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  • 如何提高班组长的综合能力?

    我们的企业一定要认真的进行生产管理工作,这是关系到我们企业的发展的。生产管理中的内容也是非常多的,我们一定要认真的做好每项工作,我们的班组长是企业建设中的重要力量,企业的管理工作离不开他们

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  • 企业培训管理的8种心理与4大误区

    企业培训管理是企业管理者组织员工共同学习进步的一种形式,培训是对企业员工的专业技能的培养,员工专业技能得到了提高,不仅员工自己得到了很大程度的满足,员工专业技能提高后会给企业带来更大的收益

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  • CEO十大时尚管理思想

    我曾经认识一位CEO,每过几周就会在我的桌子上摆满了不同的商业书籍。我有整整一个书架上全都是诸如《Built to Last》、《The Gorilla Game》之类的书。
    我没有读那些书,只是大概翻阅了一下,了

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  • 2014年绩效考核体系四大方案

    HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,其中,有效的绩效管理必须是既要考核结果也更要管理过程的。所以时代

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  • 沃尔玛要降社保,工资低引员工罢工

    近日,沃尔玛购物广场达州朝阳东路分店的多名员工因工资收入较低,于是停工要求超市负责人为员工涨薪水。沃尔玛超市达州店目前几乎处于停业状态,顾客无法进入超市购物。超市员工表示,若超市不解决其待

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  • HR如何处理好企业员工间的人际关系?

    有很多人会问,做HR最重要的是什么?答案不一,有人说职业道德要好、人际关系要好、沟通能力要强、要有八面玲珑的处事技巧,这么多答案都没有错,确确实实一个好的HR要具备很多种能力,但是在这些能力的前提

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  • 人力资源管理战略所面临的新挑战有哪些?

    2013年让人力资源们头疼的问题,是CPI不断高涨,人力成本节节攀升,薪酬福利架构、培养机制、绩效管理亟待更新。新媒体发展日新月异,人际关系、层级关系、企业与社会的距离都发生了翻天覆地的变化;网络

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  • 向上沟通的六条黄金戒律

    在杭州管理培训开办中层管理培训时,特别说到了向上沟通的技巧性,可以遵循下面六条黄金定律:1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由。例如,在参加时代光华的杭州公开课培训后发现,当领导安排工作时,某些

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  • 中小企业发展制约之绩效考核问题多

    中小企业想要取得进一步的发展,绩效考核必须要公平、公正,它保障并促进了中小企业内部管理机制的有效运转和中小型企业各项经营管理目标的实现。但是目前发展过程中企业管理问题严重制约了企业发展

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  • 中层经理的管理技能训练技巧

    企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都会造成整体运转的障碍。大量事实与经验表明,中层管理的薄弱是很多具有良好创意的公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。如果将企业比作

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  • 招聘如约会 10条法则一定要知道

    如果你爱看电视,细心的你可能会发现当下备受关注的相亲节目《我们约会吧》、《非诚勿扰》,与职场类节目《非你莫属》、《职来职往》有很多共通的地方。其实相亲不就是在招聘未来的老公或老婆么?只

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  • 招未解除劳动合同的劳动者,HR如何规避风险?

    一家食品生产企业,最近,在机电设备维修岗位想招录一名既懂技术又懂管理的人才,经过很长时间的筛选之后,终于有一名应聘者,无论从技术还是人员管理经验上都满足我们要求,他本人也愿意留下来,但是,他的上一

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  • 成长性企业选拔人才的问题

    随着社会的发展,互联网加快了信息传播的范围与速度。在参加的管理培训课上,了解到应聘者对面试问题的“防疫能力”大为增加,因此我们明显的感觉到很多面试问题已经显得比较苍白。迫切需要

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  • 关于企业培训需求分析的探讨

    摘要:本文介绍了具有较强操作性的快速进行员工培训需求分析的方法。这种方法可以帮助管理者获取必要的培训需求信息。该方法适合企业直线管理者和人力资源管理者进行小规模、及时性的培训需求分析

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  • 四大措施快速调动员工积极性

    措施一:薪酬激励机制物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言,能否提供优厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接因素。然而,优厚

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  • 优秀CEO 的人际观是怎样的?

    关于用人的原则:公司尽可能创造好的条件吸引员工,要知人善用,但同时不能太依赖个人,骨干岗位要有后备。一个典型的例子是华为:华为给骨干足够的待遇和发展空间,有吸引力,员工为了利益牺牲点自尊也是能够

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  • 企业人才培养模式将面临改变

    产业结构调整一方面会产生结构性失业,但同时也会加速经济增长和新兴行业的发展,这对技术素质较低的劳动者是不利的,但对大学生就业是有利的,同时这个趋势也促进企业培训员工提升素质的需求。自2001年

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  • 创业期企业是否需要人力资源总监呢?

    末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者

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  • 企业文化建设六要点

    (1)在企业文化建设过程中,切忌只停留在表面上,比如,用华丽的辞藻渲染一些理念,而实际形成的人际关系及组织文化氛围却不是企业文化上所倡导的那样。凡是优秀人才,大多富有进取精神,非常看重学习和成长的

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  • 企业发展离不开人力资源

    现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。加强人力资源管理工作,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是-种技术要素,而是把人看作是具有内在的

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