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  • 如何让会议高效?学学这些经营管理模式

    又开会?叹气……即使简短高效的会议也有浪费时间和无意义争吵的时候。幸运的话,这些时间会被参与者利用当作中场休息;否则,他们的精力会被逐渐耗尽。那么如何开一个高效有意义的会议,来

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  • 良好的公司管理体系才是核心竞争力

    一、人才不是核心竞争力几乎每个企业都在提“以人为本”,都在宣扬“重视人才”,“吸引人才”。于是乎,伯乐们越来越多,人才越来越稀缺且难寻求,人才的自我感觉越来越好

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  • HR对于一次招招聘的反思

    今天,域人事经理L的表情明显很复杂,带着一副很受伤的样子来找我,说:我刚刚面试过法务助理,感觉挺郁闷的。问她原因是什么,于是给我概述了整个事件:法务助理的这次面试是由HR的L跟用人部门的A一起进行的

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  • 改进薪酬激励的巅峰处方

    你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事,然后思考以下巅峰处方:1. 确定雇员现在对公司薪酬体系的心情 如果公司

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  • 企业在不同阶段的培训计划管理策略

    众所周知,培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段:培训计划福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利,到建立系统化的培训计划管理体系,到人才梯队的建设,到组织的转型升级和绩

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  • 新世纪HR如何留住人才

    企业管理专家统计在企业在高速发展中,由于一方面企业的快速发展离不开人才,而另一方面企业在用人机制方面存在诸多不足如薪酬体系、激励机制不合理以及企业主忽视与员工的交流沟通等问题。正因这内

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  • 成就大老板的九字真经

    各行业的总裁之所以成为业界的翘楚,是因为他们有足以促使其成功的商界秘籍——九字真经。何为九字真经?下面作一阐述:人 人,讲的是做人和用人。大老板们多数很会做人,在为人处事方面做得总

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  • 看人力资源如何走向成功?

    罗伯特-利弗林(Robert Levering)和米尔顿-莫斯科维茨(Milton Moskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了畅销书《美国1

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  • 职场定义新概念

    尽管所有的人力资源经理在制定员工守则时都会写上诚实的字眼,但却没有一个HR会在入职教育时对员工说,要说实话。HR不是公安,职场飘久的老鸟比谁都清楚,职场终归是一个利益场,公司利益、部门利益、个人

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  • 建设现代化的公司人力资源管理体系

    著名的霍桑实验表明:计件工资、劳动环境、光照强度的外在因素不是生产效率的主要决定因素;相反,员工群体内标准、群体情感、安全归属感、感情取向、价值取向、获得尊重的要求才是决定生产效率的最主

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  • 浅谈人力资源管理中的风险管理

      人力资源管理中的风险管理  人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管

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  • 怎样制订出合理、有效的人力资源规划?

    人力资源规划是企业人力资源管理的方向,也是人力资源部的工作目标,但很多中小企业是没有人力资源规划的。其实综合来说,它包含了如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利

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  • 培训经理的项目管理之道

    一次成功的内训就是一次成功的项目。全球权威的美国项目管理协会(PMI)对项目的定义是:项目是为了创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目有三个重要特性,临时性、独特性、渐进明细性。企

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  • 服务型企业员工绩效考核方案

    在当今社会,人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置,且作用越来越大。因此,企业对于人才的渴求越来越强烈。如何挖掘人才,如何培养人才,如何通过绩效考核人才,已经成为当今

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  • 走出价格战的泥潭

    随着中国经济的非凡发展,我们看到发生在几乎所有行业中的激烈的价格战。例如从1996年至2000年彩电行业经历了10次价格调整,其结果是把一个利润丰厚的行业变成了一个微利甚至无利润行业。是什么造成

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  • 管理培训之失败领袖的七个习惯

    管理培训之失败领袖的七个习惯,商业杂志的封面满是他们的靓照;有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端;他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。然而,就在他们风光了几

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  • 70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走

    人才,是企业成长的根本。一个企业可以没有充足的资金来运营,但是绝对不能没有人才。所以企业如果员工接二连三相继辞职,企业老板就得予以重视,找寻员工流失的真正原因,对症下药。分析减少员工流失的

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  • 七招提高培训效果

    企业培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。
    那么组织习惯是什么哪?我们看联想集团,在那里所有的员工平常用

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  • 给HR择业时的一些建议

    根据时代光华调查显示目前行各业,真正对人力资源工作重视的,或者是有必要重视的,最多不会超过三分之一。只有说企业的规模至少要超过百人,HR的各种手段和机制才能逐渐开始发挥作用。企业越大,业务越复

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  • 音乐对培训工作的疏导作用

    背景音乐悄然进入了培训领域。应该说,在企业培训过程中,如果播放一些事先选好的音乐,不仅能鼓舞人心使受训者精神振奋,而且还可以大大提升培训的效果。职业培训师们发现,在培训过程当中如果播放一些事

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