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  • 人力资源对企业培训的影响

    企业执行管理培训时会出现这样的情况,公司外请的老师虽然在专业知识和实操经验方面是很丰富的,然而由于上课水平有限,课程气氛较为沉闷,导致学员兴趣索然,没有积极性。出现这样的局面,没有经验的培训经

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  • 企业培训需求的三个角度

    企业培训需求可从三个角度进行分析。第一、员工培训体系从任务角度分析培训需求。对于低层次的工作,公司通常雇用没有经验的人,这时就可以使用任务分析法来确定工作中需要的各种技能。在任务分析过

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  • 如何加强企业培训计划能够有效执行?

    我们知道企业培训的计划制订是一个企业实施培训管理中的第一个步骤,由此可见,其质量直接决定了企业培训的效果。时代光华管理培训网认为,目前很多企业的培训计划中的管理概念和体系都是不充分和完整

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  • 人力资源管理师

    随着在经济社会里企业生存竞争的重点升级为人才的竞争,越来越多的企业都认识到引才、用才、留才的重要性,而这些课题也就催生着人力资源管理工作者的素质升级。不论企业大小,只要承载着工作人,就必须

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  • 面试时不能说的离职原因

    在求职面试的时候,HR都会问面试者离职的原因。在众多的离职原因中,有几种原因不能说。1、人际关系复杂现代企业讲求团队精神。你对人际关系胆怯和避讳,可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从

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  • e-HR系统运行过程中存在哪些风险?

    所谓e-HR系统,即电子人力资源管理,是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷,优化人力资源

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  • 四步助你找到高素质人才

    职业素养在公司中是非常注重的,无论是企业的高管还是基层员工。那么,如何在招聘中找到高素质人才。1.根据你的公司的价值观进行招聘。你绝对有必要公布你的企业的价值观,让候选人能够看到。每一位候

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  • 企业坚持“王道”方可持续发展

    自古以来“霸道”和“王道”是两种不同的管理方式,也会由于不同的因素导致不同的结果,而对于一个企业,在企业培训培养人才的前提下,要想能够长期生存并且发展,坚持“王道&rd

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  • 培训经理面临的四大矛盾

    在企业的江湖上,很多事情是身不由己。培训工作做得好,那是应该的,但只要出了点小问题,那就是工作没有做好。营销之类的工作,有固定的衡量标准,但培训却没有这样的标准。结果企业培训成了,说你好你就好,不

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  • 人力资源如何管理问题员工

    当企业中存在牛人时,人力资源该如何管理?1、认识这个群体人们需要获得尊重,需要得到倾听,他们还需要让自己的贡献被世人所认可。2、准确衡量杀伤力总体来说,如果员工能更加注重团队合作,他的贡献会比

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  • 人力资源如何做好人力资源六大模块

    众所周知,现如今,人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。其中六大

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  • 员工激励要把握好火候

    对于下属,需要“画饼”,但是不要轻易去“画饼”,该怎么“画饼”,画什么样的“饼”,什么时候该“画饼”,是个值得学习的学问。“画饼”是

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  • 人力资源战略管理着力点

    随着知识经济的推进及近年来人力资源战略管理中非核心业务外包的不断扩大,人力资源战略管理由事务操作型转向战略规划型。人力资源战略管理是一项复杂的系统工程,涉及企业制度、组织结构、文化建设

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  • 通过工资单更好的宣传企业文化

    一、工资单的演变
    工资条,对于我们大家来说是太熟悉了,在最早的时候我们手工制作工资条。把做好的工资表打印到A4纸上,用剪刀或切纸刀分割成一个个小纸条,折叠后发给员工,工资条的名称由此产生。

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  • 企业培训效果难突出,怎么办?

    近几年来,随着竞争的愈演愈烈,不少企业对培训已有了深刻的认识,也明确提出要建立学习型组织的要求。但令不少企业老板不解的是,企业良苦用心没有得到员工的理解、认同和支持,企业培训效果更是无从谈起

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  • 如何做好有效的内部人才招聘?

    人才的获取往往受限制约于企业品牌、人才招聘人员的能力水平、人才招聘渠道覆盖程度等。人才的招聘不应只是人事部门的工作,人才需求部门及相关部门应积极动员,让内部人员参与招聘,才能尽快尽早的找

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  • 企业该如何进行中层培训

    中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加强对中层

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  • 人力资源经理如何才能做的更好

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 传统银行遭遇“离职潮”,新兴民营银行成高管新平台

    据统计,今年以来已经有20位上市银行的“董监高”辞职,其中12位是上市银行高管,涉及岗位从行长、副行长到风险总监不等。其中,国有大行离职高管7人,股份制银行离职高管5人、离职董事和监事6

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  • 如何解决员工流失问题?

    如果一个HR还停留在担心职业规划会把员工规划离职的思维,那么他一定是out了,意识需要更新,能力也需要升级了。特别是在一些朝阳行业,比如IT、互联网、媒体、金融等,这些行业发展快、竞争激烈、薪水高,

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