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  • 企业员工培训如何获得有价值的结果

    企业员工培训,已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容,也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而,在笔者与许多企业人力资源主管的交流中,我们感觉到,企业员工培训如何开展,如何保证培训效果

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  • 企业培训设计的四大技巧

    如何针对不同学习类型、不同的学习风格设计课程,企业培训设计者其实可以借鉴以下四大技巧:第一,综合运用多种手段:每个人的学习方式和风格乃至智力类型都不相同。但是培训设计者可以结合各种方法建立

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  • 浅谈当前人力资源培训中的误区

    20世纪末以来,人类社会进入了一个崭新的、关键性的时期。经济发展、科技进步和信息革命推动了世界经济的全球化、市场化进程,企业在迎接知识经济的过程中面临着种种机遇和挑战,现代企业所处在时代是

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  • 人力资源管理中的三力管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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  • 段俊平:“不三不四”与当代为官之道

    中国传统文化中历来备受士大夫推崇的为官之道就是中庸之道。中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学,但历代对中庸之道的解释却不尽相同。其实中庸之道与成语“不三不四”有很大关系

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  • 培训管理工作中的误区

    企业培训目前已经成为广大企业发展非常重要的一方面工作,然而目前企业培训的现状也让很多企业感叹培训丢钱,不培训丢命——企业培训的效果难以保证几乎成为困扰绝大多数企业的现象,而具体

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  • 人力资源制度体系

    著名的霍桑实验表明:计件工资、劳动环境、光照强度的外在因素不是生产效率的主要决定因素;相反,员工群体内标准、群体情感、安全归属感、感情取向、价值取向、获得尊重的要求才是决定生产效率的最主

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  • 企业培训需求分析的四大误区

    培训需求分析的思路需要方法的支撑,没有切实可行的方法,思路便无法实现。无论是了解员工的知识和技能还是确定胜任力模型,都离不开培训需求分析,这就要求我们在选择具体的培训需求分析方法及其组合

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  • 小心自恋型领导者

    健康的自恋型领导者善于反省,并且乐于接受现实的检验;不健康的自恋者则希望得到别人的推崇,而不是喜爱。
    心理学家认为,自恋者行为的驱动力就是对荣誉的渴望。研究者发现这些自恋者厌恶常规,但在

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  • HR如何梳理修订新的规章制度?

    新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。公司规章制度年初的修订和完

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  • 卓越HR的“四度”人生

    关于HR应具备什么样的职业素养,有很多人从不同的角度提出不同的看法,但有的过于学术,有的过于晦涩,不便于理解和执行。笔者认为,从现代人力资源管理的定位和功能看,卓越的HR必须具备四个“度&rdqu

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  • 求职要学会面试与“倒面试”

    要实事求是,不弄虚作假。简历是求职者实际情况的自然陈述,是求职者工作经历、所受教育、获得学历、工作能力等方面的描述。如果求职者捏造事实暂时获得了面试机会,甚至得到了工作,但是倘若被未来的公

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  • 人力资源管理的任务与作业活动

    一、人力资源管理的任务人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证,加里·德斯勒把它概括为六个方面:(1)通过计划、组织、调配、招聘等方式,保证一定数量和质量的劳动力和专

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  • 如何做好集体面试

    许多企业因为考虑到人的主观性,大都会在第一或第二次面谈时,采用集体面试的方式。所谓集体面试,是指由两位以上的面试官,同时出席对应征者的考察,被考察对象在三个以上应聘者。这种方式,可以避免个别面

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  • 小微企业发展变革中一定要知道的6大技巧

    如果你是一家小微企业的老板,招聘管理工作想必是非常头疼的事情。首先,作为小微企业要用哪些方面去吸引人才,又要思考引进人才之后的运用和留人。因此在人才招聘上面临着巨大的挑战。当你在撰写职位

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  • 如何提高企业招聘效果(二)

    五、提高招聘人员的综合素质每一次招聘都是一个企业形象的展示,招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识,并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开

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  • 职业生涯培养

    每个人都希望自己职业生涯成功,希望职业生涯之树枝繁叶茂,硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时,都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢?
    外职业生涯是指从事职业时

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  • 浅谈事业单位的绩效工资

    自年初事业单位全面实行绩效工资改革以来,这项关乎3000万事业单位职工切身利益的举措似乎并没有取得预期的效果;呼之欲出的绩效工资《实施细则》至今泥牛入海,直至被叫停。这肯定不是专家们缺少这方

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  • 人力资源的招聘规划是否合理

    很多人力资源抱怨招聘难,殊不知是自己的招聘规划做的不够科学。招聘工作缺乏计划性许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的,HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作,而不是在有明确

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  • 面试大考的细节艺术

    有不少人有这样的面试经历,面试官揪住一个问题步步紧逼,紧追不舍,环环相扣、层层深入地追问,甚至翻来覆去、不同侧面、多角度地问一个问题。面对这种面试追问的情景,被面试者该做何应对?面试官为什么

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