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  • 企业制定培训计划表的八步骤战略

    制定培训计划表第1步、制订课程需求单。根据培训计划表需求,列出一个单子,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的企业培训课程。这可能是一个很长的清单,包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚

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  • 想要有职场魅力就要做到“职业+敬爱”

    一句有意思的话是这样的:“很多人之所以成功,是因为他们看上去很像成功人士。”要想戴上成功人士高帽,无论是普京这样打拼政坛的大人物,还是咱这些打拼职场的小人物,都免不了花点心思打造富

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  • 谈管理者的识人,用人

    现在有一些企业,招聘员工的时候一味讲究高学历。有单位用大学生端茶送水,也有银行用研究生当门童。按说人本无三六九等之分,职业也无贵贱之分,人家是周瑜打黄盖,一个愿打,一个愿挨,我们似乎没有必要去品

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  • 办公室主任(国税局)竞聘演讲稿

    各位领导、各位同事:
    首先感谢局领导和各位同仁的信任和支持,给了我这个机会来参加竞聘演讲。
    采取竞争上岗的方式产生中层领导干部向全体职工们传递了这样一个信息,那就是我局领导班子以

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  • 浅谈企业管理中老员工的“痼疾”

    很显然,在企业管理中,公司老员工的价值是显而易见的,但是也不可否认,老员工从业经历较长,有时会有一定的职业疲惫感,职业表现上也会暴露出某些弱点。
    1.工作方式和思维模式固化,易守旧
    老员工在

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  • 网络招聘六要点

    网络招聘就真的招不到优秀人才吗?杭州时代光华网认为不是这样的。究其原因,主要是我们还没有真正利用好这个渠道,有好多的细节方面给忽视了。杭州时代光华网认为,网络招聘就应该做到以下几点:一、招

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  • 企业的管理即是培训

    随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变,企业必须重新思考经营战略,再造核心能力,尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。人力资源是企业的第一资源,现代管理必须

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  • 加强企业人力资源管理策略分析

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源培训,是企业以经营活动、战略目标为根据,对企业

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  • 职场中,“剩”者为王

    你坚持下来了,而别人坚持不下来,这就是你的资本。熟话说,胜者为王,而如今便变成了“剩”者为王。在职场中,在掌握职业素养的同时,但凡还是有以下几点真理:
    1、当最绝望的时候来临,你还是有

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  • 优秀内训师给企业带来了哪些增值点?

    企业,“企”离开了“人”就是“止”了,而企业又讲究团队精神,讲求“众”,企业就与人如此紧密联系在一起。基于企业长远发展的需要,企业管理培训应该成为企业

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  • 为何企业培训完没效果

    从某种程度上说,培训对员工而言,是一种福利,培训可以帮助员工提升自身的素质和能力;培训对企业而言,常常意味着成本,培训费时费力还费钱。按理说企业费尽心思组织员工培训,员工应该对培训很积极,实际情况

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  • 提升培训效果,先从需求分析开始

    近些年,国内企业在培训管理方面的提升较快。企业对培训的认知也已经从“费用”到了“投资”阶段。培训前所未有地得到了管理层的重视。纵观企业培训,尽管形式上已经热火朝天,光

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  • 稻盛和夫:员工不是赚取利润的机器

    员工不是赚取利润的机器,而是有血有肉有情感的人,对员工的管理不能用冰冷的原则,更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。心灵经营是一种独特而有奇效的管理方式,它能让你有意想不到的收获。

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  • 班组长如何去管理下属员工?

    企业在发展,人才培养就要跟上步伐。特别是生产型的企业,班组长不仅要具备专业技能,更要学会如何去管理下属员工。首先,班组长要对自己有一个准确的定位。时代光华认为班组长不仅要做好上级的辅助者,做

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  • 如何获得职场晋升3步骤

    古往今来,不乏有才华横溢、爱岗敬业却得不到领导赏识的怀才不遇者,明明为公司做出了卓越的贡献,却总是与晋升的机会失之交臂,扮演着被企业管理者遗忘的角色。获得晋升所需要的不仅仅是工作出色,而且还

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  • 管理得少,才能管理得好??再说管理需要好体系

    理解这句话的老板多,照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的

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  • 创业公司如何招聘合适人才

    初次创业,尽管企业管理者梦想着能够在创立的公司里当家做主,重大事情能自己拍砖解决,感受了一把领导人的感觉,但是往往在招聘第一批员工时,却变得有些将就,关于招聘,众所周知变成了朋友推荐。被推荐的人

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  • 企业进行人才培养的方法有哪些

    人才是企业发展方面一直以来的需求,企业也一直在针对这方面需求进行人力资源方面的建设工作。目前来说,企业在这方面工作中主要有以下几种方法。1.加大内部培训许多科学研究人员和工程技术人员的专

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  • 如何处理创业团队的分工和分化问题?

    创业导师:英特尔中国区投资总监吴蓉晖女士提问者:第三届清华大学创业训练营企业营员提问一:我的企业做的时间很长了,是1992年成立的,到现在马上快20年了。原来一直是很小,2006年我们碰到了一个机会,开始

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  • 企业管理故事:内部恋爱

    日本日立公司有一名叫田中的工程师,他在日立公司工作好多年了,对他来说,公司就是家,因为连他美满的婚姻都是公司为他解决的。
    原来,日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚

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