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  • 员工执行力提升要注意的问题

    在一个企业中,每个员工都是企业的一个组成部分,员工和员工,部门和部门之间的协作维持着企业的运作与发展。而对于一个企业来说,要想快速稳步的发展,提升员工的执行力是非常关键的一种措施。那么除了企

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  • 销售员如何调节心态

    销售员是一个高压力、高要求的职业,销售员只有以一种积极的态度、保持一个好的心态,才能做好销售工作,那么,在压力巨大、市场变化快的环境中,销售员如何调节好心态呢?时代光华小编提供了,销售员调节心

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  • “经营”是财,“管理”是寿

    “经营”与“管理”的分别是什么?它们是什么样的关系?这是很多企业家和经理人并不太清楚,但却是工作中不得不面对的最基本的问题。
    而忽视这个问题带来的后果是非常严重

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  • 什么样的管理者能升职

    管理学上有一个著名的“彼得原理”:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合:大多数管理者在经过一定

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  • 领导力要怎样提升

    企业当前需要关注人力资源开发工作,而保障这方面工作的关键点之一就是领导力。领导力属于一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“

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  • 少言寡语树立威严

    称王的人不和人争辩,争辩会减少他的威严。有智慧的人话语迟钝,话语迟钝可以迷惑敌人。勇敢的人并不多言,多言会使行动犹豫。如果你想通过语言来引人注目,那么说得越多,你就显得越平庸,越不能掌控大局。

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  • 继任管理实践存在哪些风险?

    继任管理即离职交接管理,是公司保证工作顺利交接,不出现空白的重要保证。一般公司的离职管理,按照离职审批流程进行。通过顺序化的审批,可以保证交接不遗漏,工作交接到位。工作交接,一个是工作任务,工作

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  • 如何能让人力资源管理标本兼治?

    人力资源管理成为企业管理中的重中之重很大程度上是由于国内人才市场的竞争日益激烈化导致的,越来越多的企业开始意识到企业获取竞争优势就在于对人的培养和管控,而提升企业人力资源管理水平,已成为

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  • 以企业需求为准的培训需求分析

    一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。在以往的培训工作需求分析中,HR部门往往容易主观臆断,缺少实际调查,按着自己的思路盲目安排课程,造成各部门培训工作需求互相冲突,这些都是因与部门

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  • 业务员与领导相处的四大技巧(二)

    4.对客户说利益和诱惑的话古语有云:“天下之大,熙熙攘攘,皆为利来;匆匆忙忙,皆为利往。”在参加了杭州企业内训之后,发现客户与公司做生意,没有利益绝对是做不成的,也是做不长久的。有很多业

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  • 企业品牌成功的10大人性法则

    企业品牌成功的10大人性法则:法则一:人的一生所体现的规律同样适用于品牌,所以懂得做人即懂得做品牌。法则二:人性的经济性决定品牌的经济性,所以品牌价值归根结底是不同层次利益的集中体现,我们不能撇

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  • 人力资源管理

    人的一生究竟应当怎样度过!您最愿意干什么最适合干什么!有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下,这个问题似乎并不突出,而随着知识经济的到来,无论您愿意还是不愿意,您都将面临着无法

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  • 浅析合理的薪酬制度设计

    在冯氏喜剧中,葛老爷给企业管理者说出了一句名言:二十一世纪什么最贵,是人才。就在这句话大行其道的时候,同样的冯氏喜剧中葛氏名言给企业管理者带来了同病相怜的感概:“人心散了,队伍不好带了。&

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  • 人才招聘流程的四大关键点

    很多企业HR虽然每天忙忙碌碌的,但是收获却寥寥。看着时间一天天过去,空缺的岗位还在空缺着,各种心焦。。感觉事情都是迫在眉睫,但又千头万绪,但成功的招聘官总能让它变得井井有条,从中找到最需优先解决

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  • “文化力”推动经济的跨步

    文化创新的春风正在吹起。近日结束的广东省文化宣传思想工作会议指出:创新型广东建设,既包括经济建设方面的创新,同样也包括了文化建设方面的创新;而且与经济建设方面的探索和创新相比,文化建设方面的

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  • 企业人力资源创新管理的四条建议

    “人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团

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  • 如何破解培训经理的尴尬境地

    老板最关心的三种目标当中,找到对的人和招聘以及测评有关,激励支持员工和激励体系以及培训体系有关,做出卓越绩效和绩效达成有关。企业培训只是达成这三个目标中的一种手段,而课程也只是培训的一种形

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  • 从刘备托孤看上下关系

    管理的一个关键点是服人,如果你用权利的作用暂时把任务分配下去,但是这种状况却不能长久,或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。因此重要的是如何让你的被管理者能迅速

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  • 如何管理员工的压力?

    据联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为,心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。的确,压力问题正成为全球讨论的热点问题,尤其是在各种压力随时接踵而来的今天。在企业管理界,企业家、管理

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  • 3大策略让员工培训不再枯燥无味

    员工培训作为企业提高员工知识与技能的最重要的一项工作之一,历来受到不同企业领导的重视,但是在培训过程中,员工却很不认同,主要是感觉培训形式上没有什么变化,除了常用的“说教”式外,无非

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