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  • 员工离职潮:怎样引进优秀的员工?

    远来的和尚会念经,这是我们常说的一句话,也有很多人利用这一点不断的换着工作,某求着职位的晋升。公司也想通过换血来引进更多优秀的、高层次的员工,达到人力资源的优化配置。但作为HR,在引进远来的和

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  • 基层管理人员的培训原则

    在企业里面,公司对不同人群的培养重视程度,以及实施难度是不同的。据笔者的观察,新员工入职培训、业务线培训、高管的培训是做的最普遍的,也是培训工作者普遍最关心的。而基层管理者的培训,往往是最容

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  • 培训新员工四大绝活

    时下,企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训

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  • 浅谈新员工培训

    一 新员工培训的重要性
    新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、

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  • 企业招聘中HR对三大细节的掌控?

    随着现代企业的发展越来越迅速,企业面临各种各样的问题也随之而来中,人力资源的整合成为最重要、最机动的因素,人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题,少则损失财物,延误战机

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  • 浅析现代企业人力资源管理

    现代企业人力资源管理中应当关注如下几点:1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。在规划或实施人事部管理项目时必须关注

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  • HR如何面对员工的高流动率?

    作为HR,相信在日常的工作中除了烦招聘工作外,最烦的问题应该是员工的离职。当越来越多的企业管理者为员工的高流动率而苦恼时,我们HR该怎样来实际的处理这个问题呢?第一,关注所有员工的需求与个人成长

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  • 面试故事:你拨打的电话已过期

    某投资公司,招聘区域市场开发经理。经过人力资源部有两轮面试过后,推荐了四名都有投资公司相关经验,综合能力相对符合公司需求的人员,给总经理作最后面试。四名应聘者,对自己也都充满了信心,前两关的面

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  • 实用为准的中小企业培训

    企业培训的出现很好的为企业发展问题和人才问题作出了贡献,但是在企业培训运用的过程中,也出现了很多相关问题,困扰着广大企业。进而也使一些企业对于企业培训失去信心和耐心,在发展和竞争力方面相对

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  • 新员工与老员工工资矛盾如何处理?

    在“招人难、招到合适的人”更难的大环境下,很多企业都实行高薪招人,新招进来的员工往往在薪资待遇方面都高于公司同级别的老员工。如果在薪资待遇上出现新老员工差距较大,会引发老员工的

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  • 员工需要什么?

    总是有朋友抱怨,他的员工不给力,总是无缘无故的离职。我也想了想这个问题,员工的内心每天到底是怎么想的,员工到底需要什么?这要从根本原因说起。其实每个人在社会立足,最基本的保证无非就是一个字,&ldq

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  • 企业软管理的三种方法

    在全民“用工荒”的态势下,很多企业纷纷调整企业管理模式,有的甚至放弃了多年的管理规章,开始思考并准备推行人性化管理,其实人性化管理不是没有任何原则的放纵,而是一种软性管理,其具体方法

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  • 如何在企业里为员工“造梦”?

    转眼年关将至,这样的场景不知又将在多少企业上演。不安分的员工开始筹划年底拿了钱走人,而老板们关心的问题则是,核心员工如何留?如何才能把握主动、趋利避险,让有用的人留下?企业里的管理岗位毕竟有限

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  • 财务管理的重要性

    一个企业的兴衰与财务息息相关,公司治理必须以其为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:1、企业财是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经

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  • 拔出招聘信息中的“刺”找合适的员工

    招聘广告也是广告的一种,那么必然有广告的元素,而某些元素极有可能成为求职路上的刺。如果我们足够细心的话,往往可以提前发现那些埋在招聘信息中的扎眼“刺”。刺一:高薪求贤如果招一个司

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  • 如果你换了社交恐惧,怎么办?

    任何人都有恐惧,而无论是政界名人还是当红明星恐惧经常是来自“面子问题”或者是“输不起”的心态,但是往往越是刻意掩盖这种恐惧,它就越会被放大。这与年龄没有太大的关联,年长

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  • 培训工作需求分析要以企业需求为主

    一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。在以往的培训工作需求分析中,HR部门往往容易主观臆断,缺少实际调查,按着自己的思路盲目安排课程,造成各部门培训工作需求互相冲突,这些都是因与部门

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  • 管理者如何树立威信

    大家都知道,没有威信的管理者,不可能在组织中起到领军作用。有些人,虽然担当了主管职务,但没有威信,员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三

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  • 老板境界:做到“三不”

    什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对

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  • HR专业提升之利用影响力提升效率

    在很多企业HR的机能大多都没彰显出来,究其原因,不外乎两条。一是,企业最高领导的重视不够,没把HR提升到组织管理的首位,并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质,能帮助企业培养领导者,发展事业。在企业

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