需要好的企业环境

    一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境,一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔

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  • 跑路了!深圳最老牌电子企业之一中天信老板失联

    年关将近,制造业的寒冬还在继续,代工厂接连传来的破产、跑路、拖欠工资的消息像雾霾一样笼罩在珠三角,挥之不去。12月17日到20日连续四天,深圳电子制造业明星企业,三星、中兴、酷派等手机企业供应商深

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  • 中小企业融资会带来的难以抵御的风险

    如今,市场经济下,中国中小企业的发展面临着巨大的机遇。当然,机遇和风险是并存的。中小企业要发展,就需要资金,而融资无疑使一项不错的选择。但是,在融资过程中无可避免的面临着风险。在各种不确定因素

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  • 不同阶段的企业培训计划

    众所周知,培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段:培训计划福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利,到建立系统化的培训计划管理体系,到人才梯队的建设,到组织的转型升级和绩

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  • 人力资源规划的意义和作用

    人力资源分六大模块,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系管理。通常所说的人力资源规划包含三个层次的内容,即人力资源战略、人力资源规划、人力资源计划

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  • 来吧,让我们比赛一下爬楼梯!

    亲爱的朋友,大家好!
    我是张海翔。
    一年之计在于春!2012年春节就这样过去了,该是我们静下心来思考一下的时候了:今年我的目标是什么呢——是创业?是晋升?是倍增人际关系?是倍增收入?是倍

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  • 国学热的冷思考:应保持一种开放精神

    时下,社会上刮起了阵阵“国学风”。放眼各种媒体,随处有关国学的论述和报道。从大学讲座到企业沙龙,国学也成为各种讲坛的一个热门话题。国学“老课本”重新走入视野,层出不穷的

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