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系统搜索到约有20项符合企业高层培训课程的查询结果 企业高层培训课程案例文章
  • 企业目标管理的重要性

    目标管理从根本上讲,就是把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准,让他们靠自己的积极性去完成工作,并通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的

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  • 企业如何招到适合的人才

    企业如何在茫茫的毕业生中找到对的那个人呢?自我定位清晰,不做黄埔军校一个企业组织,在招聘管理之初,首先要有自知之明,认清招聘的内外在条件:知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防

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  • 中小企业HR管理七件大事

    国内大企业的人力资源管理,尤其是国际上500强企业的人力资源管理往往成系统,分模块,具规模,人才储备充足,所以企业的综合竞争力就很强。而作为国内的中小型企业,无太多的资金优势,企业管理优势,更无人才

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  • 要做的是生意,不是企业

    最近通过学习和思考,我对公司的管理又有了一些新的思考,有了一些新的理解,今天写下来和大家一起分享,此观点只是个人想法,不一定正确,只供探讨:
    什么是对,什么是错,从相对论的角度来看没有对错,只是一

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  • 如何将培训从“无用”中解脱出来?

    企业培训工作无论如何绕不开的有两点:一是培训需求的分析,二是培训效果评估。前者做的不到位,后续的培训实施、效果评估显然就是无源之水。培训效果评估跟不上,培训工作的有效性就要打上一个问号。因

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  • 好职业培训机构的三大特征

    是让孩子复读一年再考大学合适呢,还是让孩子学个职业技术合适呢?高考刚刚结束,那些觉得自己孩子考得不好的家长,开始四处打探各路消息,希望帮孩子选择眼前路要如何走。一些人建议学习IT职业技术,因为IT

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  • 管理者:绩效管理比较菜的表现

    1、工作态度有所转变在做管理者之前,为了获得公司领导的赏识和职位的晋升,他们一般都工作努力、态度认真。当真的坐上那个位子之后,有些管理者的工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不易,因为曾经努

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  • 公司培训对于企业的发展有何作用

    无论是从威廉姆?莎士比亚的作品中汲取管理的智慧,还是开展企业培训、优化团队,或是深入学习最新的应用程序开发软件,各种形式的培训业务在美国企业中占有重要的地位。但是,有多少公司真正跟进过这些

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  • 招聘止损比追求成功更重要

    关于招聘,很多企业都存在一个误区:在招聘前期花极少量的功夫,寄希望于通过增加招聘次数来获得钟意的人选。但据研究报告显示,公司起码需要花费30%的年薪来替代一位中层管理,花费213%的年薪来替代一个

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  • 领导力是企业发展中的风向标

    企业管理界如今正在演变一场从“管理到领导”的思维革命,韦尔奇曾表示企业要创建给员工一个拥有创造自由,每个人都能尽其所能的场所,一个开放、公正的场所,在此场所内,员工相信自己能决定具

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  • 如何控制年度的企业薪酬调整?

    当我们真的知道员工需要的是什么的时候,也许他会非常乐意给你服务,这个就叫做忠诚度。在一个层面上我发现任何的薪酬管理体系都不会,使得员工都满意,有的甚至还会抱怨,这些现象的发生,既然是战略、策略

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  • 企业培训需求分析方法

    企业培训的目的是为了加强企业员工的专业技能,让员工自身得到提升的同时,为企业创造更大的利益,但是并不是所有企业的培训都能达到这样的目的,因为一些不能达到目的的培训没有找到培训的需求。那么,培

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  • 中国职场人士跳槽最看重什么?

    中国职场人士的跳槽频率显著高于美国,其平均在职时间为34个月,相比美国的56个月,几乎短了两年;中国职场人士的在职时间的中位数为24个月,比美国短半年之多。这是《中国职场人士跳槽报告》中显示的数据

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  • 战略和文化合力形成企业文化战略导向

    什么样的企业文化能够引领战略?要理解战略与文化的关系,首先要回答“企业文化是什么?”这个问题。我们认为,企业文化就是企业解决如何在外部生存以及内部如何共同生活的一套哲学,回答企业

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  • 全新解读产业互联网概念

    无论是企业界还是管理界,大家对“互联网的下一个风口”讨论的比较激烈,称之为“互联网+ ”。而事实上互联网发展到今天已经不再是一个简单的“+”的时代,已经进入了

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  • 如何通过培训提高员工工作热情

    我们换一个问法:如果企业希望通过培训来提高员工的工作热情和面对挑战的自信心,培训管理需要解决好什么问题呢?我们试着给出的答案是“培训要解决好给、要、拿的关系”。在国家经济结构调

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  • 企业hr的知识管理

    企业需要人才是目前的大形势,而且是需要大量人才——这也是促进企业培训发展的主要原因。而对于企业培训,很多问题比如培训计划等等都是由企业hr来制定的,对于这方面知识管理成功的关键是

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  • 企业HR如何测评人才

    对于企业HR来说,人才测评工作关系到企业招聘质量的问题,如何进行人才测评呢?1、人才招聘和保留众所周知,目前很多企业仍然在采用传统的面试方式,其实这种方式有很大的弊端,对于求职者了解不清楚不全面

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  • 企业高效面试三大技巧

    一、了解人才的职业规划,了解其跳槽的原因从雇主角度来说,会更愿意看到自己招募的员工对职业有想法有计划。公司喜欢有比较清晰的职业规划的员工,他能够同时对个人成长和公司成长提供助力。结合人才

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  • 制定企业培训课程计划

    培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训

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