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  • 企业培训的前提是什么?

    我国职工培训与发达国家的员工培训管理相比,无论是在硬体建设还是在软体发展上,都存在很大的差距。而其中最大的差距莫过於在培训的内容设置方面,我们过多地模仿国民教育体系,偏重於学历教育和知识灌

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  • 招聘旺季,HR的选才标准是什么?

    又到了一年一度的毕业季,一边是大量的应届生等待就业、"年跳族"寻找跳槽机会,一边是企业出现用工荒,招不到合适人,急得HR团团转。那么是什么原因导致这种现象发生?是人岗匹配度低,还是我们的选才标准不

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  • 中小企业招聘效果的影响力因素

    中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘管理过程中往往受到以下因素的影响而难以招聘到合适的人才。一、招聘单位缺乏实事求是的招聘态度在争夺人才竞争激烈的当今社会,中小企业明显处于弱势。但

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  • 招聘中几种新的面试方法分析

    运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题,使面试达不到预期的目的,甚至不能为企业招聘到合适的人才,从而造成了大量的浪费。因此,企业有必要对招聘和面试的方法进行创新,力求用合适的方法获得

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  • HR如何做好人才储备工作

    优秀的企业不仅生产产品,并且生产人才,为企业未来的发展储备人才,是企业战略发展的需要。人力资源必须了解应该怎样做。1、鼓励横向到其他专业轮岗,扩展人才的能力范围。尽管专业序列岗位人才的能力

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  • 企业内部培养人才很重要

    企业发展离不开管理,尤其是当前形势下,企业通过培训培养大量员工,员工素质得到提升,相应的人力资源管理工作也变得更为重要。而对于人才管理方面工作,往往针对内部培养出的员工管理更为便捷,效率也更高

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  • 前方一线,高管慎入

    “到‘前沿阵地’去,和一线员工在一起。”这几乎已成为大多数企业高管最重视的口号。但哈佛商学院教授安妮塔.塔克与公共卫生学院教授莎拉.辛格却提醒那些正准备冲向第一线的

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  • 最大限度激励员工方法集锦

    激励,不一定是非金钱不可,很多时候,非物质激励更能有金钱激励所达不到的效果。不加工资,怎样最大限度激励员工?
    认可。当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是

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  • HR战略对企业经营战略有哪些影响

    人力资源管理的魅力:8年前,一个大公司的市场部主任对正准备率队进入中国市场的总经理说道:“我可以接受这个挑战为您的公司在中国建立它的人力资源部,但我不能肯定是否会长期留在这个部门。&rdq

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  • 管理培训之管理的核心是什么?

    管理的核心是什么?1、管理的核心是实现组织目标。2、管理的核心是现代财务管理。3、管理的核心是提高组织的效率。4、管理的核心是建立有效的团队。5、管理的核心是战略的制订。6、管理的核心是战

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  • 人脉是营销的基石

    所谓的人脉归根结底就是以利益为导向,以价值为核心建立起来的人与人之间的关系网络。这层关系在影响着社会中的没一个人的生活方式和价值趋向。不同阶层的人都有各自的关系网,无论这层关系是在有意

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  • 企业中层如何悟出管理之道

    现实中有很多例子反应出来:很多中层都是业务上的精英,却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲,不懂得如何调动下属的工作积极性,不懂得如何让他们帮助自己分忧,不懂得把自己的工作分解给自己的下属,结果搞

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  • 习近平访美:自信领导力何其重要?

    有迹象表明,太平洋两岸正弥漫着浪漫气息。要不为什么美国总统奥巴马(Barack Obama)专挑情人节与中国未来的国家主席习近平会面呢?全球最大经济体的领导人与即将就任的世界第二大经济体最高领导人会

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  • 互联网企业的变与不变

    2015年,互联网+作为国家战略正式提出,成为了当前时代的“风口”,以创业板为代表的互联网企业股价飞涨,互联网的神话正在不断地扩散,互联网企业如雨后春笋般不断涌现。那么,我们如何思考互联

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  • 跟奥巴马学习形象管理三大策略

    如果你学会如何控制人们对你的印象,那么你就可以高枕无忧了。为此,请参考奥巴马总统——非凡的形象控制大师——用来营造他所需要的形象的三个策略。
    当贝比·鲁斯

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  • 人力资源管理哲学的“中国美”论述

    虽然每一家公司和企业的管理人事的工作我们统统都称之为人力资源管理,但是实际上并不是尽数相同,人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应

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  • 职场:升迁的机会----印象管理

    如果你在公司很长时间了,一直兢兢业业工作,但是却得不到升迁,要怎么样才能得到升迁了,其实你只要做好以下几个方面的印象管理,升迁就大大有机会! 1.穿着专业得体 外表决定了我们给人的第一印

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  • HR如何让新员工快速融入企业?

    有研究表明,员工离职中新员工的比例占到一半以上,尤其是中小企业花费了不少的人力物力招聘来了人才却留不住,情何以堪?尤其是中小企业,HR更应该引起重视,有些中小企业的制度、规则体系没有建立起来或者

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  • 如何做好部门主管

    工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个主管。或者说是如何做好一个执行面的主管、

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  • 关于如何提升领导力等问题的分析

    一、如何提升领导力必须提高决策的谋略能力属于谋略策划范畴,是对领导全局工作的长远规划。提高对上级决策的科学,如何提升领导力是一个基层院的领导者战略头脑的高层次,它关系到一个单位的决策方面

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