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  • 别让企业的“战略任务”成为摆设

    企业的“战略任务”是指其使命、愿景和价值观。因为这些陈述通常列在企业战略规划的前端,显示具有特殊的重要性,因此叫做战略任务。有些企业虽然没有真正意义上的战略规划,但一般也会有战

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  • HR如何进行科学的录用决策?

    许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。

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  • 社交:女性不能做的8件事

    女性在社交场所,不能做的8件事。1.不要滔滔不绝。在宴会中若有人对你攀谈,要保持落落大方,简单回答几句足矣。切忌向人汇报自己的身世,或向对方详加打探,这样很容易把人家吓跑,或被视作长舌妇。2.不要在

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  • 经理人的去中间化现象

    管理当中,很多经理人喜欢做判断,喜欢按照自己的想法给员工贴上标签,例如,懒惰是一个很好用的标签,如果经理人认为员工很懒惰,那么,无论这个员工在做事情的时候,因为什么原因没有做好,经理人都会把懒惰这个

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  • 民企“用人”问题

    用人瓶颈人才机制通病是由多方面引起的。表面上是政见不合,深层次还是反映出我国民营企业发展在理念与实践操作上的不健全,特别是民营企业做大后的利益分享机制不健全。民营企业的家族化经营,个人式

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  • 必须坚决摒弃“单位招聘成本”的坏习惯

    笔者建议将计算“单位招聘成本”评为最没有意义和最有害的招聘措施。许多年前,笔者在担任首席人才官时甚至下令禁止计算单位招聘成本。笔者这么做是由于单位招聘成本会对我们的招聘人员

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  • 做好培训的五个关键步骤

    在企业间竞争日益激烈的今天,无论何种类型的企业都日渐重视人本管理,以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训,把企

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  • 5大途径解决HR人力资源管理危机

    在国内外新形势下,企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临成本的不断上升,另一方面要面对员工按新劳动法规的落实和执行。对于HR来说,有效的应对策略在于多管齐下,以下扼要地通过五个策略组

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  • 如何让企业培训效果长期有效?

    俗语说:十年树木,百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴,培育一个可造之材,可能需要百余年的时间。尤其可见育人之难。现今,很多企业培训有着非常漂亮的“外观”,这里所谓的外观是指什么呢?看

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  • 非财务人员的财务管理培训

    在经济不稳定的环境下,许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路,这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效的方法。在企业运营中,财务数

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  • HR如何建立内部甄别规则?

    都说企业的效益中,80%是由20%的人才所创造的。在建立20%人才标准之前,HR一定要深刻理解并能运用公司的“人才观”,做不到这点,即使你费尽心思夜以继日与公司同仁一道建立了人才标准,也有可

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  • 哈佛商学院:决策不要直觉要运气

    在决策时如何正确组合直觉与分析?主流回答往往是:这取决于很多因素,包括决策的性质、决策者的类型、可得信息、有关历史、经验、决策者数量等等。
    Malcolm Gladwell曾在其作品《瞬间》(Blink)中建

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  • 人力资源与社会可持续发展

    相对于自然资源,人力资源对社会发展起决定性作用。人力资源不但是科学知识、生产经验和其它信息资源最重要的载体。而且无论任何自然资源,不经过人的劳动都不会自动转化为财富。没有人力资源可持续

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  • 影响HR岗位设计的三大因素

    一个成功有效的岗位设计,必须综合考虑各种因素,即需要对工作进行周密的有目的的计划安排,并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素,也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制

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  • 新手带团队五个步骤

    工作中,人人都是从新手开始,逐渐的才会在你所在的行业领域成为老手,然而带团队也是如此,刚开始带团队的也是新手,需要逐渐摸索,才能得心应手,团队才会和谐,才会不断壮大。个人认为新手带团队应该有五个步

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  • 如何用绩效管理匹配企业现阶段的发展模式?

    某公司从去年成立时就开始做绩效,最开始员工才十几个人,绩效比较好落地。今年公司快速扩张,从十几个人增加到一百多个人;再加上业务变动频繁,组织架构经常调整,岗位职责不断变化,导致绩效执行起来比较困

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  • 人力资源必知的三种薪酬管理模式

    企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况等等。而以下三种薪酬管理模式是人力资源必知的方式。薪酬管理模式一、高激励性模

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  • 企业评定人才需要去注意的问题

    对于人才的需求是每一个时代都具有的,而对于人才的大量,高素质需求已经成为当前时代的趋势。并且对于人才的判定也随着对于人才的需求而转变的。作为一个企业,在引进人才和通过企业培训进行人才培养

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  • HR必知:网络招聘的四大秘诀

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他

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  • 企业招聘中的四大雷区

    招聘季的到来,面对无数的求职者,HR要提高警惕,以下雷区千万注意!1、仓促进行招聘人才招聘时候,匆忙地进行招聘往往会导致招聘的标准降低,或者容易忽略应聘者的缺点。一般情况下,招聘工作开始到结束需要

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