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  • 从教育孩子看如何培训人才

    与一位家长闲聊时,她对我说:“相处三年了,我发现你对儿子太宽容。”于是,我就细问其为何会有此印象。她便一一道来:“幼儿园的活动结束后,老师组织家长开会,所有孩子都已回到教室,只有段

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  • 本土化人力资源管理8大思维

    通俗的说,把企业比喻为一个人,那么人的习惯、性格、观念、理想就是一个企业的文化。企业文化一定来自于企业的创立者。因此,企业文化本身并不是褒义的:就像有的人没有理想、从不考虑别人、只贪图享受

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  • 企业文化建设的五大误区

    很多企业都认可企业文化的重要作用,都积极进行企业文化建设,但管理者很容易进入企业文化误区。误区一:每个企业都有企业文化。如果企业在市场竞争中并没有形成自己独特的竞争优势,没有与环境变化和发

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  • 五步有效招聘核心员工

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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  • 企业薪酬管理体系指标建设分析

    企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工

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  • 管理者需要与员工互动

    对于一个企业来说,员工和管理者都是不可或缺的,可以说,员工为企业的发展提供动力,而管理者为企业的发展提供方向。随着企业间竞争的日趋激烈,各大企业也在进行着大量的企业培训,而作为管理者,也需要做到

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  • 关于年终奖,你应该知道的那些事儿

    临近年关,总觉得心里多了点儿牵挂?没错,年!终!奖!要来了!年终奖能延期、分期发放吗?提前离职能不能拿?新进职工当年能领吗?发的越多,到手越少是什么情况?了解年终奖。与自己的权益息息相关。第一件事:年终奖和

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  • HR如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

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  • HR如何做好迎接员工节后上班返岗工作?

    为了让员工节后上班返岗后更有氛围和工作状态,许多企业都会在节后上班第一天举行一些迎接员工节后上班返岗的仪式或活动,如挂欢迎条幅、派开工红包、领导新春团拜、召开新年工作动员大会等。众所周

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  • 关于目标管理的概念1

    目标管理可分为以下3个阶段:

    (1)制定目标。共有五个步骤:准备;由组织的高层以领导制定战略性目标;在各级管理阶层制定试探性的策略目标;各级管理人员提出各种建议,相互进行讨论并修改;就各项目标和评价标

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  • 企业战略管理5项内容

    运用科学现代的企业战略发展管理方法确保企业可持续发展,已经成为民营企业最为关注的问题。众所周知,财务是一个企业最为核心的部门,什么样的企业财务战略能够确保企业的可持续发展呢?1、企业战略发

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  • HR人力资源管理对于企业长远的影响

    HR人力资源管理已经成为国内人力资源领域的热门话题。从各企业招聘HR人力资源管理的需求来看,企业已经意识到HR人力资源管理的重要性。的确,人力资源想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必

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  • 核心部门岗位的招聘“三重门”

    对于企业而言,在核心岗位方面,为了更好地选用企业核心岗位合适的人才并且能够使其较长久的留下来而不是频繁流动,一般而言,企业在进行人员招聘时标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量,而是应当对其

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  • 红星美凯龙再次进军O2O,30万至60万的年薪招聘高级人才

    有媒体报道,家居连锁巨头红星美凯龙号称刚刚进军O2O,以30万至60万的年薪招聘高级人才,从这则招人岗位中,我们可以看出大概有产品规划,UI,UE,产品开发项目管理,产品运营,数据分析与挖掘,电子商务高级模块等

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  • 教您如何提升人力资源HR的专业度?

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 10大因素影响招聘质量

    “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的10种不同的因素。1、目标的完成:通

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  • 打造企业人力资源整体方案的契合层面

    在新竞争里,企业人力资源管理有着打造组织能力的重要使命,但我们想进一步弄清的是,这种管理功能稀缺吗?对于HR们来说,幸运的是,打造组织能力是远比运转人力资源功能模块更为复杂的事情,的确是足够稀缺

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  • 是什么阻止了HR成为企业的战略伙伴?

    人力资源管理部门要成为企业的战略资源和战略合作伙伴的角色,目前还是属于理念状态,在操作层面上,还没有哪几家企业把人力资源管理当成企业的战略合作伙伴来看待。那么在时代光华看来,到底这个障碍存

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  • 以孙子之道攻企业人力资源管理

    商场如战场,许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中,取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时,不难发现,其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。《孙子兵法》写于2500

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  • 分享中小企业人力资源管理的现状及改善方法

    其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,只不过小公司由于人员少、组织简单,很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板,但中小企业人力资源管理相对的比较简单,主要几点:一是灵活

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