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  • 培训效果评估的必要性和实施的重要性

    随着知识经济的到来,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业培训发挥着重要作用,成为了企业发展的战略性要求。但是,很多企业只重视培训,而忽视培训的效果评估,从而导致培训没有达到预想的效果。

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  • 领导力变革将成为当今真正的挑战

    众所周知,二十世纪的企业管理方法已然不能满足企业发展的需要。以结果为导向的现代企业需要一种全新的领导力。而时代光华认为现如今的领导力就需要相应的变革。管理是处理复杂事件。好的管理能给

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  • 精益生产与传统生产有何差别

    现在我们经常会听到一些企业老板在说精益生产,也许有的人还是不怎么明白,精益生产有许多优于传统生产,比如精益生产可以降低库存,减少生产过程中的不必要的浪费,对企业的发展是有促进作用的呢。传统生

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  • 新生代管理的四项谋划

    如今职场上80,,90开始占据主导地位,这些新生代员工思维活跃,已经不具有60,70后员工那样的求稳心理。对新生代员工的管理思路,也需要更新,认知方向的转变;引导新生代员工发挥长处,赋予他们责任心和使命

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  • 品牌知名度不高,怎么招人?

    中小企业的招聘官们你们是否每天愁眉不展?在与大企业的人才竞争中完全处于劣势,品牌知名度不高,工资待遇也乏善可陈,从一开始就似乎注定了失败。然而时代光华认为,这种事不能说得太绝对,毕竟不是所有人

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  • 正确把握人力资源管理与人力资本储备关系

    现代人力资本理论的奠基人——美国经济学家西奥多·舒尔茨提出,人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的作用远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多。因此,一个企业要

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  • 企业财务管理的三大类型

    财务战略规划立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下,充分吸取战略的基本思想,从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标,在分析企业外部环

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  • HR ― 职场多面手

    在时,HR向求职者展示出企业形象;在工作中,HR则需要与各个部门的工作人员沟通协调。对于企业来说,HR是向员工传达、政策的触角;对于员工来说,HR是与企业进行对话的代言人……HR就是这样一个

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  • 企业人力资源规划管理师的要求

    一、人力资源规划管理师怎样帮助组织实现业绩,提升组织核心能力?如何从传统的人事经理的定位转变到组织部长的角色定位转变?人力资源规划管理师的自我定位,不仅仅是人事政策的执行者,更应该是所在公

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  • 如何提高企业培训效果

    培训是人力资源管理工作的一部分,企业培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。如果企业 培训效果非常好或较好,一方面可以提高员工素质,最大发挥其潜能,做到人尽其才,人事相宜;另一方

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  • 打造企业内部培训体系的五大关键措施

    企业要想在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展,就应当不断提升企业员工的整体素质。随着当前知识经济时代特征的日益凸显,人才已经成为影响企业核心竞争力的决定性因素。因此,企业要想在激烈的市场

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  • 用指标推动你的招聘工作

    马上要到年中,大部分企业的招聘管理人员都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——

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  • HR高能预警:为什么年底成了辞职季?

    每到年底,不少企业都会出现人才流失的问题,因此也被称为辞职季。那造成年底人才流失严重的真正原因有哪些?是求职者的问题还是公司的问题所导致?马云说过,员工离职原因有俩:一是钱没给到位,二是干得不爽

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  • 西方策略撞上中国谋略 上

    上期商界《特别策划》推出了专题《败退中国》,为中国商业环境中普世价值的缺失,把脉并寻找出路。远在美国纽约的刘贤方教授,读到该系列文章后,有感而发,从西方文化与中国文化的特性和内涵入手,深入解析

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  • 三招打造你的全明星团队

    想象下你刚刚评估了你所在公司的人才,发现了许多表现优异的管理者和基层员工。然而公司的整体表现却不是那么优异,那些一流选手并没有完全发挥自己的实力,为什么呢?原因在于,仅仅雇到最好的人才是不

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  • 低层境界的员工的修炼

    身处职场,我见过无数种性格的员工,有的随和有的激进,有的蔫吧有的激情,有的随遇有的偏执,有的像干了的狗屎顽固不化,有的像掺胶的液体遇形成型。好性格的员工谁不喜欢呢?拿来就可以用,跟谁都不会发生冲突

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  • 面对薪酬压力,HR该如何轻松面对

    所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三

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  • 绩效管理是企业人力资源管理的核心

    现代的人力资源管理已经超越了过去人事科或劳资科的范畴,主要有六大方面工作,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系,本人从事该工作两年,现将工作要点与各位

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  • 人力资源管理原则的建立

    如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人,什么是人力资源管理,你十有八九会听到:“人力资源管管理是企业的战略伙伴“(HRisastrategicpartnerofbusiness)这样的标准答案。做人力资

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  • 如何做一流的人力资源管理

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

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