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  • 人力资源的三大误区

    我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人?为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”?为什么绩效考核考不起来?为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优

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  • 解析领导干部的领导力提升如何做到

    当企业中的领导懈怠的时候,就是这个团队开始下滑的时候,为了保证企业的活力与进取心,必须时刻提高企业领导者的领导力提升如何做到,让他们能够贯彻落实企业的制度方针。领导力专家认为,领导提升领导力

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  • 离职,是沉默还是一吐为快?

    不少言情剧中最精彩处通常是男女主人公因种种原因而彼此离开。这时往往有两种可能:一是其中一方发一通肺腑之言,让另一方泪流满面,进而引得看电视的也泪流满面;二是离去时双方什么都不说背身离去,空生

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  • 中国民营企业管理的缺陷

    改革的不确定性带给了当前的民营企业更多的机会和勇气。比如,互联网行业民营企业就是先锋,等发展到一定阶段,国家队就自然产生了,而且这类国企的发展中因为有了不少样板也少走了很多弯路,当然国家一些

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  • 管理者和员工为什么都需要绩效管理?

    企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败。如何能保持企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业高层领导、人力资源经理和部门主

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  • 韦恩:2012全球经济的10大预测

    市场弥漫着紧张和悲观的情绪。拜伦·韦恩不久之前发布的2012年十大预测的基调是积极的,在过去的一个月中,拜伦.韦恩一直在与其客户就此或广泛讨论或小范围商议。大部分的投资者认为今年美国

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  • 穿越三国学习HR人力资源管理之道

    美国管理大师德鲁克对此认为:“所谓企业管理最终就是人力管理;人力管理就是企业管理的代名词。”随着人类社会劳动复杂程度的不断提高,HR人力资源管理也从无到有,在企业管理中的地位也越

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  • 领导力发展提升也要把握员工的反馈

    很多领导力发展提升以为自己很亲民,界面友善,但是当领导力发展提升到办公室溜一圈,领导力发展提升就会发现一些隐藏的信号,这些信号表明,领导力发展提升并非像领导力发展提升想象的那样大受欢迎。除了

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  • 学会正确的人力资源管理

    人力资源是指在一定范围内的人口总体,所具有的劳动能力的总和,即具有智力劳动和体力劳动能力的人数总和。人力资源管理的模式是运用科学方法,对人力进行合理的企业培训、组织和调配,使人力、物力保持

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  • 未来培训管理课程的核心

    复杂的脑成像工具让研究人员得以对大脑进行深入探索,并且使我们学习的方式发生变革,所以我们今天对学习的了解能够比以往更多。这也为企业培训课程与发展领域的专业人员提供了掌握新见解和应用新知

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  • 以人为本的目标管理学大师

    当一种思想在首次公之于众后,仍然会长期存在、发展并持续影响企业,这必定是风靡一时的管理思潮的对立面。难怪11月11日逝世、享年95岁的彼得•德鲁克(Peter Dr****er),反对给自己贴上&l

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  • 跟德鲁克学管理:企业经营发展决策

    在企业经营发展的日常工作中,管理者每天都要做大大小小的各类决策,一般来说,管理层级越高,其所做的决策对企业经营发展的影响力就越大。很多时候,一个重大的决策甚至能决定企业经营发展的生死存亡,或者

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  • 2015年企业负担调查评价报告分析

    近日,国务院减轻企业负担部际联席会议在京召开全国电视电话会议。会上发布了《2015年企业负担调查评价报告》。《报告》显示,尽管涉企收费明显规范,乱收费问题得到有效遏制,但人工成本上升、融资难和

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  • HR如何调动驻外人员的积极性?

    一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。而长期驻外的销售人员会有一个通病,就是容易消极怠工,积极性不高,那么这时候,HR该如何调动起他们的积极性呢?首先要合理

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  • EXCEL在人力资源管理当中的应用

    从事人力资源管理工作,您是否有和学员类似的困惑?怎样保证人员规划的合理性,尤其是管理、技术人员?如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例:公司营业部门员工较多,因出差、开会

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  • 实用的接待礼仪

    礼仪接待服务工作中最基本的礼节有两大类:一类是体现在行为举止上的礼节,如迎送礼节、操作礼节和次序礼节,另一类是体现在语言上的礼节,如称呼礼节、问候礼节、应答礼节。一、称呼礼节称呼礼节是指服

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  • HR面试谈薪的两大技巧

    面试到最后一步,就是与合适人选进行薪酬谈判,这个时候每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。但是当提起薪资问题时,经常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个要害问题,另一

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  • 解读HR人力资源的职业价值如何彰显

    HR人力资源能否发挥自己的价值,跟自身的角色定位有关,从某种意义上说,HR人力资源就像这个“军队”的“政委”。而作为“政委”,该如何在企业中彰显自身价值,让大家离不

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  • 如何制定企业培训的预算

    培训计划制定必须从企业战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及培训方式。企业应当如何

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  • 如何正向传递培训激励的能量?

    激励要达到效果,本质是从受众的内在需求和动机出发,并适当制造其价值或感受上的稀缺性,使受众期望获得该激励。实施激励的一个有效重要手段是:正面传递。其一,明确员工真正的内在需求。既然员工认为公

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