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  • 如何杜绝培训中的短视现象

    人才是构成企业竞争力的关键,现代企业都在讲人才对于企业发展的重要性,然而作为一个社会人,在社会交往的过程中,必然会面对各种各样的问题而不是单一的工作问题,应该保有怎样的人生观、价值观?应该如

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  • 制度缺失,流程不规范,不执行,怎么办?

    A企业的没有采购流程,仓库、车间都可以直接向采购部提报物料需求计划,造成了采购没有计划性,而且物料重复采购、需求提报不及时的现象时有发生。造成部分物料库存过多,占压大量资金,而部分物料又经常

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  • HR如何进行薪水面议

    薪水面议对雇主来说,是主动权在握,可以有较大的回旋余地的表现。那么,如何面对“薪水面议”呢?首先是客观报价。对自身素质及市场行情客观分析,合理报价,既不能漫天要价,也不要“饥不择

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  • HR如何有效支持业务伙伴?

    一般认为,思路决定出路,定位决定地位,深度决定高度!那么人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这个至关重要的任务?实战派与组织变革专家蒋伟良老师的《HR如何有效支持业务伙伴》课程中,就重点围绕该

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  • 员工培训:我们只要结果

    培训,对于企业发展、人才培养的作用不用多说,相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。今天我想说的是在现今企业培训中目前比较常见的一种现象,企业只注重培训的课程、方法、形式,却忘记了企业培

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  • 如何让公司招聘推动企业可持续发展

    公司招聘中的“约而不见”不是一个新鲜的话题,这种情况几乎每天都在不同的公司上演,与其在求职者身上找毛病、发牢骚,倒不如我们HR从自身出发找原因、想办法。作为人力资源工作从事者,首先

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  • 企业人力资源管理工作的3个关注点

    如今,跳槽的人抱怨说好的企业太不好找,企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?笔者认为,当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作:第一,必须

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  • 企业如何摆脱人才困境

    一、重新定义组织从传统组织概念中抽离出来,不要用直线职能制、事业部制等这些传统组织模式来禁锢你的思维、限定你的组织。新创企业应该从业务特点、市场特点、人才特点等出发,以组织的“有

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  • 企业有多少招聘者称职

    今天的难,除了企业本身有问题以外,招聘管理者的胜任能力,也会决定企业招聘的成败。现在的企业招聘专员,有多少是称职的呢?据笔者观察,至少有绝大部分是不称职的,具体有哪些地方表现不称职呢?第一.对招

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  • 经济疲软下,HR如何调整薪酬?

    近日,多地宣布上调最低工资标准,全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准,今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。其中,上海、深圳两地最低工资水平超过2000元大关。最低工资的调整,能

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  • 人力资源调整为企业加值

    通过信息技术来承担日常事务中人力资源部的职能。这样人力资源部门才能够把精力放在高附加值的行为上。这意味着必须根据更具战略意义的方式再调整人力资源团队。人力资源的重构比较激进的方法就

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  • 职场:做人要低调

    职场也是一个舞台或秀场,但由于演出时间过长,演员与观众又总是混为一体,从而导致“演技派”艺人往往难以持久,而“本色派”艺人更可能持久拥有固定的粉丝。 机缘轮转,世态

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  • 现代人力资源管理的5个误区

    目前,所有的企业管理人员都知道,对人员进行有效的管理是关系企业生存的大事,比尔·盖茨曾经说:“我所做的最重要的事情就是雇佣优秀的人才。”星巴克主席霍华德·舒尔茨认为:&l

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  • 人社部印发《关于开展企业新型学徒制试点工作的通知》

    人力资源和社会保障部、财政部日前印发《关于开展企业新型学徒制试点工作的通知》。通知决定在北京、天津、内蒙古、辽宁等地开展企业新型学徒制试点工作,每个省(区、市)选择3家至5家大中型企业作

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  • 绩效考核中,经理的价值是什么?

    管理是一个互动增值的过程。它是经理和员工之间高效互动,不断提升绩效的过程。管理者一定要不断激发员工的积极性,通过员工自身的努力,完成部门或团队的绩效。实际上,这就是我们前面所讲的“管

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  • 职场生存五大心理误区

    立身职场,一些人总会有这样的心理:只要把份内工作做好就够了、同事可以是自己的患难知己等等,殊不知,这些心理正威胁着你在职场的生存。时代光华与您分享职场生存五大心理误区。误区一: 觉得把份内工

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  • 提高企业管理人才招聘的有效途径

    1.做出正确的雇用决定企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作,而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经理笃信“过去

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  • 企业内训该注意哪些问题?

    现在的企业越来越重视企业培训,在不愿意花钱或者花不起钱的情况下,就会自己操刀进行企业内训,这确实是件很好的事情。但是,这里有五个需要注意的事项,希望我们的企业老板和从事企业内训的人注意。一个

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  • 如何打造企业人力资源方案

    企业人力资源方案的制定要和企业战略发展相契合,那么如何打造这样的人力资源方案呢?冲破战略契合与系统契合约束——效能化总是定位于后勤的人力资源显然不能适应如今企业的快速发展,人

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  • 企业人才发展的相关问题

    对于一个企业来说,发展是要务之一。然而在目前激烈的竞争之下,要怎样使一个企业保持足够竞争力,进而保证不间断发展,是困扰目前广大企业管理者的难题。当前企业的发展需要人才作为支撑,所以作为企业的

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