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  • HR密行13事

    1.每天至少要阅读一份报纸,了解时事;至少要登陆一次HR网站,了解最新资讯;每月至少阅读一本好书,要做书香人士2.讲话简明扼要,思路清晰,措辞文雅有礼,不出恶言,常怀赞美之心,给人信心、鼓励,让人欢喜,轻松3.

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  • 员工招聘制度如何定?

    员工招聘制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和,它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。人力资源总监制定员工招聘制度的目的是为了指导招聘部门开展招聘工作,使招聘工作

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  • HR,你真的认识“薪酬”吗?

    薪酬作为员工的价值体现和企业激励员工的手段,其作用最为直接、有效,企业必须让自己的薪酬体系随员工的心情转动起来,但绝不是盲目的迎合。对于薪酬的认识,有以下三点,你掌握了吗?第一,时下,借助岗位评价

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  • 职场:穿衣打扮不可掉于轻心

    不能小看每日的打扮。选对衣服可以增强自信,穿错衣服有时会非常尴尬。上班、晚宴、度假……随着身边环境的变化,你是如何调整自己的着装? 第一印象和着装有关 桂子(办公室主任

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  • 优酷土豆并购后面临整合难题或展开大规模裁员

    优酷土豆合并:视频网站洗牌年开端 情理之中,意料之外。视频行业一家独大的方向或许是对的,只是来得太快。 3月12日夜,优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网,土豆美国存托凭证(Tudou ADS)将退

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  • 多家快递公司公告:春节不放假,强调全年无休

    不久前,网上流传的一张“2016春节快递放假时间安排表”显示,多数快递公司春节揽收截止日期为1月18日-1月25日,这让不少的“剁手党”们伤透了心。对此,1月25日到1月27日,申通、圆

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  • 浅析高效的团队管理方法

    如何更高效的管理一个团队,是每个团队领导者都必须了解的问题。1、如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己。要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团

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  • 企业招聘迎来云时代

    我们正面临两股技术的浪潮:一个是云计算,另一个是社交化。这两股力量将推动企业管理及互联网个人用户的在线活动方式的变迁。目前已经出现了很多针对个人的云应用,譬如电子邮箱、博客空间等,都是网络

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  • 企业怎样提升员工素质

    企业在成长与发展过程中,作为企业管理者最难以回避的一个核心问题是“人”;同样一直困扰企业家们的最重要问题也是“人”;笔者与各行业老总们聊天时,往往发出最多无奈叹息声的:&l

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  • 如何高效地管理自己的时间?

    随着2014年春晚上的一首《时间都去哪儿了》动感入耳,让很多人都不禁感叹时间流逝很快,很多事情都还没来得及去做。现代人的生活节奏加快,压力也越来越大,在时间管理方面极度缺乏。也正是由于很多人

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  • 以企业文化价值观为导向的公司招聘工作

    公司招聘:以价值观去“寻亲”具有优秀企业文化的企业,并不是每个人的最佳工作地点。真正企业文化的价值体系一旦确立,就跟教会一样,坚持自己的主张,对本身希望达成的目标极为明确,根本不容纳

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  • 人力资源管理的现状及改善方法

    其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,只不过小公司由于人员少、组织简单,很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板,但中小企业人力资源管理相对的比较简单,主要几点:一是灵活

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  • 谈识人用人谋略之典范

    找准你应该依靠的人,识别你应该提防的人,擦亮智慧的双眼,看准人,找到助益自己的贵人,铺筑通往成功的捷径:看透人,提防暗算自己的小人,创造事业有成的机会。从古至今,历朝历代凡成就大业者均以“江山

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  • 2013年金秋跳槽季,人才流动出现新趋势

    进入2013年金秋跳槽季,今年的人才流动出现了又有了新的趋势,随着白领人才结构的变化,跳槽形式出现了新的特点,80后成为职场管理层,90后逐渐掌握职场习性,会给跳槽这件事儿增加哪些新的元素呢?其实在关注

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  • 人力资源招聘工作的4大核心

    面试技巧可能对大家来说已经一个老生长谈的话题,但是对于职场面试大家有没有好一点的经验呢?时代光华小编总结了下,人力资源在面试过程中主要是通过:一聊、二讲、三问、四回答。1,关于人力资源为什么

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  • 人与人之间的沟通技巧

    参加了杭州企业管理培训,又在企业E-learning里学习了总结,一个人的成功是20%靠专业知识,40%靠人际关系,另外40%需要观察力的帮助,因此为了提升我们个人的竞争力,获得成功,就必须不断运用有效的沟通方式

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  • 企业发展需要避免哪些误区

    对于发展着一直以来企业的核心目标,具体方式主要有两种,其一是变革,其二是培训。这种趋势在中国加入世贸之后更为明显,企业间的竞争也变得更为激烈。这种情况之下,很多企业开始关注培训管理等方面工作

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  • 管理者:“上下一起看”

    学习了中层管理培训课程后,发现一些企业管理者养成了只向上看的习惯,看上级的脸色行事,来差办差,见招拆招,应付自如,似乎从不犯错误,人缘也很好;但他们只会教条地执行上级的指令,不但不能达到效果,而且会在

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  • 打造特色培训体系的实践与探索

    马鞍山烟草在广泛开展需求调研的基础上,尝试推进“12345”的教育培训工作思路,即“瞄准一个目标、围绕两大核心、把握三个层面、突出四大环节、强化五项重点工作”,落实责任、

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  • HR如何制定裁员策略

    很多面临转型的企业,都对面临一些老员工不适应企业变革的现象,这时企业便会选择裁员。而作为人力资源,如何制定适合企业的裁员策略呢?一、为什么要裁员?为同一企业服务多年的基层员工,大多不知道如何

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