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  • 企业要清晰培训需求

    其实,企业培训行业不乏教授型学者、咨询型学者和实战型专家,由于他们具备比较高的理论和实践高度,曾几何时是企业培训方面的主力。但随着时代的变迁,这些人由于没有高超的培训现场的运作能力。也不懂

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  • 针对企业培训策略方面的思考

    企业培训属于当前的主要工作,企业关注培训管理等各个方面工作,目的就在于促进培训成效,保障企业在竞争中取得优势进而获得发展。企业要通过培训行为达成员工职业技能的提升,做好管理很重要,而管理之前

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  • 加薪,为什么会导致员工满意度下降?

    现在企业界有一种怪现象:许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪,但员工相安无事;可一些效益逐年递增的企业年年涨工资,员工的薪酬满意度却逐年下降,这是为什么?
    造成这个问题的原因相对比较复杂,以

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  • 如何正确运用薪酬调查报告数据?

    薪酬调查,是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法,收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程,通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析,形成能够客观反映市场人力资源用工环境

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  • 职场:想成功靠人际关系

    你一直认为自己是一个无与伦比的员工,不迟到、不早退、准时完成工作。不过你别忘了,衡量一个人工作成绩的优劣有时并不仅仅只看个人自身的表现,与周围环境的协调也是重要的考察方面之一。一味地

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  • 对于员工企业培训的简要分析

    人力资源管理开发是企业非常重视的一方面内容,而人力资源开发中关键的一部分就有员工的管理与员工的企业培训。众所周知,二十一世纪企业竞争就是人才竞争,而人才竞争,在很大程度上有赖于企业的人力资

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  • 思维应该如何修炼?

    贫穷和富有并不在于物质上的比对,更在于思维模式的本质差异,掌握富人的思考模式,加上自身的行动力,普通人也可以成为大有作为的人,这里简单介绍一下关于思维修炼的基本常识。一、思维的类型:(并简析思维

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  • 离职,是沉默还是一吐为快?

    不少言情剧中最精彩处通常是男女主人公因种种原因而彼此离开。这时往往有两种可能:一是其中一方发一通肺腑之言,让另一方泪流满面,进而引得看电视的也泪流满面;二是离去时双方什么都不说背身离去,空生

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  • 人力资源的企业发展管理4大体系建设

    1985年哈佛商学院终身教授麦克波特提出“价值链”理论,表明企业发展的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤

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  • 如何看待效率与加班?

    关于效率很多人不知道什么叫效率,他们以为效率就是:单位时间单位人数下干更多的活。这是错的!效率不是比谁干的活多,而是比谁干得活有更大的价值。效率的物理公式是:有用功/总功。换句话说,效率就是:单

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  • 人力资源管理师的能力要靠什么来提升?

    人力资源管理师从事的工作,与以前的人事管理有很大区别,主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国

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  • 让我们培训更好的员工

    公司的企业培训费应该用来培养更好的员工,不是培养更好的人;应该追求有效,而不是有趣。算命和培训有什么不同?笔者在2006年对美国式培训的总结,听起来好像是在说中国式算命。“先是找到那些缺乏

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  • 企业招聘人才的三大注意事项

    如今,很多人才抱怨找不到工作,遭遇“史上最难就业年”,事实上学生就业更偏爱大企业,小企业面临加薪难招人的情况。目前招聘的方式有许多种,目前最主流的一种方式是网上招聘和人才市场相结合

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  • 企业员工培训的注意事项

    企业开展员工培训首先应制定员工培训计划。制定这个计划必须要综合考虑企业的发展规划、企业实力、培训目的、员工素质及企业人才培养策略等等。另外,企业员工培训应在兼顾时效性、实用性及培训的

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  • “以人为本”的公开招聘策略

    众所周知,一流的企业都需要一流的员工队伍,而要在一个很短的时间里,客观公正地招聘选拔到高素质的员工来配置到各个岗位,对于企业人力资源管理部门来说无疑是一个重大的挑战。时代光华认为,企业对于招

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  • 企业招聘成为新员工循环流失的救命草

    流水不腐,户枢不蠹。保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新

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  • 制订人才规划的三大要点

    制订人才规划首先要搞清楚两个前提:一方面就是实现企业战略我们需要什么样的人才?另一方面则是目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质

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  • 企业改制的发展过程中人力资源的调整

    每个企业改制的发展过程中的资源都有稀缺性,包括最基础的人力资源。人力资源管理的核心目的就是要让资源效率最大化或者尽可能最大化。和外企相比,中国企业改制的发展过程中的人力资源牌并不好;和

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  • 如何做好企业培训规划?三方面很重要!

    所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培

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  • HR如何从内外因素完善企业薪酬管理体系

    企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工

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