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  • 为什么宁愿老员工离职也不加薪?

    老员工要求加薪,老板不答应,一气之下,老员工辞职了;老板再招新人,却是以高于老员工薪资的价格;结果新人难磨合,老板又想高薪把老员工哄回来。这是时下职场很常见的一种现象,那为什么很多企业宁愿老员工离

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  • 团队成员的具体分析

    在学习的团队建设培训课程中了解到,对个人工作和团队工作,最大的不同是如何让团队中的每个成员都能付出最大能力,而团队作为整体取得最大的成就,也就是让整个团队效能最大化,即传说中的1+1大于2。
     

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  • 招聘到顶级人才,靠什么?

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  • 人力资源管理外的人力资源问题

    跳槽成了职场中人的热门话题。当然,对一个组织来讲,保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的,可以输入一些新鲜血液,可以引进新的思维和行为方式,也可以对内部员工有所鞭策和员工激励…&helli

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  • 绩效管理真如汽车安全带吗?

    有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要,但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二

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  • 某中年员工培训后的工作心得

    前不久,我有幸参加了院中年员工岗位综合技能提升培训班,通过一周的系统学习,收获不小,作为银行企业培训师,也深深体会到中年员工岗位培训工作的紧迫性和岗位责任的重要性,阐述了我行员工年龄结构的严峻

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  • 招聘的关键步骤

    每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘管理工作成为了人力资源招聘部门的头等大事,其实要做好招聘工作,时代

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  • HR如何处理团队冲突?

    在日常团队建设中,HR难免会碰到各种各样的团队冲突问题,如团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任,个人利益和团队利益之间的冲突、个人或团队间利益纷争等。在日常工作中,诸如个人利益和团队利益之

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  • 探究模式培训的四大特征

    英文inquiry一词起源于拉丁文的in或inward(在…之中)和quaerere(质询、寻找),按照《牛津英语词典》中的定义,探究是“求索知识或信息特别是求真的活动;是搜寻、研究、调查、检验的活动;是提问

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  • 连锁店企业员工培训制度

      第一条  培训的目标是使连锁店员工认识企业,了解企业的产品和规章制度,掌握必需的销售、服务、管理理论和技能,使员工成为连锁店经营发展的重要资源。  第二条  凡加盟我公司的连锁店,连锁

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  • 网络舆情师纳入官方培训,报名培训未设置门槛

    网络舆情分析师作为一门新兴职业,正式被人力资源社会保障部纳入职业培训序列。昨日,人社部就业培训技术指导中心与人民网联合启动网络舆情分析师职业培训计划。今后,这门新兴职业的从业人员将有官方

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  • 企业应做好前瞻性人力资源规划

    能进能出的用工机制、任人唯贤的用人机制,基于岗位、绩效、能力的分配机制改革,以及市场经济的瞬息万变和企业的超常规发展,都要求企业的人力资源规划管理必须能够具备计划性和前瞻性,这样才满足企业

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  • 企业培训课程设计的误区

    企业培训课程设计与开发通常会有以下误区:1、培训课程内容越多越好。有的企业难得做一次培训,因而提出培训的内容和主题很多,希望一次一天的培训课程就把所有的内容就全部覆盖了。这个朴素的想法倒

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  • 招聘原则

    没有一个老板在成本允许的条件下,不希望招聘到非凡的员工。在这个竟争越来越激烈的市场下,企业靠的是人才取胜。与其说企业花费大量时间去培训员工,不如做好招聘管理,招到直接就能给企业带来效益的员

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  • 企业文化岗位的3个作用和4项职责

    企业文化决定了人的思维方式,进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。这就是为什么有的企业产品在市场立于不败之地,而有的企业产品本来不错,但就是占领不了市场的原因。换句话

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  • 避免误区 不妨换个思路做招聘

    如果你觉得招聘就是看别人适不适合自己,招聘启示不能写得太详细,招人不能找最优秀的,招聘就是面试……或许此时你已经进入招聘的误区,不妨换个思路做招聘。
    求职好比谈恋爱
    几年前,大学

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  • 企业集团体系的面试官招聘时的问题

    有人说,中国企业集团体系的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和培训,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业集团体系人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全

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  • 如何留住不坚定的销售人员?

    有这样一个女孩,在没有来到我公司之前是一个非常普通,胆小,内向,没有经验的女孩,由于当时为人比较诚恳老实,所以我公司决定给予一个做业务机会,在实习的过程中,很明显的显示出了她的能力不足与性格问题;很

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  • 时代光华教您如何挽回敬业的员工?

    很多公司都存在员工不敬业的问题,一些成功的公司也不例外。在很多公司里,员工们开始时热情满满,但一段时间之后就会数着时间等下班,迫不及待地想要逃离公司。造成这一现象的原因是多重的。时代光华认

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  • 人才储备的定义与基本方法

    任何一个企业,其员工都是由不同职务层次的人员构成的,整个人员结构犹如一个金字塔,层次越高,人员越少。每一层次都有一部分优秀的人员,他们不仅在本层次中起着模范带动作用,还充当向上一层次补充人才的

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