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  • 企业网格化管理

    网格化管理一词最早见于城市管理规划,后来也被很多企业引用于公司的规划和管理。而知客CRM对多年的企业管理经验进行总结,提出网格化管理则是另外一种网格,更形象的说是“蛛网”的网格。

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  • 浅析企业建设人才队伍的基本方法

    中国正在进入产业升级与消费转型阶段,这表明劳动力低成本的阶段已经过去,取而代之的是高收入、高产出的新发展模式。这就是中国今天的民营企业需要人才战略的重要原因。过去是规模与质量的时代,人才

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  • 企业重视员工培训的好处

    企业培训不是福利!是投资!是经营!是机会!是工作!是责任!不培训的企业将无法持续发展!企业重视员工培训 有以下几个方面的好处:1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。“终身教育”、&ldq

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  • 如何做好企业管理培训工作

    企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价

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  • 中小型企业如何突破招聘瓶颈需4点

    中小型企业如何突破招聘瓶颈在与中小型企业的老总和人力资源工作者交流的过程中,大家普遍会讲,现在招聘越来越难,甚至有人说,招聘会上企业的人数比应聘者还要多。笔者近期经常与人力资源部的同事参加

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  • 中小企业要怎样做好培训

    企业培训的发展与改进一直都在进行,并且目前情况之下,大型企业在员工培训上明显有很大的进展,包括内部讲师的培养,包括企业大学的建立和企业培训体系的确定。而对于中小企业来说,由于条件有限,创建自己

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  • HR必知:网络招聘的四大秘诀

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他

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  • 如何开好校园招聘的宣讲会?

    校园宣讲会是校园招聘的重头戏。一场好的宣讲会可以让你的校招很成功,而一场不好的宣讲会也可以把它“搞砸”,成败在此一举。那么,怎样才算是好的宣讲会?如何才能开好这个宣讲会?其中有什么

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  • 三大技巧管理员工关系

    “员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中,管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让企业员工

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  • HR人才建设:如何对后备人才进行选拔

    人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评

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  • 企业高层管理心中的十大商业偶像

    ◆第一位:“工作狂”比尔•盖茨BillGates(1955-)1975年,盖茨从哈佛退学,和同学艾伦一起创办了微软,他们的第一笔大生意是与MITS做成的,在这笔生意里,微软赚了18万美元。23年过去后,1998年

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  • HR人力资源必知的选人用人的10个技巧

    21世纪的竞争是人才的竞争,因此,对于一个企业来说,寻找合适的人才就显得尤为重要,尤其是对HR人力资源来说,那么在选人用人方面有没有一些技巧可循呢?本文就为大家进行了盘点,希望能对HR人力资源有所帮

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  • 现代企业管理方法有哪些?

    笔者自从毕业到现在也快四年了,历经好几家企业。笔者发现现代企业的管理方法真的存在很多不同的地方,尽管是同行企业的管理方法也是截然不同的。从领导者角度来看,有些企业采用分权和集权的管理方法

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  • 另一种春节后综合症

    一些白领长假后回到激烈的竞争环境,心理压力突然加大,跟不上正常的工作节奏,在春节后的两三天里感觉厌倦,提不起精神,上班的工作效率低,甚至有不明原因的恶心、眩晕、肠道反应、神经性厌食、焦虑、神经

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  • 国企当前的人才管理趋势

    对于国企,很多人都是有着各种看法的。有的人羡慕国企的待遇和福利,有的人鄙视国企的过慢的发展速度,有的人指责国企的体制问题,没有企业培训,员工无法发展……总之,对于国企,是存在着各种各

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  • 企业实现人力资源管理功能的4个方面

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  • 新员工管理5个新议题

    内容简介: 如果我们的企业职员管理,要真正做到象对外部营销一样有效,就需要充分认知到以80后为主体的新职员群体的新需求,并进而形成相应的管理对策:
    也许你不能想象如粪便研究员、尸体昆虫学研

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  • 培训工作需求分析要以企业需求为主

    一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。在以往的培训工作需求分析中,HR部门往往容易主观臆断,缺少实际调查,按着自己的思路盲目安排课程,造成各部门培训工作需求互相冲突,这些都是因与部门

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  • 人力资源如何巧妙管理90后

    人力资源管理者表示,目前职场主力已被90后所占领,他们在职场所看重的是自身情感的需要,工作内容是否与兴趣相匹配,公司的人际氛围以及工作自由度等,而非薪酬可以轻易笼络,因而在他们眼里,工作的轻松愉快

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  • 经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖

    许多经理人尽管十分用心、用力,也学习并采用了许多领导艺术和管理艺术,仍是业绩平平,为什么?对此,经理人大都是归因于外,认为是客观要素影响了权力效用的发挥,其实根本原因还在于经理人自身。影响职业经

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