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  • 十种技巧教你抓住面试机会

    每个人都会遇到面试,那么怎么样让自己在招聘管理者那里得到机会呢?1.深呼吸,不要紧张,其实它很容易。2.当你第一次接到面试通知时,试着把会见订在一整周(五天工作日)后。你可能倾向更早些的面试以便&l

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  • 中小企业管理者如何建立自己企业内部的培训体系

    作为中小企业管理者,尤其是民营企业的管理者们,如何建立属于自己企业的内部培训体系,如何保证培训效果,准确传递经营管理信息,如何让培训为企业经营管理服务,采取何种方式培训,请什么样的培训师以及培训

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  • 何为企业生存之命脉

    最近几年身边看到的、耳边听到的又是哪个哪个企业倒掉啦,归结起来原因很多,房租上升、成本上涨、物流上涨等等,资金链断裂,资金跟不上、用工荒,原因太多啦。但是就我观察了解,大多企业基本上都不是以上

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  • 参加内训师项目受益最大的是什么?

    据说华为的内训师讲课一天有8k的课酬,其实想想和他们高额的年收入比起来也不是很多,和他们时间、精力和体力等方面的付出比起来,那更不足道了。所以千万不要仅靠课酬激励内训师,更不能往这方面引导。

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  • 企业文化建设过程中的精英文化

    英国、法国和德国等欧洲国家是典型的民富国穷,其私人财富总量和当年国民收入水平的比值很特别:19世纪末约为6~7倍,1914~1945年下降到2~3倍,21世纪再次上升到5~6倍。财富向少数人集中,已经是不争的事实

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  • 对员工进行评估时遗漏的关键因素

    对于常规的员工评估模式来说,主要采取的是对专业技能等级、业务熟练程度以及工作成果等方面总体情况进行量化分析的方式;存在的缺点就是往往会导致涉及范围过于宽泛的情况出现。并且,还有一项关键要

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  • 八成HR不知何为人才管理 企业战略从何谈起?

    根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出:虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动,但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说,在已经开始

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  • 总结物流企业人力资源创新管理的方法

    摘要:物流行业是一个快速发展的行业,其人力资源具有很多特点,针对这些特点,本文从人本管理和重新定位人力资源管理角色两个方面提出了人力资源的思路,并从人力资源规划、岗位分析与员工招聘、员工培训

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  • 企业培训的优化与改进

    人力资源开发、员工的企业培训在近几年来越来越受到中国企业管理者的广泛重视。然而,目前企业培训带来的低效却让许多的经营管理者感到失望,企业培训也承受到了各方面的压力。所以针对企业培训的优

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  • 建立企业内部培训的方法

    企业内训是企业以自身力量对新老员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进,达到预期标准的过程。可以说企业内训是培训体系中最重要的组织部分,是企业内部培训的基石和不可再

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  • 员工培训对于企业发展很重要

    企业的发展需要稳定快速,而这些的决定因素除了好的公司管理决策之外,企业的人才也是非常必要的。而对于一个企业的员工,需要不断学习才能适应快速发展,这就需要企业培训。“宝剑不磨要生锈,人不

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  • 培训师如何树立个人品牌让培训更有效

    培训师如何树立个人品牌让培训更有效目前中国的培训市场需求旺盛,但培训后的反馈效果却参差不齐,究其原因,有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题,也有企业对培训公司及培训课程要求日益增

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  • HR必知:网络招聘的四大秘诀

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他

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  • 绩效考核通过什么途径使程序公平公正?

    企业整体绩效不仅取决于员工个人绩效水平的高低,更重要的是取决于组织绩效水平的高低。组织绩效就是用来衡量企业管理者利用资源满足消费者或服务对象的需要并实现组织目标的效率和效益的尺度。因

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  • 开发企业外部人力资源

    人是企业中最重要的资源,这一点已为多数企业所认同。因而,许多企业对于人力资源管理与开发越来越重视。成功的人力资源管理与开发可以能够不断地吸引员工,开发员工,留住员工,而这些员工通过提供优质产

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  • 某科长竞聘演讲稿

    各位领导、同志们,大家好:
    我非常有幸地走上这三尺演讲台,与这么多年青上进的税务干部一起展示才华,证明能力,阐述观点。
    首先我简单介绍一下我的个人经历,我是一九九四年税务机构分设时,分到博

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  • 到底要不要分拆公司人力资源部

    老板和业务部门对HR不能支持业务的不满早就呼之欲出。世界顶级企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆公司人力资源部”,让行政公司人力资源负责薪酬和福利,直接向CFO汇报;让领导力

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  • 浅析企业管理的实质

    管理是决策制定者管理是决策的制定者这样一个说法,真正涵义在于我们是要确认管理到底要决策什么?管理所作的决策,就是让下属明白什么是重要的。除了这件事,管理不需要做任何决策。管理是一门学问管

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  • HR:重视招聘中的隐私管理

    从企业角度看,为了实现人职匹配、安全生产、杜绝腐败和提高效率等目标,必须在招聘中全面了解员工的学习和工作经历乃至生活习惯等,其中包含了一些属于个人隐私的内容。而应聘者为了找到合适的工作,通

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  • 识、察、磨:墨子的人才管理理念

    战国时的一代思想大家墨子是一个能力全面的人,不仅能文能武,还擅长科学实验、发明创造,在知人识人用人方面,他也有许多高论,对企业人力资源管理颇有启发。
    墨子与楚国的封侯鲁阳文君过从甚密,俩人

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