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系统搜索到约有20项符合培训机构是企业吗的查询结果 培训机构是企业吗案例文章
  • 怎样提升员工的工作能力

    当前职场中对于职场人工作能力的要求比较大,这也促使企业培训针对员工培养方面的工作比重加大。那么具体员工工作能力的提升要注意什么呢?我们来简单介绍一下。能力是做好工作的前提,在任何情况下,如

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  • 马云2015员工大会演讲:今年冻结新增员工

    近日,阿里巴巴集团在北京国家体育馆举行在京员工大会,分布全球各地的高管团队几乎悉数到京,包括董事局主席马云、副主席蔡崇信、CEO陆兆禧、CPO彭蕾等。马云提出更新阿里集团十周年时确立的目标,&ldq

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  • 企业人力资源管理者的晋升路线图谱

    在一家大型的地产客户企业的项目咨询服务中,涉及到企业人力资源管理职业生涯发展模块时,客户的企业人力资源专员跑来私下问我:“老师,我的H路线(晋升通道)是什么样的呢?”的确,近年HR工作者进

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  • 中小型企业储备人才培养问题

    企业当前对于人力资源开发工作的关注程度比较高,而企业之所以关注这方面问题,主要在于当前发展对于人才的较大需求。所以目前来说,影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住,自己培养

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  • 现代企业管理理论有哪些?

    企业管理理论主要探讨的应该是管理理论发展史的部分,比如从西方早期管理思想到科学管理理论,再到以后的组织管理理论等等。企业管理概论应该研究的主要是管理的概念流程等,主要包括计划组织领导与控

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  • 员工激励方法-领导表扬

    墨子教育学生惯于批评,即使对最得意的弟子耕柱也不例外。一次受责难后,耕柱问老师,自己是否一无是处? 墨子反问道:假如我上太行山去,是驾牛车还是马车?耕柱回答 —— 当然要驾马车。之后墨子

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  • 培训为什么

    培训的目标不是建立培训体系,而是要服务于人力资源管理、服务于绩效的提升,所以一开始不能冲着建立体系去做,必须追求实效,在追求实效的过程中,体系自然会建立起来;否则,一定会偏离方向,走到追求形式的方

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  • 人生最有价值的投资,就是投资自己

    小柯背起行囊来到了深圳,在朋友的家里安定下来后,就带上深圳地图直奔人才市场。一到人才市场,小柯就惊呆了,生平第一次,她看到了那么稠密的人群,如春日田野上的青草,密密地挤在一起。想都没想,小柯一头挤

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  • 培训管理者如何抓住员工心理进行培训?

    对于企业来讲,培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是人,每个受训者对培训的心理需求是不同的,什么样的培训更能符合受训者的心理需求,真正做到培训“以人为本”,从

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  • 买鞋与招聘

    养成跑步的习惯快两年了,一般一次10公里左右,短的跑5公里,长的跑个半程马拉松21公里左右,中间还参加了一次25公里的杭州山地马拉松。长跑一段时间后发现一双合适的跑步鞋非常重要,有好几个朋友跑步不

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  • 人力资源管理的新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 业务员按类型管理问题

    对于企业的业务员,一般在工作之前需要接受企业培训。进而对于业务员的管理,简单点说,就是让业务员发挥自己擅长的,合理分工已达到提高工作效率的目的。关于业务员的分类,可以按照其自身价值分成三个类

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  • 用人情味调动员工积极性

    领导越来越好做了。原因也简单,“己身正,不令而行”,干部和管理者做好了榜样,不搞特殊化,不搞华而不实劳民伤财的形式主义“花架子”,领导者心里真正装着群众,和群众同呼吸、共患难

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  • 中小企业文化建设更为重要

    现在很多人都在谈论企业文化及其意义。企业文化已经成为使一个企业团结一致共同对付巨大的分裂化浪潮的一个强有力手段。它是支撑企业、保持其作为一个组织的个性的东西。如果没有文化,企业就缺乏

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  • 企业三种人HR如何选

    管理大师韦尔奇说过,每个团队,每家公司都有三种人:领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来,把囚徒和过客剔除出去。身在职场,或者说,生而为人,你打算选哪种活法?通用电气(General Electric

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  • 6大名企如何对待离职员工?

    好的离职管理,可以让员工虽然离开了公司,仍旧对老东家念念不忘,至少没有任何坏话。不好的离职管理,不仅让员工走后揭公司的“老底”,甚至还可能带走一批人,引起人事动荡。
      好的离职管理

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  • 人力资源管理工作的薪酬过程的表现

    一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不仅取决于人力资源管理部门及其工作成效,更多的取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理工作方面的意识和作为,非人力资源经理对人力

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  • 对服从管理的员工的管理

    1.管理者可以适当地夸大对员工的表扬力度,使他体会到成功的喜悦。即使员工没有那么大的功劳,管理者在进行表扬的时候可以适当地给他多加一点功劳,员工在这种情况下会感到额外的喜悦。这种喜悦就是成

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  • 易经思想对企业经营方略的启示

    易经在印象中是一门深奥的学问,听完教授的讲解,又经过一段时间消化,深感它和我们的生活联系之紧密,无论你认识到还是认识不到,事实上它一直就在我们身边。易经号称群经之经,是经典中的经典,它已经影响了

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  • 20条经典的求职经验

    经验一:光鲜的招聘现场背后不一定代表一个正规友善、蓬勃向上的公司。比如2004年初我经历过一个大型**超市,它很快就倒闭了,招聘现场非常热闹,招聘手法非常有现代感--但是,两个月后,这家公司倒闭了。所

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