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系统搜索到约有20项符合北大管理培训的查询结果 北大管理培训案例文章
  • 面试中如何自我介绍

    1、自我认识

      首先必须认清自我,一定要弄清以下三个问题。你现在是干什么的?你将来要干什么?你过去是干什么的?

      这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来,而是从现在到将来再

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  • 绩效管理体系的关键点

    客户之前基本没有进行绩效考核,那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施,而非搞一套非常完美、复杂的体系,所以针对这样的客户,要重点关注以下五个方面:一、基于客户问题的理念灌输首先明确因缺失

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  • 企业管理培训中的过度与缺失问题如何解决

    MBA是有用的,否则不会有那么多的教师投身于MBA的教育之中,也不会有越来越多的学生专注于这个专业的学习。但是,随着越来越多的MBA毕业生走上工作岗位,人们也对MBA的作用提出了质疑。特别是在2008年国

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  • 解析5大综合性的培训评估方法

    培训效果的评估是培训的最后一个环节,但由于员工的复杂性,以及培训效果的滞后性,想要客观、科学地衡量培训效果非常困难。所以,不少人认为,培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。参考国内外

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  • 从教育孩子看如何培训人才

    与一位家长闲聊时,她对我说:“相处三年了,我发现你对儿子太宽容。”于是,我就细问其为何会有此印象。她便一一道来:“幼儿园的活动结束后,老师组织家长开会,所有孩子都已回到教室,只有段

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  • 员工培训效果要如何分析

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 什么样的企业环境能促进员工成长

    企业进行人力资源开发管理工作已经成为目前主要工作之一。在人力资源开发工作中,比较关键的在于员工的成长问题,这里提示企业管理者,良好的企业环境能够很好的促进企业员工的成长。一名优秀的下属需

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  • 小企业招聘的10条建议

    招聘关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的利益风险。所以,小企业的招聘必须确

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  • 苹果推新员工股权激励计划

    根据苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)周三向全体员工发送内部备忘录,宣布将通过新股权激励计划向更多员工授予股票期权。此前,苹果只会向特定部门的员工提供限制性股票。苹果通常仅会挑选特

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  • 企业HR针对离职流程设计的分析

    时代光华认为企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事,而应该高度重视,并纳入员工关系管理体系之内,使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。所以一个优秀的离职流程事关重要,HR应该在

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  • 商场收银员个人年终工作总结

    年终工作总结给反应一年来的成果及不足不处,并对不足进行改进,个人工作总结格式是如何的?我虽说是新员工,但在公司已经有将近三个月的工作时间了。转瞬之间已经到年底了,在这三个月的时间里,我有欢喜,也

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  • 高效管理和良好的业绩是盯出来的

    管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作,完成公司的目标任务,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。管理不在于知,而在于行,唯一验证的是业绩。企业高层管理人员的主要任务是

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  • 公司管理体系训人的企业文化可以休矣

    每年,美国《财富》杂志都要对企业进行排名,除了500强排名以外,还有最佳工作公司管理体系排名。最佳工作公司管理体系排名有个最大的特点,那就是选票的主要来源是企业员工,这与财富500强有些不同,入选公

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  • 管理之道:企业选人用人之道

    企业不在大小,基层员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶

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  • 企业文化的六大特质

    企业文化是具体的,可以通过“六个有”来展现。一、有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言,追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标,它反映了企业的价值理念、发

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  • 浅谈异化培训安排

    在我们身边,确实有很多企业,因为其卓越的培训制度,使得新人得到不断的提升,在企业不断发展的同时,也在向社会输送着大量受过良好教育和训练的职业人士。从另一个角度看,也有不少的企业在培训上花了大价

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  • HR承担企业文化建设该如何进行企业培训体系

    很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力资源部起着非常大的作用,经常搞很多活动,譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题:人力、物力、财力消耗不少,效果却不尽

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  • 与您分享人才招聘管理的几个误区是什么

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、招聘管理的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 建立适度冲突的企业文化

    “冰山在融化”,只有变革者才能生存。要变革,就要打破一团和气的企业文化,建立适度冲突的企业文化。
    1994年,当迪克.富尔德接管雷曼兄弟公司时,发现这家公司的企业文化充满了火药味,大家总是

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  • 新销售员工入职培训分析

    在传统观念里,培训销售人员似乎是销售主管的职责——他们招聘有经验的销售人员,让HR给他们做简单的入职培训,再给予简单的业务训练,然后就开始让这批销售员直接去拜访潜在客户了。然而,到了

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