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  • HR如何做好组织与员工的纽带角色?

    长期享受人口红利的管理者习惯于粗放式的用人方式,管理思路、管理理念相对陈旧。员工则长期背负沉重的生活压力、精神压力,随着专业化的纵深发展,组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关系

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  • 领导力模型

    应该说每一个成功的领导,都有他成功的理由,即使在非常时期,成功的领导也是集非常智慧于一身,有一张非常之网。
      东方长于修“道”,西方长于炼“术”。但你有没有发现,“道

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  • 促进员工培养的关键因素

    当前企业对于企业培训行为很重视,而相关行为也获得了一定的成效。对于一个企业来说,一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才

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  • 企业培训协议该如何管理?

    按照公司的惯例,所有参加外训的人员必须和公司签订《外训协议》,承诺培训结束后的服务期限。那么针对这类协议中,也会出现几个问题,如:员工不愿意签订《外训协议》怎么办?《外训协议》应该如何管理?首先

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  • 浅谈两种领导风格

    根据最新领导风格研究,将领导风格分为两种类型,分别是变革型和交易型,大多数的领导基本上都可以归为这两种类型。变革型领导的特征是具有在特质和行为上都具有魅力感染,同时对待下属时倾向于动力激发

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  • 为何90后群体跳槽比例会这么高?

    选择在年底跳槽成了职场不成文的规定,只是这次跳槽的主角变成了初入职场的90后。90后职场新人中,有跳槽想法的人数已超过一半。有人甚至在“百度知道”上提问:怎么现在的年轻人这么爱跳槽

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  • 从教育孩子看如何培训人才

    与一位家长闲聊时,她对我说:“相处三年了,我发现你对儿子太宽容。”于是,我就细问其为何会有此印象。她便一一道来:“幼儿园的活动结束后,老师组织家长开会,所有孩子都已回到教室,只有段

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  • 人才培养关注企业战略

    企业培训对于企业发展的意义明显有很大增强,同时随着全球经济一体化进程的加快,家电行业的竞争打破了国与国之间的界限,国内很多企业开始了全球化之路——产业发展的趋势不再是拼价格,而是

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  • 企业的战略规划在企业发展中的本质体现

    企业的战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。一个完整的企业的战略规划必须是可执行的,它包括两项

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  • 中小企业在管理中存在哪些弊端

    改革开放以来,中国发生巨大变化,中小企业经历了从无到有,从小到大的艰难发展过程。如今,在国民经济总产值中,占据着不可替代的地位和作用。但是中小企业在其生产经营管理中,由于经验不足,导致问题百出,弊

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  • 企业财务管理办法控制能力提升的方法

    深化企业财务集中管理办法的工作企业财务集中管理办法是在整个财务体系改革和管理办法的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理办法体系,有利于提高我们整体的工作效率,有效地节约

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  • 你的培训有没有做到老板需要的点上?

    时代光华认为老板为什么不重视?因为你的培训没有做到老板需要的点上。企业培训工作中,如果一家公司的培训氛围不够浓厚,大部分员工不知道培训是做些什么,误以为培训就是讲课、走个流程,甚至连老板都不

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  • 企业招聘,不仅仅是人力资源部门的事

    企业招聘不单是人力资源部门的事情招聘管理是企业对外的形象窗口,也是企业发展人才需求的对接通道。每个季度或者年度,企业就要制定人才招聘计划,每个部门拟定季度或者年度人才需求,人资部门去完成储

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  • 让员工培训更有价值的三大策略

    企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,员工培训的重要性不言而喻,日本经营之神松下幸之助曾经深刻的感受到:培训很贵,不培训更

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  • HR如何打造企业的高效率招聘?

    目前国内很多企业招不到合适的人才确实令企业HR们很是头疼,招聘的共同性太多,要么网络,要么熟人推荐,用行业猎头,或者是参加高端的人才交流会,比比皆是。但是要找到好的人才,提升自己的高效率招聘确是难

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  • 企业人力资源规划方案内容

    1.人力资源规划的目的与任务陈述。人力资源规划方案的设计首先要确定企业进行人力资源,规划的目的是什么,要达到什么样结果。并考虑对人力资源规划进行分解、落实,制定阶段性实施计划,每一阶段性计划

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  • 走出企业培训的“十月围城”

    很多企业的HR也正像影片里展现的那样,为了自己的理想(企业的培训体系构建和培训效益的转化)在不懈努力,甚至付出了自己的“生命”(离职)!!这一切的过程正如孙中山先生所言:“吾欲于毕生精

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  • 企业招聘员工黄金法则

    对于一个企业的HR而言,既要降低招聘成本,又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中总结了一些黄金法则帮助企业实现有效招聘。这些黄金法则都有哪些呢?1

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  • 人力资源管理要为企业增值服务

    近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清 "人事管理"(Personnel Management)与"人力资源管理

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  • 企业文化建设三步曲

    在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。在进行企业文化培训时就认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾

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