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  • HR如何加大力度做好招聘工作?

    由于行业的特点,销售人员岗位本身流动性就很大,尤其最近这两三个月以来,离职的人越来越多,一家企业的HR通过离职面谈得出几个主要原因:1、工作时间过长,有些一天12小时都在谈业务;2、考核十分严格,业绩不

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  • 招聘官9大软肋

    大多数管理者都承认,员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。正如现代管理学大师彼得・杜拉克指出的那样:“没有其他决策后果会持续作用这么久或这么难做出。在大多数情况下,经理人所

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  • 改善企业内训效果的5大绝招

    谈到企业内训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内部培训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人

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  • 优秀的企业管理者具备哪些素质

    当前企业重视人力资源方面工作,决定这方面工作的因素有很多,其中比较关键的一方面就是企业管理者。“领导者的资质”是我经常思考的一个问题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高

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  • 远离“企业酱缸文化”

    中国传统中有一种柏杨先生所说的那种“酱缸文化”。同样,在中国企业中,也有一种很浓厚的“酱缸企业文化。”企业中有一种“政治斗争型”人物,一天到晚很少做本职工作

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  • 招聘误区

    当招聘决策进行到新员工的薪资时,你要能做出正确的决定。薪资太少,新人不用多久就会变得不满与愤慨。只要一有更好的工作机会,他们就会离开。薪资太高,他们会高兴一阵子。然而,如果高薪是他们的主要奖

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  • 如何做好企业管理干部培训工作

    一、企业管理干部培训的意义培训是快速有效地提高企业管理干部核心竞争力的方式之一,通过对企业管理干部进行系统的培训,使他们能够经受考验,担当重任,满足客观形势的需要,对企业发展和管理干部本身的

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  • 团队散漫的根源和结果

    团队建设中关于团队散漫的根源和结果在一家公司见了市场总监,他对我说了一些存在的问题:一、公司气氛不好,有些员工缺乏奉献精神,不参与与自己无关的事务。二、工资低,留不住人。三、产品价格高,缺乏竞

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  • 做好新阶段人力资源管理工作的3大技巧

    中国企业的奖励更多的是激励,而且有很多远景的激励,其实这些激励远不如薪酬激励有效,解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。人才管理与人力资源管理并非迥异或者割

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  • 企业人才梯队建设的成功经验介绍

    现代市场竞争越来越激烈且更加残酷。如何在激烈的市场竞争中,使企业始终保持高昂的竞争力,关键还是要发挥人的作用。人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障,确保企业在生

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  • 把资源从领导者手中拿走

    企业正面临一个更加开放透明、全面市场化的社会环境,员工与企业关系更加“弹性化”,纪律约束逐步让位于自我约束。这给面对“市场环境变化更快、企业之间的竞争不断加剧、环境变得

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  • 黄鸣:把投诉变成财富

    好的企业不会让消费者投诉无门,它们会开通渠道保障沟通无障碍。
    曾经的互联网“一哥”中华网倒下了,它的遭遇触痛了许多互联网公司的神经,它就是一个现实版寓言——皇明太

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  • 入职培训的重要性

    2010年是中国经济回暖时期,也是企业人才需求量大幅增加的时期。据调研结果显示, 2010年9月中国人才需求量与去年同比增长54%.面对新员工数量的增加,人才培训问题被广泛关注,入职培训作为雕琢人才的第

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  • 企业薪酬管理的四大缺失

    薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点,也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气,激励优秀人才之目的,相反,则影响到企业运营、生产、销售等,在

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  • 从细节看企业管理的优劣

    一、员工衣着企业发展过程管理的好坏关键在于企业发展过程员工素质,企业发展过程员工的素质决定了企业发展过程产品质量、经济效益等情况,需要了解企业发展过程的管理水平,首先应从了解企业发展过程

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  • 查薪利器“曝工资”流行白领圈,用工单位亦喜亦忧

    近日,一款名为“曝工资”的手机应用红遍了各大白领圈,网易网络有限公司程序员月入1.4万?杭州顺丰快递员月薪超7千?杭州某机关保安一个月能挣8千8?在此款应用上贡献出了一千三百万条工资信息

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  • HR成为招聘管家的三大条件

    HR常常会感叹道:招聘的工作实在不好做。用人部门的管理者往往抱着这样的观念:招到人是HR的本分,招不到人是HR的问题。事实上,这个代表着一批负责招聘工作的HR的心声。不可否认的是,即使是世界500强企

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  • 招聘管理风险的4大要素

    人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联

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  • 不定时工作制人员不满意工作时间安排,HR怎么办?

    一家快消品销售公司,企业有行销人员有近1000人,公司为他们申报了不定时工作制,在实际执行过程中公司规定:行销人员上班打卡,下班则不打卡,以避免员工在加班问题上纠扯不清。但是行销人员一直以来意见都

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  • 企业的绩效指标无法有效落实的四大原因

    为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理,任务复杂难度大,不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到

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