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  • 培训经理辨别讲师好坏的五个技巧

    企业培训市场在某些人看来,简直比做毒品还赚钱,无本万利!各种培训公司,纷纷登台,各种讲师也各个亮相,甚至有的培训经理,自己有培训公司,做公司的单子。 我的邮箱经常收到,号称是“亚洲著名”、&

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  • 管理寓言故事:发现金狮子的人

    寓言故事:从前,有一个既胆小又贪心的富人发现了一只金狮子。他自言自语地说:“我不知道这事到底该怎么办,我心里很乱,无法打定主意。我一方面贪心爱财,一方面又胆小怕事。这样的运气是怎么回事?金

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  • 提高人力资源管理师的能力

    人力资源管理师从事的工作,与以前的人事管理有很大区别,主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国

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  • 学学球场上的“换人哲学”

    喜欢体育运动的人都熟悉,在一些集体项目中,比如说排球、篮球、足球等比赛中,当球队处于下风的时候,教练就会将一些表现不好的人换下来,往往这样一换,就能改变比赛的结果。甚至还经常出现这样的情况,刚上

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  • 企业培训的关键

    现在企业在市场上的竞争是越来越大,但是不管是什么类型的企业对于企业管理中的人才管理都是很重视的,关于人才管理中的最主要的一个环节企业培训来说,也是一个难以把握的环节,那么怎么才能把企业培训

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  • 企业内部培训师的重要性

    企业培训师是一个负责其他公司员工培训或者教育的人员。说到底其实是一个教育工作者。不管你教的是谁,你要教什么内容,你的主要目的就是教会那些在一个不知道某些事情环境中的人知道这些事情,你的首

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  • 怎样快速有效的培养一线人才

    企业培训随着当前市场竞争的激烈而兴旺,而企业培训带来的就是企业对于管理的需求。而目前来说,判断一个企业现场管理的水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完

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  • 详解HR沟通技巧与员工关系管理

    人类社会的一切活动,都是信息制造、传递、收集的过程,因而沟通是无时无刻不在进行着的事情;一切人为的矛盾和纠纷,都是因为存在着沟通障碍,导致了个人、组织,甚至民族、国家之间发生了各种各样的矛盾冲

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  • 公司里最傻的人是谁?

    引言:管理者是做造钟的人,而不是钟。有一位朋友在给我的来信中写道,他是一名公司经理,目前正在领导一个项目,但团队里有人抱怨说他是个“事必躬亲的上司”。这位朋友觉得下属说得虽然有道理

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  • 从日常细节看企业管理优劣

    前不久听了一次演讲,演讲人员问:在座的人当中有多少人曾被大象咬过,没有人举手,又问,在座的人当中有多少人被蚊子咬过,所有的人都举手,他说道,你们瞧,这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病,但没有任何人

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  • 企业管理者如何考核不易量化的下属?

    企业考核的目的很简单,就是要知道下属干得好坏,如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏,而是另有目的——比如有的领导为了整人而考核,那么考核不仅失去了它最根本的作用,而且也是很危

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  • “九宫格”订作人才策略

    人才管理的策略大致包括以下四项:(1) 人才的评估与确认;(2)人才的培育发展;(3)人才管理的执行机制;(4)人才管理成效的衡量。大部分公司对于这个概念其实都不陌生,比较困难的是在人才评估与确认之后

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  • 新员工培训计划的设计方案

    员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要通过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,因此,企业应该重视对新员工的培养,帮

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  • 有效开展外派培训管理三大关键点

    大部分公司对于外部培训管理,不外乎寻找培训供应商、培训人(或部门)申请、领导审批、签订《培训协议》、参加培训、报销培训及相关费用、培训资料存档等一系列流程,正规一些的公司,还会有形式各样的&l

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  • HR如何面对劳动仲裁

    作为企业的HR,遇到劳动仲裁将是一件十分麻烦的事情。若是遇到该如何处理呢?一、首先要把仲裁的发生率降到最低作为合格的HR,谨记避免因为你的工作过失而招致企业被仲裁。你要知道,一旦企业被仲裁,即

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  • 中国企业文化建设的六大走向

    一、对的存在形态有了广泛的共识企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营思

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  • 现代企业,真正需要怎样的培训管理者?

    随着企业家们对高素质员工的迫切需要,随着企业培训的不断优化,中国的企业越来越重视培训了,于是乎,“培训管理者”的职位炙手可热。作为企业老板,当然希望能够找到这么一个完美的人才,给他一

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  • 负责招聘的HR该如何做好服务?

    人力资源部门在招聘工作中最根本的是要正确定义自己的角色与作用。传统人力资源招聘者的形象倾向于两个极端:一是统治者的角色,即招聘由人事部门说了就算;一是近年来流行的服务者角色,即人力资源管理

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  • 浅谈中国企业的管理怪圈

    现代的中国企业往往陷入一个管理怪圈:“上有政策,下有对策。”当领导发觉制度不得执行,有漏洞可钻时往往就定下更严格的规章,加上更多的报表,增加更多的检查,但“亡羊补牢”后,羊照

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  • HR技术与互联网匹配

    互联网精神与互联网实践,推动着各行各业都在琢磨,都在尝试着创新实践。而互联网时代,确实在改变着我们工作、生活的方方面面,互联网来势汹汹,正在悄然改变着我们的思维和工作、生活习惯。面对着这个时

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