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  • 员工培训应达到的3大提升要点

    员工企业培训是一项复杂的、系统的、长期的工程。员工培训是在潜移默化之中,提升员工素质,规范员工言行,调动员工积极性、灵活性、主动性。(一)提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人

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  • 人力资源规划的3大原则

    一、过程比结果重要在管理习惯上,东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示:“我只要结果,其它的我不管”。其实,对于很多企业来说,只问结果不问过程的管理方式,是一

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  • 科学管理人才招聘

    对于人力资源来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。时代光华认为在专业分工的进一步细化之后,企业需要建立更低成本,更有实效的运营模式,其中

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  • 中小企业人力资源管理问题

    现代经济条件下,人力资源管理地位越来越重要,而中小企业的人力资源管理存在着众多的问题。(一)普遍缺乏人力资源战略规划多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划,在

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  • HR工作既要立足于老板更要立足于员工

    在企业管理实践中,HR部门是典型的夹心饼,工作一不小心,就会“老鼠钻进风箱,两头受气”。其实造成这种现象的根本原因是HR部门没有定位好自己的角色。HR既是企业利益的维护者,也是员工利益的

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  • 招聘成为HR心中的刺,怎么拔除?

    人员招聘和人才储备都是人力资源工作内容的重点之一,但是今年来,招聘逐渐成为HR心中的刺!那么到底该如何做,才能把这个刺拔除呢?时代光华认为可以从以下五方面入手:其一,内部挖掘为主。为内部员工提供晋

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  • 企业的人才梯队建设问题

    企业发展离不开人才,也离不开完善的人才管理机制。针对企业人才问题,目前主要应用企业培训应对,而针对企业的人力资源管理问题,依旧是困扰很多人力资源管理者的。这里提示企业应该合理建设人才梯队,注

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  • 招聘失败原因之招聘步骤的杂乱无章

    面对企业人才紧缺的局面,企业管理者需要紧锣密鼓的招聘,才能填补企业职位的空缺,但是面试官在这个时候往往会出现很多问题,导致应聘者对企业不感兴趣,或者招到不是合适岗位的人才,企业想要有进一步的发

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  • 中小企业留人对策分析

    为什么有“留人难”问题的存在在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才职业素养的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因,中小

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  • 中小企业如何进行组织结构及岗位设计

    组织结构是企业的骨骼,岗位是血液,企业一切业务活动都要经过岗位完成,如组织结构设置及岗位设置不合理,会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动,搞得员工无所适从,怨声

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  • 人力资源在薪酬管理上正面临窘境,怎么办?

    市场经济发展到今天,企业与员工之间的关系正发生着空前大的变化。企业是“铁打的营盘”,员工是“流水的兵”。企业与员工根据各自的需求自主进行市场选择,双方关系不再像从前&l

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  • 管理之道:难管员工 如何管?

    相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工,也就是通常意义上所谓的“害群之马”,在他们身上,有以下共同特点:
    1、首先他们都有一定的工作能力和经验,有一定的工作资历,

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  • 决定培训成败的重要因素

    自古以来,教育对社会的发展进步作用是公认的;而现在未来,企业培训对组织生存发展的重要性也变得无人不晓。培训业务在这样跨越时空的广泛深入共识的基础下,本应飞速发展,但是其中出现的一系列问题阻

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  • 韩非子管理智慧的实用性

    前言:
    韩非子思想对于现代企业管理有着很强的实用性和借鉴意义。在我看来,诸子百家里儒家和法家思想是最高管理艺术的典范。而二者各有千秋!儒家注重“仁爱礼”,法家注重“法术势

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  • 当前企业的人力资源开发战略

    企业的发展关键在今天看来应该归属于人才,由于人才市场的有限,目前大部分企业都通过培训方式进行人力资源开发管理工作,事实也证明这种工作对于促进企业发展起到了切实有效的作用。人力资源开发管理

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  • 知道执行力培训有哪4c吗?

    员工执行力培训是一个很热的话题,下面时代光华网小编就跟大家谈谈执行力之4c内训:第一个C:CLARITY(澄清)。澄清是管理的前提。公司的战略目标明确,并被清楚、完整地传递,确保每个末梢员工都清楚战略目标

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  • 团队训练深化企业内部管理

    不少企业都订立了严格的管理制度,奖惩分明,以为“制度管人”就是万能公式,可以一劳永逸。殊不知,我们早已经走出了“理性经济人”的时代,现代管理开始以“社会人”

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  • HR该如何开展校企合作?

    一家移动通信增值服务公司的HR,公司目前有800人左右,因为业务的扩张,我们最近有批量招聘应届生的打算,但一和学校接触,才感觉这里面的水很深:我们去拜访过一两所学校,总是被学校的各个部门当皮球一样踢

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  • 人力资源规划管理师如何做好聘与裁的平衡

    这个时候,又到了“金九银十”的传统招聘旺季,更是各大公司疯抢应届生的“校招季”。然而,如果传统仍然可以大行其道的话,我们何须面对“惠普宣布分拆”和“Adobe

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  • 企业人才管理的问题与现状

    随着企业培训的发展,企业的人才队伍也得到了扩充。这种现象一方面很好的解决了企业当前发展的问题,另一方面也为企业带来了其他相关的困扰。目前来说,对于企业的人才管理,需要在了解当前状况的情况下

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