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  • 证券公司客户开发岗竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:
    大家好!
    我叫***,2001年我有幸加盟**证券**营业部,我进公司以来一直在远离营业部的**服务部第一线工作,先后从事交易助理岗、客户服务岗和客户开发岗等

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  • 招聘管理的4级模型

    招聘,不是很简单的事情吗?招聘不就是找个人来干活吗?其实,招聘水平是分段位的。把简单的招聘做出不同的段位,就是招聘管理水平和招聘功底的差异。一级招聘管理水平——随意性招聘(1)招聘

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  • 网络招聘的下一个风口是什么?

    临近年底,很多事情在这段时期集中发生。与层出不穷的年会、年终奖相似,跳槽也开始成为年底一项频繁发生的活动。互联网,越来越多的人开始通过网络寻找新的工作机会。人们对“好工作”的持

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  • 基于员工胜任力的培训管理体系

    一个成功的企业,在我们回头展望其发展历程时,发现较为明显的一个成功要素就是,他们对培训的认识较为深刻,是将企业培训作为一项工作,且自始自终都做得很好。这一点,也是我们探讨企业培训管理体系建设的

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  • 对优秀员工的使用或提拔大有学问

    奖优罚劣是一条广受社会认同的好办法。把优秀基层员工推上管理岗位所遵循的是一条古老法则,被称为“彼得原理"。它的哲学依据很简单,即:如果一个人能很好地胜任他(她)目前的工作,那么,他(她)也应

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  • 五个步骤改变企业培训现状

    谈到企业内部的培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又

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  • 详解扎克伯格的领导风格

    马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)是一个独裁者?至少国际股东服务(International Shareholder Services;以下简称ISS)的研究员们是这么认为的。
    企业管理网讯:据福布斯中文网消息,马克&mi

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  • 人力资源战略规划的五大定义

    质量、技术、价格、广告等等要素都曾是商战的焦点,无人敢忽视其作用。但是,越来越多的学者提出——21世纪的竞争是人才的竞争!在商业活动中,所有的工作都由人完成,人是创造者,更是主宰者。人

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  • 企业培训的发展趋势

    企业培训一词对于企业来说造诣耳熟能详,企业在运用培训课程上也都得到过一定的成效,然而随着时代的变迁,企业迎来的新员工将会掀起新的变化,这种变化趋势日渐加快,随之而来的就是企业人才管理方面和企

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  • 优质的新员工培训

    一、基于企业发展与员工自身发展的培训目标
    新员工刚进入企业新环境,他们的思想观念、职业认识、企业文化思维等都停留于原有认识上,尤其是一些应届毕业生,其实践经验较少,对企业文化和企业团体观念

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  • 中庸管理决不是“和事佬”

    与任正非“狼性文化”相比较,中兴通讯的创始人侯为贵多年来走的是一条“温清文化”的中庸管理之道
    中国电信业者在印度与美国的业务受阻之际,中兴通讯在欧洲市场获得突破,

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  • 中小企业有没有必要做校园招聘?

    社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?即使要进行校园招聘,学校选择、专业选择、参加校招的规模场次等该如何控制等?以上问题如果能够回答清楚了,再回到中小企业虽然规

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  • 中小企业的目标市场选择战略

    中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势,但还存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对科学技术迅速发展、全

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  • 企业赢得决策竞争力的8个原则

    (1)决策体系健全。
    这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策,按照问题、时间和责任人这三个方面,梳理成一个三维立体结构体系,并予以明确的界定,以保证每一个决策,都有具体的责任人,在最恰当的

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  • HR如何化解管理不公现象

    在不少企业和部门中,常常会不绝于耳的听到员工私下抱怨分工不公的现象。人力资源如何化解管理不公的现象呢?1、要“忠诚”先“公平”当对于公司整体来说是相对公平时,就需要有

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  • 针对企业培训中短视现象的分析

    企业培训作为一种企业提升竞争力,完善企业管理,实现价值的方法,已经成为很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。而企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的,而培训的主体全部都是人。由于

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  • 细数HR招聘时竞争性面试的重要性

    企业招聘管理发展到今天,已形成各类系统化的人才测试方法,比较常见的方法有笔试、心理测验、情景模拟、结构化面试及综合各种模拟方法的评价法等。现如今,对HR招聘时,竞争性面试有着其独特的一面。传

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  • 中层管理的三个黑洞(一)

    中层管理人员是企业的中坚力量,而一个中层干部队伍涣散的企业,总经理一定是企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。
    我们常常听到企业管理人员对下属员工的抱怨和批评,认为员

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  • 全球员工对工作投入程度调查出炉,中国员工敬业度低

    近日根据盖洛普公司公布对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示,敬业员工比例最高的国家为巴拿马、哥斯达黎加和美国。根据调查全球员工的敬业的比例仅为13%,而中国远远低于世界水平,敬业员工只有6

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  • 品牌永远不是为所有人服务的

    品牌操作要有个性,要有理念。
    我们把品牌塑造出来以后就是要和产品进行对接。与产品进行对接,做品牌的时候首先应该想到先把产品做对。你的产品都没有理清楚,那你还做什么品牌。比如说,你的品牌

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