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  • 企业导师制的相关介绍

    企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段,也是当前企业重视人力资源开发工作的行为之一。企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色,而员工 则希望获得成长的

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  • 怎样巩固企业培训效果

    对于企业培训,很多管理者抱怨投资很多,但是收益极少。这里提示众多企业管理者,面对企业培训需要注意很多的问题,不仅要培训,还要用方法以巩固企业培训的效果。所以下面我们介绍一下:企业培训需要做到有

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  • 职场培训中HR须知的培训师品类特色

    咨询师这个职业,能养老吗?心存恐慌者,或许众多。工作快节奏,不能吃老本,直面企业管理的挑战,需要综合的专业功底,而且还有一些说不出来、却能真切感受的气场等玄妙问题,不少咨询师在没有达到职业的顶峰,就

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  • 性格色彩测试对HR管理是否有用?

    擅长性格色彩分析的乐嘉跨界成功,掀起了对个人性格色彩分析的时尚潮流。乐嘉已被媒体奉为“破译性格密码的魔术师”,而国内心理学也似乎因此沾了不少光。然而,性格色彩测试对HR管理是否有

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  • 创业集团的市场管理体系建设

    利用与探索是企业集团管理体系开展学习的两种基本机制。利用式学习,是指以“提炼、选择、生产、效率、持续改进、实施、执行”等为主要特征的学习行为,其本质是企业集团管理体系对已有知

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  • HR看过来,瞧瞧犹太人的招聘智慧

    犹太企业戴尔公司有一条招聘管理经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被公司老板留下来成为核心员工。比如某公司10年前招了100个人,5年以后就只

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  • HR最糟糕的十大招聘方式

    企业无人则止,人才是企业的核心资源。如何招人,用人,留人是人力资源管理中最头痛的问题。最贵的东西,不象硬件一样用钱就可以买到;而像无价之宝可遇而不可求。不可求,才弥足珍贵。中小企业的很大一部

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  • 传统人力资源管理模式过渡问题

    人力资源管理一直都是企业必须要有的,一般的传统人力资源管理主要强调员工工作是关键。而由于企业培训和人才竞争力的提升,作为人力资源管理模式,也到了不得不过渡的情况了。那么具体来说,人力资源管

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  • 如何为企业创造价值?新员工培训很重要!

    在市场竞争日益激烈的今天,如何让企业从产品的竞争转变为人才的竞争是关键,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,通常招募新员工通过校招和社招两种方式,无论哪种方式,如何

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  • 企业应重视职工教育培训(二)

    在职工管理培训中,始终坚持以岗位需求为导向,紧紧围绕水利发展的大局和全厅职工队伍的结构状况,采取集中培训与分散自学相结合,开展灵活多样的教育培训活动,确保职工教育培训工作能更好地适应水利发展

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  • 新进员工的员工培训计划

    企业为新员工开展员工培训计划为了使企业新进员工对其即将投身的工作的企业有一个深刻的理解,实现自身角色的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能,为新员工迅

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  • 员工激励的九大妙招

    成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门

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  • 企业培训中哪些问题要引起关注?

    现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响,对一个企业的发展有多重要,所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训,执行力培训等等,只不过,目前中国企业培训面临了太多的尴尬困

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  • 六种吃掉利润的经营黑洞

    目前,中国众多的制造企业面临发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业的赚不到钱,除此还有

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  • 当前企业的人才管理策略

    关于人才对于企业的重要性问题,目前已经得到了广泛的共识。同时目前出现的问题也是绝大多数企业都缺乏人才,这也是当前企业培训盛行的原因。对于当前的企业,可以说缺少人才,但是认真分析下来,却是自己

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  • 拿什么来吸引“90后”职场主力军

    90后一直以来就是备受争议的焦点,然而目前这个带着特殊标签的群体已慢慢占领了职场,成为主力大军。他们特立独行、充满激情、善于创新,自信张扬,显得与前辈们格格不入。90后的特殊除了体现在有活力、

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  • 如何打造与企业战略相一致的组织文化?

    有效的沟通与变革管理的目的是促进员工的积极行为,但如果没有企业文化和行为意识作为基础,企业成功的几率则可能会降低。最成功的企业会积极打造与企业战略相一致的组织文化。通常的做法包括:1.明确

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  • 新员工培训的四大步骤分析

    现在很多企业的新员工培训,只告诉员工有什么义务,要求员工为公司奉献,甚至要默默无闻地。而很少有人告诉新员工,他们有什么权利,如何行使权利,他们将得到怎样的保护。有效的新员工培训可以分以下四大步

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  • 企业招聘如何把握人才的标准和方向

    21世纪什么最贵?人才。招聘的是否成功对于企业的重要意义可想而知。正因为招聘工作对于企业的重要性,决定了它也是一个非常有技术含量的工作。招聘犹如相亲,相亲好了,企业获得人才,对企业的发展会有

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  • HR如何写好面试评语?

    在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质

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