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  • 木桶理论对人力资源管理的作用

    “木桶定律”指的是一只木桶能盛放多少水,不取决于桶壁上最高的那块木板,而取决于桶壁上最短的那块木板。在人力资源工作中,木桶可以理解为企业的环境,包括制度环境、流程环境、企业文化环

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  • 建立科学的培训发展体系,提高竞争力

    人力资源管理者经常会听到这样的抱怨:“什么培训,培训讲的那套早就过时了,对我没有什么帮助。”、“讲的都是理论知识,没有一点实际操作性。”、"我的领导要我来参加,我没多大兴

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  • 格力电器分红超90亿,正加速多元化并拥抱互联网

    4月28日,格力电器发布2014年年报,并拟推出10转10派30元的慷慨分红。此家电界最厚分红预案瞬间引爆网络,作为格力电器董事长,董明珠本人也是此次分红的受益者,将分得6000多万元。除了高分红外,随着格力

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  • 中小企业招聘效果的影响力因素

    中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘管理过程中往往受到以下因素的影响而难以招聘到合适的人才。一、招聘单位缺乏实事求是的招聘态度在争夺人才竞争激烈的当今社会,中小企业明显处于弱势。但

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  • 寻找最佳候选人必须考虑的三件事

    我正在招人。我知道的很多公司也在招人。今年到目前为止我到过二十个城市——从纽约到洛杉矶,从亚特兰大到檀香山——无论什么时候,我问企业主什么是他们在2013年面临的最大挑

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  • 企业培训的核心

    企业培训是一个系统工程,我们要注意内容、环境、时间等诸多因素外,最核心的因素就是:能否持续的有效培训。这才是真正决定企业培训是否有效的关键环节。时代光华小编一直认为:无论多么优秀的老师,也不

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  • 促进企业培训实效的一些建议

    众所周知的,企业培训这种较为复杂的行为目前带给企业的不仅仅是帮助,企业培训效果的无法保障也在困扰着众多企业尤其是企业培训管理。同时在当前这种形式之下,企业培训有不得不去做,并且还需要去获得

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  • 招才留才育才靠三“新”

    自古以来,得人才者兴,失人才者衰。人才的地位和作用显而易见,以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心,留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心,然而酒店发展的那么多年来,招才留才的问题始

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  • 制订企业战略管理发展的3个程序是什么

    战略管理发展——计策、谋略。《孙子兵法》有云:上兵伐谋。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略叫“战略管理发展”,小谋略叫“战术”。战略管理与战术的区别是:战略管理

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  • 如何激发内部培训师的积极性?

    经常听到一些培训经理抱怨,“企业内部培训师不好管,安排课程经常是没时间,其实也知道他不想讲,但也没办法,反正求人家讲课!”到底是什么地方出了问题呢?时代光华认为这跟企业的内部培训师激励

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  • 企业高手培训经理的做法

    记得之前给一个电信运营商的学员上课,课程是我擅长的销售渠道管理。那个女培训经理,真是高手。她不单是在课前宣布完课堂纪律,就算完事,而是坐在后面正中间,把桌子放在前面,正好挡着门口。高呀,实在是高

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  • 人力资源:人才为什么被挖走?

    据报道,中间件提供商普元软件近日宣布,原bea中国公司首席技术发言人程朝晖正式加盟普元软件,将任职副总裁,全面主管公司产品市场的运营与管理 。继前bea中国区高级副总裁杨勇就职普元ceo之后,普元再

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  • 是什么阻止了HR成为企业的战略伙伴?

    人力资源管理部门要成为企业的战略资源和战略合作伙伴的角色,目前还是属于理念状态,在操作层面上,还没有哪几家企业把人力资源管理当成企业的战略合作伙伴来看待。那么在时代光华看来,到底这个障碍存

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  • 企业招聘管理的三大联结点

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。一大联结点:录用与使用员工使用采用“

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  • 现代企业培训课程实效性才是王道

    职工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。、职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

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  • 人力资源转型的三大误区

    人力资源转型通常面临以下三大误区:一、以职责划分代替能力发展企业在转型伊始,往往精心谋划对组织架构的调整,一连串的纵、横向上的分与合将组织上下左右的职责进行新的切分。过程中,对组织能力的现

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  • 解析企业内训研究与分析

    企业内部培训有两种合作途径。其一,是与企业培训机构合作,使用他们现有师资。这种途径师资选择性较强,一般咨询培训机构会给企业推荐2-3个专业讲师;其二,就是直接邀请自由职业培训讲师。这种途径,针对

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  • 提升员工培训质量的策略

    在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,企业培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企

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  • 企业如何解决人力资源的问题?

    对中小公司来说,人力资源是一个大问题,受到公司规模的影响,公司不容易吸引顶尖人才,加上自身格局限制,人才的挑选、培训、任用、考核也较难制度化、正规化。因此,中小公司会产生许多总经理所担心的现象

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  • 管理者和员工为什么都需要绩效管理?

    企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败。如何能保持企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业高层领导、人力资源经理和部门主

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