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  • 你知道跳槽后的规矩吗

    现代人的职业生涯中,总是会有跳槽的阶段,那么你知道跳槽后的规矩吗?小编在这里为大家总结几条。1、言过其实,过分包装。大凡跳槽者,往往把自己打扮成能拯救企业成功的大师,忘记了实际上自己就是一个打

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  • 人力资源该如何应对公司闲人与外行

    在外企工作多年,也算是一个常青树,不倒翁,做HR的职业本是一个“高危”职业,有人戏称是站在刀尖上跳舞的职业,玩的是平衡与心跳。人才市场业务员说,做HR经理这个职业的人换得太快了,如果光管理

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  • 2015年企业负担调查评价报告分析

    近日,国务院减轻企业负担部际联席会议在京召开全国电视电话会议。会上发布了《2015年企业负担调查评价报告》。《报告》显示,尽管涉企收费明显规范,乱收费问题得到有效遏制,但人工成本上升、融资难和

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  • 酒店管理在中国分为4个层次详细解析

    酒店管理人员在中国十大百万年薪职业中排名第六。酒店管理层次一般都呈金字塔形式,从塔底到搭顶,由宽到窄。管理的幅度则是越往上层,管理难度越大,管理的幅度越小。国内比较常见的酒店管理是直线职能

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  • 浅析企业员工培训计划方案中的目标要素

    “好的开始等于成功的一半。”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环

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  • HR的五大境界

    一:“发信息、等消息”把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,那么,这样的HR一个月月薪多少钱?1

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  • 管理中的四大误区

    随着企业改革的逐步完善,我国民营企业日益壮大,纷纷建立了各项管理制度以及确定了技术创新的方向。但在执行过程中存在不少误区,这些误区曾给企业造成很大损失。概念化误区 许多民营企业在管理上有

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  • 非专业HR人力资源管理工作的方法和工具

    很多从事人力资源工作的人,并非是人力资源专业毕业的,那么在工作中要如何学习相关知识呢?1、寻找和购买有关HR人力资源管理工作专业书籍来阅读和学习。为了学习和掌握HR人力资源管理工作的专业知识,

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  • 如何领导八零后?

    听七零后领导们在《头脑风暴》节目中分享如何领导八零后,受到很大的启发。 把大家的精神总结为以下五点: 一是帮助八零后明确方向与目标,因为决策与爱好是八零后比较不明白的两件事情,因此领导

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  • 企业培训应从三个方面进行需求分析

    企业培训需求可从以下三个方面选择:企业员工培训计划第一、从任务角度分析培训需求。对于低层次的工作,公司通常雇用没有经验的人,这时就可以使用任务分析法来确定工作中需要的各种技能。在任务分析

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  • 企业培训真的有用吗

    企业的老板们,你算过吗?为一场没有价值的培训,你会浪费多少血汗钱呢?但是如果培训的层次不高,培训目的和要求不清晰,投入产出没有测算,盲目追求形式主义、赶时髦的培训,只会浪费企业时间和精力。企业都

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  • 企业管理培训心得体会

    企业管理培训心得:执行力差是谁的责任?所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程

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  • 如何构建和谐企业文化

    建设优秀的企业文化是企业发展的必经之路,那么如何构建和谐的企业文化呢?一、构建和谐文化是建设企业文化的核心内容企业文化是企业的一种精神动力和文化资源,是社会主义先进文化的主要组成部分。建

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  • 简析人力资源管理的本质

    关于人力资源管理的论著可以说是汗牛充栋,关于人力资源管理的理论也是层出不穷。但人力资源管理到底需要解决什么样的问题,本质是什么?却让大多数HR们越来越觉得力不从心。笔者认为,人力资源管理的本

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  • 销售员的招聘

    选择正确的人,其中还需要注意这样一件事,那就是:销售员的销售才能是“天生”的,即有些人是天生适合做销售的。而有些人,即使经过系统、全面的企业培训,也很难全面融入销售领域,这些人天生不适

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  • 企业培训效果评估为谁而做?

    大家都知道企业培训效果评估的必要性——通过一定方式来了解员工和企业从培训中获得的收益。做完一场培训,如果不做培训效果评估,肯定是不完整的培训流程。然而,培训效果评估的出发点又是

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  • 人力资源的能力素质模型

    好的员工、精英员工,即所谓企业人才,企业总是希望能够让其稳定,能够留得住。企业要想留住人,必须在对外竞争力和对内公平性上下足功夫。具体来讲,即跟企业是否能提供良好的发展空间,能否提供公平公正的

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  • 企业管理者需要善于发现人才

    对管理者而言,人力资源是一个企业最为重要的资源,但是对于企业的人才,却一直都是比较缺乏的。所谓,生活中并不缺少美,只是缺少发现。同理,对于企业内的人才,也是需要去发现的。可以说,每一个企业都有着人

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  • 培训师如何让案例鲜活新颖?

    没有案例支持的观点,往往会单薄无力,且难以给受众留下印象。但案例的选择不是单纯的复制、简单的堆砌,案例应该有活力,有新意。尤其是现如今的培训师,案例新颖,观点自然深刻。培训师可以结合自身授课特

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  • 当前企业人才管理有无捷径

    企业的快速发展是当前中国国内企业界非常明显的现象。而这种现象的出现原因主要有下面几方面:人口结构的变化,企业培训的出现,人才体系的进一步优化等等,目前企业对于人才的需求也变得更大了。在当前

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