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  • 中小企业文化建立关键因素

    一、建设优秀企业文化之前,先对企业现有文化进行诊断,然后提炼和设计。目前每个企业基本上都有企业自身的文化,但在建设优秀企业文化之前,通过对现有文化进行诊断,然后提炼出必要的甚至是精髓,把负面的

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  • 从选择新员工开始打造凝聚力

    随着市场竞争越来越激烈,越来越多的企业越来越重视员工的教育培训。很多企业在新员工刚刚进来的时候,都会安排一定的时间对新员工进行岗前培训。毫无疑问,这样的培训工作对增强企业的凝聚力乃至竞争

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  • 苹果为什么要分红?

    昔日《不差钱》的小品有名句:人生最大的悲哀是啥?是人走了,钱没花完。这句话似乎专门为乔神定制一般。而在乔神驾鹤西去不久的当下,已经有人开始帮乔神思考如何去花钱这个话题了。据《财富》杂志记者

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  • 追源溯本做应对HR招聘问题的9段高手

    当你欣赏奥林匹克花样滑冰运动员轻松自如地在冰上表演时,你可能会想,多么简单而不费力气。但你没有看到,是运动员经年累月的艰苦训练才使她达到今日的状态。好的面试也是这样,你必须经过充分的准备和

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  • 粗放型生产管理向精细化管理的转变分析

    精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的企业文化。精细化是那种和企业文化、企业价值观保持一致的并且有生产力的管理行为。从这点上来讲,精细化并非仅仅是制度、做法、和技

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  • 人力资源的基本要素

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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  • 企业招聘管理的三大联结点

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。一大联结点:录用与使用员工使用采用“

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  • 5方法帮人力资源经理缓解员工跳槽热

    作为企业的人力资源经理,面对老员工的跳槽,还是要稳定“军心”的。因为新员工无论如何都不如老员工对公司熟悉,对岗位职责熟悉,对上司熟悉。为了防范员工跳槽现象的频繁发生,人力资源经理应

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  • 合理掌握绩效考评体系的五大关联点

    企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。而其中建立绩效考评体系,要遵守五大关联原则:第一原则:组织架构要充分了解企业三至五年的中短期

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  • 给HR择业时的一些建议

    根据时代光华调查显示目前行各业,真正对人力资源工作重视的,或者是有必要重视的,最多不会超过三分之一。只有说企业的规模至少要超过百人,HR的各种手段和机制才能逐渐开始发挥作用。企业越大,业务越复

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  • 现代企业文化的创新

    随着科技的持续进步和生产力的不断提高,企业之间技术水平和制造能力等方面的差距逐步缩小,文化建设的地位和作用日益重要,逐渐成为决定企业兴衰成败的关键要素。一、文化塑魂,凝聚共同的价值追求和企

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  • 人力资源管理:中小企业可持续发展中的瓶颈问题

    中小企业由于人员较少,企业管理架构接近于扁平化,由于规模和实力的限制,往往生存再是中小企业最关键的问题,由此往往企业管理者时常忙于销售、生产等命脉领域的工作,对于人力资源管理来说,只能是处理事

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  • 写年终总结时必须问自己的三个问题

    年关将至,不管你处在职场中的哪一层,年终总结就像一道逃不掉的程序,让你不得不认真审视,在即将过去的这一年里,你做了哪些工作?目标完成了没有?承诺有没兑现?时代光华网小编温馨提醒,当写年终工作总结

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  • 影响企业员工绩效考核管理实施两大要素

    绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行员工绩效考核管理,让绩效考核不流于形式,却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”,前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或

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  • 企业内训体系建设的五大误区

    企业培训是企业用来提高人员素质、工作能力与企业凝聚力的主要手段。企业内部培训是企业培训的主体。现在越来越多的企业逐步重视起了企业内部培训。然而企业内训易出现以下误区:一、培训体系中的

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  • 福利的“花样年华” 有多少福利可以创新 下

    从上面的结果可以看出:
    1、住房补贴(无息借款)最受员工热捧
    从调查结果来看,住房补贴(无息借款)毫无悬念地最受员工热捧,表明员工在房价高企的当今,对住房关注程度最迫切。
    2、医疗保障精细

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  • 关于人力资源经理优势的问题分析

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管

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  • 职场智慧四则

    不论个人能力如何,在日常处事和向上发展方面,多拥有一些职场智慧必定能为自己的前途起到锦上添花、雪中送炭的作用。职场智慧的积累和运用,可以达到事半功倍的效果,以下四则职场智慧以供参考。
      1

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  • 从“经营”向“管理”转型

    “经营”是财,“管理”是寿
    “经营”与 “管理”的分别是什么?它们是什么样的关系?这是很多企业家和经理人并不太清楚,但却是工作中不得不面对的最基本

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  • 对于员工企业培训的简要分析

    人力资源管理开发是企业非常重视的一方面内容,而人力资源开发中关键的一部分就有员工的管理与员工的企业培训。众所周知,二十一世纪企业竞争就是人才竞争,而人才竞争,在很大程度上有赖于企业的人力资

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