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  • 管理型人才的选择和培养

    企业目前在员工培养方面广泛运用企业培训,却往往忽视了企业管理层人才的培养。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,可见领导人才的选拔,事关重大。领导人才通常有“将才”与&ldquo

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  • 实施战略人力资源的管理

    在中欧国际工商管理学院学习MBA课程的全国政协委员、天正集团董事长高天乐十分重视企业的战略人力资源管理,对企业人力资源开发与管理有许多独到的看法……在中欧国际工商管理学院学

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  • 企业培训更有效果的5个诀窍

    现在,企业越来越重视培训工作了。但培训的效果千差万别,有的企业培训流于形式,没有达到预期的目的。怎样使企业培训更有效?或者说如何实现企业的高效培训?结合笔者的培训、咨询服务经历,谈谈个人的看法

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  • 未来培训管理课程的核心

    复杂的脑成像工具让研究人员得以对大脑进行深入探索,并且使我们学习的方式发生变革,所以我们今天对学习的了解能够比以往更多。这也为企业培训课程与发展领域的专业人员提供了掌握新见解和应用新知

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  • 企业建设年轻人才队伍的问题

    企业在当前发展状况下比较重视人力资源开发方面工作,导致这种现象的主要原因在于当前企业发展人才方面的需求。目前在企业中,年轻员工所占比例越来越大,企业培养年轻员工,并进行团队建设也成了大趋势

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  • 影响民营企业发展的瓶颈

    民营企业在发展过程中,会遇到三个层次的企业管理瓶颈:第一、最直接、表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈民营企业在用人时,往往有股狠劲,一般不会出现人浮於事的局面,但却经常在快速的发展过程中,在

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  • 如何开展有意义的企业培训课程

    企业培训课程是复制商业模式的重要手段,也是控制特许经营体系的重要环节。评估销售培训讲员时,销售经理通常不会把教室布置技术作为一个重要条件。但在为东芝(Toshiba)等公司举办过培训的TomMcDonald

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  • 企业薪酬管理通常出现的几个通病

    在众多的企业薪酬管理机制里综合起来分析,大致有如下“七大通病”症状,分别表现在:一、企业薪酬管理与企业战略未能有机结合:公司为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我

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  • 好的人才管理需要知人善用

    作为企业的资源之一,人才的重要性越来越受到重视。而招聘也一直都是企业吸纳人才的第一步。企业培训是解决企业人才的第二种主要形式。而无论是哪种方式的人才,企业都需要有一种妥善的管理体系。

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  • HR如何构建企业的人力资源竞争优势?

    目前,人力资源管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人方面

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  • 浅谈那些新员工培训存在的问题

    深圳的很多企业,人员流动频繁,我以前在深圳的一家公司做培训讲师时,每个月至少培训一批新员工,每次至少30人。在公司,你要是干满一年就是老员工了,要是干满三年,那就是逆天的存在了。这是平常的月度新员

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  • 优秀HR如何探寻员工离职原因

    为了判断求职者的稳定性,很多面试官总喜欢问应聘者离职原因。从面试官的角度出发,询问离职原因无非是想了解应聘者是否坦诚,面对矛盾或压力解决问题的能力,从而判断应聘者的求职动机,是否与企业岗位相

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  • 国内企业员工招聘制度如何制定

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理招聘管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补

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  • 执行力培训混杂中见“真经”

    作为一个大型啤酒集团的销售培训经理,阳经理觉得现在的执行力培训,特别是一线员工的执行力培训存在以下一些主要问题:一是外部培训没有“执行力”,即使短短的调研,根本就不能对企业的执行力

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  • 青年员工经营管理工作的绝招要人性化

    如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上,突出人性化教育与经营管理工作,着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程,从思想上、学习上

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  • 人力资源管理是竞争制胜关键

    “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其着作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛

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  • 人才招聘的五大趋势报告

    根据《2015年中国人才招聘趋势报告》,就人才招聘行业现状与未来走向,调查了来自31个国家14个行业的4125名人才招聘决策者。其中,共有201名中国企业招聘负责人参与这次年度调查。报告从中国的人才招

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  • 加强领导力学习:要具有领导力感悟思维

    如何加强领导力学习,是否只是简单地看看关于领导力方面的书,或者听一些关于领导力提升、领导力培养的讲座就可以了?答案自然是否定的,领导力学习是对领导力提升的锻炼和发展,我们都知道,没有人是天生具

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  • HR需要了解的人力资源的企业发展战略

    薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业发展战略薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点:一、确定工资策略

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  • 高素养的名企精英跳槽遇到四大尴尬

    名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而,名牌人才在离开名牌企业后,却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境,而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。

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