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  • 建立绩效管理体系之前要商讨哪两件事?

    绩效管理是人力资源工作的重要内容,不能产生成果的工作是无效的,绩效管理便是促使工作产生成果的现代化管理工具。然而,很多公司在推行绩效管理体系时或多或少都遇到了一些问题,有些公司苦不堪言,在放

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  • TTT企业培训师培训课程分析

    在企业里,我们经常发现有些资深主管、管理者、经理、高管等精英群体,他们虽然工作经验很丰富、教育背景也很好,知识面也丰富,但因缺乏专业培训技能与先进培训理念,很难准确无误地将自己所拥有的知识、

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  • 三大方案高效提升员工绩效水平

    时代光华认为对企业而言,最大挑战就是怎样迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效表现,从而提升组织整体的生产力和业绩水平。为了充分发挥出员工的潜能,迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效,领导型态必

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  • 对人力资源管理的错误认识

    人力资源管理工作从相关的内容体系中不难看出,从称谓、字面理解等相关方面对人力资源管理工作有比较片面的认识。从称谓说起,部分人认为“HR”是一种职位。这种情况并非个例,但是HR是一个

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  • 企业文化是一笔无形资产

    优秀的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产,具有极强的魅力。优秀的企业文化立足市场,面对竞争,以人为本,注重人的全面发展。优秀的企业文化能使整个企业去掉惰性,促使员工奋发向上、团结一致、

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  • 五大特质成就职业成功

    在杭州企业培训结束后,认为拥有这五大特质,职场你最红。事实证明,大凡职业成功的职场人都具备如下共同特质。
    特质一:低调忠诚
    在参加了杭州公开课的学习之后了解到,国内十大企业老板身边的第

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  • 管理培训:如何为员工创造发展空间

    怎么做好员工的管理培训呢?如何为员工创造发展空间?这些都已经成每个管理层要考虑的问题,下面几点讲述的就是如何为员工创造发展空间。1.新员工入职培训。新员工入职培训是非常重要的环节,尤其是对于

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  • 员工培训是负担吗?

    为防止员工企业培训完就离职,公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出,员工就炸开了锅,他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助,反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议,一边是董事

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  • 如何提高员工绩效

    提高员工的工作绩效,促成企业的健康发展,时代光华小编整理了以下四个方面对员工进行管理。(一)知人--对员工进行客观的素质能力评价(知其所长)。1、建立一套科学先进的测评体系,该体系应当包括学历学位

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  • HR如何来制订员工绩效计划?

    管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得。好的员工绩效计划应该遵循SMART

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  • 哪些办法可以提高内部讲师授课积极性?

    小王在一家数码公司担任培训主管,讲师团队主要是由各部门业务骨干、资深管理层组成的。而该公司对内部讲师的激励有:对授课老师进行每小时50元的奖励,并且把讲师的授课课时数与其职位晋升进行挂钩。

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  • 让你抓狂的才是好工作?

    老板给你九张B4大小的会议记录,让你马上缩印到一张A4的纸上,而且只给你一台最高缩小比率只有70%的简陋复印机,这样的工作,你到底做还是不做? 这个真实的故事,就发生在备受推崇的管理学家中谷彰宏身

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  • 新员工培训计划的设计方案

    员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要通过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,因此,企业应该重视对新员工的培养,帮

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  • 职业规划适合自己才是最好的

    首先我们要讨论的是,选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同时任何决定都必须要有前提。去外资企业,首先你的综合素质要高,否则不会录

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  • 打造优秀高层团队的三个步骤

    如果高层团队无法发挥作用,整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。
      很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言,这个问题攸关生死:如果它们运转不灵,就会使整

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  • 新员工与老员工工资矛盾如何处理?

    在“招人难、招到合适的人”更难的大环境下,很多企业都实行高薪招人,新招进来的员工往往在薪资待遇方面都高于公司同级别的老员工。如果在薪资待遇上出现新老员工差距较大,会引发老员工的

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  • 缺乏有效的培训体系根源是什么?

    现在培训不仅仅能够提高员工的能力素质,还对企业发展起到战略推进的作用。然而,现状却是不容乐观,企业把培训视为投资,但由于培训效果不好,从而使得这种培训“亏本”了,难怪有人说培训成了&l

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  • 什么是制造成本?

    什么是制造成本?从会计学的角度来看,对于制造成本这一概念,是相对于完全成本而言的。两者的区别在于核算成本时,对于料工费中费的核算口径的不同。制造成本只包括服务于生产而发生的各种费用(一般指

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  • 竞争上岗演讲稿范文(银行计划财务科科长)

    各位领导、各位同事:
    大家好!
    感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤,按照竞职方案,我符合支行计划财务科科长职务。我现年**岁,中共党员,大专文化程度,会计师

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  • 员工培训体系建设步骤分析

    培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工职业素养与保险企业经营战略的匹配。这个体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动保

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