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  • 微型企业如何实现有效的员工培训计划

    对于大多数的微型企业来说,成功往往会受到多方面因素的影响力和制约,其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者,即人力资本的制约。对于微型企业来说,由于企业有限的资金,无法维持高素质人才的

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  • HR如何梳理修订新的规章制度?

    新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。公司规章制度年初的修订和完

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  • 企业怎样做好团队精神培养

    目前企业发展面临着多方面问题,而人才问题显得很关键,这也是当前企业重视人力资源队伍建设的一个原因。与之同时,关注团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。企业要

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  • 向HR反击的3种情况

    人人都恨HR,同事这么说。当然,除了我以外。我以我所有的冷酷的、没有热情的、满怀恶意的HR的心,去热爱着人力资源。同事认为,人力资源应更受到尊重并更被仰赖。我完全同意。给我所有的力量吧。说真的

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  • 浅谈企业培训的有效性

    我国是一个文明古国,具有五千多年的文明史,就传统的教育,也就是说学校的教育存在许多问题,这些问题延续到社会,给企业社会造成了很大的负担。一个孩子,出生后大约三岁开始入托(更可悲的是全托),于是他(她)三

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  • 人才招聘管理风险的几个注意要素

    人力资源的企业人才招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业人才招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的人才招聘管理和管理都与企业中其他环

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  • HR转型新层次:由外而内的HR

    近20年来,人力资源转型的浪潮可以分为四个阶段。HR转型1.0:从关注活动,到关注成果早在1954年,德鲁克就提出了人力资源部门不应该再关注专业活动本身;人力资源部不应该关注做了什么,而应该关注产出和成

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  • HR看过来,瞧瞧犹太人的招聘智慧

    犹太企业戴尔公司有一条招聘管理经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被公司老板留下来成为核心员工。比如某公司10年前招了100个人,5年以后就只

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  • 成年人参加培训的策略

    培训管理是学习的一种方式,教育也是学习的一种方式,二者有着本质的不同。具体体现以下方面:一是培训不仅能够让学员学到知识和理论,而且通过习来获得演练、实践,从而发生行为上的积极改变,整个课程都是

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  • 预谋与应变:扔掉战略“奴性”

    只要把品牌、产能、质量、企业文化、销售体系、人力资源以及其他支撑性职能做对,把上市前的若干包袱解掉,企业就自然而然地强大起来,这其实是一种典型的“奴性”思维。
    良好的开局是

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  • 职场新人必学的五种能力

    初入职场,职场新人大多缺乏工作经验,一开始工作不上手也是极为常见的。职场专家建议职场新人应尽快学习一些能力,诸如合作、沟通能力等等。如下,时代光华网小编与您分享职场新人必学的五种能力。

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  • 企业人力资源管理信息化的应用研究

    目前,随着计算机的普及以及信息化时代的到来,企业人力资源管理也越来越趋近于信息化,应用信息化对企业人力资源的管理不仅可以节省人力资源的消耗,还能从根本上节省时间以及人力物力,目前企业人力资源

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  • 团队执行力心得体会,团队精神感悟

    团队执行力心得体会:在自然界中,万物是彼此相连的,团结可以发挥最大的力量。合作需要你的付出,也需要他人的付出,需要团队每一个人的付出。团队的定义是:由少数有互补技能,愿意为了共同的目的、业绩目标

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  • HR如何选择和拓展好企业招聘渠道?

    目前,很多企业招聘管理工作是临时性质的,企业缺人了就招,不缺就放的形式,这样的情况在中小民营企业比比皆是,其实招聘工作在一定程度上也是销售工作,是一个企业必不可少的一部分,也是人力资源管理中一项

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  • 人力资源政策对企业发展的影响

    如今很多企业采用随意的人力资源政策,即旺季的时候招人,淡季的时候裁人。面对这样的情况,会对企业产生怎样的影响呢?一,行业口碑受影响。任何企业都需要有一定的沉淀,客户与公司合作一般情况即会基于

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  • 招聘管理中HR要掌握的三大细节

    招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。HR在招聘过程中,如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会。其中时代光华认

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  • 何为规范化管理 上

    企业规范化管理,在上个世纪的90年代末,还是一个多少有些生僻的概念,现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度

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  • 关注企业人力资源管理道德的迫切性

    企业人力资源管理道德是指管理者的行为准则与规范的总和。它是在社会一般道德原则基础上建立起来的一种职业道德认可与评价体系。它是对管理者提出的道德要求,可以规范管理者行为,调整人力资源管理

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  • 企业内训的注意事项

    现在的企业越来越重视培训,在不愿意花钱或者花不起钱的情况下,就会自己操刀进行企业内训,这确实是件很好的事情。但是,这里有五个需要注意的事项,希望我们的企业老板和从事企业内训的人注意。一个是要

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  • 员工培训的长期计划流程怎么做?

    现代企业的竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低,因而富有远见的企业都十分注重员工培训。但我们也无可否认,在知识经济时代,企业竞争力的强弱,越来越取决于员工素质的高低。在技术更新速度越来越

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