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  • 任职资格体系设计七步法

    一、首先对工作进行梳理,工作分析的目的在于为职业资格体系的建立奠定基础,便于进行人才发展策略的制订。依据工作分析,依据稀缺性和重要性两个维度将人才分为四类,同时根据在四个维度上所需人才的数

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  • 一份职场调查:90后很想“拼爹”也想走自己的路

    近日,一家在线人力资源平台发布的90后、95后白领私密调查,与过去的成见有所不同,90后不愿唯父母之命是从,但期待“沾光”;希望颜值受关注,却拒绝因此而带来的“桃花运”;令HR头痛直

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  • 浅析企业财务管理的形式有哪些

    企业财务管理是根据企业整体目标和内部外部环境等各个因素制定的。是企业发展的资金保障,必须符合企业本身的实际状况。一、稳健发展是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的

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  • 面试时,不要倒在最后5分钟

    几乎所有求职者都会为一场即将到来的面试苦心准备一番,但其中不少人在面试结束后却依旧“死得不明不白”。其中每年在求职路上倒在面试最后5分钟的人不在少数。根据一项在线调查显示:超

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  • 事业单位涨工资机制确立,绩效考核变难

    月初,人力资源社会保障部的一位官员对外表示,社会上有关从今日起,事业单位人员开始上调工资和上缴养老保险的说法,都纯属对《事业单位人事管理条例》(以下简称《条例》)的误读、误传,事业单位在工资制度

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  • 现代企业培训的挑战分析

    近年来,很多中国企业经历着市场快速变化和自身快速发展的双重挑战,它们越来越发现制约着企业战略实现和持续发展的最重要因素,不是资金、不是市场,而是人才。越来越多的 CEO 意识到,人才的供给成为需

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  • 员工培训的方式

    随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企业越来越重视对员工的培训。然而,在投入了大量的人力、物力、财力之后,却发现员工培训管理的效果总是不尽人意。员工培训的投入产出率直接影响着企业的

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  • 企业培训计划的制定要根据企业文化制定

    许多企业培训主管制定培训计划总是万分头疼,尽管他们尽心尽力将计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实“有效”二字。通

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  • 如何把绩效考核融入到企业中去?

    绩效考核是一把“双刃剑”,有其积极因素,但在实际运用过程中可能会因操作不当而带来负激励。时代光华一直认为,当企业面临激烈竞争或攸关存亡时,绩效考核的作用会引起更多人的注意。企业要

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  • 识、察、磨:墨子的人才管理理念

    战国时的一代思想大家墨子是一个能力全面的人,不仅能文能武,还擅长科学实验、发明创造,在知人识人用人方面,他也有许多高论,对企业人力资源管理颇有启发。
    墨子与楚国的封侯鲁阳文君过从甚密,俩人

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  • 请跟上人力资源管理着的思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2012年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

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  • 管理的本质之企业文化发展体系

    无论企业文化发展体系如何定义,回归到本质,企业就是追求更好的经营绩效与管理效率的经济组织。所以,我们必须要思考的问题是:企业是什么,它来自何方,又将去往何处;我们为什么要关注企业文化发展体系,实

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  • 10大因素影响招聘质量

    “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的10种不同的因素。1、目标的完成:通

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  • TTT内部讲师的授课技巧分析

    彼得·圣吉曾说过:建立企业内部知识传承机制,塑造良好的学习氛围,使企业的智力资源越来越丰厚,这是企业保持旺盛生命力的重要保证。在互联网颠覆一切的今天,企业的学习模式也在悄然发生着翻天覆

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  • 企业创新人才的培养方法

    面对目前企业间竞争的日趋激烈,“创新”和“人才”这两个关键词已经成为众多企业管理者重点关注的了。而目前来说,企业要想培养出尖端人才,对于企业培训计划就需要着重策划。同

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  • 面试官:做好招聘工作的秘诀是什么

    经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛,招聘工作到好的员工是件困难的事情,招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的

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  • 绩效管理实操必学三招

    当下国内很多企业都在推行绩效管理,但在实际操作中出现的问题又不知该如何解决。其中有三个问题是最为主要的,也是我们HR必须学会怎么处理的,下面我们就去看看如何学好绩效管理的三招。1.同一家企业

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  • 企业文化建设方案(二)

    六、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心

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  • 企业文化在市场竞争力中的作用

    江泽民曾经指出:“当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着市场竞争的激烈,越来越多的企业

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  • HR降低应届生离职率的三大招

    根据调查显示32%的应届生对自己所从事的工作表示满意,在离职的应届生人群中,主动离职的比例高达88%。专家表示,应届生对职场存在极大的幻想,人际交往过程中往往以自我为中心,对工作寄予的期望值也很高

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