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  • 职场:年轻人容易犯的56个错误

    才进入职场的年轻人,如果产生的56个错误。1、缺乏极其强烈的成功欲。2、职业心理素质低下。不懂得职业心理调节能力也是一种非常需要积累锻炼的重要能力。(当我们郁闷的时候,首先要为自己心理调节能

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  • 企业文化的表面文章要不得

    如今人们都已经认识到了企业文化的重要性,许多企业不惜花重金引进企业文化,结果山寨版的企业文化不但没有给企业带来效益,带来竞争力,还丢弃了企业原来固有的文化。更有一些企业搞面子工程,好像自己企

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  • 如何培养有潜力的员工

    俗话说得好:“一个人要生存靠自己,要发展靠别人”,我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠老板,一个企业要发展靠团队”,那么在这里我们又会提出来一连串的问题,团队如何建设?人才

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  • HR密行13事

    1.每天至少要阅读一份报纸,了解时事;至少要登陆一次HR网站,了解最新资讯;每月至少阅读一本好书,要做书香人士2.讲话简明扼要,思路清晰,措辞文雅有礼,不出恶言,常怀赞美之心,给人信心、鼓励,让人欢喜,轻松3.

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  • 企业文化整合应该注意的几个问题

    企业都是在一定的环境和背景下成长起来的,长期的经营逐渐形成了体现企业个性的企业文化整合。企业的员工在多年的生活、工作以及企业的教育影响下形成其特有的价值观念、思维方式、习圈风俗。由于

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  • 电视拖累日企陷巨亏,王牌松下关店裁员上万人

    科技的变化总是让人措手不及,而不断涌现的新生代,也正在逐渐取代现有的行业王牌,索尼、松下、夏普,陷入空前危机的日本三大科技界巨头更是举步维艰,今年5月的时候,松下已经宣布裁员3.6万人之多,占全球员

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  • 裁员滚滚,问题多多

    每逢新年,中国人喜欢互相道贺:生意兴隆,财源滚滚。而龙年新年刚过,全球众多企业却等来了“裁员滚滚”。
    此次席卷全球的裁员从2011年就已经开始,最先爆发的主要是金融行业。2011年,在公

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  • 事业单位涨工资机制确立,绩效考核变难

    月初,人力资源社会保障部的一位官员对外表示,社会上有关从今日起,事业单位人员开始上调工资和上缴养老保险的说法,都纯属对《事业单位人事管理条例》(以下简称《条例》)的误读、误传,事业单位在工资制度

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  • 如何有效的招聘员工

    前天,去一个朋友那里,他正在面试员工,他是一间销售型的IT公司,员工有50多人。面试完毕后,他说现在公司员工有缺口,招聘有压力。我笑了笑了,问他面试有什么流程和标准。他说一般面试人员来了,就看一下他的

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  • 新生代管理:变“U盘”为“内存”

    被互联网“宠坏”的一代开始成为职场主力。他们是“85后”和“90后”,年龄在20到30岁之间,人称“新生代”。这一代人身上有着很强的互联网印记,最明显的一

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  • 企业经营管理体系发展规划的意义

    一个企业经营管理体系如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业经营管理发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。市场

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  • 互联网企业如何打造整体人力资源战略?

    无论是在互联网技术本身的发展前景方面,还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面,都没有前人的经验和教训可以借鉴,这是互联网产业与传统行业最大的区别。互联网企业的发展,主要是依靠企业的领导团

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  • 员工医疗期满后不愿终止劳动合同,HR该如何处理?

    一家卫生用品公司,拥有员工1600人,公司里有一名48岁的导购,2013年2月加入公司,签订三年期限劳动合同,到公司后首次购买社保(之前没有买过社保),2013年7月查出患癌症,至今一直休病假,而公司也一直按照病假待

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  • 校企合作培训怎样让双方都满意

    企业培训分很多种,而企业间双向培训也是比较多见的一种,但是这种方式通常也有较多的问题,下面就针对这种培训方式详细介绍一下。近段时间,某企业90后员工小张很是纠结。他作为企业花重金送某职业院校

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  • HR:你在企业里扮演什么角色?

    现实工作中人力资源部门员工一般主要负责企业的招聘、考核、薪酬、绩效、培训和发展战略规划、员工关系处理等等不同方面管理内容,HR的角色定位如何,既关系到企业人才的引进和战略规划的实施,又直接

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  • 浅析常见的员工培训方式

    员工培训方式的选择是人力资源管理中至关重要的一步,有哪些常见的企业培训方式供大家参考。讲授法:属于传统模式的培训方式,指培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的

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  • 五种亲和力,提升人缘魅力

    亲和力是指交际主体与人交往时所散发出来的让交际对象钦佩、赞赏、认同的高尚品德和人格魅力。
    亲和力促使交际主客体凝聚,从而产生和谐的交际意境,使交际更富有人缘魅力。
    施展亲和力是获

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  • 人力资源的成长环境

    一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境,一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔

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  • 六大管理者恶习会毁掉企业

    企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用,目前,国内大多数企业的管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重

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  • 绩效管理评估的重要性

    如何做好企业绩效管理一是人力资源,工作者探索的课题,绩效评估在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。适时绩效评估法的介绍及基本流程适时绩效评估法

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