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  • 财务科长竞争上岗演讲稿

    各位领导、各位同事:
    大家好!
    非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会,今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。
    个人简历
    本人于1990年毕业于***大学,学历本科,所学专业是工程财务会

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  • 老板境界:做到“三不”

    什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对本

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  • 经济不景气下,企业招聘三大技巧

    关于世界经济发展前景,媒体和评论家可能会认为“经济增长乏力、复苏基础不稳固”或“三次探底”。不过,企业并没有坐等预测结果。根据时代光华了解到,企业正准备采取更为积极的

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  • 人力资源部经理必须要具备哪些素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 企业人力资源管理降低应届生离职率的方法

    当今社会,是知识经济占主导地位的社会,企业人力资源管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是,总是会有人对企业的现状不

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  • 培训他人是提升自己最好的途径

    有很多企业都为管理人员技能较低的情况烦恼,如何快速提升管理人员特别是中基层人员的技能是一个企业发展能否得到支撑的瓶颈。提升管理干部技能的方式和方法很多,现在就有一门针对性较强的课程叫MT

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  • 培训需求分析的六大实效方法

    培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,它决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课

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  • 谈识人用人谋略之典范

    找准你应该依靠的人,识别你应该提防的人,擦亮智慧的双眼,看准人,找到助益自己的贵人,铺筑通往成功的捷径:看透人,提防暗算自己的小人,创造事业有成的机会。从古至今,历朝历代凡成就大业者均以“江山

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  • 招聘HR必备的三把刷子

    对于年轻的招聘专员有什么建议,我想我们要有三把刷子。
    第一把刷子是管理好招聘流程。
    任何事情都是一个流程,有输入,有输出,中间是过程。如果想要得到好的输出,那么需要看看输入的是什么,过程管理的

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  • 企业文化培训方案设计落地实施5大法宝

    企业文化缘何被人感觉华而不实,如同花拳绣腿,一个重要原因,就是落地实施很难。从二十世纪九十年代后期开始,越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,但企业文化建设的效果却大相径庭。有的公司花费不

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  • 90后时代要变通企业文化

    很多朋友告诉我类似这些问题:当初和他一起打拼天下的干将们,如今却在企业发展势头正猛时,激情不再有;企业做大做强时,却越来越散沙难聚,而变得各自为政;被奉为软实力的企业文化在面对90后职场新主力军时

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  • 企业培训如何才能真正成为企业战略投资

    在企业中,表现核心竞争力的可以从两方面出发,一方面来源于品牌的外在影响力,而另一方面则表现为团队的执行力。品牌是由企业的人所创造的,因此一个企业归根到底还是在于对人的培养,而企业培训正是企业

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  • 企业经营管理体系发展规划的意义

    一个企业经营管理体系如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业经营管理发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。市场

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  • 心态培训比技能培训更重要

    员工的工作绩效,主要取决于两个方面:职业心态与能力。通俗地说,一个员工是否愿意做好工作,以及是否懂得如何做好工作,这两个因素决定了其工作业绩的好坏。其中,心态是起决定作用的因素。心态可以看作数

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  • 内部培训的老师和方法分析

    选择内部培训的内容非常重要。内部培训的内容一般需要基于对企业员工的调查以后,以及对企业发展战略的清晰明确以后来确定。根据不同的目的,以及员工的特点,来制定相应的企业内部培训内容。可以说,企

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  • 中小民营企业为何选择培训?

    当下,要想弄明白中小民营企业的培训重点,清楚中小民营企业如何进行培训,就必须对其的现状和未来有个大概的认识和了解。要知道,“活下去”是当前中小民营企业最为迫切的任务,尽管你的企业现

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  • 互联网金融人才抢手,高薪加速招聘力度

    人力资源服务商“前程无忧”在之前发布2014年一季度雇主招聘意愿调查报告中预测到随着余额宝、理财通等互联网金融产品的推出,未来互联网金融人才有望成为人才市场上的一颗闪亮明珠。报

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  • 我们还需要管理者吗?

    管理者当然需要,只是这个时代从文化到科技都让基层员工越来越聪明了,管理者必须得与时俱进、道高一尺魔高一丈,要不下属不理你该多么地孤独寂寞冷啊。去年11月,在线零售商Zappos(Amazon.com的子公司)

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  • 企业战略的三大阶段

    “企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略的一般特征有四个:第

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  • 科学的薪酬体制对企业人力资源管理的作用

    科学的薪酬体制体现在符合企业自身发展的实际,在获得企业效益的前提下,充分发挥薪酬机制的激励作用,站在员工的角度,最大限度的满足企业员工的需求。科学的薪酬管理是加强企业凝聚力的基本方式。具体

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