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  • 变革管理:不破不立,大破大立!(一)

    前言:
    企业变革是一种模式与体系的转型,是一种内在系统的蜕变,是一种自我的超越。本质上是一种对旧有模式、体系、系统的破坏,并创造性地建立新的模式、体系、系统。企业变革,说起来容易做起来难

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  • 影响招聘工作的二大重要因素

    企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺,如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题,帮助企业高效建设人才团队,满足企业发展的用人需求呢?关键在于掌握影响招聘管理工作的

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  • 教HR如何办好校园宣讲会

    宣讲会越来越多,但受到同学们的拥护程度却大相径庭:有的宣讲会已经爆满了,人流还不断往里涌;有的宣讲会只有零星几人,还有人不断往外走。形势很严峻,HR很头痛。那怎样才能吸引同学们愉快地参加宣讲会呢

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  • 企业退休养老金将涨10%,如何调整长效机制面临新的困境

    现如今,企业养老金作为薪酬福利的一大重要措举,在人力资源管理水平不断提升的今天,已经成为一个与职场人士息息相关的一项内容。在昨天召开的国务院常务会议上决定,自2013年1月1日起,继续提高企业退休

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  • 企业文化发展战略是企业之魂

    企业文化发展战略已经走进了成熟,不再是企业品牌宣传的口号。作为一种软实力、软组织,它在企业中的作用无人怀疑,那么,它到底是个什么东西,它在企业中的作用到底是什么?如果企业是一个整体,那么

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  • HR帮你揭开员工的薪酬结构

    你的薪酬到底如何定的?知己更要知彼,让我们听听HR的意见——基本工资是固定的上海百特医疗用品有限公司 薪资福利专员 陈瑞芳我们公司是生产医疗用品的企业,全国有1000多人,上海这边设有工

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  • 不良生活方式你占了几条?

    现代白领有很多的不良生活和工作方式,你占了几条了? 以生病的亲友为鉴 艾凯(文员) 很多年前听到一件事。一个上海人到日本打工,他给自己定了个目标,3年内一定要赚到多少万。他没日没夜地

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  • 企业如何建设人才梯队

    通常情况下,构建人才梯队建设有以下几大步骤:第一步:理清公司战略。人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证,那么我们在进行人才梯队建设之前,必须先对企业战略进行澄清。第二步:制

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  • 企业HR是怎么选猎头和候选人的

    目前,市场上的猎头公司很多,一些企业的HR也常常接到各类猎头的合作邀请。那么,作为企业而言,如何才能挑选到真正堪称 “伯乐”的猎头?我们不妨从以下几方面进行考察。当然,作为企业HR,为了尽

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  • 针对企业人力资源队伍建设的建议

    企业人力资源队伍建设对于当前企业的发展来说有着很高的重要性,同时企业的人力资源队伍建设目前也寻在这多方面的问题。这些问题对于人力资源队伍的建设起到了非常大的阻碍,所以企业要想加强人力资

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  • 人力资源管理的五大趋势

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管

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  • 职场人士该如何沟通

    对于职场人士而言,沟通的重要性是不言而喻的。据通过一系列的管理培训学习之后了解到,职场中积极而有效的沟通不但能为职场人士营造一个良好的人脉关系,而且还可以为个人的职业生涯带来很多好处。那

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  • 三个圆圈定战略

    什么是企业的营销战略?
    简单讲就是三个圆的重叠。
    第一个圆:企业的激情梦想。
    可简称为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中,不少企业只根据“想做的”

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  • 一级培训部门转型和发展的重点

    一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有企业管理机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一定要

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  • 企业如何管理员工牢骚

    解决“牢骚”实际上讲的是“堵”与“疏”的问题。所有企业都会有许多员工在发“牢骚”,有“牢骚”是正常的,没有“牢骚”是特殊的,但

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  • 仅靠人力资源经理是不够的

    人的问题,是企业管理者经常谈论的一个话题,也是经常困扰他们的一个问题。或许是用错一个人,导致一个团队的不安定;或许是让一个人去做他不擅长的事情,导致一个任务的失败;或许营造的团队工作氛围不加

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  • 职场的后学生时代

    在杭州企业培训结束后,对于越来越多的80后还没毕业就大着胆子“看房”、“买房”。“没钱也要买”是这批人的总体特征。不论是家里掏首付还是付全款,还没有完全融入

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  • 人力资源管理原则要根据不同的公司文化制定

    如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人,什么是人力资源管理,你十有八九会听到:“人力资源管管理是企业的战略伙伴”这样的标准答案。做人力资源管理的人都知道,这是源于密西根大学

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  • 培训工作流程和控制

    培训工作流程的构成要素
    (1)标准化的培训流程:现代企业培训推崇以需求为先导,以解决绩效差距为目标。培训项目从需求分析、课程设计、师资的选聘、组织实施到效果评估,再到需求分析,是一个严格的递

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  • 黄光裕的觉醒

    跳了几个高,还是呆在漆黑的屋子里,于事无补。黄光裕如同盔甲骑士一样,开始沉寂下来。停下来。黄光裕从愤怒和抱怨的惯性中停了下来,一下子便从黑洞跃进了醒觉的“智慧之堡”,一切都变得明亮

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