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  • 培训管理者是组织的学习推动者

    培训管理者是组织的学习推动者。作为培训管理者,我们每天在做的就是规划、组织和安排别人进行学习,但对于自身的学习与提高,我们是否也纳入了工作的内容呢?我想,答案一定不是百分百的肯定,甚至更多的培

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  • 现代人力资源管理的特征

    (1)人本特征。人力资源管理采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题,强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发。(2)专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理

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  • 招聘管理必须知道的9条经验

    企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让

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  • 温州“跑路”老板为什么失去机会?

    今日读报,看到温州企业老板“跑路”的新闻,这一新闻实际已不新鲜,只是手拿的这份报纸,刊出了一个“跑路”老板不完全名单。名单中名列第一的是信泰集团董事长胡福林。
    上网

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  • 招聘形式的四个阶段及未来趋势

    招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽的人

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  • 校园招聘 匹配比宣传更重要

    校园招聘好比相亲,学生带着自己攒下来的“嫁妆”——简历证书成绩单,对如意郎君翘首以盼,而企业也早早打扮成高富帅,苦苦寻觅白富美。这么一轮相亲后,常有HR大吐苦水:“现在

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  • 培训师的开场白禁忌

    俗话说,万事开头难。其实开头并不难,难的是如何有一个漂亮完美的开头。作为一个职业培训师,在开头这至关重要一点上莫过于培训师开场白了,培训师开场白的禁忌主要是以下几点:培训师开场白禁忌一、不要

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  • 签署员工培训协议

    市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,通常招募新员工通过校招和社招两种方式,无论哪种方式,如何让新员工快速融入

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  • 管理时间的七宗最

    管理者总是觉得时间不够用,而实际上不是时间不够用,而是用得不得当。这世界上只有时间对人是最公平的。时间管理看似是个人的事情,但是对管理者来说,他的日常表实际上就是他所在的组织资源分配的一个

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  • 忠诚是一种职场生存方式

    在杭州管理培训开办中层管理培训时听到这样一个案例,根据英国某权威医学杂志公布的美国军医的一项调查,部署在亚洲某地的美国海军陆战士兵中,90%都曾受到过攻击,大多数人都看到过战友阵亡或受伤。由

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  • 员工培训效果如何评估?

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 如何进行科学的人力资源管理?

    众所周知知识和人才已经成为新时代的两大支点。人才作为知识的创造者、承担者、传播者、使用者,其数量和质量,特别是其高层次的创新能力,正在成为制约经济增长和社会进步的关键因素。和众多国外企业

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  • 教您企业应该如何制定企业培训计划

    企业培训对于企业和员工来说是非常重要的,那么企业应该如何进行培训呢?如何才能持续有效地鼓励员工学习和接受新的管理和技术理念?提供高质量与多样化的企业培训是员工激励这样做的关键。而高质量

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  • 领导者如何管理下属

    管理者通过他人去实现本人想要的工作结果,所以管人是管理者最重要的工作,而下属是管理者最主要的管人对象,因此从某个角度来说,能否成为一个好的管理者,关键就在于能否管理好下属。
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  • 企业成本控制的有效方法

    各企业在大力发展自身业务的时候,也要学习一些成本控制方法。1、控制经费包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事,用制度去保证它,尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成

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  • 培训评估:衡量企业培训成果的有效工具

    随着中国市场经济的快速发展,企业面临的竞争也日益激烈,许多国内企业开始认识到人才培养对于改善经营、提高企业市场竞争力的重要作用。于是,它们纷纷投入大量的人财物资源对企业员工进行培训,以期达

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  • 职场案例:30岁了却还没有职业生涯规划,怎么办?

    案例: 张雨跟其他参加高考的孩子一样,大学志愿填的是图书管理类专业。大学毕业了,张雨知道这不是一个好行业,大学里过的非常的不快乐。大学毕业时,终于决定放弃自己的图书管理专业,重新寻找其他

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  • 企业培训的核心是工作训练

    企业培训作为一种人才培养形式,发展速度很快。而一些企业管理者也发现了一系列的问题,大致来说就是企业培训投入很多,但是成效非常不明显。所以解决这一问题也是很重要的。下面我们分析一下:企业培训

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  • 好的CEO不应累死自己闷死别人

    CEO要先懂得管好自己,他要授权给管理团队的成员管好企业不同部分。不让人管的CEO只会累死自己,闷死别人
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    近日,前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司CEO林正刚在微博发文,谈及CEO的管理

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  • 办公白领工作瘦身技巧

    对于职场的女性白领来说,每天在忙碌的工作中,抽出时间来瘦身似乎不太现实,其实瘦身随时随地都可以进行哦,快跟我们一起看看如何巧妙利用上下班以及工作时间进行全天候瘦身吧!9:00通勤坐公车的时候尽量

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