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  • 绩效管理过程中的五大问题根源

    有些企业非常重视绩效管理,但忽视其他系统的建设,他们把绩效管理看成灵丹妙药,仿佛能解决企业所有的管理问题。绩效管理有一个非常重要的管理系统,但也需要许多其他管理系统的协同,如它需要清晰的发展

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  • 人力资源管理培训生的主要特征表现

    由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性,使人力资源成为一种特殊资源,是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。人力资源管理培训生便体现出来,因此,科学有效的开

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  • 成功培训关键点

    明确企业培训需求。对于大多数国内企业来说,培训的立足点在于优化企业组织、提升岗位/员工的工作技能。培训作为一种企业管理手段,其目标就是通过改变员工的态度、补充员工的知识、提升员工的工作

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  • 职场定律之现象定律

    1.尴尬定律:苦干的不如巧干的,还有所谓干的不如看的,看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的,原地踏步的不一定是低能的。对此,你不服不行。2.矛盾定律:人人都明白一朝天子一朝臣,因此跟领导走得太

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  • 读什么专业,毕业后能拿到高薪?

    近日,标准排名研究院基于国内高校506个本科专业的就业数据,制作了《2015本科专业毕业生薪酬排行榜》,找出了本科毕业生薪水最高的100个专业。寒潮来了,求职的热浪却丝毫不减。不说大学毕业生都在忙着

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  • 中小企业该如何进行培训

    很多中小企业里的培训专员说自己没有施展的空间,看着那些大企业每天不停的进行培训,而自己却近乎于无事可做。还有的专员认为小企业不需要培训。实际上这些都是错误的想法,对中小企业来说,培训更加重

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  • HR管理如何借助互联网思维

    互联网精神与互联网实践,推动着各行各业都在琢磨,都在尝试着创新实践。HR管理工作如何借势互联网,进行管理工作呢?主要要考虑以下三大核心问题:人从哪里来是源头问题。当下很多企业的发展受困于要的

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  • 如何从招聘失败的四大原因里找出解决方法?

    时代光华认为企业的核心竞争力和竞争优势来源于持续建立一个比竞争对手制造更好的产品与服务,并且能够更快适应外部环境变化,通过不断学习,及时调整行动的组织。但是要建立这样的一个组织,就势必要依

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  • 如何“眉目传情”独闯面试关

    眉目传神热情自信
    一般说来,眼睛会表现出自卑和自信、诚实和伪装。在你进门后,面试者会叫你的名字,与你打招呼;在问话的过程中,他会用眼睛注视你。如果你的眼光游移不定,逃避他的注视,这既表示你比

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  • 浅谈企业文秘人员的培训计划

    现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业,是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长

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  • 中层管理者培训要点揭秘

    如何持续提高中层管理者现代化经营能力,保持与时俱进的先进管理水平是一个值得研究的命题。本文围绕中层管理者岗位特性建立能力坐标轴,从而提出相关培训设计建议。
    一、群体特点及培训需要分析

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  • 如何成为企业培训师

    企业培训师的定义,就只是针对所就职的企业做某方面的培训服务,没有像外训讲师那样,有知名度,可以应邀到任何企业做培训,而且上课收费按天算,收费也是过万元以上价格不等,现在的企业培训师上课要么按课时

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  • 有效的员工培训有哪些作用

    目前对于员工离职问题,概括起来无外乎三个方面:一是对企业管理方式不满,二是无法胜任工作,三是谋求更大或更自由的发展空间。这三大原因是导致企业人才流失的最大黑手,但是企业对于此种现象也做出了努

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  • 企业针对员工的入职培训

    一个企业要发展,目前的情况下是离不开人才的。可以说,人才队伍的建设是当前企业的主要工作之一。而新员工的培训,则成为企业最为主要的企业培训形式。新员工培训也叫做岗前培训,这个过程的目的就是为

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  • 解读公司招聘难上加难的7个主要原因

    最近,就公司招聘过程中应有的言谈举止及策略对2000多名公司招聘经理做了调查,结果发现,大量的受访者实际上给公司招聘到合适的人才增加了很多难度(有些情况下例外)。下面将给出七个例子,其中的情形如

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  • 如何选择适合自己的培训师

    中国的培训师市场目前可以说是很混乱,鱼目混珠,最主要的是目前很多机构打着培训师的旗号,任何人都可以成为讲师,而且是中国最知名的培训师,只要经过他们的包装和培训;课酬就能达到每天上万或者是几十万

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  • 派遣员工突发疾病,HR该如何处理?

    一家电子产品研发制造业企业,有一名一线派遣员工前段时间突发疾病,医生诊断为肝功能衰弱。由于公司一线员工流动较大,公司和派遣公司签订的合同规定,派遣一线员工需转正后才缴纳社保,该员工入职不到3

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  • 企业发展角度来看企业文化的重要性

    一、企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。企业文化的重要性体现在哪些方面呢?1、经营哲学和价值观念的指导

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  • 企业核心人才管理原则

    企业里面,都有这样一群人,核心员工,他们对企业发展与走向起着至关重要要的作用,那企业该怎样管理以及留住核心员工呢?这里所指的核心员工,往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经

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  • 绩效管理中沟通应是双向

    一些企业管理者往往错误地认为绩效管理仅仅是管理者对员工应该做的事,员工是其中完全的被评估者,企业管理者将设定好绩效标准强加给员工。
    在绩效管理工作中始终要重视双向沟通。目前一些企业

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