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  • 浅谈如何提升决策的精确度

    荷叶上有3只青蛙,其中1只青蛙决定跳下水。请问:过了一会儿,荷叶上还有几只青蛙?一道看似简单的题目,其实不然。在一次培训班上,学员们踊跃发言,对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案:有人说,荷叶上

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  • 解决人力资源风险的措施

    通信企业人力资源外包存在着一定的风险,要想解决这个问题,需将建立非常严格规范的综合信息安全体系放在突出位置。通过多种手段加强信息外泄风险应对,确保人力资源外包实施中企业的信息安全。第一,强

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  • 人力资源管理急需加强规范

    在市场瞬息万变、信息突飞猛进的今天,人力资源管理在社会经济发展中起着非常重要的作用,越来越受到各行各业的重视。人力资源管理也是图书馆事业发展的核心因素,同样也决定着图书馆事业的活力和发展

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  • 像产品经理一样做人力资源管理

    人人都是产品经理,人力资源工作者亦是。我现在互联网行业工作,由于工作关系,对业务接触比较多,我发现基本上互联网公司或者做应用产品的公司都有三个岗位,产品经理、开发人员和运营人员。这三类人员是

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  • 从锐感与钝感谈人才管理

    一、理性回归看人才:人力资源管理是现在企业管理的核心工作,我们作为企业的管理者如何做好管理,首先就要反思与总结如何有效合理的开发与挖掘人才的潜能与合理的引导,达到人尽其才,岗有所适的规律。特

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  • 耗时巨大的绩效管理为何还是做不好?

    最近进行的公众调查中,超过一半(58%)的受访高管认为,他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性,也无法提高员工的业绩。对此我们也深有同感:绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化,应该把重点放

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  • 如何构建现代人力资源管理模式

    在市场经济条件下,社会资源的合理配置是通过市场机制来实现的,企业作为资源配置的主体,需要采取一系列有效措施和手段,在市场竞争中实现诸生产要素的组合和再组合,以实现效益最大化。在人类所拥有的一

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  • 高管企业家化是一种趋势

    从管理结构上看,中国企业仍然处于“老板+高级经理人”阶段。这意味着未必一定比其他高管更高明的老板,不仅掌握着对经营管理事务一票否决的大权,也掌握着其他高管在企业的命运。
    这种

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  • 企业HR如何做好e-Learning的年度规划

    目前,很多企业HR都已经开展了关于在线学习的e-Learning并实施了学习管理系统,从互联网走进寻常企业之日起,多数企业已经有了专职的e-Learning管理人员,负责企业e-Learning的应用与推广。然而,放眼国内

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  • 职业经理人对培训应持有的心态

    为什么大批经理人在四处接受管理培训,同时却又四处抱怨培训无用呢? 其实在管理培训中,不能把别人的模式照抄硬搬到自己的企业,更不能说别人取得了什么效果,我也要取得什么效果。本来经理人参加一个培

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  • 如何管理好90后

    现在好多人都喊着现在的90后太难管理了,现在90后台放任自由了,你不能把他们抓的太近,抓的太近他们会走,不抓他们就又太放任那种,到底该肿么办?这个问题成了让很多管理者头疼的问题,其实我个人认为90后

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  • HR招聘人才的面试与评价技巧

    在选择员工时,大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50%。选择员工的程序不完善,经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起,往往根据没有事实基础的个人意见来进行。HR如何才能够招到“合拍&r

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  • 创业期企业是否需要人力资源总监呢?

    末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者

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  • 员工团队精神培养要注意什么

    企业当前要发展需要进行良好的人力资源队伍建设工作,而做好这方面工作的关键在于两点,其一是企业管理决策方面,其二是员工素质方面。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。

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  • 企业品牌战略的制定要点

    企业品牌战略规划的要点是什么?一、企业品牌战略规划的相关制定要点要改变的能力品牌战略规划的第二个步骤非常关键,也是衡量一个企业是否具有塑造成为强势品牌的能力的一环。就是说,在明确了竞争环

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  • 如何在网络面试中脱颖而出

    什么叫虚拟招聘会呢?怎么样能在网络面试中脱颖而出呢?来看看这个案例吧。亲爱的安妮:我现在刚上大四,学校的就业指导中心发布了一则虚拟招聘会信息,该虚拟招聘会将在几周内进行,届时学生们将在网上&ldq

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  • HR你心中有“利益相关者地图”吗

    当人们被问及知晓的商业机构,大多数人会立即说出一家像谷歌这样的知名企业,或者一家餐馆之类的本地商家。然而对一项经营活动,“知晓(naming)”和“理解(understanding)”是完

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  • 战略管理办法真的能够改变企业命运吗

    一、战略管理办法的定义战略管理办法,就是企业如何在目标顾客的心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营及资源规划。这是一个具有借鉴意义的定义。我认为,最大的借鉴在于这个定义倡导你做

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  • 长期和短期培训计划制定的区别

    现代企业的管理,更加注重以人为本的管理,人已成为企业发展最重要的资源,企业培训是人力资源开发、资源质量保证工作中的一种重要的手段。一、短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或

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  • HR如何合理解决新老员工的薪酬问题?

    很多HR人力资源都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的

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