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系统搜索到约有20项符合北大高端公司领导培训课程的查询结果 北大高端公司领导培训课程案例文章
  • 战略性人力资源管理的内涵与要义

    无论是理论研究者还是管理实践者,也无论是组织的领导者还是专业的人力资源管理者,大家越来越强烈地认识到,人力资源管理与组织战略性人力资源管理之间存在着很强的相关关系。那么,如何分析、理解和把

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  • 伟大的CEO都是天生的

    鲍勃·卢茨(Bob Lutz)在他的新书Car Guys vs. Bean Counters中指出,通用汽车(GM)本来一直干得不错,直到20年代70年代中期,一群受过MBA教育的财务精英从“搞汽车的”工程师和设计师那里

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  • 应对猎挖的方案

    应对猎挖,积极行动
    当企业遭遇较大规模的人才猎挖,人才面临批量化流失的风险时,该如何进行危机管理呢?下面以一家企业的真实案例来进行阐述。
    某集团企业(以下称A企业)在年初(3、4月份)短短2个月内连续接

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  • 做好人力资源3大基本要素塑造成功HR

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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  • HR要拒绝这些招聘误区

    很多企业苦于招聘不到创新人才,这时,不妨反思一下企业在招聘人才的时候是否过于呆板保守,看看你的招聘管理有没有掉入以下的六大陷阱:过于看重教育程度多数公司都对应聘者的大学学历非常固执,他们总是

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  • 人力资源的价值管理

    人力资源价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源价值管理究竟是什么呢?从人力资源管理本身来说,人力资源是具有价值的,但很难对其价值进行评估,而我们作为专业的人

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  • 传统企业如何颠覆过去?

    为什么要颠覆过去?因为一个鸡蛋再漂亮,要不变成臭蛋被扔掉,要不被打碎做蛋花汤,要不孵化出新的生命——小鸡,没有一颗鸡蛋能以一成不变的原貌永久存在于世界上。互联网的特征是,处于特殊地

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  • 员工培训会遇到怎样的难题

    1、企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉:忙的时候有钱赚,没时间培训,闲的时候没钱赚,搞不起培训,那么,什么时候可以培训?其实企业应当建立企业培训体系,建立中长期的企业培训战略。对培训费

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  • 编制公司战略规划的有效途径

    公司战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的,公司战略规划是有关决策的一个结果。公司战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认,大多数企业的“公司战略规

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  • 管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题?

    绩效考核是企业管理的重头大戏,那么,如何考核员工,考核怎么做才能不流于形式,才能起到帮助员工改善绩效的作用?答案显而易见,就是“考核+反馈”。管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工

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  • 企业如何发现自己的对手并取得竞争优势

    1.在同业竞争中如何辨识 在同业竞争中有许多的自己的竞争对手?竞争者参与竞争,然而对于一个资源有限的企业来说,他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。这里需要明确竞争对手的概

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  • “华山捅人案”背后的管理失误

    这是一个带有抑郁色彩的小长假。全国著名旅游景点华山,给全国人民上演了一处血色之旅。一对夫妻在陕西华山景区被捅十余刀事件是这个长假媒体持续关注的一个焦点:一对度蜜月的夫妻游客,在华山因要求

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  • 企业经营发展管理是否能无师而自通

    第一句、当下的环境是最合适的环境要立足现实,不要去假设一些不可能的条件。做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环

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  • 我国网络教育与发达国家相比的差距

    尽管我国网络教育的建设正呈现出蓬勃发展的良好态势,但与美国这样的发达国家相比,仍有很大差距,目前我国的网络教育还存在着不少问题。比如:网络教育质量和管理模式等方面的问题。传统教学可以通过课

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  • 简析人力资源的特点

    从发展的角度来看,人力资源具有以下特点:1、人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。在分析人力资源有哪些特点时,作为生物有机体的个人,其生命是有周期的,每个人

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  • HR如何制订招聘职位说明书?

    招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分,好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么,HR如何制订合适的招聘职位说明书,更好地指导招聘选人?我们都知道,岗位说明

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  • 人力资源招聘的黄金法则

    人力资源在招聘时,需了解以下黄金法则:1、明确招聘对象的角色。 乍一看这是任何一家公司招聘的第一步,但令人不解和惊讶的是,大多数初创公司在发布招聘职位时没有做足功课,对于职位的较色没有清楚的定

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  • 好领导应该善用“欢笑管理”

    衡量好领导的标准有很多,其中一个就是好领导善于“欢笑管理”。“欢笑管理”就是企业管理者把快乐展示出来,制造气氛让企业员工开心。好领导善于用“欢笑管理”建立

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  • 人力资源管理战略有什么重要意义

    人力资源管理战略问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多

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  • 内部培训变成鸡肋该怎么办

    企业内部培训的实施,必须有严密周全的企业培训系统,对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导,体现企业内部培训的价值,才有可能改善目前所面临的窘境。浅谈如下:一、健全的内部培训系统一个良好的企

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