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系统搜索到约有20项符合北大高端企业管理培训公司的查询结果 北大高端企业管理培训公司案例文章
  • 针对销售人员的企业培训要从战略角度出发

    很多针对销售人员的企业培训都主要在制度和技巧的要求上,而时代光华管理培训网认为真正对销售人员的培训管理,应该规划他们的战略培训,因为随着市场经营环境的不断变化,市场俨然需要更多的优秀员工来

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  • 企业面试之十大禁忌

    禁忌一:恶意缺席接到面试通知,如果不能或不想出席,都应该在前一至三天用电话婉转地通知对方。许多求职者可能会认为,反正我已决定不去这家公司上班,何必和对方有所接触?这绝对是错误的观念,留下恶意缺

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  • 企业培训管理的现状分析

    企业培训是当前众多企业加强员工素质的主要方式,具体来说,企业培训的当前理念是提供企业发展的动力,建设一个成熟的人才成长平台。而企业培训追求的一直都是实用与高效的结合,当然这也是比较困扰培训

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  • 互联网+培训产生什么样的化学反应?

    当大师敌不过时间的召唤,他们的时代逝去之后,群雄割据的时代就开始了。时代光华认为现如今大量的培训机构和讲师纷纷涌现出来,大师们点燃了培训行业的热情,在他们的启发下,后辈一个接一个的冒出来。然

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  • 企业进行人才培养的方法有哪些

    人才是企业发展方面一直以来的需求,企业也一直在针对这方面需求进行人力资源方面的建设工作。目前来说,企业在这方面工作中主要有以下几种方法。1.加大内部培训许多科学研究人员和工程技术人员的专

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  • 如何提升人力资源管理者能力培训效果?

    中国人力资源管理从业者人数约500万左右,这些人员负责企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、培训开发、劳动关系协调等专业工作。但有数据显示,我国近70%的企业在员工职业生涯管

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  • 企业培训方法的点评(二)

    ●案例研究法:指为参加企业培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的培训方法。案例研究法为美国哈佛管理学院所推出,目前广泛应用于企

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  • 职场:她为什么要辞职?而且方式还是如此极端!

    刘老板皱着眉头,看着摆在办公桌上的辞职信,信中毫不留情地列举了他的15条罪状,堪称字字血泪。写信人是公司的文员小姐,平日里温顺得像只小绵羊,干活更是任劳任怨,没想到竟采取了如此极端的辞职方式。令

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  • 周杰伦:创业成功的路上没有偶然

    如果你从事教育工作,你可以不喜欢周杰伦,但是你却不能不知道周杰伦。因为你的学生一定都知道他。这个有点沉默、家世平平的歌手,用他的音乐席卷了整个华语地区,成为流行乐坛巨星。他的音乐风格灵动,开

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  • “完美式”的企业并不能一路狂奔

    当年小肥羊一直被同行人笑话认为是最没有品质的餐饮,菜品一般、服务一般、环境一般,但是在全国产生了巨大的影响力,一路狂奔直至香港上市。企业太完美不见得好在15年前刚入行参与见证蒙牛的发展,感觉

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  • HR人力资源执行力

    中国企业界在刚刚过去的2003年,席卷过一场强劲的“执行风暴”,许多企业都对“HR人力资源执行力”这个话题给予了前所未有的关注。引发这场巨大的风暴仅仅是两本薄薄的书,一本是

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  • 竞争企业发展的定位

    最佳产品企业发展战略的思路还是基于传统的低成本和产品差异化的策略。企业通过简化生产过程、扩大销售量来获得成本领先地位。或者是通过技术创新、品牌或个性化来强化产品的某一方面的特性,以此

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  • 企业缺少培训管理会有哪些表现?

    企业培训对很多企业来说,本质上是形式,是为了管理的需要而不是企业竞争的需要。要使培训真正有效,必须有自己的讲师课程,培训要跟员工职业发展相联系,培训要上班时间进行,总之要投入。那么,企业缺少培训

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  • 7个面试提问帮初创公司慧眼识英雄

    无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业,有一点是共同的:你应该专注于聘请英才,永远不要雇佣“差不多”的人,一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的出现是

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作?

    一般而言,员工提出离职不外乎三个方面,即来自外部因素的干扰,比如受社会价值观趋势的影响、交通环境的影响及更好的工作机会等原因;二是受企业组织内部因素的影响,比如薪资福利不佳、不满上司领导风格

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  • 谷歌数据HRM新思维法定义HR

    HRM新思维——谷歌用数据分析重新定义HR的十种新模式当人们解读谷歌公司的成就归功于领先的技术及商业模式的时候,然而谷歌公司却坚定地认为,他们的成功来源于成功地运用了“人事分

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  • 管理也有“速度”吗?

    “管理”的“速度”问题包含两个方面的意思:一个是“快速的执行”,即执行力的“速度”问题;一个是管理“创新”的速度问题,即,只要某种制度或管理

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  • 新公司用人的注意事项

    新公司最关键的就是用人,用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题,但是作为一个新成立的公司,不管用什么人,老板自己还是核心,要能够挑起重要的担子,不能完全放手给下面的人,否则到头来也会有很大的问

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  • 雇用新人应根据试用情况,而非履历

    Automattic公司雇用了225位员工。我们的员工遍布全球190个城市。我们总公司在旧金山,运作的方式类似共同工作的空间。住在旧金山湾区的员工,如果他们想在办公室里工作,就可以在办公室里工作。不过,一

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  • 人才是企业发展的决定性因素

    人才是企业发展的决定性因素。进入全球化时期,人才争夺战从未停息过。企业必须经常思考企业吸引、员工激励和留住员工的方式。然而,令人吃惊的现实是:在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时,大多数

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