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  • 做好企业内训的重要条件

    做企业内训的人,往往经验不足,又因为场地有限、条件不够,就胡子眉毛一把抓,不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象,都混在一起进行,结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的

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  • 企业进行培训的必要性

    培训管理可以帮助企业获得管理的方法,来改变企业经营和管理上的一些不足之处,企业经营是对人、财、物、信息等方面的一个集中管理,企业在发展,社会也在发展,知识、技能等方面都要发生变化,这也就需要培

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  • 到底要不要大量投资公司员工培训?

    公司领导问:培训是成本,还是投资?培训经理答:当然是投资了,那还用问吗?公司领导问:既然是投资,是不是应该衡量投资效益?培训经理答:好像应该是?公司领导问:如何评估培训的投资效益?培训经理答:您讲得“投

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  • 如何成为一名优秀的招聘人员?

    随着人才市场竞争的不断升级,如何找到优秀人才成为很多企业的迫切需求,这种需求导致企业需要非常专业的招聘人员,这样人力资源管理部门才能快速有效的帮助企业寻找到合适的人才。时代光华小编认为既

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  • 组织设计着眼于做正确的事

    日本企业认为企业经营只需要做好一件正确的事情,那就是为企业内外部客户创造价值。而创造价值需要规划好两个“流”:一为工作流,即事流,就是设计与改善企业各项经营活动的作业流程;二为人力

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  • 采购谈判成功的十四要素

    采购人员的一个关键能力是谈判能力,这已被普遍接受。谈判可能包括处理单一问题,也可能涉及处理多个问题。谈判可以以一对一的形式上进行,也可以在代表不同利益的谈判者小组之间进行;可以在电话上用

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  • 如何根据企业需求挑选合适的培训师?

    现如今,企业培训活动的开展是越来越依靠培训市场的支持与服务了,尤其是管理类、营销类和企业文化类的培训等更是青睐于外部培训师。对于有经验、负责任的企业主管领导和培训经理们,他们在选择、采购

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  • 如何让企业培训能够“无所不在”?

    杰克·韦尔奇曾说过:“你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。”而事实上,GE公司也确实在培养

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  • 换一个角度看待培训

    随着时代的发展,现代各种竞争都在加剧,而企业的竞争就是人才的竞争也日渐受到各大企业的重视,对于企业培训也受到各大企业追捧。企业通过培训可以提高员工的工作技能,改变工作态度,传播信息知识,这些都

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  • 分析销售人员薪酬设计的关键点

    科学的薪酬结构、合理的固浮比例可以起到有效激励员工的作用,同时,保持薪酬的竞争力,也是企业吸引和保留核心人才的关键。时代光华认为许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪,但员工相安无事;可一些效

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  • 以人为本的目标管理学大师

    当一种思想在首次公之于众后,仍然会长期存在、发展并持续影响企业,这必定是风靡一时的管理思潮的对立面。难怪11月11日逝世、享年95岁的彼得•德鲁克(Peter Dr****er),反对给自己贴上&l

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  • 企业内训师培训技巧实训

    开展员工培训是提升企业竞争力的重要措施,企业对培训的重视以及越来越多的人对于“充电”的旺盛需求,使培训业的“金矿”效应日益显现。据调查,目前国内缺乏大量具有实践经验的

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  • 今年五提落实带薪休假,将鼓励“周五下午+周末”短假

    近期召开的国务院常务会议提出“推动各地落实带薪休假制度”。事实上中国官方至少已五次公开强调落实带薪休假,一些地方也出台了相关细则,带薪休假的落实力度正不断加大。根据官方释放的

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  • 松下向在华员工发雾霾补贴,外企劳务支出剧增

    日本电子巨头松下集团在2014年春季劳资交涉中宣布,将向外派往中国的员工发放污染津贴。这一津贴以中国部分城市高水平的PM2.5值作为依据,补偿严重的空气污染对他们的身体危害。事实上,对于国外大型

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  • 企业管理中的矛盾

    企业管理中处处都存在着矛盾:1.帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度

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  • 劳动力市场供求均下降,结构性矛盾持续上升

    人力资源和社会保障部近日发布的《部分城市公共就业服务机构市场供求状况分析》显示,今年三季度102个主要城市,用人单位通过公共就业服务机构招聘人员554万人,进入市场的求职人员近509万人,供求人数

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  • 正确战略管理的7个好习惯

    在弗雷德蒙德·马利克看来,企业需要正确的企业战略管理方式,但是不是任何的战略管理都是正确的,因此需要养成战略管理的好习惯,小编在这里总结7个战略管理好习惯。1、把增长作为战略的结果,而非

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  • 没有策略,企业培训不做也罢

    企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,管理培训的重要性不言而喻,我们知道有一句名言叫做:培训很贵,但不培训更贵。然而,在现实

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  • 组织架构设置流程与岗位安排

    组织架构是企业战略的执行者,那么如何设置企业组织架构,使企业战略得到有效落实的前提下,又能有效的防范风险呢?组织是为了执行企业战略而把工作相似的岗位会聚一起组成的各个部门,同时也是为了有效

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  • 3招助企业在招聘工作流程中留住员工

    “三分之二的职场人士在求职过程中最终放弃工作机会。”在这个劳动力导向的市场中,对于雇员来讲,薪金已不再是留住他们的唯一动力;而对于高层管理来讲,如何在人才短缺的市场中留住潜力股员

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