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  • 人力资源管理怎样摆脱“小脚媳妇”命运

    说起企业战略,感兴趣的人可能不多,很多管理者甚至会不以为然或者是嗤之以鼻,而要是说起人力资源管理的地位,想表达意见的人可能就很多了。一句话来形容的话,“小脚媳妇”应该是中国企业人力

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  • 人力资源开发的十大原理

    一、 同素异构原理
      在人力资源开发过程中,组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中,即使组成的人力资源因素是一样的,但采用不同的组织结构,其组织效力的发挥会大不相同,这就是所谓的同素异构

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  • HR如何正确招聘

    人力资源在招聘时,如何避免自己看走眼?第一步,看前准备,准确充分为了保证看人不走眼,我们看人前要做好各项准备工作。首先我们要充分明确岗位对人才的需求,包括工作内容、责权利以及对人才态度的要求

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  • 低工资时代即将结束

    低成本优势切不可轻言放弃无论从冰冷的数学统计,温情的社会伦理,还是与域外的参照比对,中国都应该告别过低工资,尤其是处于收入水平末端的亿万农民工。笔者也希望罗马在一夜之间建成,第二天醒来,农民工

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  • 新员工培训――企业管理的首要工作

    在迎来新的一批员工进驻公司时,培训工作已被认定为首要的管理工作,其战略意义在于企业管理的最高理念是思想建设,也就是常说的企业文化建设,文化建设的实质是培育一种思想意识,由意识来引为行为,由行为

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  • TTT培训课程如何找准合适机构?

    有的讲师的培训材料:针对性强、目标明确、题材丰富、案例生动、条理清晰、生动有趣;而有的培训却是内容枯燥、冗长乏味,让人昏昏欲睡。然而很多内部培训师,在需要设计培训材料时,面对一个培训需求,你无

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  • HR如何建设员工关系体系

    员工关系体系建设问题是人力资源十分关注的问题,那么HR该如何处理员工关系问题呢?1、关于内部沟通渠道企业中的沟通渠道有正式的和非正式的。人力资源部在日常工作中,需要因地制宜,灵活掌握和运用不

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  • 如何进行企业文化培训管理?

    海尔是让我们很多人羡慕的企业,他的"激活休克鱼"成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化,张瑞敏坚信"观念一变天地宽",因此,海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去,进行彻底

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  • 中小企业老板要学会的领导力有哪些?

    无论一个企业组织是大是小,它都要有自己的领导者,也就是自己的老板,而老板往往决定着整个组织的生死成败。李嘉诚曾说过:“想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是重大责任。要经常反思自问:我

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  • 员工关系管理的三大技巧

    “员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中,管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与

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  • HR如何调动驻外人员的积极性?

    一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。而长期驻外的销售人员会有一个通病,就是容易消极怠工,积极性不高,那么这时候,HR该如何调动起他们的积极性呢?首先要合理

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  • 职场;经济危机下,要学会扩大自己的技能

    建筑设计师变身“地理顾问”,主要工作是“看风水” 钱生是个建筑设计师,但是最近半年他看起来有点“不务正业”。7个月前,钱生离开工作了6年的建筑设计院,来到

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  • 人力资源管理师如何招到“合拍”的员工?

    企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才选拔影响力因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现“偏差”,人才不匹配不但会产出成本浪费,也会给团队

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  • 从就餐座位看团队建设管理

    某公司为员工提供两顿正餐,但并没有硬性规定每位员工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,时间长了,每个人的座位就在无形中固定了下来,于是出现了以下几种情况:当出现同一个部门人员同桌时,是沟通和

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  • 营销管理培训体会(一)

    我虽工作多年,但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少,所以非常感谢集团领导给我们提供了营销管理培训学习的机会,让我对市场营销有了更深一层的认识,非常感谢营销管理培训老师毫无保留的倾囊相授的

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  • 培训内容和培训师的综合能力分析

    作为一个培训师,最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的培训效果。然而,很多时候企业培训效果不佳,跟培训内容和培训师有着直接的关系。1、培训师没有和受训企业充分的课前沟通,导致培训需求不明

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  • 如何建立企业大学

    企业大学,顾名思义就是公司大学,以企业高管人员、一流商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,来培训企业内部员工的新型培训体系。这个词语,对于目前的企业

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  • 企业人力资源管理应遵循的12条原则

    1.企业人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。企业人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施企业人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必

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  • 企业绩效管理四大新方法运用

    曾经受雇于美国钢铁大王恩卡耐基、年薪百万的职业经理人施考伯有一句名言:“世界上极易扼杀一个人雄心的就是他上司的批评”。从员工的内在情感出发,而不在关注员工外在的感觉和行为表现

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  • 如何成为企业培训师

    企业培训师的定义,就只是针对所就职的企业做某方面的培训服务,没有像外训讲师那样,有知名度,可以应邀到任何企业做培训,而且上课收费按天算,收费也是过万元以上价格不等,现在的企业培训师上课要么按课时

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