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  • 如何构建现代人力资源管理模式

    在市场经济条件下,社会资源的合理配置是通过市场机制来实现的,企业作为资源配置的主体,需要采取一系列有效措施和手段,在市场竞争中实现诸生产要素的组合和再组合,以实现效益最大化。在人类所拥有的一

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  • 亨利•明茨伯格:公司变社区

    公司如何才能从人力资源的集合体转变为凝聚人心的大社区?或者说,英雄式的领导如何才能转变为参与式的管理?在这方面,我和我的同事开设了一些经理人培养和组织发展的课程,从中我们总结了一些经验:  1.

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  • 如何确立企业战略规划方案

    中小企业的战略规划方案应注重以下步骤:一、调研诊断企业管理无时不刻都都存在问题,问题存在于客观事物和主观思维中,没有问题的企业是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。我们要善于善

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  • 解读企业文化的建设保障与促进

    企业文化的建设建设初期在核心价值观尚未形成共识的时候,为了保障企业文化的建设的建设必须有一些约束机制和促进企业文化的建设建设的环境氛围保障。因此,制度企业文化的建设建设和行为企业文化的

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  • 人才资源开发的高度重视

    大力开发人才资源是国际竞争的需要。国以人兴,政以才治。我国古代明智政治家都已意识到“人才为政事之本。”春秋战国时代,社会处于由奴隶制社会向封建制社会的过渡期。各国君主为了一

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  • 五问详解战略人力资源管理

    随着人们对人力资源的认识不断的深化,无论是企业还是人力资源工作人员,都认为人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理工作是企业实现战略目标的重要组成部份,要放在战略高度来对待。于是,无论咨询师

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  • 浙江破产企业中小微占九成,民营经济如何逆转乾坤?

    5月6日上午,浙江省高级人民法院联合律师、注册会计师、银行业、企业家等省行业协会召开新闻发布会,通报银企合作司法保障与企业破产法实施工作情况,发布2012年浙江法院企业破产审判报告,并就企业破产

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  • 职场:员工与企业纠纷,到底谁说了算?

    在企业里,员工犯了工作失误,在经济危机的时刻,难道就应该为一些工作上的失误战战兢兢、任由企业随意处置吗?“严重失职”“营私舞弊”与“重大损害”应该由谁说了

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  • 企业管理的七大问题

    1、量化与悟企业要提高效率,必须要量化。所谓量化不是企业的数据,不是用数据表示就是量化,阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢?它的定义应该是这样的,让每一个员工无论在何时何地就能把他需要的信

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  • 企业的培训体系要怎样搭建

    企业的发展离不开正确的决策,也离不开高素质人才。而目前的职场中,高素质人才比较缺乏且易流失。企业培训的出现很大程度上缓解了这种情况。而作为一个企业,要想使培训更有效率,一个良好的培训体系是

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  • HR如何把培训化被动为主动?

    时代光华在与企业HR以及培训管理者的交流中发现,很多企业执行培训时会出现这样的情况,公司外请的老师虽然在专业知识和实操经验方面是很丰富的 ,然而由于上课水平有限,课程气氛较为沉闷,导致学员兴趣

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  • 制定营销培训计划四步骤

    培训需求不等于培训计划。因为,企业的培训需求总是多样的,甚至是“无限”的,比如,任何企业中的任何部门的任何岗位从业人员都存在大量的培训需求,而企业能够投入的培训资源——资

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  • 如何编制汽车的销售方案

    怎样来编制一个汽车销售方案计划?大多数的汽车销售方案计划,包含上图所列的各节:摘要、当前营销状况、机会和问题分析、预测、目标、营销策略、行动方案、预计的损益表和控制。汽车销售方案计划内容

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  • 如何写2011年工作计划

    转眼间2010已经被我们甩在身后,面对2011年的新的挑战我们应该有新的目标以及新的计划。一份完善的工作计划对每个岗位的工作者都同样重要,尤其在销售工作上,我们的销售工作计划可以帮助我们在新的一

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  • 企业坚持“王道”方可持续发展

    自古以来“霸道”和“王道”是两种不同的管理方式,也会由于不同的因素导致不同的结果,而对于一个企业,在企业培训培养人才的前提下,要想能够长期生存并且发展,坚持“王道&rd

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  • 企业在不同阶段的培训计划管理策略

    众所周知,培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段:培训计划福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利,到建立系统化的培训计划管理体系,到人才梯队的建设,到组织的转型升级和绩

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  • 如何建立完善的职业生涯发展体系

    职业规划对于当今的国人来说,已不再是一个陌生的字眼,经过企业的管理培训后,大部分人依旧只是把职业规划简单归结为个人的职业定位与职业发展。其中包括了很大一部分从事企业人力资源管理的人员。然

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  • 人力资源6大模块

    人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成

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  • 激发员工7个密技

    现代竞争实质是人才竞争,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。员工是企业最重要的“资产”,企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励,是一种很好的方法,但是有些细节须谨慎。
    一、营

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  • 面试应避开的几个误区

    在面试的过程中,总会被人力资源一些貌似合理的理由而拒绝,其实对于人力资源来说,不妨换一个角度,用一种全新的角度来审视面试者,就会有不一样的结果。人力资源面试之学历误区很多HR在审候选人简历时,会

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