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  • 新时代招聘的新思路

    公司招聘管理不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多,看似要求很专业,实则很容易将适合的人才拒之门外。那么为什么HR招聘会失利呢?在新时代,要具有怎样的招聘管理新思路呢?其实,HR从业者对公

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  • 基于心理契约的员工招聘策略

    知识经济时代,人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节,已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历:辛辛苦苦招聘

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  • 选择高管培训要注意的三个小秘诀

    目前市场上有多少管理培训项目?这个数字相信没人能算清,因为很多课程的存活时间只有一期,几周或者几天就结束了,使管理部门难以统计相关数据。但据一位培训界资深人士粗略估算,目前全国从事管理培训的

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  • 人力资源如何进行岗位设计

    人力资源如何进行岗位设计:1、组织分析法:这是使用得最广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发,设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要,设计不同的岗位。这个方法通常适

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  • 企业管理应以人为本

    人的因素管理就是决策。现代管理科学在管理决策方面进行了大量的研究,为管理人员提供了大量的决策理论和模型。但是,在决策理论和方法的迅速发展中,这些数学模式和方法并没有获得更大的发展,或者说没

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  • 如何完善全方位的企业培训前调查?

    企业培训是提高企业生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动,也就是说培训管理者要通过培训内容转化来让员工的工作行为得以有效地为企业生产经营

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  • 不会挖墙脚的老板不是好HR

    一、“一把手”招聘的战略高度战略核心人才是影响企业发展的关键人才,谁拥有,谁就会发展。“一把手”人才是企业的关键人才。如何让其重视人才,建设好人才团队,并主动去招聘人才

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  • 数千万社保用户信息或泄露,超30省市爆管理漏洞

    近日,社保系统被曝已成为个人信息泄露“重灾区”,据悉,目前重庆、上海、山西、沈阳、贵州、河南等省市卫生和社保系统出现大量高危漏洞,数千万用户的社保信息可能因此被泄露。根据数据显示

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  • HR如何在岁末年初有效留住人才?

    如何留住优秀人才,一直是困扰HR的大问题,尤其是在岁末年初,各大企业也是“八仙过海各显神通”那么究竟有没有一条通用的套路呢?用公平说服人有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期员工

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  • 70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走

    人才,是企业成长的根本。一个企业可以没有充足的资金来运营,但是绝对不能没有人才。所以企业如果员工接二连三相继辞职,企业老板就得予以重视,找寻员工流失的真正原因,对症下药。分析减少员工流失的

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  • 提升企业培训效果的一些措施

    提升企业培训效果已经成为现在众多企业所关注的问题,这主要是因为当前企业培训市场中,企业做员工培训的投入大于产出。那么企业培训管理者要注意哪些问题才能提升企业培训的效果呢?下面我们简单介绍

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  • 企业培训计划的设计技巧

    在实施企业培训计划的时候,努力使受训组的组成成员多样化。首选的持续教育计划对组织来说,一个首选的持续教育计划应该是量身定制的。但是,怎样才使组织了解员工的需求?一种方法是和那些在岗位上的

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  • 员工培训效果要如何根据实际情况进行分析

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 企业培训制度范文赏析(续)

    第五条:企业培训管理制度
    5.1费用管理
    l)由培训部门依据培训计划对培训经费做统一预算,并根据实际实施情况定期调整
    2)培训费用的审批权限限制在部长及部长以上
    3)所有培训费用的报销

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  • 新时代企业管理者的领导力问题

    人力资源管理在班组建设的工作中占有着举足轻重的作用,也是对于企业培训的进一步推动。班组属于企业从事管理工作的最基层组织单元,也是激发职工活力的细胞。只有当每一个班组都充满生机和活力,企业

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  • 谈导向型技术创新战略

    “十二五”发展规划的核心是以加快转变经济发展方式为主线,坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向,坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。显

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  • 如何系统规划和建设e-Learning平台?

    e-Learning是一项系统工程,包括学习平台、内容以及运营管理等方面,需要系统地进行规划和建设。在这方面,既要从企业的战略与人力资源开发策略出发,进行e-Learning应用的规划,使e-Learning的定位与内容

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  • 企业人力资源管理技术的对象和层次

    经营企业管理者和员工的工作效果和业绩是工资绩效。企业人力资源管理和开发的目的就是提高个人的工作绩效。影响个人工作绩效的因素有三个:个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相

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  • 如何提升自己的职业情商

    在刚结束的员工职业化培训中了解到,一个人的知识、经验和技能等智力因素固然重要,但是,进入一个单位之后,影响和决定一个人职业发展的关键因素却是情商素质的高低,一个人事业成功与否,通常认为20%取决于

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  • 人力资源预测的作用

    人力资源预测的作用是,在服从组织战略目标的前提下,通过预测人员需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和保持企业的竞争优势。人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面:(一)对组织方面的

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