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  • 企业培训师队伍建设的原则

    培训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的培训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此越来越多的企业致

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  • HR如何评估企业绩效考核效果?

    绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何是目前HR需要做的一件事情,要谈2013年的绩效考核的效果,就首先要明确什么是绩效考核。顾名思义,就是要“挖掘&

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  • MBA职业经理人:如何进行情境面试

    公司要招一个办公室助理,职业经理人应该如何选择合适的人选呢,不妨用情境面试的方式来试试,看看招聘的效果会怎样。面试安排在早上9时,办公室的同事们基本上都在8时50分左右到的。根据设计,办公室的四

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  • 浅析HR从业人员成功转型的关键要点

    全球化、技术进步、消费者的变化,都给企业带来新的挑战。面对新的挑战,企业必须建立高效的组织,而人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门。竞争对手可以模仿企业的资金渠道、战略定位和

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  • 企业培训评估怎么做?

    虽然企业培训能带来多少利润的提升,具体的数目我们不得而知,但只要进行事前、事中、事后的评估,时代光华相信粗略的数据是可以得出的。相对来说,民营企业,资金本来不多,花那么多钱来培训员工也不现实,如

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  • 从培训到学习

    67,300,000—百度搜索“培训”的结果,274,000,000—谷歌搜索“培训”的结果,而各种与培训有关的书籍,也可用汗牛充栋来形容:可见培训理论及其方法在当今社会受重视的

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  • 如何选择和培养内部培训师?

    内部兼职培训师的选择一定要慎重。时代光华曾经听到这样一件事情:一家公司简单地订了几项标准,迅速建立起一支内训师队伍,很快就安排他们开始授课,结果仅仅半天学员就走得差不多了。这种情况的产生,大

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  • 企业创新人才的培养方法

    创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和企业培训计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与

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  • 行动学习的理论依据

    企业培训属于员工提升学习的一种形式,也能促进企业的发展,同时行动学习也是目前比较常用的一种形式。行动学习自问世以来,得到学界和业界的广泛关注,并在应用过程中不断发展。从理论上分类,大致可以将

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  • 校企合作培训怎样让双方都满意

    企业培训分很多种,而企业间双向培训也是比较多见的一种,但是这种方式通常也有较多的问题,下面就针对这种培训方式详细介绍一下。近段时间,某企业90后员工小张很是纠结。他作为企业花重金送某职业院校

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  • 企业培训费用拮据该怎么办?

    最近看到一些培训管理者提出在公司里培训部门地位尴尬,“累感不爱”,单是培训费用问题便是一大难题。老板在公开场合大谈对培训工作给予多么大关注,如何希望培训工作做得多优秀,但实际在进

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  • 海尔员工的培训策略

    海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高

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  • 在企业管理培训班中能学到什么

    企业的管理者是企业的掌舵人,企业的发展方向以及企业内部基层员工的精神状态都与管理者的素质息息相关。许多管理者为了提升自身能力,通常会选择去上一个企业管理培训班。那么,企业管理者在企业管理

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  • 什么样的员工是企业急需的:用人三原则

    什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为:用人有以下三原则。
    用人第一原则:执行力强
    好的员工永远是执行力强的员工。用人

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  • HR无需多看一眼的6种简历

    招聘的任务很重,收到的简历也很多,筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历,有些简历只看一眼,便马上放弃考虑,他就失去了得到这个工作岗位的机会。下面几种简历很难得到HR的关注:1、很长的求职

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  • 解决人力资源危机:人才战略创新

    中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机,另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响。约三成的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机,而经历过或者正

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  • 制订企业战略管理发展的3个程序是什么

    战略管理发展——计策、谋略。《孙子兵法》有云:上兵伐谋。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略叫“战略管理发展”,小谋略叫“战术”。战略管理与战术的区别是:战略管理

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  • 企业激励员工的以人为本理念

    一个企业要想能够很好的发展,不仅需要通过企业培训保障高素质的人才队伍,同时,对于企业内的人才,拥有高素质是一个大的前提,同时对于企业内的员工,还需要时时保持工作的热情以保障日常的工作效率。而做

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  • HR如何开发与选用新颖招聘渠道?

    招聘是企业吸收人才的重要渠道,是人力资源工作中最为重要的部分。随着我国经济的飞速发展、企业市场竞争的日益激烈,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视,因此,人才竞争日益加剧,从而导致招聘

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  • 公司人力资源管理者如何跨文化用人

    随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展,国与国之间的界限变得越来越模糊,经济全球化的大背景下,越来越多的国内企业纷纷走出国门,到海外市场拓展销售或生产,这种前所未有

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