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  • 白领缓解心理压力的自我保健

    缓解心理上的紧张状态应是现代白领自我保健的一项重要内容。以下建议可助您“一臂之力”。 劳逸结合,有张有弛 白领们应该客观地认识和评价自己的承受能力,把握机遇,发挥自己的

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  • 企业如何驱动员工执行力?

    许多情况下,企业不是缺少战略或者资源,而是内部自上而下和自下而上对既定目标的实现,出现心有余而力不足的情况,工作的关键环节上、事情的重要细节上总是欠火候。除了一线员工和关键人才、资源的到位

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  • 企业内训该注意哪些事项

    现在的企业越来越重视企业培训,在不愿意花钱或者花不起钱的情况下,就会自己操刀进行企业内训,这确实是件很好的事情。但是,这里有五个需要注意的事项,希望我们的企业老板和从事企业内训的人注意。一个

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  • 向外企学如何做好企业招聘管理工作

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。下面我们来看一下以美日为代表西方人力资源

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  • 企业招聘的六个关键点

    公司招聘员工时总是费时费力,而且会出现招聘进来的员工资质与能力虽然均符合要求,但却没有办法与公司其他的人员很好的沟通交流的现象。那么,公司在招聘时都应该注意哪些问题呢?针对这个问题,华恒智信

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  • 新销售员工入职培训分析

    在传统观念里,培训销售人员似乎是销售主管的职责——他们招聘有经验的销售人员,让HR给他们做简单的入职培训,再给予简单的业务训练,然后就开始让这批销售员直接去拜访潜在客户了。然而,到了

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  • 对于员工企业培训的简要分析

    人力资源管理开发是企业非常重视的一方面内容,而人力资源开发中关键的一部分就有员工的管理与员工的企业培训。众所周知,二十一世纪企业竞争就是人才竞争,而人才竞争,在很大程度上有赖于企业的人力资

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  • 提高管理时间的质量

    企业中高层领导者每天而要处理的事情千头万绪。因此,应特别讲究时间的使用效率,花一分时间就要有一分收获,提高管理时间的质量, 管理专家认为,领导者脑子里经常居于最高位的想法应是:“我是不是

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  • 企业怎样调动员工积极性

    企业培训促进了企业的发展也使现今的就业市场稍有改善,单位已经开始更多的思考如何才能留住员工了,而在欧美公司中,时常会听到‘员工参与’的概念。但到底什么是员工参与呢?如何才能知道你

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  • 分析中小企业编制招聘计划的关键要素

    建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系,可从三方面着手。企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业

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  • 教你挑最好的员工

    人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。从根本上说,企业之间的竞争就是人才的竞争,拥有人才、善用人才,企业就会不断创新,企业竞争力得以提高,企业就会不断发展壮大。因此,优秀的企业家都非常重视对人才的引进和

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  • 招聘管理的四级模型

    招聘,不是很简单的事情吗?招聘不就是找个人来干活吗?其实,招聘水平是分段位的。把简单的招聘做出不同的段位,就是招聘管理水平和招聘功底的差异。一级招聘管理水平——随意性招聘(1)招聘意识:

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  • 管理要会烧开水

    由于经济增长放缓,今年白酒经销商和厂家普遍感到压力很大,部分经销商甚至面临生存的考验。面对新形势、新环境,一些经销商在管理上遇到了很多新问题和新困惑。困惑之一:“虎狼”之师为什么

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  • 面试中的斗智斗勇

    想想面试过程,有时真像一场斗智斗勇的战争,我们战战兢兢,如履薄冰,受尽惊吓,坚持自我,力挽狂澜,重挫群雄,最后柳岸花明,想来也颇有成就感。兵来将挡,水来土掩,不是学“诈”,而是学会“smart&r

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  • 中小企业培训需求来源及方法分析

    对于中小企业而言,即便没有清晰的战略和完善的体系,但绝对不能以此为由不从企业角度来对员工的培训需求进行分析。那么在进行企业培训需求分析时,必然都要结合企业、员工双方面的需求,还要综合考虑外

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  • 如何做物流公司的各地网点培训工作?

    一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现

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  • 老板救火不如学会防火

    中国中小企业为何总是那么忙?因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理,经理把问题推给老板,老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题,只要老板救火不

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  • 企业HR如何改善现场招聘工作效果?

    近年来,很多企业和HR都有这样的切身体会,即每次参加现场招聘会,总是乘兴而去,败兴而回,现场招聘的效果并不理想。为什么?是选择不当,还是准备不足,又是或现场细节没做好?等等,如何来改善我们的现场招聘效果

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  • 弱势企业如何以柔道战略以小博大

    强攻硬拼,弱势企业难以挑战强势对手;柔道战略则可以化解掉强大对手的优势——通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对手进退维谷,是为移动原则、平衡

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  • 中小企业三种薪酬发放模式分析

    任正非先生教导我们说:领导者要有两种能力,一是把人用好,二是把钱分好。我们相信,任总对领导者的这个认识,一定是他在华为二十多年的管理实践中的个人深切感受,说明搞好薪酬分配是多么的重要,又是多么的

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