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  • 如何让竞争情报成为企业战略

    企业发展战略规划客户对竞争情报的需求往往是具体的,企业发展战略规划的竞争情报需求按目的来分类主要集中在营销指导上,也即为了提升销售力而搜集情报。让竞争情报成为企业发展战略的一部分,甚至是

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  • 人力资源管理工作的重要性

    现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心,加强人力资源管理工作,人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力,那么人才就是生产力诸要素中的特

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  • 人力资源管理行业招人原则

    一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?人力资源 专家总结应该注意以下六个原则:1、企业所需和岗位适合相结合

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  • 企业培训,让投资去核算

    疑难再现有一次,到一个朋友的公司去找一份材料,当时正在资料室,听到一位资料管理员向资料室主任发牢骚。“主任,你看,这些图纸的编号和装订都改了三回了,还不行呢!老不按着要求去做,让他们返工,还不

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  • 90后员工对培训存在一些错误认知分析

    企业培训是企业发展的原动力,只有不断学习,企业才能不断更新自我,把握住时代的命脉。然而,90后员工对培训存在一些错误认知,90后员工认为上班时间很忙或者不喜欢培训,所以常常找各种借口不培训。一方面

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  • 改善企业绩效考核体系的四大方法

    HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,可是如果没有针对性的绩效改进,就谈不上什么有效地的绩效体系建设,那

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  • 企业分析培训管理需求的方法

    现在很多企业都非常关注培训管理,但不少却忽略了培训前的准备工作:“培训管理需求分析”。由于这一步的缺失,造成培训结果的不理想。培训需求分析,主要主要表现为相应工作的不成熟与对于培

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  • 女性员工引起的“三期”问题,HR如何处理?

    公司的一名销售人员怀孕了且妊娠反应比较大,无法再适应现有的工作强度,所以去和老板协商,要求减轻工作量,但老板要求她要么辞职或继续工作,这时候作为夹心层的HR该如何做呢?三期问题一直是企业的关键,对

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  • 阿里巴巴发布2015财年年报,马云坚信经济放缓利大于弊

    阿里巴巴近日发布首份年报,主席马云写了一封逾4000字的信给阿里的客户、员工、投资者和合作伙伴。马云在信中表示,坚信经济放缓对中国未来的前景是利大于弊,又指中国不是缺乏内需消费力,而是要思考如

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  • 管理规定工作:怎样做才更有效果

    组织扁平化、管理规定工作极简化,这是互联网时代改变了商业模式,进而对管理规定工作提出的新要求。但在现实中,我们发现管理规定工作渐行渐精细,也渐行渐繁重。仅一个绩效考核手段,就有十余种相关工具

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  • 降低成本--提高人力资源管理能力

    根据马克思经济学,商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率,提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的生产工具。在企业

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  • 你所在公司的人力资源需要变革吗?

    众所周知,从“学徒制”到“招工制”,从“职业教育”到“办学热潮”,从“传统人事”到“现代人资管理”……“变&rd

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  • 如何把握培训需求分析关键点?

    从理论和实践上看,要想做好培训需求分析工作,不仅要了解科学合理的设计流程三环节,同时还要对其中的关键要点给予足够重视。其中包括:1.明确培训需求调查的参与者HR组织培训需求调查的过程中,要请任职

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  • 落实绩效指标时提前做好三项工作

    为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理,任务复杂难度大,不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到

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  • 培训90后的三大技巧

    90后个性是鲜明的,90后员工的集体性崛起是整个社会的现实状况,社会各界都在讨论、分析、研究90后员工,培训管理者在培训过程中可以向90后员工灌输更多的职业化的心态和职业精神,以自身良好的职业素养

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  • 合理的薪酬设计包含哪些原则?

    薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。也是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的

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  • 如何解决中小企业管理困境

    中小企业往往面临人才缺乏、管理团队不稳定等问题,一般还会伴随出现中高层管理者长期担任某一职位产生的行为惰性和责任心缺失的现象,对于基层员工来讲,缺乏晋升的机会和管理者的重视,导致他们丧失了

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  • 如何提高培训效果的转换?

    培训其实更多解决的是人们理念和基本方法的问题,而不再是过去生产型企业、业务性企业、服务型企业基本的业务技能培训。相对来说生活在信息爆炸时代的我们,培训的方法和思路、理念的开拓更重于对专

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  • 管理者如何训诫好你的员工

    企业管理者都希望自己的员工能够遵守组织的规章制度,并为此努力工作,目前很多企业已经开始关注,采用公开赞赏、加薪、晋升等有效的奖励措施,加强薪酬体系和福利体系建设,以此激励机制来强化员工的执行

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  • 中国企业文化形式的基因决定了发展的方向

    那些消失的企业,表面上最后都是因为资金的枯竭而倒闭,但深层的原因却无一不是管理不善。1、有活力的企业文化形式。特点是:重组织、追求革新,有明确的目标,面向外部,上下左右沟通良好,责任心强。2、停滞

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