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  • 人才管理的新思路新模式

    企业的飞速发展使得很多资源都大量需求,其中企业人才的多少很大程度上决定了企业的发展速度,所以企业对于企业培训进行人才培养一般都很重视,而人才培养之后,企业还需要注意的就是人力资源的管理。&l

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  • 培训部门的转型和发展的重点

    一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一定要让自身承

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  • 非常时期,谁来关心HR?

    这些日子每天关注的新闻就是哪个企业又CLOSE了,哪一家公司又裁员减薪了。所幸的是自己所在的企业,虽然是外资,所有产品全是外销,但因为产品的特殊性,客户相对稳定,并持持续增长的状况,硬是舒了一口气。

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  • 创新人才需要怎样培养

    创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和职业技能培养计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让优秀的研究人员和科学人才感觉到被

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  • 管理者如何提升领导力

    一个成功的企业想要在激烈的竞争中立于不败之地,并能够持续发展,很大一部分归功于管理者的卓越领导力。当然也有很多企业的管理者从已有的业影响下,日益固步自封,虽然曾经获得繁荣,但改变不了之后成为

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  • 浅谈企业培训的五大弊端

    企业培训,是企业实施有效人力资源管理及提高员工素质的重要途径,日益受到企业重视。但是,企业培训应该克服弊端,以求取得最佳效果。一.出现培训对象错位主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更

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  • 浅析企业培训的关键

    公司的培训计划费应该用来培养更好的员工。而企业培训有其自身的发展阶段。第一阶段的代表人物是柯维,被称为“美国历史上自戴尔·卡耐基以来最热门的自我改善顾问”。他的要点是

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  • 浅谈服装销售培训内容(二)

    五、服装搭配技术服装搭配技术如今也已经被很多服装经营者重视,只是苦于搭配能力一般,又不能总结出实用、简单又专业的搭配理论来,因此目前的很多搭配销售通常是仁者见仁、智者见智的。大部分导购都

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  • 员工创新意识培养的问题

    变革与创新是中国企业核心价值观之一,而企业培养创新人才也是企业人力资源工作的重要方面之一。中国企业要实现其世界级现代企业的战略目标,创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行,这就需要营造一

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  • 优秀领导者具备哪些素质

    一个企业要发展,需要一个完善的员工体系,这也是之所以当前企业管理者非常注重人力资源开发工作的原因,与之相应的,一个企业需要有足够明智的管理者,这就要求企业的管理者提升自己管理方面的素质进而提

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  • 论辩教学式培训的意义分析

    企业管理人员进行管理培训采用课堂教学是必要的,但必须是论辩式课堂教学模式。其基本程式体现在:企业培训师首先讲清某课程的基本原理和内容,然后结合学员的实际采用设疑法提问,学员再根据若干提问预

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  • 私营企业如何做好股权激励

    股权激励对于缓解公司结构设置中中不可避免的委托代理问题有重要作用,也是公司显现其经营目标的重要工具。面对过去就是如何对一些创业元老进行股权激励,这些创业者可能为目前的骨干,也有可能不是,公

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  • 东莞200多家企业推进“机器换人”,节约人力3.5万

    数据显示,东莞的工业技术改造投资从去年前8个月的负增长,逐月提升至全年增长28.6%,去年规模以上工业企业全员劳动生产率提升17%,企业用工减少6.8%,产品成本平均下降12.5%。东莞作为制造业大市,企业对技

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  • 做好绩效目标与绩效评估,绩效管理成功一半!

    绩效管理是连接个人目标和公司目标的纽带。公司将目标分解成为每个人的目标,如果员工达到了自己的目标,就可以得到更好的发展机会和福利待遇,这样就将员工的利益与公司的利益捆绑在了一起。这个过程

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  • 人才培养在企业内部进行很必要

    管理就是让别人帮你完成任务,招聘和培养人才是企业人力资源高级管理者最重要的一个任务。如果我们希望企业保持长期发展,我们要尽量地自己去培育内部的人才。人才是企业最重要的一种无形资产,但是恰

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  • 企业战略成功离不开领导力

    人们常说,如果没有一支具备适当能力且各司其职的企业领导团队,即使有再好的发展战略,企业也会失败。在进行学习团队建设培训课程时,了解到许多企业,一到开始实施战略的时候,企业就陷入困境。虽然企业在

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  • 人力资源战略管理价值

    人力资源一词最早是由战略管理大师彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中提出来的,认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即协调能力,融合能力,判断能力,想象能力。这是人力资源区别于其他社会资源

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  • 绩效考核方法在人力资源中的应用

    一、效绩考核在人力资源管理中的价值
    1.绩效考核是选人和用人的重要依据。对员工的绩效考核要以诚信为准则。对员工进行整体了解,如员工的长处及短处,并且根据员工的特点,进行分析、研究,确定适合员

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  • HR招聘:如何正确掌握你中意的人才?

    在很多HR中,没有一位认为自己不擅长招聘工作。很多甚至认为自己完成过出色的选拔,造就优秀的职业生涯。不过,HR往往对招聘的失败和错误容易忽视。在工作当中,我们肯定犯下过方向性错误:毕竟,如果成就了

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  • 卓越领导力之天龙八部

    作为领导者,必须努力学习,不断地吸取新知识,增长才干和能力,从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样,才能为下级所

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