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  • HR必知企业聘雇流程

    一般企业聘雇员工的流程是,用人单位填妥用人申请书,经高层管理批准后,由人事部门透过各种渠道来吸引候选人,然后再经由各种考试(笔试、面试等)决定最后人选。一般而言,笔试的目的在“涮”掉

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  • 企业员工培训管理为何常常本末倒置?

    很多中小企业管理者越来越重视员工培训管理,但是,不了解企业培训管理需求,盲目的展开培训工作,最终浪费时间和精力,没有任何的效果。时代光华认为,员工培训应本着提高实际工作效果,学有所得的出发点,认真

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  • 培训经理该如何制定培训规划?

    很多时候做培训规划常常要想到一个问题就是培训能支撑公司战略吗?培训如何支撑战略?如何在战略分解过程中嵌入培训规划的制定。时代光华认为这中间要学习五大步骤:第一,分解培训经理带领中高管围绕着

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  • 中国式太极管理思想

    太极中国式管理体系思想的三个观点:一,追求圆满,收获果实;二,讲究格局,学会变通;三,保持中庸,追求平衡。中国文化里讲的相辅相成,太极文化、阴阳文化的结合。有人把这个关系总结出一种中国式管理体系方法

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  • 企业培训8大误区

    企业要取得成功稳步发展,必须把握两个方法,一是培训,二是变革。长期不断的企业培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高,更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围,维护企业优秀

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  • 推动企业中层领导能力创新的3种方式

    中层领导能力万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层管理所忽视,他们的人数占美国劳动力的7.6%——约1080万。中层领导能力是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量,他们在任何新产

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  • 企业培训体系中易存在的问题

    1、企业培训课程开发框架与知识建模技术企业培训的主要目标是能力发展,能力是头脑中知识的累积并形成了适于知识应用的内在结构,因此课程开发不能脱离知识而空谈能力目标,知识应成为课程目标制定、

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  • HR需根据企业价值观进行招聘

    每个企业人力资源都有自己招聘面试选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观。其一:诚信是一个很宽泛的词语,要用具体的行为和实例解读的话也是具有一定难度,我

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  • 如何拉动企业员工对培训需求的主动性?

    现如今很多企业,由于企业规模的持续扩张和经济效益的不断稳步提升,企业经营管理者月来也感觉到现有员工的综合素质和技能已经无法满足企业快速发展的需求,而且也一定程度上制约了企业的可持续发展,如

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  • 从斗地主看企业管理思想

    偶尔朋友聚会,斗点小地主,交了学费,也输了智慧,想来很不划算,便思考其中奥秘,努力学有所成,以抚慰心理创伤。凡事皆有其道,仔细琢磨,“斗地主游戏”其实也暗含不少现代企业或行政管理

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  • 企业培训管理中的误区问题

    企业培训这种行为已经成为了非常主流非常流行的一种行为。而且在目前来看,企业培训都需要进行管理,同时当前企业的培训管理会出现这样那样的问题,这主要是由于误区导致的。所以在目前的情况下,企业的

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  • 如何让上班成为快乐的事

    昨天是世界精神卫生日。今年,我国精神卫生活动的主题是“沟通理解关爱,心理和谐健康”。其中,针对职业人群,提出了“坦诚互信,惬意工作”的宣传重点。将工作与心理和谐联系起来,凸

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  • 绩效考核与奖金发放的注意要点

    企业在年终时最常用的两种考核,年度综合考核一般运用于干部管理,年度业绩考核一般运用于奖金发放。正如德鲁克所说,管理是一门实践的学问,绩效管理更是基于实践的个性化、定制化工具。对于大多数企业

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  • 为何你的企业无法建立一个完善的员工招聘体系?

    中小企业HR人员只关注到了“惨不忍睹”的招聘结果,但他们并没有系统地思考一下产生这个结果的原因是什么。其实,产生这种招聘结果的主要原因并不仅仅是因为中小企业提供的福利待遇没有大

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  • 企业招聘官需要擦亮眼睛改变固有观念

    在我们的固有印象里,做企业招聘和销售的大多是性格外向的人,因为他们要广泛地与人打交道。但是这活儿真的只有性格外向的人才能干么?。“内向者”和“外向者”这两个术语,经由2

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  • 我国企业战略管理出现的问题

    我国企业战略管理出现的问题:1、企业对战略管理缺乏认识企业战略分析是对企业的整体谋划,决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定,企业目标的建立,基本发展方针和竞争战咯的制

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  • 你公司用于激励人才的手段是否单一?

    几乎每一位人才在应聘时,都会十分关心招聘企业将给予自己怎样的薪酬待遇。但是,每一家企业都有自己既定的薪酬体系或基本原则,很难做到根据每一位人才的能力和要求来提供“度身定制”的激

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  • 中小企业留人要使“巧”力

    在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因,中小企业经常在招聘和留人方面面临着种种困难和挑

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  • 离职员工声誉管理从入职开始

    “现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。”被称为其史上最高调的辞职者、高盛前执行董事格雷格·史密斯一篇《我为什么离开高盛》的公开信批评公司把客户利益放在次要地位,让

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  • 管理者应具备的基本素质

    通过学习讨论,我们小组认为,企业管理者应具备以下几方面的基本素质:
    一、有效完成部门工作
    对部门基础性(基层)工作能够胜任,即有一定的组织能力和执行能力。对部门年度工作有一个整体的把握:什么

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