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  • 人力资源管理部门应该为企业起什么作用?

    人力资源部门在一个企业到底有多么重要呢?时代光华认为,人力资源部门在向企业内各部门提供人力资源管理服务,通过向企业各阶层提供HR战略规划和指导、招聘合适人才进行有效录用配置、培养和训练员工

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  • 惠普戴尔被曝血汗工厂,中国实习生每天工作12小时

    10月7日丹麦一家人权研究机构的网站本周发布的调查报告显示,有数以千计的中国学生被学校派往全球最大的几家电子制造商在中国的装配线,生产最终可能销往欧洲各大学的服务器。报道称,为进行这项调查,

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  • 企业绩效考核制定的意义

    绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是现代

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  • 《中国劳动保障蓝皮书(2014)》 出炉,完善社保体系对策建议

    由中国劳动保障科学研究院、社会科学文献出版社主办的《中国劳动保障发展报告(2014)》,即中国劳动保障蓝皮书发布会,2014年9月19日在北京召开。中国劳动保障蓝皮书属首次发布。发布会由中国劳动保障

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  • 执行文化造就企业

    执行应该成为一家企业战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间的桥梁。
      有一些很优秀的公司,它们拥有颇具天分的CEO和聪明过人的员工;它们都有着美好的愿景规划,并且都聘请了最优秀的策划

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  • 如何提高招聘质量

    招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一

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  • 职场新人最热门的十大培训

    步入职场后,也要在工作的间隙进行充电,才能在激烈的竞争中处于不败的地位。那么在白领中都有哪些热门的企业培训呢?1、高效培训这是有关提高效率的培训课程,尽管费用高昂,但仍受到高层次职业人士的欢

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  • 企业加强人力资源管理的有效方法有哪些

    企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。加强人力资源管理,是企业以经营活动

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  • 有效培训新员工

    新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业。下面就新员工培训管理各个阶段的实际操作,谈

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  • 如何完善培训计划

    企业培训对于企业管理而言十分重要,那么如何设置完善的企业培训计划呢?确认培训与人力发展预算。制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足

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  • 人力资源管理急需创新与变革

    企业应注重人力资源的“平衡管理” 日前,由《新人力》杂志社主办、易才集团协办的“2012第七届新人力高峰论坛”在沪举行。论坛主办方认为,选择“人才管理趋势及人力资源

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  • 企业招聘人才的三大注意事项

    如今,很多人才抱怨找不到工作,遭遇“史上最难就业年”,事实上学生就业更偏爱大企业,小企业面临加薪难招人的情况。目前招聘的方式有许多种,目前最主流的一种方式是网上招聘和人才市场相结合

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  • 公司培训的长远之路需要持之以恒

    每年下半年,都是企业教育培训市场的旺季,笔者作为企业培训师,也算其中一员,每年都赶上这趟企业教育培训快车,一方面不断去给企业讲课,另一方面也在不断向其他老师学习,通过在企业教育培训的过程中,经常让

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  • 成功领导者的素质都有哪些

    一个企业需要人才的支撑,所以企业要做好人力资源的相关工作。而做好这方面工作,企业管理者的“领导者的资质”是我经常思考的一个问题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经

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  • 公司为避税要员工拿发票换工资,这样真的好吗?

    眼下,“发票换工资”的现象在某些单位很普遍。单位将员工的工资分成基本工资和绩效工资两部分:基本工资直接打到银行卡,绩效工资则要员工用发票来换。这样,不仅个人可以少缴税,单位也能避税

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  • 企业文化的六大特质

    企业文化是具体的,可以通过“六个有”来展现。一、有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言,追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标,它反映了企业的价值理念、发

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  • HR必须遵守的12大人才招聘原则

    1、双向选择原则用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工,劳动者根据自身能力和意愿,结合劳动力市场供求状况自主选择职业,即企业自主选人,劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断

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  • 离职率高,企业如何留人?

    我们是一家销售型的公司,员工主要由销售岗位和各职能岗位构成,年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。近一两年,我们每月离职率都在10%-15%左右, 流失

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  • 2010年物业管理处年终工作总结

    2010年金融危机的阴云正在慢慢散去,全国经济也在迅速的增长复苏,对于富康花园来说也是极为不平凡的一年,从新年业主抱怨、堵管事件,到物业管理处改善薄弱的环节,赢得业主的好评,真实的记录了物业管理处

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  • 揭秘珠三角制造业“用工荒”真相

    在国内外经济大环境的作用下,“中国制造”正面临着前所未有的困境。作为中国制造业的典型样本,珠三角地区有着标本意义。近几年来,“用工荒”的说法始终在珠三角回荡。那么,&ldq

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