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  • 企业老板诚信容量的作用

    老板之所以不是企业家,是因为有很多关键因素造就的。但从诚信角度讲,他们的容量也是有着很大差异性。老板的诚信容量是从单一的义气用事逐步走向基于满足客户需求和自我欲望膨胀的进阶承诺;而企业家

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  • 中小企业的发展战略

    第一、重点集中战略。集中一点一一“小而专,小而精”的中小企业战略。每个企业只能在一个领域,一定的行业形成优势,不可能在多个方向,多个方面都有竞争力。而且,中小企业实力较弱,往往无法经

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  • 人力资源规划的原则

    人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水

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  • 企业招聘迎来云时代

    我们正面临两股技术的浪潮:一个是云计算,另一个是社交化。这两股力量将推动企业管理及互联网个人用户的在线活动方式的变迁。目前已经出现了很多针对个人的云应用,譬如电子邮箱、博客空间等,都是网络

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  • 2014人才趋势报告,跳槽产生新趋势

    在中国专业人才为什么想换工作的原因上,“更高的薪资报酬”高居榜首、“更明确的职业规划”保持在第二位,而“更好的领导力与战略方向”从第四晋升到第三。这是某大

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  • 如何让新员工培训产生良性循环?

    人力资源博大精深,任何一个小模块都有规律可循。而且时代光华认为在现在的人力资源管理上其实是一个圈,始于人,终于人,螺旋上升,良性成长。就目前而言,建立以学习型组织为导向的培训管理体系,已成为企业

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  • 如何设计出让人满意的面试流程?

    面试,犹如“相亲”,是求职者和用人单位能否最终“联姻”的关键一环。许多应聘者事先也作了大量的准备工作,如何设计出让人满意的面试流程,成为了招聘HR的关键任务。1.通知求职者

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  • 五大模式运用绩效考核的结果

    绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法,其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核,然而,遗憾的是,真正通过绩效考核实现预期目标作用的企业却不多,大多数企业的绩

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  • HR如何协调老板和员工的关系

    HR是连接老板和员工的纽带,如何成为左右逢源的HR呢?就是要老板相信你,员工也相信你。一、怎样才能让老板信赖:HR的所有工作,说到底,都是为老板服务呢,当然必须先考虑老板,“投其所好”!当然,这

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  • 浅析人力资源管理与企业竞争的关系

    21世纪,企业竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源在企业竞争中发挥着巨大的作用。1、人力资源与企业核心能力。核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到

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  • 企业团队五行管理

    五行是中国古代哲学与医学推论的基础,《尚书?洪范》内载:「五行:一曰水,二曰火,三曰木,四曰金,五曰土。」古代思想家把这五种物质,列为构成万物的元素。五行相生相克,构成自然生态均衡与人体的生理平衡。

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  • 怎样让被动的员工积极起来

    企业竞争在今天就是人才竞争。当今企业对于人才的招揽和培养可以说是不遗余力,企业培训的兴起也是在这种大潮下的必然。而对于企业来说,不仅人才的职业素养,其本身的性格也是需要极其重视的。而在所

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  • 一个好的企业培训是一个双赢的过程

    现在各个企业都反映到只要培训之后会产生各种各样的问题,统称为培训后遗症,下面来找寻“培训后遗症”所产生的原因。有些企业仅仅是把培训当作成一种吸引人才的手段或者当作是福利;有些企

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  • 如何成为卓越的管理者

    在这个世界上,一个人的时间与精力都是有限的,因此做任何事,要么不做,要做就要争取做到最好,充分发挥自身的一切动能。作为一名企业中的管理人员,无论职位高低,都应以成为一名卓越的管理者作为自己的目标

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  • 浅谈销售生涯的六大障碍

    对于一个新接触销售行业的销售员,建立客户信任要突破六大障碍。销售生涯的最大障碍不是价格,不是竞争,不是客户的抗拒,而是——销售人员自身的缺陷!面对知名度不高的产品,尤其是高价产品,客户

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  • 劳动法常识:春节假期工资怎么计算?

    春节是法定假日,农历除夕、正月初一、初二是春节法定假期,这3天是春节法定假期,也是带薪假期。这3天加班工资按不低于应得报酬的300%计算。而初三、初四、初五和初六这4天是调休放假,这4天加班工资按

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  • 塑造团队过程中,领导力培养出现了哪些误区?

    对于很多领导力培养来讲,团队建设是一件困难的事情,能力的提升,首先在于学。古往今来,任何一位卓越的领导人,无不通过努力的学习来提升自己的领导力。但学而不思则罔,我想,没有任何一个领导者在企业管理

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  • HR人力资源经理的5种致命危险行为

    人力资源部是个非常重要的部门,他是企业“招兵买马”的关口,也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人HR人力资源经理(人力资源经理),尤其要具有过硬的道德水平

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  • 出色的人力资源经理

    一、对部门定位的认识现代企业的人力资源管理部门,正越来越多地扮演着企业战略决策部门的角色,而不再是单纯的仅仅从事人员招聘、培训、考核、薪酬等常规人力资源基础管理的执行部门,更不是传统国有

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  • 员工管理技巧之如何管理挑战制度的员工?

    作为企业,肯定有很多条条框框的制度,如:员工需要穿职业装的着装规定、员工上班打卡的考勤制度、不许上Taobao的电脑管理制度等,我们人力资源管理者是制度的制定监管者,但是作为HR您肯定遇到过一些这样

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