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  • 企业管理中的5大关键管理

    企业管理五项关键内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是我们的

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  • 低效招聘对企业的危害表现

    什么叫低效招聘?低效招聘是指不能创造任何附加值的招聘活动。从管理流程的角度看,企业的任何活动都应产生附加值,如果哪一个环节不能产生附加值,我们就称之为低效环节,应当考虑在流程中予以取消。譬如

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  • 内训师是如何做好企业管理培训工作的?

    在企业里,经常会听到管理培训工作经理们这样抱怨道:“给内部管理培训工作师(以下简称内训师)管理培训工作真麻烦,经常是安排好了课程但是没有时间参加,或者是不太想讲公司给他安排的课程等等。&rd

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  • 企业管理需要“园丁”去浇灌

    企业管理是什么,需要做什么,它很重要么?不少企业的高层管理常对此有疑问,我们就通过此文先跟大家一起初步探讨一下……在企业中遇到的小故事:好心办错事!在与企业的往来中我们曾遇到这样

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  • HR人力资源管理的实践能力差异体现

    在HR人力资源管理中,能力是最基础的工作对象——人的重要属性。当具有不同能力的个体按照一定目的或结构组织起来,从而表现一定功能目的性时,这个群体就具有了类似个体能力一样的特性,这就

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  • 招聘风险该如何防范

    员工招聘管理风险是任何企业都无法避免的正常现象,从利益的角度来讲,企业应尽量对风险进行分析,利用有效的措施来减轻、规避风险。那么如何防范招聘风险呢?1、企业要建立规范的内部制度招聘管理到了

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  • 短时期内如何有效地招聘核心员工?

    无论是核心员工还是基层员工大量出现频繁跳槽现象,人员流失率非常大,给公司造成了严重现象。那么短时期内如何有效地招聘核心员工,并确保企业核心员工的稳定?任何一个应聘者在寻找工作单位时首要考虑

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  • 人力资源基础薄弱的企业如何建立绩效考核体系?

    一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应

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  • 企业战略规划如何制定

    企业自身企业发展战略规划的制定,需要对其相应的制定步骤有所了解,以确保制定出的企业发展战略规划体系具有完善性。一、对市场及竞争环境进行分析市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市

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  • 柔性管理的本质

    柔性管理,是现代企业和企业家必须要面对的问题。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。实现柔性管理

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  • 企业找不到合适人才的原因

    很多企业长期招不到合适的人选,究竟有哪些原因呢?1、只谈工作,不谈薪水。然而,薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围,不仅极有可能前来申请工作,而且也会觉得,这个雇主

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  • 人力资源的绩效管理

    对于中小企业而言,人力资源之绩效管理是十分重要的,那么中小企业应该如何管理绩效考核呢?其实中小企业之所以有此种困惑,其实是因为没弄明白人力资源之绩效管理的本质,是混淆了绩效的概念,片面地把绩效

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  • 领导最伤下属的言语

    俗话说的好:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”企业的领导者和企业管理者对下属说话不仅要注意表情态度,而且更要注意言辞伤人。孔子在“君子九思”中说:“色思温,貌思恭,

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  • 人力资源该如何应对公司闲人与外行

    在外企工作多年,也算是一个常青树,不倒翁,做HR的职业本是一个“高危”职业,有人戏称是站在刀尖上跳舞的职业,玩的是平衡与心跳。人才市场业务员说,做HR经理这个职业的人换得太快了,如果光管理

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  • 员工不是人力资源

    现在的流行说法是我们都是“人力资源”。听起来,人力资源好像是个先进的理念至少比人力成本先进;实际上,在人力资源这个词的指导下所进行的“人力资源实践”,不仅在降低企业的长

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  • 管理:丰田模式

    在日本制造业普遍进入亏损的今天,日本企业大多都采取了换帅的战术,丰田也概莫能外。丰田如何面对?丰田面对危机的做法,有哪些值得中国企业家借鉴?我们在丰田日本总部学习考察的八天里,接触了不同层次的

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  • 如何做好团队执行力提升?

    对企业而言,执行力是一个确保实现组织意图的动态管控系统;对中层管理者而言,执行是一种工作责任和管理使命;对于团队而言,执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因;对员工而言,执行是行为与态度的综合

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  • 企业管理模式源于生活

    生活中经常可以听到抱怨,“有些东西明明是刚才还拿过的,转眼就不知被随手丢到哪儿了”。有些夫妻做家务还经常“犯错误”,你不收拾我还知道在哪儿,你收拾完就什么都找不着了,或者

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  • 企业人力资源管理

    民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业人力资

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  • 七步解决企业问题元老

    在如何对待不适应企业发展的老员工问题上,企业老板们常常陷入两难。笔者根据多年的咨询经验和对案例的分析,按照中国人的思维逻辑和处事原则,总结出使老员工“安全着陆”的七步法,一般企业

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