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系统搜索到约有20项符合北大高端公司领导培训课程的查询结果 北大高端公司领导培训课程案例文章
  • 企业人力资源要用好企业好用的人

    有一些人对企业人力资源的说法提出不同的意见,认为把人当作资源存在不当之处。人,有人格有人权有独立意志;资源,无人格无人权无意志。资源是物,人是物主,资源可以被人占有、被人使用,人不可以被人占有、

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  • 如何表扬员工

    很多公司认为员工认可是一个可以被量化、被编篡成法典甚至是可以被监测的项目或过程。
    这就是为什么很多正式的认可项目快速涌现又快速消亡的原因。虚假的、形式上的认可项目很容易辨识出来

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  • 如何从简历中审查人才

    如何从简历中审查以为应聘者的职业素养,并找出符合企业发展需要的人才呢?1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。第一眼看态度。重点看填写内容是否完整无漏项,字迹是否潦草、有无错别字,以

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  • HR专业提升:什么是企业的核心岗位?

    什么是企业的核心岗位?就是此岗位不能正常运作的时候,将会影响公司整体效益或者说是影响其他岗位的效益等,而且这个岗位在日常工作中都处于一个非常重要的位置,一般情况下,公司的领导都是非常重视这类

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  • 获取管理知识的途径

    在中国内地的企业管理层中,许多企业主多是选择依靠自己,但还有一个选择是找到一个资深的企业管理人员。当然,你还有很多可以利用的商业资源。在曾仕强老师看来,如果你是一个依靠自己的企业主,企业是能

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  • 渠道管理者的四大管理误区

    厂家或企业的渠道管理者有着四种管理主义的误区,如何解决这四种误区,加大管理效率呢?
    第一种管理误区为推销主义:
    渠道经理只关注铺货,不关注帮助代理商销售。当厂家与代理商一旦签了协议,渠道

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  • 管理培训评估几大步骤

    如何去评估管理培训的效果呢?如何去确定培训目的是否达到呢?有几大步骤可供参考:第一步管理培训需求分析培训评估应当从确定培训需求开始。根据培训课程、受训者的具体情况决定培训需求分析的方法。

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  • 以古鉴今:看商鞅如何面试的

    找工作,先笔试,后面试,或者就只有面试一关,这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色,单向地对应试者进行观察和考验,考生的“命运”掌握在考官手里,理想的面试是这样的吗?两千多年前的

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  • 企业管理之再谈学习力

    在职场中怎么样才能做一个优秀的员工?从企业管理的角度又怎么能让员工得到更好的提高和发展?还有一点也觉得员工总是进步太慢,工作很多事情又因为员工的能力缺乏而总是事倍功半。企业老板也经常叹息

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  • 如何进行压力面试

    压力面试法的运用,很多人都喜欢直接攻击对方,或直接激怒对方,种种行为显得很生硬。其实压力面试的精要在于要把压力运用于无形,在无形中“不战而屈人之兵”。那么压力面试的招聘管理技巧有

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  • 企业团队的培训工作需要怎样做

    企业培训工作可以说属于当前企业面临竞争和人才紧缺问题所引用的解决方法,目前企业所运用的具体方法可以分为员工培训和团队培训。然而当前企业无论在培训管理亦或是其他方面都无法很好的确保效果

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  • 如何让绩效管理落到实处

    绩效管理体系如今已经不再是新鲜事物,越来越多的企业引入了绩效管理体系,或是通过外部专业机构的帮助,或是自学成才。但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的却很少,更多的企业是引

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  • 做到四个“合适”:保证培训效果

    企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开,以提高员工知识、技艺、能力等职业素养,使员工融入企业并胜任现在或未来工作。企业培训通过企业和员工双方面共同履行培训的权利和责任,使工作

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  • 企业培训遭遇到哪些瓶颈?

    重视企业培训已经成为目前很多企业经营的一个显著特色,而这也已经发展成为整个行业体系的重要环节,而且目前企业间的竞争归根结底是人才的竞争,其核心竞争力的形成和提高都集中表现在人力资源的素质

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  • 如何成为“决策零失误”的管理者

    决策质量低,决策失误多,都是赖以决策的信息缺乏和决策制定人的情绪波动、情感纠葛、价值偏好、思维惯性这五个因素的作用造成的。只要找到防止和扼制这五个因素发生作用的措施和办法,提高决策质量,实

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  • 把握好自己的黄金期

    秋去冬来,职场上又一年的“金9银10”招聘高峰季渐趋渐于平静。在这一年一度的人才流动旺季过后,你是继续坚守原有的岗位上,还是已经另投他主了呢?根据日前的一项有6000余人参与在线调查显

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  • 珠三角制造业倒闭调查:劳动密集型行业最困难

    在国内经济下行压力加大的背景下,中国制造业也步履维艰。10月19日,国家统计局公布的数据显示,前三季度国内GDP同比增长6.9%,6年多以来季度值首次跌破7%。接着10月23日,中国人民银行宣布“双降&rd

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  • 企业培训目的和影响因素

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • 当前企业人才管理有无捷径

    企业的快速发展是当前中国国内企业界非常明显的现象。而这种现象的出现原因主要有下面几方面:人口结构的变化,企业培训的出现,人才体系的进一步优化等等,目前企业对于人才的需求也变得更大了。在当前

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  • 中小企业文化特征

    随着社会的进步,市场经济的不断发展,越来越多的企业走向了创新之路,企业文化也不例外。企业文化革新的目的是为了充分发挥文化应该起到的作用。而中小企业也不例外,面对着企业文化创新的势头,中小企业

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