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  • HR人力资源管理谈薪的几个金科玉律

    一名成功的HR人力资源管理必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题,我们都知道,谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,让招聘工作变难,用人部门还会抱怨招聘速度太慢,如何给求职者一个合理的薪

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  • 中小企业培训的误区

    近些年以来,随着全球经济的一体化进程在国内起到了非常大的成效,广大企业得到了非常迅速的发展,而中小企业也开始大量出现,而作为中小企业来说,其相关的基础薄弱,没有一定的实力支撑,是通过不断的拼搏渐

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  • 试用期员工主动流失,谁该负主要责任?

    “流水不腐,户枢不蠹”,保持适当的员工流动率,实现优胜劣汰,不但可以优化企业的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用。我们知道,新员工是企业

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  • 创新人才培育的问题

    创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和企业培训计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与

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  • 浅谈新进销售人员入职前的培训问题

    新进销售人员入职前培训是新进销售人员与新的工作团队成员互动行为的开始。对于没有工作经验的应届毕业生来说,刚进入职场、踏入社会,他们就像一张白纸,不同的企业文化会让他们着上不同的色彩和图案

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  • 绩效管理四环节:计划、执行、评估与反馈

    简单地说,绩效管理就是,一系列让被管理者(公司、部门或员工)完成设定任务的管理过程。通常指的就是部门和员工两个层次,而且在许多情况下,对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说,绩效

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  • 研究报告:哪些福利最被员工看重?

    全国总工会日前举行2015年度第一季度新闻发布会,对员工福利发放的相关规定做了细节性的解释。一些之前被单位以反腐倡廉、反对“四风”为由拿掉的福利得到“正名”。现实中,有

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  • 新人HR缺乏指导,该如何入手人力资源工作?

    一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,近日新进了以为人事专员,负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟她交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也

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  • HR经理如何变革传统的企业培训模式?

    传统的培训观强调自上而下的统一却忽视了个体知识和技能成长的规律,期望通过灌输式讲授与训练提高员工的知识和技能,实践证明这种方式效果有限。时代光华认为,HR经理必须学会变革传统模式,以下四大方

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  • 如何提升人力资源管理的质量?

    人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果,越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。虽然不同类型的企业在人力资源管理的侧重点不太一样,但总体来讲,一家优秀的企业会有三个人力资

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  • 企业培训要遵从员工意愿

    企业培训被广泛应用也有一段时间了,然而一直无法避免很多问题,而其中最为根本的问题就是企业培训的效果无法保证。所以怎样保证企业培训可以获得很好的效果也成为了众多企业管理者重视的一个问题。

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  • 执行力培训,企业文化的推动剂

    企业执行力培训成了中国企业界流行的又一热门课题。研究发现,卓越的公司,他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力,但他们却表现出卓越的执行力。目前,各家公司都对企业的执行力培训给予了极大

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  • 中国式太极管理思想

    太极中国式管理体系思想的三个观点:一,追求圆满,收获果实;二,讲究格局,学会变通;三,保持中庸,追求平衡。中国文化里讲的相辅相成,太极文化、阴阳文化的结合。有人把这个关系总结出一种中国式管理体系方法

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  • 银泰商业将与阿里全面融合,剑指打通O2O平台

    经历两年多时间的接触、投资等一系列运作之后,阿里巴巴集团终于亮出了投资银泰商业集团的底牌,6月30日,银泰商业以“新银泰”为口号宣布,公司互联网战略转型已经进入纵深阶段,银泰商业将与

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  • 在企业管理培训班中能学到什么

    企业的管理者是企业的掌舵人,企业的发展方向以及企业内部基层员工的精神状态都与管理者的素质息息相关。许多管理者为了提升自身能力,通常会选择去上一个企业管理培训班。那么,企业管理者在企业管理

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  • 从员工的角度看,企业培训趋势

    2014年对于整个HR行业将是充满激情和挑战的一年。总体来说,2014年对于所有商业人士来说都将会遇到更多更新的关于企业培训的问题,如今,员工在参与公司管理的过程中获得了更主动的地位。公司需要做到

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  • 从锐感与钝感谈人才管理

    一、理性回归看人才:人力资源管理是现在企业管理的核心工作,我们作为企业的管理者如何做好管理,首先就要反思与总结如何有效合理的开发与挖掘人才的潜能与合理的引导,达到人尽其才,岗有所适的规律。特

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  • HR专业案例:技术人员薪酬调整怎么调?

    案例:某公司是初创期的高新技术企业,公司的工资向核心技术人员倾斜。尽管公司的成本管控的压力比较大,但是为了达到留住核心骨干技术员工的目的,每年的3月份都会进行核心员工的工资调整。技术人员的

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  • 企业可持续发展基因

    对于壳牌这样一家传统能源公司,企业社会责任的最大意义在于为企业的发展创造良好的外部环境。“树人”是壳牌在中国一项重要的运营策略,其宗旨在于培养本地员工,从而促进公司的发展。这一

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  • 团队管理秘诀:智勇方可无敌

    在你不占天时、地里、人和之时,如何战胜强大的对手?
    在日本举行的2011年世界体操锦标赛中国男团给你答案:关键时刻比的就是意志力。也就是说:谁的心态更好,谁的意志品质更坚强,更强大谁就会笑到最

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