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  • 高技能人才培养的相关介绍

    企业当前非常注重人力资源开发工作,并且通过这些方面工作培养出了一些能够满足企业需求的人才。然而作为一个企业,还需要去注重培养高技能人才,对于这方面,我们通过事例进行分析:高技能人才短缺是制约

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  • 人力资源管理的职业技能修炼

    互联网时代的到来,企业都面临着转型,人力资源在其中都面临着怎样的变化呢?第一:明确人力资源部门的价值定位明确人力资源部门的价值定位是人力资源经理的第一项修炼。人力资源的价值定位,也可以说成

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  • HR必备:员工福利该如何设计?

    A公司生产任务沉重、加班频繁,导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工,总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是:新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比

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  • 人力资源管理之优秀企业用人七原则

    人力资源管理之优秀企业用人七原则原则一用人惟才三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣,他实行了公开采用社员制度,从而排除了学缘、血缘、地缘关系,摆脱了论资排辈

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  • 如何解决销售人员招聘难题?

    一家成立2年左右的制造型企业,近期为了打开市场,需要招聘大量熟练的销售人员。但公司只是普通地级市,提供的薪酬也不具备很高的竞争力,很难在本地找到合适的人才。也曾考虑过直接在驻地招聘人员,但是

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  • 浅谈企业人力资源的工作方式

    人力资源部作为职能部门,经常会范这样一个错误,很难结合各公司的实际情况推行项目,其实很多工作不像想象的那样顺利,很多的工作在推行的过程中会遇到很多的问题,也就是说现在我们推的很多的项目与实际

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  • 企业内训师五步成长曲

    内部讲师是企业培训体系的灵魂。如何 卓有成效,循序渐进的培训内部讲师,笔者有如下愚见。简单可分为五步走:第一步:万丈高楼平地起-掌握必备基础技能"万事开头难",如果企业内训讲师不会制作课件,不会使

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  • 企业如何招到心仪员工

    企业招聘难,招聘到心仪的员工更难。企业如何选到心仪的员工呢?把握人才选聘的两条标准要明确人才选聘成功的标准是什么。简言之,选聘成功的标准就是人员到岗后,能够很快地融入组织与团队,很快适应工

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  • 要做就做“下流”的品牌

    许多企业都想做品牌,不过,想做不等于能做、会做。很多企业不遗余力地塑造品牌,却发现品牌仍然可望而不可即。
    真正的品牌能够牢牢占据消费者心智,甚至成为品类的代名词。比如我们一说高端汽车,就

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  • 组织营销培训的困境及解决方案

    随着市场的演进与竞争的加剧,企业营销组织也经历着“成长的烦恼”。如何进行营销组织建设规划,尤其是培训体系的设计与制度的建设等,始终是让企业管理者头痛的问题,同时也产生了一系列的认

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  • HR项目的为什么会失败?

    大前天和一个bar友沟通,一个做了五年HR的bar友,交流的主题是:任职资格体系建设,看得出来,这位bar友在这方面的研究花了不少功夫,对专业划分、级别设计、标准开发等等都算是比较了解,谈起来条理和逻辑还

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  • 如何优化企业的晋升渠道?

    员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员

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  • 人力资源优化管理

    1、以人为本,充分发挥人力资源的自我管理以人为本,首先是尊重员工,以平等的理念及民主的方式和员工进行交流沟通。对员工实施人文关怀,多了解员工的生活条件、家庭状况等个人信息,综合分析,实时考评,对

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  • 职场:什么话可以讲,什么话不可以讲?

    在公司里,做为职场专业人士,你应该清醒的认识在公司什么话可以讲,什么话不能讲,如果你不清楚的话。那么下面的内容将对你有所帮助。1、你与某些亲人或者朋友的关系是否不宜别人知道?2、你的历史记录是

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  • 关键绩效考核指标设计的四大误区

    绩效指标的设计中最突出的矛盾莫过于“量化”与“不量化”的平衡博弈。一般来说,定量指标确实具有简单明了、易操作、独立性较高、结果较客观公正等特点,但值得注意的是,定量指

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  • 快递证考试被指流于形式,培训不足又滥竽充数

    据报道,很多人都说,现在能让我迫不及待的接听的恐怕也只有快递的电话了。快递员很多人都接触过,当快递小哥给您送快件时,您是否留意他是否拥有快递从业资格证?最近,这小小的快递证却难为坏了许多快递公

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  • 人力资源管理的症结及改善方式

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层

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  • 传统人才培养计划失败的原因是什么

    市场经济发展促进了企业间的竞争,人才的重要性更加凸显,所以一个企业人才流失的几率会变得更大。所以对于目前的企业来说,遴选和留用领导人才已经成了人力资源管理的主要问题,而由于一些公司忽视了企

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  • 品牌管理的重要性:好的品牌永远是有个性的

    一项针对40,000名中国消费者的最新研究发现,品牌仅仅凭借所在品类的强劲增长而快速成长的日子已经一去不返,这在一线城市尤为明显:各产品品类的前五大品牌每年失去30%-60%的购物者,渗透率至关重要,但渗

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  • 战略性薪酬管理的意义何在?

    众所周知,薪酬事关员工的切身利益,是非常敏感的事情,所以,为什么薪酬在企业内部应该保密的原因之一。然而,近两年经济发展遇到困难的情况下,企业经营业绩不理想,员工涨薪的机会就少了。真正到了涨薪的时

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