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系统搜索到约有20项符合北大企业管理的查询结果 北大企业管理案例文章
  • 快递员到底挣多少钱?“双11”喊价上万月薪!

    离双11不到一周的时间,天猫、京东、苏宁等各大电商都争先展开预售活动。面对即将到来的“送货高峰”,多家快递公司开始“招兵买马”,并打出了月薪万元的招聘口号。对此,办公室的

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  • 人才培养应该作为企业的首要工作

    当前企业面临的竞争一直都是比较激烈的,企业面对竞争是需要随着形势而出现改变的,目前来说,需要注意的就是人才培养方面的问题。作为很企业的管理者,目前很多都是针对这方面问题进行企业培训的相关工

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  • 一团“和”气做管理

    市场如同江湖,各企业就是江湖中的门派,企业管理理念和方法就如同各门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规

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  • HR专业提升之社交招聘的风险与挑战

    根据以往报告显示,2013年过半(53%)的招聘活动都是通过网络进行,尤其是社交媒体的运用,预计2014年该比例将上升至61%,70%的招聘人员称他们主要运用社交媒体进行招聘,50%的求职者表示他们运用社交媒体获得

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  • 怎样做一个内部培训师?

    打造内部培训师团队应是一项战略任务,而不应是一个临时性或权宜性的工作。企业追求速成的心情可以理解,但并不现实。内部培训师的成长一般要经历三个阶段:入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段

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  • 管理者激励员工的驱动力

    人类具有四种基本的情感需求或驱动力,而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明,受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此,管理者要想激励员工,就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来

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  • 体验式学习法在企业中的应用

    一、“体验式学习法”的提出体验式学习是通过个人在活动中的充分参与获得个人的体验,然后在培训师指导下,受训者之间交流,分享个人体验,提升能力的学习方式。换一种说法,凡是以活动开始的,先

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  • 人力资源管理的招聘策略

    招聘策略1.建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还

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  • 品牌运营贵在虚实结合

    天下同理,万物归元,企业管理经营和做人自有共通的理念。
      几千年前,大哲孔子将做人分为三等,说“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子。”
      经营企业也是这样:质胜文——

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  • HR如何设定绩效考核目标?

    绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合

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  • 高校毕业生就业率与学历呈“倒金字塔”现象

    近年来,高校毕业生总量持续高位运行,调研发现,部分地区大学生就业呈现“倒金字塔”现象——学历越高,就业率越低。业内人士认为,就业供求结构失衡、毕业生择业心理预期不同、企业

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  • 马云:小企业也要讲员工文化

    “我们这些小厂子,在员工管理上总感到有些问题”,宁波一家小型五金制造厂老板“菱角”,日前把心头的疑问摆上“云计划”引起众多小企业经营者的关注。针对“小

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  • 中小企业文化培训体系的建立

    企业文化是企业竞争致胜的软实力,它为企业人创造良好的团队学习氛围。企业文化培训是企业文化建设的重要内容,但企业文化培训需要讲究方法与技巧,那么,企业文化培训须把握哪些要领呢?一、选好主题。

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  • 培训师在企业发展中的特殊指导意义

    企业培训师不同于学校教授、讲师、教师或演讲家,进行培训也不同于讲课或上课,最重要的差别是培训需要产生行为、思想的改变,而培训师是帮助人们实现行为或思维方式改变的导师,是学员的灵魂指引人。而

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  • 企业人才战略培训

    人才是企业最重要的资源,高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。在与专业投资人、安徽汇能董事长张发衡先生谈到企业人才战略时,他是这样认为的,被能干的人“炒掉”

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  • 人力资源工作技巧

    技巧之一:选一个好老板越来越重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你

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  • 从三只老鼠的教训看团队建设的重要性

    团队建设至关重要。何为团队?为了一个共同的、积极的、正义的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人叫团队,反之叫团伙,如:刑事犯罪小团伙。团队是一群人创造更多。基于“你赢、我赢、

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  • 人才开发五层次

    为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式教育最终结果就是知识的积累,而不是智慧的增长。因此,如果要对人才进行知识开发,就可以到学校里将老师请来,这

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  • 用指标推动你的招聘工作

    马上要到年中,大部分企业的招聘管理人员都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——

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  • 马蔚华:管理决定企业命运

    管理,你要支撑一个先进的战略,你首先有一个管理的先进的理念,在企业发展中,管理的半径决定发展的半径,你不要看你的经济指标,管理指标永远高于发展指标,重于发展指标。
    近几年,在金融界中,招行的发展

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