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  • 员工离职,谁来买单

    每天,有很多的人在为找工作而东奔西走筋疲力尽。每天,也有很多公司企业的HR在为招不到人而绞尽脑汁愁眉不展。时常,好不容易盼来的部门或者公司新同事才熟悉却又转身离开了。每到这时候,各大网站总是

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  • 缺少这四大基本素质,你干不好HR!

    HR们都在呼喊要成为战略专家,业务合作伙伴在实际工作中,这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作,更有HR直接陷入到恶性的循环中去,他们的工作是不停招聘,同时不停辞退。事实上,让自己陷入至这种循环

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  • 仅靠人力资源经理是不够的

    人的问题,是企业管理者经常谈论的一个话题,也是经常困扰他们的一个问题。或许是用错一个人,导致一个团队的不安定;或许是让一个人去做他不擅长的事情,导致一个任务的失败;或许营造的团队工作氛围不加

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  • 企业竞争要注意人才战略

    全球经济一体化进程目前来说发展速度非常快,而这种现状带来经济飞速发展之外,企业之间的竞争也愈演愈烈。并且主要方向发展为人才竞争。需要企业注意的是,这里的人才竞争,除了应用企业培训培养大量人

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  • 互联网时代的就业呈现出3种新的发展趋势

    近日,某著名咨询公司发布的最新报告指出,互联网正以颠覆性思维重构中国的就业格局,就业方式更加多元化,对人才素质要求也发生重大改变。在中国,互联网行业经济规模在2011到2014年间维持了50%的年均复

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  • 高管招聘的匹配原则

    招聘决策是企业领导者面临的最棘手的挑战之一。企业领导力委员会(Corporate Leadership Council)调查发现,大企业新聘的高管中,有一半在三年内辞职或被解聘。看起来,在高管招聘这件事上,企业领导者仍有

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  • 达到最优培训效果的诀窍

    企业要想生存、发展,就必须重视员工企业培训,而其重点在于企业要视培训为一种投资,而不仅仅是一种支出,一种成本。这就必须要真正了解培训的特点、培训的效果以及功能,从而有针对性地选择培训,将对培训

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  • 人力资源价值管理的思考

    人力资源的价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源的价值究竟是什么呢?从人力资源管理本身来说,人力资源是具有价值的,而由于人的社会化的属性,很难对其价值进行评

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  • 企业转型互联网经营管理时代的15句话

    双十一全民购物狂欢节,支付宝总交易量突破571亿,创惊人纪录;阿里巴巴股票席卷全球,创造财富神话;小米借道互联网经营管理时代营销横空而起,米粉激情狂热让人望尘莫及……传统企业不断感

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  • 论经久不衰的领导力

    在企业管理中,领导力是经久不衰的话题,有关领导力的新理论因此层出不穷。自从90年代中期美国学者巴斯(Bass)提出较有革命性的变革型领导理论(Transformational Leadership)以来,最近在学术界又出现了一

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  • 富士康紧急备战iPhone6,全国性大规模招工

    近日,富士康方面在全国范围内大量招聘员工。而河南商务厅方面上周也表示,富士康河南省内各个招工点已经开始招人,计划再招10万人。除了河南,包括富士康在河北廊坊、深圳等全国多个厂区进行扩工,被认定

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  • 企业培训效果提升有什么方法

    当前企业招聘员工之后进行企业内训似乎已经成为了必须的工作,而企业培训发展到现在还没有能够令人完全满意的效果。那么怎样才能尽可能的保证企业培训的效果呢?下面介绍一些方法:提升培训效果一,传授

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  • 公司创新的五大陷阱

    中国经济与中国企业发展的长期任务,是由卖力气、卖产品、卖资源的阶段,提升到卖技术、卖专利、卖标准的阶段。这是一个艰巨的任务,但又是一个不得不完成的任务。完成这一任务不能仅仅需要继续的艰苦

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  • 如何提高招聘质量

    随着人力资源越来越重要,招聘质量也成为HR思考的问题,那么怎样能够提高招聘质量呢?招聘的艺术1、雇佣比你更能干的人。杰出人物雇佣杰出人物,这需要自信和自我认知,但这是构建卓越团队的惟一之路。招

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  • 如何建立生产员工岗位培训体系

    强将固然重要,精兵尤不可少!!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的&ldquo

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  • 销售人员流失严重,HR该怎么办?

    很多企业一直以来面临销售人员的大量流失,这对现有员工的心理造成很大的冲击,使他们人心浮动、士气低迷、工作激情耗散、工作效率下降,进而直接影响到企业的销售业绩。那么,为什么销售人员会频频流失

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  • 解析2014年薪酬福利趋势变化

    根据调查得知,过去十年超过10%的薪酬涨幅情况将不会持续,整体薪酬增长幅度将会回到7-8%的范围。此外,没有更廉价的劳动力可供选择也可能会导致企业劳动力需求的下降。众所周知,在过去的数十年的时间

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  • 人力资源竞争管理的构建

    目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人

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  • 薪酬为何不能明码标价

    对于招聘单位给出的“模糊月薪”,时代光华招聘负责人表示,一般每个应聘者在招聘会上与公司沟通时间很有限,大约在二三分钟,在短时间内并不能较全面考查应聘者。若有不错的人选,一般都需要再

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  • 怎样纠正企业培训的误区问题

    时代的不断发展促进了各个方面的发展,企业自然也伴随着竞争和革新在不断的发展。这种发展也开始渐渐将企业的核心竞争力转变为人才,也可以认为,在当前的企业竞争已经开始转换为人才的竞争。同时由于

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