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系统搜索到约有20项符合培训管理规定的查询结果 培训管理规定案例文章
  • 别人都在缩招,京东却将新招1万名应届毕业生

    11月4日,中国最大自营电商京东宣布,将继续扩大团队规模,2016年新增4万个岗位,其中招聘1万名应届大学毕业生。近几个月,一些互联网巨头纷纷被曝出大幅缩减甚至停止社会和校园招聘。这让大批正在为就业

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  • 人力资源风险管理的目标是什么

    企业人力资源风险管理的目标就是通过各项日常性人力资源管理来降低、规避各种风险,其中每项工作对应的风险类别又各有侧重。
    (1)人力资源规划
    人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作,具

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  • 培训需求分析五大作用

    从企业培训需求的整体上来说,这具有较强的指导性,要为培训目标的确定以及设计培训计划,有效的实施培训为前提,是现代培训活动过程中的首要环节,培训评估的基础。下面我们就来说明它的具体作用。一、有

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  • HR看过来,瞧瞧犹太人的招聘智慧

    犹太企业戴尔公司有一条招聘管理经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被公司老板留下来成为核心员工。比如某公司10年前招了100个人,5年以后就只

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  • 怎样提升企业培训效果

    企业培训的成效一直都是广大企业管理者所关注的问题,对于企业培训,从开始得到运用发展至今,已经得到了长远的发展,这种发展对于培训很多方面无论企业培训还是培训管理都有很大的帮助,然而目前为止依旧

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  • 职场:末位淘汰法则官司案例

      南阳一家银行末位淘汰了三名职工,这三人认为“末位”和劳动能力并不是一个概念,单位“末位淘汰”他们不合法,申请了劳动仲裁,裁决结果是银行要给三人安排或调整工作岗位。银

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  • 2014年白领年终奖预计发放比例不足四成

    某大型招聘网站最近发布的一则年终奖调查显示,年终奖在白领心中的重要度介于“重要”和“非常重要”之间,但2014年白领年终奖预计发放比例不足四成,许多白领因年终奖不满意考虑

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  • 如何挖掘人力资源管理工作的潜在价值?

    知识经济时代,对定位于咨询服务部门的人力资源部来说,该如何提升内外部客户满意度,如何帮助企业提升绩效,如何挖掘人力资源管理工作的潜在价值呢?人力资源管理的“四、三、二、一”服务体

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  • 人力资源是企业竞争的核心

    人力资源是企业竞争的核心。人是一切资源的核心。大至一个国家、小到一个企业,在经营管理上有何异同呢?异者,所面临的责任和压力不同。同者,适者生,不适者衰。看看身边,望望远处,再瞧瞧历史,我们必然有一

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  • 如何做好员工加薪沟通,确保有好的效果?

    要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却

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  • 团队培训所展现出来的特点和发展战略

    团队培训管理第一大特点:拓展培训和其它培训有什么不同呢?有人说拓展培训是一种户外的培训,不像其它培训是坐在教室里的。有人说拓展培训就是要卖力气,吃苦受累的,不像其它培训那么舒服。有人说拓展培

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  • 做动力型领导者

    在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不

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  • 制定薪酬管理指标的五大标准

    企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工

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  • HR如何有效降低企业招聘成本?

    经常有人提“人是企业最大的资产”,但未必所有人都能理解。事实上,企业里的每一个员工的个人贡献,都可能对公司的成功产生巨大的影响。如果招聘到合适的人才,会让企业获益良多;如果招聘到错

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  • 揭秘招工难的幕后、解决招工难的困惑

    春节前后拜访部分企业,企业大部分都在探讨和解决“招工难、难招工、工难招”的问题,一边在抱怨,一边在倾诉。国外是欧债危机造成的市场经济形势不乐观,国内是招不到一线工人,赶不出订单来交

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  • 如何打造强大的人才队伍?

    中国正在进入产业升级与消费转型阶段,以北京为例,2011年北京市人口突破2000万大关,GDP达到16000亿人民币,人均GDP超过1.2万美元,达到国际上“富裕国家”的水平。而全国人均GDP已经达到4500

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  • 加里 哈梅尔:做聪明的竞争者

    要想实现战略规划,企业通常得向一些规模更大、财务实力更雄厚的公司发起挑战。这意味着企业必须要慎重谋划和实施每场竞争性战役,以便保存自己宝贵的资源。——加里·哈梅尔

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  • 浅析企业培训的关键

    公司的培训计划费应该用来培养更好的员工。而企业培训有其自身的发展阶段。第一阶段的代表人物是柯维,被称为“美国历史上自戴尔·卡耐基以来最热门的自我改善顾问”。他的要点是

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  • 职场:判断上司心思的秘诀

    直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽,懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺。言辞能透露一个人的品格,表情眼神能让我们窥测他人内心,衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人。

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  • 惠普公司是怎样培养领导力的

    随着行业竞争日益加剧,各国行政管制不断放松,科技不断进步,互联网快速应用,世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理

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