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  • 领导者反思:企业为何做不大?

    据相关报道,我国民营企业的平均寿命只有7.02岁,约有70%的企业在第一个5年内倒闭,在剩余的企业中,又有70%的企业在第二个5年内倒闭。民营企业的寿命短问题也引起了清华大学深圳研究生院专家的关注和研

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  • 完善薪酬管理体质的几个基本要求是什么

    薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬

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  • 四招让企业培训更有效

    企业培训是一个复杂的过程,那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢?时代光华的小编整理出一些简单实用的方法供大家参考。方法一:953500计划就是通过培训,每个学员要写出自己认为有用的9

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  • 企业员工心理健康培训

    随着全球市场化,以及金融危机的影响力,中国这个人口大国的职场人普遍承受着巨大的竞争压力、业绩压力以及人际交往压力,而心理问题也自然成为困扰职场人工作有序开展、家庭生活幸福的罪恶之手。针对

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  • 企业培训管理的误区

    任何的人都有天生的惰性,所以为了治理惰性,有了规矩。而在如今企业中,作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理培训就如同没有线的风筝一样无主,肯定不会有任何效果。但因为培训的

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  • 如何监督培训过程及优化

    作为培训经理的你,有多少次的培训,只是把培训进程推进到了员工上课就不闻不问了,然后在培训完之后简单的考个试就算完成了?时代光华认为企业培训不仅仅要重视前期的需求调研、沟通、选择培训机构,在培

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  • 人力资源战略规划对现代企业的意义

    在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战

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  • HR如何处理团队冲突?

    在日常团队建设中,HR难免会碰到各种各样的团队冲突问题,如团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任,个人利益和团队利益之间的冲突、个人或团队间利益纷争等。在日常工作中,诸如个人利益和团队利益之

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  • 企业培训:是“推优”还是“补拙”?

    又到了年终,作为市场部经理,叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而,眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹,而是该把到公司总部企业培训的名额给谁。叶森就职的物流公司是一家合资企业,总

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  • 2013年第四季度雇主招聘意愿调查报告出炉

    日前,国内最大的人力资源服务商发布《2013年第四季度雇主招聘意愿调查报告》。报告显示,雇主招聘需求维持高位。80.9%的受访雇主说他们将在今年的第四季度比2012年增加社会招聘的数量。增加招聘的

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  • "如何当好一名科长"之竞聘演讲稿

    尊敬的评委、领导和同志们:
    今天,我演讲的题目是:如何当好一名科长。
    在我看来,科长不仅仅是一个工作职位,更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视,也体现了同志们的希望

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  • 培训管理的内容

    培训制度是培训管理的基础;培训规划与计划是培训管理的导向;培训项目实施与管理是培训成功的关键,它直接体现培训的效果;岗位培训课程体系是培训管理的核心内容,它明确地规定了不同岗位的员工需要

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  • 做好员工培训管理

    随着企业之间的竞争越来越激烈,企业花费在员工培训方面的支出也越来越大。企业并不是单方面的支出,培训也能够为公司创造效益。美国的福特公司曾对企业培训的效用做过调查,结果显示每投入1元培训费

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  • 专业企业培训师的思考

    专业培训师要有深厚的专业理论功底与丰富的实践经验,掌握高超的授课技巧.还具备多元化的素质,这样比较苛刻的职业要求对于职教教师来说是极大的挑战。因此推行企业培训师职业资格制度,山东省企业培训

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  • 创业期如何建设企业文化?

    创业就想到企业文化建设,这位老板实在是有眼光。
    但凡伟大的企业都是在创业初期就制定了长远的目标和伟大的愿景。坚定的目标、清晰的愿景是支撑和引导企业一步步长大的基石和土壤。
    提炼

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  • 如何选择合适的企业管理培训公司?

    随着国内企业日益走向规范,越来越多的企业开始借助外脑来提升企业的管理水平,但是如何选择一家适合本企业特殊要求的企业培训公司,则令很多企业感到头疼。在选择管理培训公司时应注意以下几点:1)清晰

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  • 孔子的人力资源管理理论

    以人性理论为基础对人的全面认识是中国古代思想家的一个显著特点。孔子的思想对现今的人力资源管理实践有一定的借鉴意义。“性相近,习相远”的人性说。孔子没有直接提到人之性善或性恶

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  • 企业是否拥有利用绩效考核结果的习惯?

    大量数据证明,绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用,即没有与考核对象最为关心的薪酬、晋升直接有效关联;没有建立有效公平的考核申诉机制;没有制定绩效改善和调整计划。绩效考核作

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  • 企业的人力资源管理如何采取留人策略

    在当今市场经济飞速发展的形势下,企业之间的实力竞争日益加剧,人才竞争尤为激烈。企业间的竞争实际上是人才的竞争,企业间的人才之战硝烟滚滚。人才的跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇一直成为着社会关

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  • 成长型企业薪酬管理三大设计理念

    成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业,具体来说就是一家企业已经完成了创业积累,不再为生存担忧,销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼,幸福来源于收入增长,而

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