博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合企业工商管理课程的查询结果 企业工商管理课程案例文章
  • 企业战略规划的三大要点

    企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1646 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源的7大绝招

    人力资源的7大绝招一、珍惜品牌不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工 的“自豪感&rdqu

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23022 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 中高层优秀人才要怎样培养

    作为人力资源管理者,针对企业员工进行管理和培养一直是主要工作,而企业的中高层培养往往更有难度,不仅在于培养难度,还在于中高层在企业中的不同地位。在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25362 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业要怎样做好入职培训

    企业培训是这一时期受到广泛运用的一种员工培养方式,同时企业培训对于很多企业的发展也的确起到了比较大的帮助。而在众多培训中,新员工的入职培训可以说是最为频繁的一种培训形式,同时新员工的入职

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6532 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 案例分析:培训暴露企业哪些问题?

    某机械公司新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其它企业的培训经验,于是,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=566 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何做好新员工试用期跟进?

    小王在一家200人左右的公司担任招聘专员一职,主要负责招聘和新员工试用期跟进。现在,各部门普遍反映新员工很难融入团队。除了入职培训,希望HR多想想其它办法,帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20848 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 什么公司风险管理控制结构最合理

    风险管理控制一般被认为是公司的内部运营,在很多公司看来甚至只是为了应付政府监管,而不得不程序性地产生一些报表。因为风险管理控制不被认为是能够创收的利润中心,所以往往不受重视,更少会与公司治

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2399 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 西方人力资源管理技巧

    美国的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是人力资源管理技巧,更是企业发展的巨大动力。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16924 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何将企业培训创新化?

    不少入职培训都有相对成熟的教材和PPT资料,最多适时的加以完善和修改,对新员工基本停留在“告知情况”的层面,没有多少创新。事实上,为适应80、90的年轻入职者,专门设置了80、90年代人的优

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1172 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 营销策划的“三宗罪”

    中国目前的营销策划界,大仙云集新神辈出,鱼龙混杂难辨真伪;内外资巨头和本地蛇头竞争日趋激烈导致相互拆台丑闻频出,局面可谓混乱不堪。笔者对营销策划界略有了解,归纳出策划人的“三宗罪&rdquo

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9712 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 销售技巧培训要怎样进行才更有效?

    销售表现优秀是销售部工作出色,销售表现差,就会被说培训没做好,销售人员技巧不够熟练;明明是培训中再三强调的内容,销售人员还是出错;培训师劳心劳力,费尽心思去设计课程教材、组织培训,在销售部却被说成

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5285 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理案例:养鱼先养水

    所谓养鱼先养水,指的是鱼儿进家前先要准备好适宜鱼儿生存的用水。这一点掌握不好,养鱼很难成功。由此观之,若人才是鱼,发展即是水,企业的人才与发展战略也应当如此。当企业发展遇到了瓶颈,长年停滞不前

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18366 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 中小企业人力资源工作的未来发展分析

    大型企业相比,中小微企业数量众多,财力、物力、人力相对不足,管理理念相对薄弱,其中对人力资源工作的理解相对片面。这也就是造成了中小企业人力资源工作中的一些明显的短板现象。这事一项非常值得研

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16115 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 你会不会替下属背“黑锅”

    作为团队的领导者首选必须明白权利不是仅仅靠上司授予的,权利只是表面的服从,难以获得团队成员内心的认同。要真正成为团队的核心;你就必须懂得赢得下属的心。
    吴为原为某跨国公司的职业经理人

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8149 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何开发与选用新颖招聘渠道?

    招聘是企业吸收人才的重要渠道,是人力资源工作中最为重要的部分。随着我国经济的飞速发展、企业市场竞争的日益激烈,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视,因此,人才竞争日益加剧,从而导致招聘

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19405 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 耗时巨大的绩效管理为何还是做不好?

    最近进行的公众调查中,超过一半(58%)的受访高管认为,他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性,也无法提高员工的业绩。对此我们也深有同感:绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化,应该把重点放

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21022 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 是什么导致了招聘难?

    杰克·韦尔奇在一篇关于招聘的文章时也用到了“招聘是挺难的”一词,说明即使是伟大的公司也面临人才招聘难得问题。人才招聘对于企业来说如此重要,甚至决定企业的生存和发展,处于快

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20320 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训,是关老板还是员工的事儿

    成立于1837年的美国宝洁公司是世界名列前茅的日用消费品制造商和经销商,全球雇员超过10万人。对于宝洁这样的公司而言,对人的重视不言而喻。曾历任宝洁(中国)有限公司大中国区培训管理经理、宝洁各地

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5702 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 提升员工竞争力的关键在于培训模式

    当今时代,企业员工的知识水平、科技素养、创新能力已经成为企业提高核心竞争力的关键。构建和完善企业的培训管理模式,以培训模式来提高员工的素质和能力、促进企业人力资源的整体性开发,成为提升企

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4898 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何激发员工潜力

    在近期某企业管理培训中,在谈到高效团队建设培训课程时,该企业总裁提到了“如何激发员工的潜力”的问题。这确实是个非常好的课题,现就课堂研讨的部分结果,分享如下。
      一、潜力状况分

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10242 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: