博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合企业并购战略的查询结果 企业并购战略案例文章
  • 浅谈企业战略成本管理(二)

    三、战略成本管理对现代企业的重要性在市场经济体制下,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9205 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训的不良现状

    在市场经济高度发展的今天,企业最宝贵的财富、最核心的资源是企业员工。员工能力高低直接决定企业的核心竞争力。一个高素质员工团队绝对能撬动企业的全部资源,推动公司向前发展。而企业能否出人才

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=329 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 公司的培训体系建设的六大步骤

    一、目的:建立和完善公司的培训体系,规范培训流程,明确各部门对培训的职责以及监督培训,评估和反馈培训效果,以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。二、培训需求调查:1、 每年11月底下

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7108 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 掌握完美面试的三个步骤

    很多人问:在面对人力资源招聘官时,要如何表现完美呢?用三个步骤帮助你完成完美的面试。第一步,记住讨人喜欢比资格条件和工作经验更重要,因此,你需要:——找出你对要应聘的公司真正喜欢的地方

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21349 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人才引进之后,人力资源管理的法律风险

    回顾劳动法的颁布过程及发展历程,对于理解中国劳动法法治化进程、提升企业人力资源法律风险管理水平确有必要。那么人才引进之后,单位的人力资源管理应当注意哪些问题?首先,合同约定工资的法律意义在

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16828 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 优秀招聘:建立完善的员工招聘体系

    经常有些中小企业的HR人员抱怨:为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作,但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”,要么就是一个合适的员工也招聘不到,要么就是费了九牛二虎

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18634 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训机制建设要注意什么

    企业培训属于一种促进企业发展的行为,也是目前企业应对人才紧缺问题的一种良好的解决方式。然而当前国内培训并不乐观,在培训管理和培训实施等方面都存在相应的问题。面对当前企业培训效果较差的情

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6187 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 应当怎样去发现和培养人才

    任何人的才能都不会是与生俱来的,需要有人去发现,给予培训,并提供有利于其成长的条件,在实践中证明其成就,方可成为人才。由此可见,人才置身于大众,产生于平凡。如何去发现人才,又当怎样去培养为人才?我认

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26265 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何将生手变熟手

    当你独自在人生地不熟的异乡,心中必然充满不安。同样,当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。HR如何

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24659 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训如何让学习工作化,工作学习化?

    很多企业培训的效果不尽如人意,时代光华管理培训网认为最根本的原因在于培训的环节没有进行无缝对接,培训的成果在有漏洞的水管中一点点流失掉了。对于国内大多数企业培训管理者来说,培训到底有没有

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5793 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何做好招聘工作促进企业发展

    企业的竞争越来越归结于人才的竞争,而人才首先来源于招聘工作,因此企业的竞争与它的招聘工作能力有很大关系。特别是在今天,人才资源从买方市场转为卖方市场,招工难已不再是一个鲜有的现象,招聘工作工

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20570 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 怎样做好企业培训

    企业培训的出现与当前企业竞争日趋激烈的潮流相关联,广大企业在发展方面对于人才的需求更为强烈,致使当前的大部分企业都在进行企业培训的相关工作。然而虽然企业培训得到了广泛的运用,但是对于企业

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6410 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 制定企业培训课程计划

    培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4045 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 向上管理的11个秘密

    管理是一个双向的动态过程,员工并不是只能接受老板的管理,还能主动采取行动,对老板施加影响,进行向上管理,把老板变成合作伙伴,实现双赢。时代光华特聘讲师释果宁为亚太区企业高层在管理方面提供了相当

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3445 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业招聘:选择有资本的员工

    成功的老板一定认清员工是企业的成本,还是企业的资本?老板只有让有资本的员工进入企业,有成本的员工退出企业,你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情,而是市场无情。一家企业成也在人,败也在人,员工到

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17679 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 招聘,从来都不是一个人的事情

    扩大团队的影响力:影响力=眼球和话语权有了影响力,就有了眼球和话语权。这样的团队,它容易被人发现,它的招聘也容易被用户在网络上推广和传播。那么如何为了实现招聘目的,而提升公司自身影响力呢?多参

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17289 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源部为什么不叫人力资源管理部?

    几乎每个企业设置的都有人力资源部,它的功能是什么呢?90%的人都会说是做人力资源管理工作。从人力资源部角色定位,功能和实际现状来思考,你认为人力资源部是在做管理人力资源的工作吗?如果你的回答&ld

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24786 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 儒家思想对人力资源管理的启示

    儒家思想对人力资源管理的启示儒学自孔子创立以来,历两千五百余年,对中华文明一直有着深远的影响力。至今,其思想精髓仍被人们从修身、处世、办学、从商、治国等多方面去消化吸收。特别是从治国管理

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22932 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训管理者须知:以业务为出发点

    “我从不将自己局限地定位为培训师经理。”李岚说道。作为创建IBM渠道大学的元老,李岚的这句话听起来让人颇为疑惑,但是在与她深入交流后,就能明白她何出此言。以业务为出发点在成立IBM中

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4755 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 张国祥:从今年开始不如从今天开始

    今年项目组召开第一次会议,就有人迟到,而且迟到者都是企业高管。有人问我“应该如何处理?”我说“照章处罚。”项目秘书问我“我们有权力处罚高管吗?”我说“会

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8538 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: